洗煤車間201*年行政工作總結(jié)

洗煤車間201*年行政工作總結(jié)

回顧201*年車間的各項(xiàng)工作，在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全與生產(chǎn)兩大主題，克服人員緊張和市場萎縮等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，尤其是各位班組長的辛勤工作，車間的綜合管理工作一直處于正軌，我們較好地完成了廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)車間安全管理工作，塑造本質(zhì)安全

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

強(qiáng)調(diào)車間建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)化車間管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝車間為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及維修更換。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間充分發(fā)揮安全網(wǎng)員和群監(jiān)等各種安全監(jiān)管渠道，保證無安全管理死角。并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間配合廠部和安檢科的崗位安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章人員和違章事件予以堅(jiān)決處理和及時(shí)整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年，車間實(shí)現(xiàn)了無人身傷害事故、無二級以上非傷亡事故、職業(yè)病發(fā)病率為零的目標(biāo)。此外，每月的機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間也都低于廠部考核指標(biāo)。我們深知，安全工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，暫時(shí)的安全遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，車間將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、完善生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本控制

今年全年完成原煤生產(chǎn)噸，精煤銷售噸。早在10月份就已經(jīng)完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。今年是集團(tuán)公司非常困難的一年，國內(nèi)煤炭市場日趨緊張，精煤價(jià)格大幅下降。在這樣的形勢下，車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)市場形勢積極調(diào)整產(chǎn)品指標(biāo)，兼顧灰分和產(chǎn)率開展了大量工作，雖然出現(xiàn)短暫的波動，我們及時(shí)分析原因，大膽開展工作，取得了不錯(cuò)的效果。我們抓住1/3焦精煤市場需求量大的機(jī)遇，力保原煤來煤都能得到及時(shí)消化，并洗出各項(xiàng)指標(biāo)都合格的產(chǎn)品，為集團(tuán)公司創(chuàng)收。

針對跳汰系統(tǒng)和重介系統(tǒng)各自的特點(diǎn)，研究制定出符合生產(chǎn)實(shí)際的操作制度。

1、要求跳汰產(chǎn)品數(shù)量效率和不完善度指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，減少矸石和中煤帶煤以及精煤帶矸。跳汰司機(jī)要以加強(qiáng)責(zé)任心為首要原則，做到觀察細(xì)致、調(diào)整及時(shí)。此外要避免短時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)整和大幅度調(diào)整，確保洗煤生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

2、重介系統(tǒng)以合格介質(zhì)的控制為核心，保證介質(zhì)有良好的穩(wěn)定性、適當(dāng)?shù)膲毫�和�?zhǔn)確的密度。針對不同的來煤情況進(jìn)行調(diào)整，要求密度司機(jī)及時(shí)關(guān)注原煤煤質(zhì)、熟知各礦點(diǎn)原煤的主要性質(zhì)，在此基礎(chǔ)上樹立系統(tǒng)觀念，而不是局限于主旋流器的參數(shù)控制。

