201*年上半年生產(chǎn)科總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，生產(chǎn)經(jīng)營科以黨的十八大精神指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄黨委提出的保安全、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，全力實現(xiàn)‘1234’的年度工作思路和目標(biāo)，在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

一、全獄罪犯投勞基本情況及生產(chǎn)經(jīng)濟任務(wù)完成情況（一）我獄6月末平均押犯2427人，其中：正常勞動力1935人，老弱病殘犯人數(shù)350人（含二監(jiān)區(qū)HIV犯），入監(jiān)教育人數(shù)142人；全獄實際投入勞動崗位人數(shù)為1935人，實際投入勞動人數(shù)占在押總?cè)藬?shù)的80%。

（二）201*年1-6月實現(xiàn)產(chǎn)值1700.4萬元，完成年計劃任務(wù)的49%；創(chuàng)收1183.2萬元，完成年計劃任務(wù)的53%。其中：醫(yī)院產(chǎn)值836.7萬元，醫(yī)院創(chuàng)收372.3萬元；基建產(chǎn)值87.8萬元、創(chuàng)收71.6萬元；自主產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（印刷加工）57.7萬元，創(chuàng)收21.1萬元；勞務(wù)加工產(chǎn)值718.2萬元，創(chuàng)收718.2萬元。

二、上半年開展的主要工作

（一）加強合同管理，進一步完善合同內(nèi)容。于4月份續(xù)簽杰昌、三好、亮禧寶、國益和彩虹公司勞務(wù)加工合同，并在合同中明確禁止產(chǎn)品出口約定和進一步強調(diào)外協(xié)人員管理要求。

（二）引進坤達電子線圈、眾芙紡服裝和佳和電子線圈加工項目。

（三）加強外協(xié)人員管理，于5月份起統(tǒng)一外協(xié)人員工作服裝。

（四）罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量管理體系工作持續(xù)有效運行，按期組織開展了內(nèi)部審核和日常檢查考核工

作。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進友好合作。2月20日監(jiān)獄與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展在開年之初相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的。同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關(guān)系進一步深化。

（五）加強生產(chǎn)管理民警培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共組織9批民警外出參觀和參加生產(chǎn)培訓(xùn)達30人。通過參觀和培訓(xùn)，進一步更新理念，促進生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（六）進一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，5月份集中清理20余人關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握勞動技能，提高勞動效率。

三、存在的主要問題

1、獎懲激勵機制不健全，基層民警生產(chǎn)積極性不高。2、短刑期罪犯急劇增多，技術(shù)不穩(wěn)定。3、老弱病殘犯問題仍然較為突出。4、欠款問題。

四、下半年任務(wù)分解和工作要求（一）201*年度生產(chǎn)指標(biāo)分解（二）下半年工作要求

1、加強勞務(wù)加工項目管理。一是加大技術(shù)培訓(xùn)力度，進一步提高勞動效率。二是勞務(wù)費的結(jié)算管理。

2、加強精益生產(chǎn)管理，確保在三季度該項工作取得明顯成效。

3、保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，確保7月12日順利通過認證機構(gòu)年度監(jiān)督審核。

4、持續(xù)深入開展罪犯生產(chǎn)勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5、加強庫房管理，要進一步加強對原材料和產(chǎn)成品入庫、出庫的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行省局統(tǒng)一制作規(guī)范的庫房管理相關(guān)記錄，完善相關(guān)簽字手續(xù)。

二、主要工作做法（一）加強生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。上半年開展生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)5次達230余人，一是聘請合作方技術(shù)人員在服裝加工車間開展服裝加工理論知識和上機操作培訓(xùn)，選派12名同志參加省局組織的服裝培訓(xùn)；二是外聘專家開展ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，并經(jīng)北京中大華遠認證中心培訓(xùn)內(nèi)審員14名。通過培訓(xùn)，促進了生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。

（二）加強與合作方的溝通協(xié)調(diào)，促進友好合作。2月2日和6月26日監(jiān)獄兩次與合作方召開聯(lián)席會，就合作中存在的問題和發(fā)展相互交流，達到了統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展的目的，同時建立了監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)與合作方的定期聯(lián)系制度，促進互利雙贏的合作關(guān)系進一步深化。

（三）堅持每月生產(chǎn)分析會制度，促進內(nèi)部信息交流。分析會上通報生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)生產(chǎn)管理好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，提出下步工作計劃和要求。將生產(chǎn)分析會以現(xiàn)場會的形式在生產(chǎn)管理比較好的監(jiān)區(qū)召開，以會帶學(xué)，促進生產(chǎn)管理更上臺階。

（四）進一步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，提高勞動效率。一是對不能從事生產(chǎn)勞動的老弱病殘罪犯調(diào)離生產(chǎn)監(jiān)區(qū)，集中關(guān)押在三監(jiān)區(qū)；二是加強新犯培訓(xùn)期間的上崗操作培訓(xùn)，使其盡快熟練掌握

