呼吸內(nèi)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

呼吸內(nèi)科201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

201*年上半年已結(jié)束，為了更好的完成下半年工作，特將上半年工作做一總結(jié)，同時對下半年工作做一規(guī)劃安排。一、醫(yī)療收入情況：

經(jīng)全科同志努力合作，在人員嚴(yán)重不足，床位緊張的情況下，任然取得不錯成績。前半年毛收入為264萬，同比增長32.4萬，增長率為13.95％；床位使用率穩(wěn)居全院前列，完成了年初的醫(yī)院要求，為醫(yī)院全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡到我們自己的力量。二、科研科教方面:

在完成輪轉(zhuǎn)醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)的同時，今年又接收全科醫(yī)師的的培訓(xùn)，為了做好這項工作，我科由副主任孫芳平同志責(zé)為此務(wù)，從全科醫(yī)師入科時起，進(jìn)行摸底，因材施教，有針對性地培訓(xùn)，出科時考核，力求達(dá)標(biāo)，目前已培養(yǎng)4人。

科研仍為弱項，需在今后工作中加強(qiáng)。三、業(yè)務(wù)工作方面：

這是科室工作的主源，由統(tǒng)計數(shù)字可以看出，新年伊始直至五月底甚至六月，全科都處在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷的工作狀態(tài)，人員短缺，加上李菁同志外出學(xué)習(xí)，住院大夫工作量大，為增加既要完成素常工作，同時還要兼及門診、值班、會診等日常雜務(wù)，全科同志精神飽滿，將所有精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時間，致使諸項工作順利完成。

更要在此對本科護(hù)理工作做一總結(jié)，三、四、五月期間，病房爆

滿，高峰時間可達(dá)57個住院病人（呼吸科加內(nèi)分泌科），要知道本病區(qū)額定床位是42張，所有病房甚至庫房均有加床，護(hù)理工作量非常之大，全科14名護(hù)士在護(hù)士長帶領(lǐng)下自覺加班，整天在病房，嚴(yán)格按照三查七對等諸項核心制度工作，無怨無悔，不計個人得失，圓滿完成各項醫(yī)療任務(wù)，不止一次獲得住院患者好評，而無一差錯事故，多次被評為護(hù)理先進(jìn)單位。四、醫(yī)療安全及質(zhì)量方面：

醫(yī)療質(zhì)量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯，在多年醫(yī)療實踐中，全科同志均有切膚之感，為了杜絕任何可能之差錯發(fā)生，我們平時嚴(yán)格依據(jù)核心制度為準(zhǔn)則來約束每個人的行為，同時科室亦制定相應(yīng)規(guī)章制度以加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全方面管理工作。

今年前半年，依據(jù)醫(yī)院工作安排，科里護(hù)理和醫(yī)療新進(jìn)4個年輕同志，從一入科室就對他們嚴(yán)格要求，通過老同志的言傳身教，使他們一入科室就有一個良好的開端，充分認(rèn)識到醫(yī)療質(zhì)量安全對醫(yī)療工作之重要性，李江鴻大夫入科時正值是年三月，病員數(shù)量之多為前所未有，病情重及床位緊張程度是本科室成立以來罕見，為盡早適應(yīng)工作，進(jìn)入角色，他虛心好學(xué)，一心務(wù)學(xué)，幾乎無休息及節(jié)假日，全無怨言，值得表彰。

新年開始，衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳及市局醫(yī)院部署，今年醫(yī)院質(zhì)量萬里行工作重點，對等級醫(yī)院抗生素規(guī)范使用作為工作重點，我們清醒的認(rèn)識到，等級醫(yī)院為目前大勢所趨，工作繁重，但只要我們把工作做到平常，功夫下到日常工作的多個環(huán)節(jié)，就完全能達(dá)到和完成上級要求�？股�素規(guī)范使用及分級管理，六月初與藥物管理委員會李軍民同志協(xié)商，請他每周兩次就本科抗生素使用給予指導(dǎo)檢查，李軍民同志欣然應(yīng)允，我們準(zhǔn)備從七月份實施。五、政治思想工作方面：

積極響應(yīng)院黨委及各分會黨組織安排，以醫(yī)院工作及病人利益為大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項方針政策，全科同志同心協(xié)力，為科室，為病人，為醫(yī)院著想，概不計個人得失，同結(jié)齊心，這不止在醫(yī)院，就連患者，尤其是已有怨言不滿意者，最后也都對我們的工作充滿肯定，這其中很值得表揚(yáng)的是我們的責(zé)任護(hù)士，正是她們出色的工作，才有今天祥和共諧的科室醫(yī)療環(huán)境。六、不足與改進(jìn)：