3、浮選系統(tǒng)要保證精煤灰分和尾煤灰分的合格穩(wěn)定，我廠原煤煤泥量大，浮選精煤所占比重也不容小視，所以浮選系統(tǒng)的灰分控制一直都被車間重視。浮選系統(tǒng)跑粗問題由來已久，給司機(jī)的操作和產(chǎn)品指標(biāo)的控制帶來挑戰(zhàn)。我們與機(jī)修車間密切配合，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和更換，在廠部的協(xié)調(diào)下解決實(shí)際問題。一直以來，車間利用有限的設(shè)備和資源，充分發(fā)揮浮選處理能力，穩(wěn)定了浮精和尾煤灰分。在生產(chǎn)成本控制方面，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針。首先，盡最大努力減少事故影響時(shí)間，尤其是精礦槽滿事故影響，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，較低噸煤電耗。針對浮精脫水環(huán)節(jié)處理量跟不上的問題，車間充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的處理能力，對加壓過濾機(jī)濾布的網(wǎng)目進(jìn)行研究，提出適合我廠煤質(zhì)的最佳網(wǎng)目數(shù)；此外，我們還創(chuàng)造性的對浮精進(jìn)行摻粗，改善其透氣性，均取得了一定的效果。事故的減少可以增加平均小時(shí)加煤量，從而降低噸煤電耗。其次，介耗控制方面，要求脫泥篩和脫介篩司機(jī)合理調(diào)整用水量，保證脫泥脫介效率；磁選機(jī)司機(jī)合理操作，保證介質(zhì)回收率，同時(shí)避免下料管賭賽造成介質(zhì)流失。201*年全年介耗1.6kg/噸原煤，低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠部考核指標(biāo)。再次，油耗控制方面，浮選系統(tǒng)一方面要保證精煤提盡以避免資源損失，另一方面還要保證油耗，兩者要找到一個(gè)平衡。我們對加藥方式提出改造試驗(yàn)，在重介系統(tǒng)東臺浮選機(jī)二三室采用分室加藥，將粗粒精煤提出的同時(shí)還保證了油耗合格。201*年全年油耗0.32kg/噸原煤，符合廠部考核要求。最后，車間還鼓勵(lì)修舊利廢，對換下來的磨損的刮板、托輥等配件進(jìn)行修理再利用，節(jié)約了一部分材料費(fèi)。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律和人員管理

車間制定了各項(xiàng)管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的人數(shù)、要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員和生產(chǎn)骨干召開工作例會和質(zhì)量分析會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，做好班組評比工作，從而提高班組的整體水平。加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力得到增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個(gè)人的主觀能動性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

車間合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性，為更好地完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)廠里的分配要求，制定各崗位工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大職工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間按照集團(tuán)公司績效考核的要求開展職工培訓(xùn)工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求，同時(shí)完善考核制度。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、專業(yè)技能等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。五、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和崗位文明衛(wèi)生

車間班子本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃設(shè)備周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；定期擦拭車間窗戶玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、做好車間政治思想教育，保證隊(duì)伍穩(wěn)定

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，支持理解集團(tuán)采取的措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序開展。為積極應(yīng)對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，激勵(lì)廣大職工堅(jiān)定信心、振奮精神，戰(zhàn)危機(jī)，車間充分利用班前班后會和政治學(xué)習(xí)，講任務(wù)，講措施，深刻剖析金融危機(jī)發(fā)生的原因、煤炭企業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容，戰(zhàn)勝困難的優(yōu)勢及應(yīng)對措施，通過形勢任務(wù)教育活動的開展，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的重要性，明確目標(biāo)，力排干擾，凝心聚力，促使職工隊(duì)伍做到了整體局勢穩(wěn)定，教育廣大干部職工把信心轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策和部署上來，上下一心、全力迎戰(zhàn)、共渡難關(guān)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。七、工作中的不足

1、現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。下一步車間工作要進(jìn)一步向現(xiàn)場管理傾斜，做到各項(xiàng)管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化。2、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

3、事故影響上應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步壓縮，積極研究解決精礦槽滿問題，保證設(shè)備利用率。

洗煤車間201*年11月9日

擴(kuò)展閱讀：201*年洗煤廠工作總結(jié)及201*年工作打算

201*年洗煤廠總體工作總結(jié)

及201*年工作打算

201*年以來，洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo)，以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”，抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加大改造力度，全廠上下高度集聚，投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中，有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面，截止9月份，累計(jì)洗原煤1103229噸，洗后煤640708噸，烘干煤餅113088噸，為礦增效元；洗矸石370130噸，洗損率33.55%，精煤產(chǎn)率58.08%；1至9月份噸煤加工成本27.22元，烘干加工成本噸煤19.01元；加壓32538噸，產(chǎn)率％；壓濾噸，煤泥產(chǎn)率％；水耗立方／噸煤，介耗公斤／噸煤，電耗度／噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成

萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)洗煤廠今年以來的工作，著重抓好了以下6個(gè)方面：

一是抓教育強(qiáng)管理，確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來，全國煤炭安全形勢嚴(yán)峻，對此，廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動，洗煤廠在歷次活動工作中，精心組織，全面部署，制訂活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄，班前班后會等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會上的講話精神，整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例，教育廣大干部職工要按章作業(yè)，杜絕“三違”，深刻吸取事故教訓(xùn)，牢固樹立“安全第一”的思想，先后組織干部會、班組長會和職工大會，認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題，對老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，收集干部職工合理化建議，加大安全設(shè)施投入和隱患整改，全面改善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了干部職工的安全意識。同時(shí)今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度，建立了安全長效機(jī)制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高，洗煤任務(wù)也日益加重，今年以來我礦煤質(zhì)較差，不僅原煤水分大、含矸率高，而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此，洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，努力減少事故發(fā)生，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn)，抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”（上級服務(wù)下級，干部服務(wù)群眾，輔助服務(wù)一線，科室服務(wù)基層，全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn)，多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn)）活動，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，狠抓了工作落實(shí)，把生產(chǎn)事故降到了最低，針對設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題，在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn)，減少清篩子時(shí)間；在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整，加班、延點(diǎn)，加大原煤入洗量，烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證煤泥處理，圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。

三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位，全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠，隊(duì)，班組，崗位逐級分解到位，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位，嚴(yán)把材料使用關(guān)，杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。其五是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴(yán)格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。

四是狠抓班子建設(shè)，筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來，洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真開展了“六查六糾”活動，狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè)，深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題，按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制，對干部明確了責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大處罰力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全廠各支部立愿景、定措施，創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭“四優(yōu)”黨員，打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員，精細(xì)化黨建管理，對標(biāo)達(dá)標(biāo)，逐級承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)，極大地推動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實(shí)際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事，做職工的貼心人。夏天，車間溫度高，各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇，為職工配備了飲水機(jī)，向礦申請為女工在廠內(nèi)改造更衣室，配備更衣箱，做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問，為職工辦了實(shí)事，調(diào)動了職工勞動積極性，強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍，按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

五是狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視，按礦要求建機(jī)制，定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作，以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組的內(nèi)部管理上下功夫，鼓勵(lì)班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高班組長管理能力，增強(qiáng)班組活力，爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實(shí)到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì)，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。今年來，洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號。

8月份，我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”，為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程，熟練洗煤工藝，組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了班組成員整體素質(zhì)，確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來，洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松，認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”，組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論，嚴(yán)細(xì)了逐級考核和各項(xiàng)工作管理，使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位，作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排，認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊(duì)伍過去的懶散局面，增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際，人人達(dá)到熟練會背，能正確運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來，全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀，讓職工在崗位上感到安全放心，工作舒心，提高職工的生產(chǎn)積極性。

七是堅(jiān)持抓好了洗煤生產(chǎn)改造。今年來，洗煤廠組織技術(shù)力量對容易造成安全生產(chǎn)事故，制約生產(chǎn)、造成材料浪費(fèi)的生產(chǎn)工藝和局部環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的問題排查和技改。先后更換了脫泥篩下管路50米；更換末煤車間磁選機(jī)入料管路及部分篩下管路70米；對陰離子加藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造；對618濃縮池自動排水系統(tǒng)和行走機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改造；對壓濾機(jī)軸封水系統(tǒng)進(jìn)行改造等，大大改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了洗煤生產(chǎn)力。

以上是洗煤廠今年以來年的工作，雖然做出了一些成績，但與礦黨政要求還有差距，還存在著不足。如：個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，作風(fēng)浮漂，班子建設(shè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)；班組創(chuàng)建工作發(fā)展不夠平衡，硬件不到位；精細(xì)化管理深度、細(xì)度不夠，工作不夠規(guī)范。這些問題，我們在明年工作中按礦黨政要求認(rèn)真整改和完善，使各項(xiàng)工作平衡推進(jìn)。

