201*年分部神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié) Microsoft Word 文檔 (3)

201*年分部神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié)

201*年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，圓滿地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，取得了較滿意的成績，現(xiàn)將護(hù)理工作做如下總結(jié)：一、完善護(hù)理管理，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度

1、全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項核心制度及規(guī)章制度，在加強崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度及危重病人搶救制度、查房制度。

2、嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

3、堅持了查對制度，要求醫(yī)囑班班查對，并有記錄。

4、認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度，護(hù)理操作嚴(yán)格要求三查七對，堅持填寫輸液卡并認(rèn)真執(zhí)行確認(rèn)簽字，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

5、對搶救藥品和器材及無菌物品，進(jìn)行規(guī)范化管理；對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

6、針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；強了基礎(chǔ)護(hù)理的落實，每日晨間護(hù)理，晚間護(hù)理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。7、做到各類人員明確分工和科學(xué)安排，定時督促檢查，防止差錯事故的發(fā)生。二、加強質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量

1、護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的核心，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

2、護(hù)理質(zhì)控實行三級質(zhì)量控制，實行個人自查自檢，科室根據(jù)質(zhì)控內(nèi)容設(shè)立五個質(zhì)控小組，組員2-3名，各設(shè)組長一名，護(hù)士長每日隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出并糾正記錄，各組每周不定時進(jìn)行一次小組活動，做到人人參與質(zhì)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出并糾正記錄，上報護(hù)士長。

3、由護(hù)士長及各質(zhì)控組組長組成質(zhì)控管理組，每周活動一次，特別是在簡化護(hù)理文書之后，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人。還加強了對科室中午值班、夜班、雙休日、節(jié)假日的查房，以便于及時發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點，并及時給予糾正。

4、每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量檢查匯總，對本月存在問題進(jìn)行通報分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出意見建議，制定整改措施，使護(hù)理質(zhì)量控制連續(xù)，科學(xué)并有針對性，從而有效地提高護(hù)理質(zhì)量，并持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)理文書書寫合格率98.75%特級護(hù)理合格率97.45%基礎(chǔ)護(hù)理合格率99.5%護(hù)理技術(shù)操作合格率100%急救物品藥品合格率100%無菌物品合格率100%年褥瘡發(fā)生為0

三、加強護(hù)士素質(zhì)教育，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、科室內(nèi)年輕護(hù)士居多，作為護(hù)理工作的主要力量，為病房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有計劃的培訓(xùn)，針對年初科內(nèi)制定的各層次人員的培訓(xùn)計劃，并逐條落實。

2、根據(jù)收治患者的特點，科室定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會上護(hù)理人員之間相互交流這一段時間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗，包括對不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理，某項操作怎么做更有利于患者的舒適等等。

3、科室每月組織一次理論及技術(shù)操作考試，有得分、有試卷、有記錄，并針對本月重點病例，組織大家學(xué)習(xí)討論，使�？扑�平不斷提高。在全院組織的三基理論及技術(shù)操作考試合格率達(dá)到100%。

4、組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項應(yīng)急預(yù)案，每個月有計劃的對各個核心制度應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行考核。核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常規(guī)工作。護(hù)士通過核心制度的學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理安全。5、針對低年資護(hù)士多，對低年資護(hù)士的培訓(xùn)是科室的培訓(xùn)重點。更加注重對護(hù)士溝通能力的培養(yǎng)。利用護(hù)理查房時間、生活會等鼓勵護(hù)士參加討論，以培養(yǎng)其溝通能力。并根據(jù)具體案例，具體分析，組織討論，教會年輕護(hù)士學(xué)會處理問題。每日的晨間提問，高年資護(hù)士的指導(dǎo)帶教，通過各項措施，使低年資護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

6、積極參加院組織的一切競賽活動，白潤蓮?fù)�志積極參加教學(xué)講課比賽，取得了第八名的好成績；鼓勵年輕護(hù)士參加護(hù)理技術(shù)比武等，在太鋼第三十一屆護(hù)理技術(shù)比武大賽，胡暇珍、余婧、劉曉倩三名同志參加了比賽，其中胡暇珍取得了較好的名次，完成了年初制定的培養(yǎng)1-2名護(hù)理明星的目標(biāo)。

四、加強教學(xué)管理，切實做好實習(xí)帶教工作，為培養(yǎng)人才梯隊做好基礎(chǔ)