誠然，仍有許多工作難如人意，比如，院里多次強(qiáng)調(diào)的臨床路徑工作，因種種原因一直未能付諸與實踐，我覺得這除了病種等原因以外，還與我們的認(rèn)識不足有很大的關(guān)系，在今后這將是我們要重點改進(jìn)的工作之一。

再者，居高難下的藥占比，猶如抗生素的使用，一直未能達(dá)到醫(yī)院要求，這點我在科里已多次強(qiáng)調(diào)，結(jié)合等級醫(yī)院評審要求，針對每個大夫所轄每個病人，逐一計劃自查自糾自分析難免有偏頗，前已述及，請藥劑管理委員會同志協(xié)查，務(wù)使后半年達(dá)標(biāo)。

另外，本科痰細(xì)菌培養(yǎng)開展亦欠，依本科疾病特點，該項檢查將順理成章的成為日常工作之一，然而實際上我們做的還不夠，抗生素之使用仍流于經(jīng)驗用藥，這顯然與等級醫(yī)院要求相悖，出現(xiàn)這些事情與同志們觀念陳迂很有關(guān)系，這將是我們后半年工作之重點。

同時氣管鏡下支氣管一些疾病的治療也將是我們下半年工作之安排，早在去年李菁同志赴京學(xué)習(xí)就再三囑咐能在此領(lǐng)域有所建樹，今年八月底她將學(xué)成返院，爭取支持李菁同志合力將此項工作完成以填補(bǔ)醫(yī)院空白。

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工作質(zhì)量重標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理抓細(xì)節(jié)

--運(yùn)輸隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

201*年以來，我隊堅持以礦黨、政工作精神為指導(dǎo)，緊密圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“三式”模式管理、學(xué)習(xí)型區(qū)隊建設(shè)，準(zhǔn)軍事化培塑及精品部位創(chuàng)建工作。堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，以提高管技人員思想、深化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作為著力點，以嚴(yán)細(xì)管理、加強(qiáng)考核為推手，緊密結(jié)合運(yùn)輸隊發(fā)展實際，細(xì)致研究部署本隊工作。下面就201*年上半年的主要工作匯報如下：

一、強(qiáng)化管理，克難奮進(jìn)，狠抓安全管理工作運(yùn)輸隊緊密結(jié)合現(xiàn)場工作實際，把安全生產(chǎn)放在首位，“以人為本”抓安全、抓管理，時刻繃緊安全弦。

一是突出安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓管技及班組長作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓值班、盯班制度，強(qiáng)化管技跟班質(zhì)量，帶著問題下現(xiàn)場，抓落實，發(fā)現(xiàn)問題提交班子會研究，制定解決方案，進(jìn)一步抓落實，有效的激發(fā)了跟班管技和班組長抓安全的積極性和主動性�，F(xiàn)場遇到困難時，班子成員連續(xù)盯靠現(xiàn)場，直到把問題解決，不留隱患。

二是與學(xué)習(xí)區(qū)隊建設(shè)相結(jié)合，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)知識和“手指口述操作法”的學(xué)習(xí)，充分利用班前會，周二技術(shù)培訓(xùn)，周五安全培訓(xùn)帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》《各崗位應(yīng)知應(yīng)會》等內(nèi)容，同時積極運(yùn)用每日一題、每周一考及月考等形式檢驗職工理論學(xué)習(xí)成果，幫組職工加深印象。以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)，規(guī)范職工的操作行為，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識。

三是與“三式”模式管理相結(jié)合，全面加大制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、整改力度，嚴(yán)格落實安全隱患排查治理和責(zé)任追究制度，并對排查不到位、措施不落實、治理不及時的班組和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任，使各類安全隱患得到有效控制。此外不斷完善各項考核機(jī)制，嚴(yán)考核、嚴(yán)獎懲、嚴(yán)落實，確保各類安全制度落到實處，以此調(diào)動干部職工抓安全、保安全的積極性和主動性。

本年度截至目前，我隊無一例工傷事故和等級生產(chǎn)事故，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

二、突出重點，堅持走精細(xì)化之路，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)是單侯礦建設(shè)開灤外埠最好礦井的基礎(chǔ)工作，年初以來，運(yùn)輸隊統(tǒng)一思想上下聯(lián)動，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。

