201*年生產車間主任工作總結

（車間）201*年工作總結

回顧即將過去的201*的一年里，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持201*年已經取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行201*年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F將一年來的工作總結如下：一、人員管理,生產安排,成本控制

1、人員管理:車間完善了車間201*年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復篩選與利用，車間安排了將生產中產生小料定期進行了分類和整理，結合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車間各項培訓

車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。1、安全生產培訓

車間組織員工在車間生產現場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、員工的技能培訓

根據市場對公司產品需求量較為集中，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責的方式，對生產中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產效率有了較大提高、降低了生產成本。3、產品質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產各工序質量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強培訓車間質檢人員的質量管控工作，經過大家的共同努力在201*年生產當中取得了較大的進步，使車間的質量管理水平上了一個臺階。三、生產數據統(tǒng)計一號線分項日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：領用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產量合計%二號線分項領用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：（m）自產半成品外購網片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號線：分項產量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實際用量（kg）損耗%備注四、加強車間現場管理工作

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現場及時發(fā)現車間現場安全隱患，發(fā)現隱患及時處理，保證了機臺現場環(huán)境井然有序。經過全體人員的共同努力，做到車間現場整潔干凈，人員生產有序，設備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。五、工作中的不足與工作計劃1、工作中的不足:

①.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。

③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。2、工作計劃

①.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

②.根據生產任務量盡快將人員調配到位。③.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產品質量的管控。

⑤.認真做好201*的安全生產的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議�？偨Y完畢�。。�

生產負責人：XXX201*年12月22日星期六

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（車間）201*年工作總結

回顧即將過去的201*的一年里，車間在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步向著管理正軌。車間在公司和公司各部門的全力配合下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持201*年已經取得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行201*年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F將一年來的工作總結如下：一、人員管理,生產安排,成本控制

1、人員管理:車間完善了車間201*年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，合理申請車間生產所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購計劃，保證車間各工序有序生產。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復篩選與利用，車間安排了將生產中產生小料定期進行了分類和整理，結合新訂單的需求進行及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復達到再利用。

①.一號組組全年損耗%比：截止12月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37/kg。

②.二號組全年損耗%比：截止12月1日，1#全年損耗：0.89%（包括外購損耗）

③.三號組全年損耗%比：截止12月1日，全年損耗：0.29%二、車間各項培訓

車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織地開展車間培訓工作。1、安全生產培訓

車間組織員工在車間生產現場和課堂講解等方面的安全知識培訓，培訓內容從實際操作的角度出發(fā)，培訓內容通俗易懂。進一步增強了員工的安全生產意識。讓后期新入職員工安全意識的提高，同時加深了老員工的安全生產意識，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2、員工的技能培訓

根據市場對公司產品需求量較為集中，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責的方式，對生產中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定額及現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產效率有了較大提高、降低了生產成本。3、產品質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，嚴格按照生產各工序質量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強培訓車間質檢人員的質量管控工作，經過大家的共同努力在201*年生產當中取得了較大的進步，使車間的質量管理水平上了一個臺階。三、生產數據統(tǒng)計一號線分項日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：領用量（m）半成品損耗%（m）（m）（m）領用量半成品損耗%（m）-0.23%1.02%-0.76%1.64%0.91%1.11%1.78%-1.08%-0.61%產量合計%二號線分項領用量（噸）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：（m）自產半成品外購網片（m）成品（m）損耗%0.57%1.82%1.81%1.71%0.83%0.79%1.29%0.19%1.11%備注0.89%三號線：分項產量（m）日期3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份合計：-0.11％0.36％-2.31％0.72％0.18％0.48％0.34％29％0.33％％理論用量（kg）實際用量（kg）損耗%備注四、加強車間現場管理工作

1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現場及時發(fā)現車間現場安全隱患，發(fā)現隱患及時處理，保證了機臺現場環(huán)境井然有序。經過全體人員的共同努力，做到車間現場整潔干凈，人員生產有序，設備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導和化解，從而提高班組的整體水平。五、工作中的不足與工作計劃1、工作中的不足:

①.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。

③.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。2、工作計劃

①.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

②.根據生產任務量盡快將人員調配到位。③.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產品質量的管控。

⑤.認真做好201*的安全生產的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議�？偨Y完畢�。�！

生產負責人：XXX201*年12月17日星期一

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