1、我科根據(jù)本科�？铺攸c，制定了實習(xí)帶教計劃，實習(xí)生來科后首先由護(hù)士長進(jìn)行入科培訓(xùn)，介紹科室的基本情況，環(huán)境及專業(yè)特點。堅持每周一次理論小講座，一次操作示教，出科進(jìn)行論考試及操作考試。

2、實施一對一帶教，帶教老師工作認(rèn)真，放手不放眼，耐心解答同學(xué)們的疑問，工作中遇到問題可以隨時得到老師的指導(dǎo)。

3、護(hù)士長定期檢查，科室對實習(xí)生層層把關(guān)，確保無醫(yī)療差錯發(fā)生。五、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、積極開展人性化護(hù)理

201*年２月，衛(wèi)生部發(fā)出了在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動的通知，我院積極響應(yīng)上級衛(wèi)生部門的號召，在全院各病區(qū)范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動。隨著第一批“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點病區(qū)”創(chuàng)建的成功，我科護(hù)理組在面對病人多、護(hù)理工作量繁重的情況下，積極響應(yīng)醫(yī)院號召，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點病區(qū)”，4月份提出申請，6月被批準(zhǔn)為第二批創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點病區(qū)”的科室，并且是總院分部第一家“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點病房”。

1、組織召開科室護(hù)理人員動員大會，大家集思廣議、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《服務(wù)規(guī)范》、《技術(shù)服務(wù)規(guī)范》和我院護(hù)理部的安排部署，結(jié)合我科護(hù)理工作情況，共同探討“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的實施措施，開展了“我們?nèi)绾巫霾拍茏尣∪藵M意”的大討論，統(tǒng)一大家的思想和認(rèn)識，討論并提出科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措。扎實做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理工作，逐步解決依賴患者家屬做的問題

2、實施責(zé)任護(hù)理包干制，做到“包床到護(hù)”，全面落實整體護(hù)理:即責(zé)任護(hù)士對其所負(fù)責(zé)的患者的所有護(hù)理工作（包括生活照顧、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等）全面負(fù)責(zé)。對患者而言：在住院期間有1名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)；對護(hù)士而言：每位護(hù)士須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者。實行病人小組責(zé)任包干，把病人“包”給護(hù)士，每個護(hù)士負(fù)責(zé)6--8個病人，大家既有分工又有合作,全員參與基礎(chǔ)護(hù)理，人人心中有病人。責(zé)任護(hù)士包干護(hù)理患者模式，使護(hù)患之間的溝通交流增多，過去患者大多是逆向思維，總愿意從對立面去思考問題，現(xiàn)在的情況有了明顯的改變，護(hù)患之間的溝通和交流變得更容易了，患者總是能夠積極配合醫(yī)護(hù)人員的工作。護(hù)士感到自己開展工作比較容易和被接受。責(zé)任包干護(hù)理模式，護(hù)士相對固定；醫(yī)護(hù)之間，配合更密切，醫(yī)護(hù)齊心，溫馨暖人，促進(jìn)了患者康復(fù)。

3、改變排班方式，根據(jù)各時段工作量進(jìn)行合理護(hù)理人力配置，按需排班。加強早、午、晚夜班、節(jié)假日班的護(hù)理人力。夜班護(hù)士增加了協(xié)助病人洗漱、口護(hù)，進(jìn)餐；中午護(hù)士協(xié)助病人進(jìn)餐、暗化環(huán)境，保證病人休息。白班護(hù)士協(xié)助病人洗頭、理發(fā)、擦浴等內(nèi)容大大提高了病人的滿意度和舒適度。從出院病人滿意度調(diào)查表分析，病人最滿意、最感動的事情就是護(hù)士給予了生活上的照料和護(hù)理服務(wù)的及時跟進(jìn)，使他們感到更安全、精神更放松了。4、帶動全體人員通過與患者面與面的交談或發(fā)放健康指南等形式，為患者提供全面、準(zhǔn)確的健康指導(dǎo)，提高治療效果。我們將健康教育做成書面形式，設(shè)計成宣傳小手冊--《住院患者服務(wù)指南》，上面詳細(xì)介紹了住院期間與患者起居飲食密切相關(guān)的一些事項，如何配合醫(yī)護(hù)人員治療及溫馨的安全防范提示，減輕患者初來乍到的緊張感和陌生感；上面有疾病康復(fù)指南和科室聯(lián)系電話，方便患者出院后咨詢，協(xié)助康復(fù)。由康復(fù)科陳醫(yī)生結(jié)合我科病人實際情況編排的健康操，每日早晨8:00-8:20由護(hù)士帶領(lǐng)患者做鍛煉。