一是提高管技思想認(rèn)識，下大力度推進(jìn)職工貫標(biāo)培訓(xùn)工作，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的基本素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢的工作需要。經(jīng)過隊班子的深入調(diào)研和細(xì)致分析對運(yùn)輸隊管理人員頒布了《運(yùn)輸隊關(guān)于迅速扭轉(zhuǎn)崗位責(zé)任不落實、行為不規(guī)范和準(zhǔn)軍事化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)打折扣問題的通告》，要求各管技及班組長深刻領(lǐng)會通告精神盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和時不我待的責(zé)任心。同時對班組員工加大動態(tài)達(dá)標(biāo)宣傳力度，使職工能夠充分明確今年我礦發(fā)展建設(shè)目標(biāo)和自身為適應(yīng)形勢必須提高素質(zhì)的必要性。并由安全、技術(shù)副隊長負(fù)責(zé)利用安全、技術(shù)培訓(xùn)時間對全體職工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，在隊會議室內(nèi)張貼了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化行為準(zhǔn)則，讓更多的員工參與學(xué)習(xí)，并在工作現(xiàn)場開展教練式的指導(dǎo)，規(guī)范員工操作，收到了良好的效果，為工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)落實打下了良好基礎(chǔ)。

二是集思廣益對運(yùn)輸隊所轄區(qū)域設(shè)施，提高標(biāo)準(zhǔn)合理改造。以前運(yùn)輸隊轄區(qū)衛(wèi)生因職工思想認(rèn)識不到位致使標(biāo)準(zhǔn)不高，亂堆亂放現(xiàn)象時有出現(xiàn)，經(jīng)過幾次整治效果始終不好，針對此問題運(yùn)輸隊班子成員多次召開會議，多方聽取意見制定整改方案，提高職工思想認(rèn)識，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，對運(yùn)輸隊所轄區(qū)域進(jìn)行了治理：一是為了改善環(huán)境，對翻籠進(jìn)車側(cè)安裝了噴霧滅塵裝及優(yōu)化控制裝；重新加固整形了爬車機(jī)護(hù)欄；移走了運(yùn)行班所用的南口工具箱，并為剩下的兩個箱子安裝了托陳；本著平實、穩(wěn)定的原則對井口房內(nèi)的地面蓋板進(jìn)行了重新鋪設(shè)；對上井口房內(nèi)的翻籠信號房進(jìn)行了拆除；二是對井下排罐硐進(jìn)行了美化亮化并盡快使刷靴機(jī)投入了使用，并派專人對排罐硐衛(wèi)生實行動態(tài)管理，改變了以前因管理不善環(huán)境衛(wèi)生差現(xiàn)象，為升井職工創(chuàng)造了優(yōu)美的環(huán)境；三是對東西軌大巷地面和巷道照明設(shè)施進(jìn)行了改造，采取制作木板架上面鋪設(shè)皮帶的建議，對扳道器坑進(jìn)行了鋪平，并對水閘門排水溝加裝了護(hù)欄使巷道整體達(dá)到了安全、整潔的效果。四是對中石門、西軌大巷等主要行車路段區(qū)域的普通道岔進(jìn)行了風(fēng)動道岔改裝（已改裝8組，后續(xù)工作將繼續(xù)展開），進(jìn)一步提高了機(jī)車運(yùn)行效率；五是為南翼大巷安裝了照明設(shè)備，為安全行車提供了保證。通過一系列的治理整頓，運(yùn)輸隊轄區(qū)硬件設(shè)施達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作邁上了一個新臺階。

三、圍繞中心，服務(wù)礦井生產(chǎn)大局，確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

堅定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個中心，努力保證各生產(chǎn)單位用車，是我隊全體干部職工的努力方向。201*年以來，我們堅持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場管理，牢固樹立服務(wù)意識為宗旨，全面實現(xiàn)了運(yùn)輸事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。

今年由于供車點多、面廣以及采區(qū)、掘進(jìn)面的車輛運(yùn)送距離逐步拓遠(yuǎn)等因素制衡，我隊供車壓力大增。隊領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃對策，通過及時安排壞車修理（截止到目前完成車輛修理148車次），理順供車環(huán)節(jié)，優(yōu)化各生產(chǎn)頭、面物資配送，實現(xiàn)供車效率均衡運(yùn)送，切實保障了對采面回撤安裝、南翼回風(fēng)巷、東二軌道巷等重點工程用車，其他用車也得到了相應(yīng)保障，較好的完成了年初預(yù)定的工作目標(biāo)，確保了全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。據(jù)統(tǒng)計截止到目前保障開拓進(jìn)尺用車循環(huán)及各生產(chǎn)單位大件運(yùn)送用車輛24583輛、與去年同期同比增長了30%。6103采面支架回撤工作正有序的開展當(dāng)中，截止到目前安全回撤大型支架51組，。