201*年洗煤廠總體打算

201*年是十二五的開局之年，是我礦國家級文明單位的鞏固之年。洗煤廠要適應(yīng)我礦發(fā)展形勢，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，保證商品煤及時(shí)裝車外運(yùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。

一、201*年總的指導(dǎo)思想是：以十七屆五中全會精神和集團(tuán)和我礦黨代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)礦黨政工作部署，以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益”為中心，堅(jiān)持開展“精細(xì)管理年”，“科技創(chuàng)新年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，強(qiáng)化班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加大改造力度；深化五精管理，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；打造“四型”員工，構(gòu)建和諧廠區(qū)，推進(jìn)全面工作再上新臺階。

二、總體要求是：200萬、安全年、保質(zhì)量、降成本、提素質(zhì)、強(qiáng)管理、促和諧、保穩(wěn)定。

200萬即：抓技革，提效能，根據(jù)我礦煤質(zhì)需要進(jìn)行洗選，保證全年洗商品煤200萬噸。

安全年即：加強(qiáng)安全意識和安全技能教育，扎實(shí)“雙千”工程，落實(shí)五個(gè)到位，強(qiáng)化安全管理，杜絕工傷事故和一、二級非傷亡事故。

保質(zhì)量即：堅(jiān)持開展全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，認(rèn)真落實(shí)五精管理，保證煤質(zhì)。

降成本即：搞好生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化材料使用管理，嚴(yán)格考核，確保材料費(fèi)不超標(biāo)。

提素質(zhì)即：加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工思想素質(zhì)、技能素質(zhì)和安全素質(zhì)，培育“四型員工”（文化知識型、本質(zhì)安全型、專業(yè)技能型、職業(yè)道德型），提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

強(qiáng)管理即：嚴(yán)考核，抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

促和諧即：堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廉潔勤政，關(guān)心職工生活，樹好干部形象，抓班子帶隊(duì)伍，營造文明、進(jìn)步、和諧、凝聚的廠區(qū)氛圍，打造特別能戰(zhàn)斗的過硬隊(duì)伍。