5、繪制了健康園地，做些專科知識的健康宣傳，使患者了解相關(guān)信息及知識，逐漸形成健康的生活方式。

6、我科為病人準(zhǔn)備的護(hù)理用具：剃須刀、指甲刀、熱水器、微波爐、小藥盒等，為患者提供個性化、感知化服務(wù)。

7、加大病房安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，繼續(xù)執(zhí)行“腕帶標(biāo)識制度”，落實“危急值”報告制度，能正確執(zhí)行醫(yī)囑。認(rèn)真學(xué)習(xí)了防范患者跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫等方面的應(yīng)急預(yù)案及流程，并主動采取防范措施，如對壓瘡高危病人的持續(xù)監(jiān)控，定時皮膚護(hù)理，預(yù)防性應(yīng)用褥瘡膜等，防止患者跌倒墜床方面，年老或特一級病人加床檔，消除引起跌倒的潛在危險，護(hù)士主動幫助病人入廁等。我科老年病人居多，患者生活自理能力差，針對科室這一特點，我們從病人一入院開始就進(jìn)行細(xì)致詳盡的安全教育，針對每一個患者做好相關(guān)危險因素的評估，并根據(jù)危險分值做好相關(guān)的預(yù)防措施。

8、建立了護(hù)士績效考核制度，不管正式護(hù)士還是合同制護(hù)士，均一視同人，結(jié)合負(fù)責(zé)所管病人數(shù)、護(hù)理危重病人數(shù)、值晚夜班數(shù)、病人滿意度、基礎(chǔ)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量來體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

9、嘗試設(shè)定�？萍膊∨R床護(hù)理路徑----明確了2病種的臨床護(hù)理路徑計劃書，（腦梗死與腦出血，）規(guī)范了各病種的基礎(chǔ)護(hù)理流程，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真正做到了“重細(xì)節(jié)、無縫隙、全方位”。

10、服務(wù)質(zhì)量的提高，患者滿意度大大提高，在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，感謝信、錦旗與日俱增，醫(yī)護(hù)患關(guān)系更加融洽。六、工作成果

開放床位35張全年共收入：住院病人1094人；出院病人1068人；一級護(hù)理153人;輸液19872人；基礎(chǔ)護(hù)理12743次；基礎(chǔ)操作5894次；�？谱o(hù)理3781次；專科操作583次。由于工作細(xì)致，服務(wù)溫馨，病人及家屬對護(hù)理工作給予了很高的評價，得到了院及護(hù)理部的肯定，護(hù)理小組曾多次被評為“優(yōu)秀護(hù)理小組”、“三八優(yōu)秀集體”的光榮稱號。在三季度工作評比活動中，被評為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”及“黨員示范崗”。七、科室不足

1、低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。2、科研意識不強，撰寫論文較少。八、工作設(shè)想

1、制定201*年科室工作計劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，使科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)規(guī)范化。

2、根據(jù)80、90后護(hù)士的特點，注重低年資護(hù)士工作能力、心理承受能力的培養(yǎng)，使她們盡快的成熟，更好的投入到工作中。

3、加強科研意識，鼓勵護(hù)理人員積極撰寫論文，學(xué)習(xí)本專業(yè)護(hù)理新理論、新技術(shù)，了解本專業(yè)發(fā)展新動態(tài)。

4、提高自身業(yè)務(wù)水平，加強管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。

在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動中，我們的工作才剛剛起步，我科在今后的工作中還需要繼續(xù)加倍努力，隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動逐步深入，我科將會做的更好，讓患者更加滿意。

分部神經(jīng)內(nèi)科

201*-12-25

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公司

201*年度黨政工團(tuán)工作總結(jié)

（201*年12月7日）

201*年公司黨委按照集團(tuán)公司黨委要求，緊密結(jié)合年初指定的各項工作計劃，加強黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，認(rèn)真落實“三會一課”制度，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，以信息化、企業(yè)文化建設(shè)為契機，不斷提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以創(chuàng)優(yōu)爭先爭創(chuàng)“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以推進(jìn)公司快速發(fā)展和股份公司跨越式發(fā)展提供堅強有力的政治和組織保證。