四、扎實工作，做好五支隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。為了貫徹落實全礦開展五支隊伍建設(shè)工作部署要求，我隊，根據(jù)本單位員工隊伍實際情況，把員工培訓(xùn)工作和五支隊伍建設(shè)有機(jī)融合，下大力氣加強(qiáng)人員素質(zhì)提升。本著缺啥補(bǔ)啥的原則，以調(diào)查問卷、面對面訪談形式，對本單位青年管技人員、班組長、青年技校生、青年勞務(wù)工、青年大中專在礦實習(xí)生等五類群體的思想動向關(guān)鍵點和存在的模糊認(rèn)識，進(jìn)行了深入了解，通過認(rèn)真統(tǒng)計總結(jié)問卷及整理訪談內(nèi)容查找原因，根據(jù)存在問題，制定了有的放矢的培訓(xùn)計劃，采取安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、責(zé)任意識培養(yǎng)等形式，利用每周二、周五時間對全員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，深入開展“培塑”工作，加大安全理念宣傳灌輸力度，使安全理念深入人心，外塑于型內(nèi)塑于心，并圍繞職工技能素質(zhì)提高、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)，廣泛開展活動，真正把培塑工作轉(zhuǎn)化為實效，達(dá)到了固基礎(chǔ)，提素質(zhì)目的，截止目前共組織各類培訓(xùn)48場，參加培訓(xùn)人數(shù)1980人次。通過培訓(xùn)及活動的展開，使員工素質(zhì)明顯提升，特別是準(zhǔn)軍事化“手指口述”操作有了長足的進(jìn)步，為副井打造精品部位打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，增強(qiáng)黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用。

至此建黨90周年之際，我單位堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，以黨支部創(chuàng)先為核心，以黨員爭優(yōu)為切入點，深入扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，把如何更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，作為支部建設(shè)工作重點。

一是與學(xué)習(xí)黨組織創(chuàng)建相結(jié)合。利用支部委員會與碰頭會，加強(qiáng)黨員及班子成員對理論知識的學(xué)習(xí)，從職業(yè)技能、管理創(chuàng)新等方面拓展黨員及班子成員隊伍視野，提升素質(zhì)，借以適應(yīng)礦上“打造開灤外埠最好礦井”目標(biāo)的形勢需要。

二是與管技講評大會落實相結(jié)合。運(yùn)輸隊黨支部按照落實講評大會精神要求，向線領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、現(xiàn)場管理人員、職工代表廣泛征求了意見，運(yùn)輸隊各管技人員針對講評大會中關(guān)于管技人員隊伍中提到的存在問題，查找了自身存在的問題和不足，通過召開民主生活會進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、向心力，明確了今后的工作方向。

同時按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見進(jìn)一步開展了“一個黨員一面旗”、“黨員模范示范崗崗”、“黨員身邊無違章、無不文明現(xiàn)象、無事故”等活動，有效地推動了安全生產(chǎn)，也激發(fā)了廣大職工的思想潛能，帶動廣大職工自覺履行職責(zé)和遵守制度，自覺規(guī)范行為和習(xí)慣，促進(jìn)煤礦安全平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)安全管理程序順暢、和諧，為區(qū)隊的安全生產(chǎn)提供了思想動力和政治保證，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化。

雖然在201*年上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在看到成績的同時我們更為清醒地認(rèn)識到了差距與不足。

一、崗位責(zé)任落實還有松勁發(fā)生和管理不到位的情況，在今后的工作中我們將加大責(zé)任追糾考核的力度。

二、班組長的管理能力和水平還需進(jìn)一步促進(jìn)和提高。將利用好激勵考核機(jī)制、職工代表打分末尾淘汰機(jī)制，促使班組長提高思想認(rèn)識，管理水平提升，履好職盡好責(zé)。

三、機(jī)電設(shè)備檢修水平不高，檢修周期和制度還沒有落實到位，對生產(chǎn)有一定的影響。

第二部分下半年工作思路

一、進(jìn)一步加大安全基礎(chǔ)建設(shè)，從源頭提高職工安全意識和行為規(guī)范

認(rèn)真落實“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，嚴(yán)格落實隱患排查、崗位安全確認(rèn)、深入抓好班組長安全行為規(guī)范，加大“三違”治理力度，堅持批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合，促進(jìn)員工規(guī)范操作行為養(yǎng)成，進(jìn)一步深化安全培塑工作，提高全員安全意識目標(biāo)，深化準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練工作，規(guī)范運(yùn)行、規(guī)范考核，不斷提高“培塑”和準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練的質(zhì)量和效果進(jìn)一步鞏固副井各崗位準(zhǔn)軍事化班前會、升入井、交接班、手指口述等成果，加強(qiáng)督導(dǎo)考核，務(wù)求實效，避免流于形式，用準(zhǔn)軍事化手段提高安全工作執(zhí)行力。