保穩(wěn)定即：認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，杜絕綜合治理案件。

三、201*年洗煤廠抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全工作要做好“兩個(gè)到位”，嚴(yán)格“一個(gè)包�！�，夯實(shí)“一個(gè)工程”，踐行好“一個(gè)課題”�！皟蓚�(gè)教育”即一是加強(qiáng)干部職工安全思想教育，堅(jiān)持開展安全大討論，使干部安全觀念作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位。201*年洗煤廠要堅(jiān)持深入地開展‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動和‘六查六糾’，全廠上下牢固樹立“凡事安全先，萬事安全大”和不安全就不生產(chǎn)的安全思想，對各級干部進(jìn)行安全責(zé)任承包，建立干部現(xiàn)場走動管理制度，量化細(xì)化考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，責(zé)任追究，確�！拔鍌�(gè)到位”的落實(shí);二是職工安全思想教育和管理到位。具體做到“兩教一活動”，“兩教”就是堅(jiān)持抓好全員安全思想和安全技術(shù)教育，全面灌輸安全法規(guī)和礦安全文件規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程和手指口述與實(shí)際工作相結(jié)合，提升安全技術(shù)素質(zhì)，人人做到想安全，會安全，自主安全管理。以“安全月”、“安全季”安全活動，“夏季三防”、“冬季三防”、黨員安全崗、八條線安全檢查活動為載體，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制，落實(shí)安全檢查管理制度，重拳出擊，按“三確認(rèn)”要求查安全不放心人，查工作不合格品，查事故隱患，查三違，認(rèn)真做好思想工作，落實(shí)責(zé)任追究，采取措施，確保上級各項(xiàng)安全法規(guī)、安全指示精神落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)安全年；“一個(gè)包�！笔乔袑�(shí)落實(shí)廠干部包隊(duì)、隊(duì)干部包班組、班組長包崗位職工的逐級安全包保制度，做到人人肩上有責(zé)任有重?fù)?dān)；夯實(shí)“一個(gè)工程”即是夯實(shí)“雙千”工程建設(shè)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，利益驅(qū)動，確保本質(zhì)安全人和本質(zhì)安全崗作用發(fā)揮到位；最后是把洗煤廠黨建安全研究課題踐行到位。201*年洗煤廠總支把打造本質(zhì)型安全黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)型安全黨員作為全廠黨建課題研究，意義重大，廠及各隊(duì)要定方案，定措施，抓落實(shí)，通過這一課題的認(rèn)真研究落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織、黨員在安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，確保安全高效。生產(chǎn)組織具體做到“三抓”一抓設(shè)備檢修，對設(shè)備進(jìn)行包機(jī)管理，從廠到隊(duì)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)事故追究處罰制度，出現(xiàn)機(jī)電事故從重處罰。二抓勞動組織的合理配備，實(shí)行崗位優(yōu)選，合理配置崗位人員，提高勞動效率。三抓工時(shí)利用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，搞好各工序的協(xié)調(diào)和配合，全面提高生產(chǎn)效率。同時(shí)堅(jiān)持不斷的開展生產(chǎn)勞動競賽，調(diào)動全員勞動生產(chǎn)積極性，確保全年任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)管理精細(xì)化”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。