勞動技能，提高勞動效率。

（五）建立健全考核獎勵機制，完善內(nèi)部管理制度。為充分調(diào)動全獄民警職工和服刑人員的生產(chǎn)積極性，確保監(jiān)獄經(jīng)濟健康快速發(fā)展，制訂了《二Ｏ一二年生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》；積極探索調(diào)動罪犯勞動積極性的措施，主要體現(xiàn)在處遇、勞動能手、標(biāo)兵的評選等方面。

（六）完成勞務(wù)加工合同的續(xù)簽工作。雖受市場經(jīng)濟帶來一定影響，但勞務(wù)加工合作方對與我獄的合作信心十足，于7月上旬續(xù)簽了彩虹集團、三好服裝、杰昌服裝和亮禧寶服裝加工合同。同時我獄積極考察儲備勞務(wù)加工項目，為進一步優(yōu)化勞務(wù)項目作好保障，促進內(nèi)勞產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（七）逐步推進生產(chǎn)車間的規(guī)劃和規(guī)范化建設(shè)。

隨著廠房的逐步建成并投入使用，我獄的生產(chǎn)環(huán)境將嶄新、規(guī)范呈現(xiàn)。為此，組織監(jiān)區(qū)積極作好車間使用和布局規(guī)劃，并指導(dǎo)監(jiān)區(qū)分批作好搬遷工作。并積極籌劃車間的規(guī)范化建設(shè)，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（八）完成質(zhì)量管理體系認證工作。根據(jù)省局文件要求，監(jiān)獄黨委高度重視，將質(zhì)量管理體系認證納入年度工作目標(biāo)并積極啟動和策劃質(zhì)量管理體系認證工作，匯編了《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》和《質(zhì)量管理體系支持性文件》（管理篇、技術(shù)篇、記錄樣表），形成了規(guī)范的文件體系，全獄上下齊心協(xié)力，克服時間短、任務(wù)重、警力緊的困難，歷時三個多月的時間，在7月10日順利并高評價地通過認證機構(gòu)專家組現(xiàn)場審核，較計劃時間提前三個月完成該項工作。

（九）深入推進罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。制定了《罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施意見》，明確目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量管理體系工作有機結(jié)合，找準(zhǔn)二者之間的區(qū)別和聯(lián)系，相互補充，共同促進，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加深入扎實。

（十）配合監(jiān)獄修志辦完成生產(chǎn)經(jīng)濟修志工作。通過查閱檔案、向知情人士了解等資料收集途徑，形成了種植業(yè)、內(nèi)勞加

工發(fā)展和企業(yè)管理兩章九節(jié)內(nèi)容，共計16400余字。

三、下半年工作計劃（一）制定完善生產(chǎn)考核實施細則。切實推進生產(chǎn)規(guī)范管理。（二）完成車間的規(guī)劃調(diào)整和外觀標(biāo)識。嚴格執(zhí)行省局《罪犯勞動改造現(xiàn)場外觀標(biāo)識規(guī)范》要求，做好生產(chǎn)項目的搬遷和生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理，確保既符合省局標(biāo)準(zhǔn)要求，又彰顯監(jiān)獄特色。

（三）強化現(xiàn)場管理，抓好基礎(chǔ)規(guī)范。重點抓好5S管理，定置管理和生產(chǎn)過程控制管理，開展5S管理檢查評比活動和工具管理月專項整治活動，加強民警對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理，切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

（四）繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理民警業(yè)務(wù)知識和生產(chǎn)技能的提升。以參加省局服裝加工技能比武為契機，繼續(xù)深入抓好民警生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

（五）建立持續(xù)改進機制，繼續(xù)深入推進質(zhì)量管理體系和罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。嚴格落實工具管理、5S管理、檢查與考核等制度，確保我獄罪犯勞動改造現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得更好成績。

二Ｏ一二年七月六日

擴展閱讀：201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年安全管理工作總結(jié)

201*年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，安全管理部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。將安全隱患治理工作放到首位，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。做到了警鐘長鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”。我部門針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效.一、安全生產(chǎn)

1、今年上半年，安全部堅決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書條款，完成安全工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查安全隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大安全事故為零，微傷控制在目標(biāo)指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理安全隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過后部門

二、樹立目標(biāo)，認真做好安全管理基礎(chǔ)工作

我公司今年和各基層單位及項目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書11份。堅持從目標(biāo)管理做起，實行獎優(yōu)罰劣措施。使每個單位和個人都會為達到自己的目標(biāo)辛勤的工作和負起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級負責(zé)，這樣就會主動搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差錯，來共同完成公司的安全管理目標(biāo)。希望通過獎優(yōu)罰劣的措施，來激發(fā)各基層單位及各項目部主動積極參與、提高安全意識，進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全。進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運行機制，加強廉租房建設(shè)工程安全管理，保障人身和財產(chǎn)安全。使安全第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個細節(jié)，來切實提高安全管理水平并形成良好的競爭機制。三、思想重視、做好安全教育培訓(xùn)工作