一、公司黨工團(tuán)組織建設(shè)基本情況：

現(xiàn)公司黨委共設(shè)兩個黨支部，黨員28人、團(tuán)委設(shè)兩個團(tuán)支部，團(tuán)員人數(shù)為144人，工會會員為375人，35歲以下青年員工281人，少數(shù)民族青年員工22人。

二、強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是進(jìn)一步規(guī)范了兩個黨支部黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查各支部黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。在工作中，堅持和推動科學(xué)發(fā)展，在破解生產(chǎn)難題、推進(jìn)裝置順利運轉(zhuǎn)上創(chuàng)先爭優(yōu)。201*年公司黨委在全體在職黨員中開展“我是黨員我?guī)ь^”主題活動，在化產(chǎn)裝置開車、石灰窯裝置試車等安全生產(chǎn)一線工作中錘煉，增強廣大黨員干部破解生產(chǎn)中的難題的能力。在化產(chǎn)裝置試車、開車期間，公司黨委要求在職黨

員密切關(guān)注裝置情況，對開車中存在的問題及時召開研討會議，做到會議上研究討論后的必須及時執(zhí)行，將問題在第一時間解決，選配黨員干部在開車前后實行現(xiàn)場做班，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗足、能力強的優(yōu)勢，為全體員工中樹樣子、放典型。二是安排年輕黨員參加試車開車工作，在工作中學(xué)習(xí)與一線員工溝通，學(xué)會體恤員工、關(guān)心員工。在此期間廣大黨員不怕苦、不叫累，攻堅在前，奮勇爭先，黨員個人能力和水平得到全面提升。

主動回應(yīng)群眾關(guān)切和期待，在拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)內(nèi)容上創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委積極從群眾的呼聲和意愿中把握著力點，在基層的實踐需求中尋找突破口，在辦實事、解民憂、惠民生中創(chuàng)先爭優(yōu)。針對員工住房大多屬于危房及部分員工提出需要結(jié)婚過渡房等問題，在集團(tuán)公司黨委的親切關(guān)懷和大力支持下，今年2月職工公寓樓、餐廳及浴室在春節(jié)前夕投入使用，使員工在自己的家里第一次過上了一個真正意義上的新年。職工生活區(qū)的建成是集團(tuán)公司黨委堅持以人為本的理念，以實際行動“關(guān)愛民生”，解決員工后顧之憂，實現(xiàn)改革發(fā)展成果由廣大員工共享的一項重要舉措。生活區(qū)的建成，不僅解決了公司近400名單身職工住宿和近30戶危房老員工及無住房員工的住房問題，而且大大改善了員工的工作和生活條件，提升了公司整體形象，也為公司留住人才、吸引人才、引進(jìn)人才、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。為博達(dá)焦化建設(shè)和諧家園發(fā)揮了重要作用。

二是繼續(xù)開展“黨員身份亮出來”、“黨員形象員工評”、“爭創(chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗”、黨員自評等共計7次主題活動，使員工評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個黨員一面

旗幟的良好局面。

三是落實了黨員聯(lián)系點制度，公司領(lǐng)導(dǎo)分別分派到各支部、車間，主抓安全生產(chǎn)和員工思想工作，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。

四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好各支部黨員學(xué)習(xí)、“三會一課”制度及黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的落實情況。一年來，各黨支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共結(jié)合生產(chǎn)需要成立10項黨員技術(shù)攻關(guān)小組，其中為有效利用焦?fàn)t爐頂上升管水封水，制定改造方案，由原來補給、外排模式轉(zhuǎn)變?yōu)檠�環(huán)使用模式，每年節(jié)約用水90T，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙效益；進(jìn)行義務(wù)勞動10次，綠化廠區(qū)面積近500畝，開展崗位練兵、技能比武7次。

三、把握正確輿論導(dǎo)向，做好新聞報道和對外宣傳工作。始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線進(jìn)行宣傳，做好對內(nèi)對外宣傳工作，積極主動的開展企業(yè)形勢宣傳教育，從而凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。一年來，我們共制作了宣傳條幅80多條，截至目前，在集團(tuán)公司共刊登稿件125篇，內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、安全、企業(yè)文化、班組建設(shè)，營造了良好的主流輿論和氛圍，結(jié)合公司各項階段性工作的開展，積極開辟新欄目，做到集中和有效的宣傳。