一是實(shí)現(xiàn)全面工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，具體要求達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”和“兩個(gè)突破”。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就是201*年實(shí)現(xiàn)“地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”這個(gè)目標(biāo)。朝著這個(gè)目標(biāo)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”，即：其一是實(shí)現(xiàn)思想觀念和思維模式的突破，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全員職工加強(qiáng)教育，吸收新的管理理念，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、精品意識、敬業(yè)意識、檔次意識和形象意識，要提檔升級，以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來。其二是實(shí)現(xiàn)管理方式的突破。建立安全長效機(jī)制，全面工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)制度化管理，做到一級抓一級，級級抓落實(shí)，工作依法訂制，制度規(guī)范，逐級承包，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，上掛下連，重獎(jiǎng)重罰，使OHSMS體系落實(shí)到位，干部現(xiàn)場管理開展到位，職工崗位責(zé)任制落實(shí)到位。201*年洗煤廠要做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位的典型示范工作，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求塑造設(shè)立一批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間、崗位和皮帶廊，采取激勵(lì)政策，典型引路，整體推進(jìn)。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理精細(xì)化。201*年雖然對部分設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了技改和更換，但201*年洗煤廠增支因素還很多，脫泥篩年久失修帶病運(yùn)轉(zhuǎn)無備用；水力旋流器分級效果差需更換；加壓過濾機(jī)處理能力小無配件；末煤倉下給煤機(jī)溜槽與固定盤脫落造成末煤倉不能使用；主廠房和末煤車間部分皮帶架子變形嚴(yán)重，部分管路磨塤漏料嚴(yán)重需每更換；末煤車間脫介篩激振器漏油嚴(yán)重?zé)o配件；外圍皮帶走廊鋼架腐蝕嚴(yán)重需做防腐處理；廠調(diào)度室通訊指揮系統(tǒng)設(shè)施陳舊需升級改造等，現(xiàn)在只是以維護(hù)的形式維持生產(chǎn)，得迅速更換，增支因素很多。針對這種情況，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清形勢，在明年的工作中要精打細(xì)算過日子，在得到礦解決問題的同時(shí)，帶領(lǐng)全廠職工全力投入到增產(chǎn)節(jié)支活動中，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，以“四個(gè)到位”控制成本，追求效益最大化，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不超。具體是：全員要認(rèn)識到位。洗煤廠要堅(jiān)持不斷的對干部職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育和“省下一分錢就增一分利”的文化理念教育，加強(qiáng)我礦成本工資制的政策宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識；干部要重視到位，對材料消耗科學(xué)定標(biāo)，科學(xué)管理，從廠到隊(duì)要成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行抓經(jīng)營副廠長和隊(duì)長一支筆批料，黨政工技齊抓共管和廠干部包隊(duì)，隊(duì)干部包班組、包崗位；逐月經(jīng)營指標(biāo)分解到隊(duì)，班組和崗位，納入干部績效考核，作為各隊(duì)五好一體化考核的重要內(nèi)容，與各隊(duì)工資掛鉤，確保了降耗工作責(zé)權(quán)清析，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)到位；市場化成本管理到位。洗煤廠在成本管理上要堅(jiān)持做好廠、車間、班組三級經(jīng)濟(jì)核算體系，以廠為控制中心、車間為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎(chǔ)的全員、全過程、全方位的成本管理架構(gòu)，激活體制和機(jī)制活力，最大限度地挖掘潛力控制成本；對可控成本控制到位。其一是保證購貨質(zhì)量。廠技術(shù)人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，次質(zhì)產(chǎn)品堅(jiān)決不要，確保材料配件完好和使用壽命。對進(jìn)入的問題備件，發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)格追究質(zhì)檢把關(guān)人的責(zé)任，對造成影響生產(chǎn)的，堅(jiān)持對設(shè)備廠家提出索賠，杜絕問題設(shè)備進(jìn)廠。其二是降低噸煤耗電量。電是洗煤廠一大消耗指標(biāo)，發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，洗煤量小時(shí)起動一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，做到停煤停車，杜絕空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕廠區(qū)以外村民私扯亂用洗煤廠供電，保證電力不浪費(fèi)。廠技術(shù)人員要對電力使用和管理進(jìn)行課題研究和立項(xiàng)攻關(guān)，爭取把電耗降至最低。其三是降低介質(zhì)消耗。把住介質(zhì)購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，不合格介質(zhì)堅(jiān)決不要，同時(shí)要求崗位司機(jī)嚴(yán)把介質(zhì)使用關(guān)，做好介質(zhì)調(diào)配和回收，并把介質(zhì)消耗與單位、崗位司機(jī)工資掛鉤，把介耗控制到最少。其四是抓好設(shè)備檢修和維護(hù)管理，降低設(shè)備大修費(fèi)。設(shè)備消耗是生產(chǎn)經(jīng)營中的一大消耗，為了降低設(shè)備維修費(fèi)用，洗煤廠要堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”做技術(shù)指導(dǎo)，能內(nèi)部完成的大修項(xiàng)目盡最大努力自己完成；同時(shí)，要求各隊(duì)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修,按檢修制度超前維護(hù)，包機(jī)到人，編碼管理，提高設(shè)備完好率，降低機(jī)電事故率，避免設(shè)備丟失，降低設(shè)備消耗。

三是煤質(zhì)管理精細(xì)化。經(jīng)營方面煤質(zhì)是個(gè)關(guān)鍵因素，在明年的洗煤生產(chǎn)中我們要高度重視洗煤質(zhì)量，對洗煤質(zhì)量做全生產(chǎn)過程的嚴(yán)密監(jiān)控，并與煤質(zhì)科做好技術(shù)協(xié)作，按煤質(zhì)科要求做最科學(xué)合理的商品煤配比。我們要強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對各隊(duì)、各班組所屬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)控和煤質(zhì)考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，出現(xiàn)煤質(zhì)問題，作為重大事故進(jìn)行責(zé)任追究。洗煤廠的生產(chǎn)，是由其設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)決定的，當(dāng)原煤不符合時(shí)就不能正常生產(chǎn)，會嚴(yán)重壞設(shè)備，造成系統(tǒng)癱瘓，為此201*年我們希望礦把好井下煤質(zhì)源頭，為洗煤廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)管理創(chuàng)造好的條件。