搞好安全工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實。①、我們對每個項目部從一開始就進行法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，使大家知道法的威嚴和威力。加強安全知識和常識的學(xué)習(xí)，對員工進行安全教育和安全交底，使項目管理者和員工能夠增強安全意識，掌握安全知識。②、為了嚴格落實施工生產(chǎn)主體責(zé)任，充分提高項目經(jīng)理在安全管理中的能動性及安全意識，增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性，是安全管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度開始首要工作任務(wù)是抓好項目部經(jīng)理對安全工作在思想上的重視，要求各項目經(jīng)理要切切實實負起責(zé)任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作總結(jié)會上各項目部經(jīng)理也對安全管理工作的認識和在安全工作中做出的工作進行了匯報。四、檢查到位，隱患整改的落實

日常檢查和季度安全大檢查是很有必要和重要的一個環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特別是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進行的，可以從中發(fā)現(xiàn)到一些狀況和不到位的情況。這樣檢查不但可以發(fā)現(xiàn)問題，使問題及時糾正、及時解決，還可以在工作時給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既排除了隱患，也使工人在操作過程中也掌握了知識。日常檢查安全部基本上是每周一次。公司還派專業(yè)人員進駐項目部進行安全監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行糾正。不能當(dāng)時整改的問題限期整改，并進行復(fù)查，如整改不到位不徹底，公司將進行停工整改，并進行處罰。今年上半年共計下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。五、做好防汛消防設(shè)施設(shè)備的落實。

防汛和消防首先是要落實設(shè)施設(shè)備的完好和完善，防止和制止事故的蔓延和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。①、今年收到局里防汛文件后，我部門及時門下發(fā)了防訊文件，落實人員和器械的到位情況。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，準(zhǔn)備了防汛器械。通過對各基層單位及項目部的防汛檢查，各基層單位項目部基本上達到器械設(shè)備完好。②、消防檢查是我們?nèi)粘�檢查的一個重點，每次檢查，都要檢查消防設(shè)備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點防火部位消防設(shè)備的配備數(shù)量是否足夠。為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責(zé)任書一份，觀看消防電影一場，為責(zé)任的落實我們定員、定責(zé)任，全面落實消防安全工作。

六、開展月優(yōu)勝項目評比，提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項目評比，各項目部對待此活動能夠認真對待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在文明施工中好的做法，使安全管理水平逐步提高。各項目部對施工現(xiàn)場的文明施工氛圍、材料堆放、安全防護及危險性較大的分部分項工程施工方案能夠嚴格按照先制定方案在進行審批的施工步驟進行。能夠認真對施工作業(yè)人員的安全技術(shù)交底、三級教育和安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、不斷規(guī)范安全工作管理，提升公司安全管理水平

為了使安全管理工作做的更加細致化、規(guī)范化。①、我部門下發(fā)通知要求各項目部把施工中危險性較大工程安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案，必須經(jīng)過我部門審核，報總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報我部門備案，實施綜合管理，項目部每月30日前必須向我部門報送當(dāng)月安全生產(chǎn)月報表。②、要求項目指揮部安全員每周五向我部門報送本周總結(jié)，在報送的總結(jié)中寫出指揮部安全員本周所做的工作、項目部施工進度、施工中存在的安全隱患及整改情況和下周的工作計劃。這樣我們可以及時掌握項目部的第一手資料，使安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)有了保障。八、目前存在問題

通過對各項目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項目部普遍存在以下問題：

1、安全部下發(fā)的各類通知、文件不能按時認真執(zhí)行。2、簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書成擺設(shè)，內(nèi)容未嚴格落實。3、樓層拆模后臨邊不及時進行防護，且防護做法錯誤，不

能按照先防護后進行清理的施工程序進行。4、外架操作工人不系安全帶進行外架搭設(shè)。5、施工層臨時用電電線亂搭、亂接。6、卸料平臺材料不能及時清運，長時間放置。7、外架拉結(jié)桿數(shù)量不足，且堆放鋼管。8、三級配電箱不隨施工層設(shè)置。

9、施工層防護不到位，外架未設(shè)置臨時拉結(jié)桿。

以上問題是公司各項目部在上半年普遍存在問題，且經(jīng)過安全部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項目部在下半年的安全管理工作中把上述問題從思想上加以重視，加強管理，消除隱患，保證工程的正常施工。

201*年上半年，雖然在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。我們要繼續(xù)全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴格落實各項安全生產(chǎn)保障措施，加強檢查力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

安全管理部201*年6月29日

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