利用廣播站等宣傳工具進(jìn)行對內(nèi)宣傳。通過廣播站使廣大員工及時了解廠區(qū)內(nèi)各種信息、典型事跡，及時傳達(dá)集團(tuán)公司重大方針、信息，足不出戶及時了解國家及新疆新聞，豐富和繁榮廠區(qū)文化。

四、積極探索企業(yè)文化落地生根途徑，加大全員培訓(xùn)力度。

本著在繼承的基礎(chǔ)上深入，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，

在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，公司按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)部署計劃進(jìn)行，為使企業(yè)文化能夠在員工中普遍接受，做到入腦入心，并使之融入到日常的生產(chǎn)管理工作中，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣，自8月起組織全員進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫學(xué)習(xí)、企業(yè)文化講故事活動并將企業(yè)文化讀本制作成PPT，進(jìn)行全員培訓(xùn)，并利用員工休息時間組織大家學(xué)習(xí)《為自己工作》、《做企業(yè)真正的主人》等企業(yè)文化建設(shè)影碟。通過近三個多月的強化培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)工作已初步在公司得到了員工的理解和認(rèn)可，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也在員工的日常生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中得到了體現(xiàn)。五、精神文明建設(shè)工作開展情況：

一是加強思想道德建設(shè)，干部員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。201*年以來公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)組織廣大黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨章》、中央新疆經(jīng)濟(jì)工作會議、十七屆五中全會精神等內(nèi)容。為使學(xué)習(xí)不走過場，落到實處，學(xué)習(xí)做到有計劃、有記錄、有學(xué)習(xí)體會。同時，利用新年、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日通過組織豐富多彩的各類文藝活動、板報、手抄報等形式對全體員工進(jìn)行民族精神、時代精神主題教育活動。

二是不斷改善員工生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，為了豐富廣大員工文化生活，配備了羽毛球、乒乓球、室外籃球架等設(shè)施，及時成立了圖書室，方便員工借閱、學(xué)習(xí)。

三是認(rèn)真做好計劃生育和綜合治理工作。我們把計劃生育和綜治工作做為文明建設(shè)中的主要內(nèi)容之一，堅持常抓不懈，無論是宣傳教育還是防范措施，都以國策來對待，有分工負(fù)責(zé)、有制度、有檢查，公司計劃生育率、綜合節(jié)育率、統(tǒng)計符合率均達(dá)到阜康市計生協(xié)會的要求和規(guī)定。積極參加

阜康市重化工業(yè)園區(qū)綜治工作各項安排，完成交給的綜合治理任務(wù)。全體員工能自覺學(xué)法、守法、用法，無違法犯罪行為。

六、201*年黨委工作中存在的問題和不足

1、各項工作開展不夠深入，大多數(shù)工作都是在只停留于完成集團(tuán)公司黨委的工作安排，結(jié)合自己實際開展的活動或工作較少，工作開展不夠扎實。

2、各黨支部在開展黨建各項工作時，一是制度建設(shè)落實還不夠到位，有待進(jìn)一步健全；二是按照集團(tuán)公司黨委要求，公司黨委、黨支部規(guī)范化建設(shè)有待進(jìn)一步加強；三是公司各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

七、201*年黨委總體工作思路

1、重點做好黨建基礎(chǔ)工作，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。201*年公司黨委將繼續(xù)以落實《黨建目標(biāo)責(zé)任制》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》為重點，以高效、簡捷為原則，健全黨組織管理體系，加強對黨支部工作的指導(dǎo)，積極探索完善基層黨支部設(shè)置形式。積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線的青年員工中發(fā)展黨員的工作，使先鋒形象更加彰顯。將解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為黨委工作的重點，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過支部活動，黨員先鋒崗、黨員身份亮出來、黨員責(zé)任區(qū)等有效載體，把各黨支部和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，以兩個黨支部為單位，組織開展“四強四優(yōu)”活動，努力完成公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

2、著重做好公司思想政治工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建

生活，激勵員工愛崗敬業(yè)，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是加強對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持，針對年青人思想活躍、有想法、有創(chuàng)意、有激情的特點，組織開展具有博達(dá)焦化特色的各項活動，促進(jìn)青年團(tuán)員身心健康，提高廣大青年團(tuán)員的整體素質(zhì)，使他們更加熱愛企業(yè)、熱愛生活。三是要充分發(fā)揮女職委組織的作用，調(diào)動一切可能調(diào)動的力量，創(chuàng)造性地開展女工工作。

201*年公司黨委將在集團(tuán)公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強危機感、緊迫感，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，努力完成201*年公司安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

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