二、繼續(xù)持之以恒高質(zhì)量開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，為打造運(yùn)輸隊窗口單位，為實現(xiàn)單侯礦成為開灤外埠最好礦井夯實基礎(chǔ)

運(yùn)輸隊作為我礦井下窗口單位是我礦形象、精神風(fēng)貌展示的最前沿陣地，為此我單位將始終以踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，以深化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以細(xì)化管理，強(qiáng)化考核為推手，圍繞將我礦建設(shè)成開灤外埠最好礦井的既定目標(biāo)，全面推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)。

三、完善制度，優(yōu)化班組人力配，強(qiáng)化管理人員貫徹執(zhí)行、運(yùn)用制度的能力和自覺性。

進(jìn)一步優(yōu)化班組人員配，細(xì)化職責(zé)和崗位分工，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸隊班子及管技人員、班組長的整體素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化管理人員貫徹執(zhí)行、運(yùn)用制度的能力和自覺性。一是要樹立高度的責(zé)任心自覺性，管技人員要深入實際、深入井下一線調(diào)查研究，把握工作的本質(zhì)規(guī)律和主要矛盾，提高指揮、協(xié)調(diào)、管理等方面的素質(zhì)能力。同時做好下屬的傳幫帶工作。二是加強(qiáng)班組長嚴(yán)細(xì)管理能力，做到勇于負(fù)責(zé)、主動負(fù)責(zé)，從運(yùn)輸隊實際工作出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中對員工進(jìn)行系統(tǒng)化的指導(dǎo)，抓好工作中的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，保障取得好的效果。

四、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷加大培訓(xùn)力度有針對性的做好培訓(xùn)工作。

強(qiáng)化全員素質(zhì)培訓(xùn)。結(jié)合我隊工作實際，以提升全員素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)崗位需求，充分利用各種資源，開展全員全方位的安全技術(shù)培訓(xùn)。進(jìn)一步建立健全培訓(xùn)工作長效激勵機(jī)制，明確責(zé)任，嚴(yán)肅考核，狠抓落實，從制度上督導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重提高培訓(xùn)效果，堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、理論與實踐相結(jié)合，將培訓(xùn)延伸到工作現(xiàn)場，提高培訓(xùn)工作的針對性和時效性。

五、科學(xué)組織生產(chǎn)用車循環(huán)，加大礦車修理和大罐底車的處理力度。

管技人員不斷深入現(xiàn)場，帶著問題現(xiàn)場考察，深入了解調(diào)研車輛供需矛盾突出點，進(jìn)一步優(yōu)化供車環(huán)節(jié)，配合有關(guān)部門加大壓車、大罐底車管理處理力度，及礦車的修理力度為明年開拓進(jìn)尺及五煤生產(chǎn)做好保障工作。

六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修人員培訓(xùn)力度，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

立足我單位現(xiàn)有的在用設(shè)備，加強(qiáng)理論知識與實戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)由較成熟的老工人和班長、技術(shù)員講解，從構(gòu)造到原理到檢修要求，立體解剖，全方位的掌握，同時需安排好相對固定的維修人員，從而提高職工處理問題的能力和設(shè)備的可靠性，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

目前我單位已經(jīng)著手進(jìn)行“以檢代訓(xùn)”活動，在保證正常生產(chǎn)的前提下，主要將機(jī)修人力集中在中班檢修時段，由機(jī)電副隊長帶隊親自進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，開展教練式指導(dǎo)，以提高機(jī)修人員處理現(xiàn)場事故的能力、水平，為實現(xiàn)正常生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

七、深入開展“精品部位”創(chuàng)建活動，以點帶面，拉動運(yùn)輸隊轄區(qū)內(nèi)各部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平

按照運(yùn)輸隊創(chuàng)建精品部位的規(guī)劃，在進(jìn)一步扎實開展創(chuàng)建“精品副井”、“精品排罐硐室”的基礎(chǔ)上，著力打造“精品西軌大巷”。同時將精品工程創(chuàng)建與黨員示范崗活動相結(jié)合，以精品工程創(chuàng)建為載體，發(fā)揮其紐帶與輻射作用，帶動全隊人員形成合力，掀起運(yùn)輸隊轄區(qū)內(nèi)人人創(chuàng)精品，處處為精品的良好氛圍，為爭創(chuàng)更多的精品大巷、精品充電硐室、精品斜坡奠定基礎(chǔ)，推動全隊管理工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作更上新臺階。

單侯礦運(yùn)輸隊201*年5月14日

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