4、搞好技術(shù)改造，提高洗煤生產(chǎn)力�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，201*年洗煤廠要深挖內(nèi)潛，從設(shè)備工藝上下功夫，從職工主體上下功夫，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)基礎(chǔ)。要加大“兩個(gè)力度”，一是加大技改力度，適應(yīng)我礦生產(chǎn)發(fā)展要求，洗煤廠要加快烘干車間二期改造工程，盡早投入使用，提升煤泥處理能力，同時(shí)先后要對自動化系統(tǒng)進(jìn)行二期改造，要對全廠大功率電器節(jié)點(diǎn)改造，要對部分管路進(jìn)行優(yōu)化改造，要對主廠房三樓自動加藥系統(tǒng)和水力旋流器進(jìn)行改造，我們要加快技改速度，爭取早日完工，投入使用，以適應(yīng)目前和以后的大量生產(chǎn)。同時(shí)洗煤廠還有不合理的工藝，應(yīng)進(jìn)一步革新，前面提到的設(shè)備也要逐步更換到位，全面提高我礦洗煤生產(chǎn)能力。

二是加大職工培訓(xùn)力度。洗煤廠的發(fā)展需要一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍。我們要堅(jiān)持不斷開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，打造“四型”員工，為職工組織技師講課、技術(shù)比武和爭當(dāng)技術(shù)明星、行家里手等活動，強(qiáng)化全員職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位規(guī)程培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)力推行雙述工作的落實(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使員工素質(zhì)向?qū)�業(yè)化、多能化發(fā)展，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，激活隊(duì)伍活力。班組是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是隊(duì)伍的最前沿組織，抓好了班組，就激活了隊(duì)伍。201*年我們要堅(jiān)持在“十佳班組”創(chuàng)建上下功夫。要進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班組自主管理規(guī)范化。創(chuàng)建“十佳”班組工作作為班組考核的一個(gè)重要內(nèi)容和長期目標(biāo)。要求各隊(duì)要按照制定的工作方案進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)日�；�運(yùn)作。具體班組建設(shè)做好三個(gè)方面的工作：其一是打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)對班組長的培養(yǎng)，201*年要把握好全廠班組長的使用和培養(yǎng)，關(guān)心他們的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變他們的觀念和作風(fēng)，按計(jì)劃抓好他們的培訓(xùn)工作，建立健全班組長考核機(jī)制，強(qiáng)化管理，鍛造一支能打善戰(zhàn)的班組長隊(duì)伍；其二是突出重點(diǎn)。做好班組建設(shè)與五精管理落實(shí)的有機(jī)結(jié)合，始終把五精管理作為班組建設(shè)和班組全面工作管理的最終目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)細(xì)考核，使班組工作嚴(yán)細(xì)到位，管理提檔升級；其三是狠抓落實(shí)，班組建設(shè)是一個(gè)狠抓落實(shí)不斷創(chuàng)新的過程，重在落實(shí)，貴在創(chuàng)新，我們?nèi)珡S上下要高度重視，明確責(zé)任，黨政工齊抓共管，逐級嚴(yán)細(xì)考核，不斷創(chuàng)新措施，樹立班組典型，推動班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、嚴(yán)細(xì)化和日�；�運(yùn)作。洗煤隊(duì)大學(xué)生班是洗煤廠建立起的第一支大學(xué)生班組，在下一步的工作中，從廠到隊(duì)都要關(guān)心這個(gè)班組的建設(shè)和成長，使之早日成為安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)管理的先鋒班組。

6、堅(jiān)持做好精細(xì)化黨建管理，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮好“兩個(gè)”作用。嚴(yán)細(xì)黨建工作，創(chuàng)建四強(qiáng)黨組織，爭做四優(yōu)黨員，以黨建為引領(lǐng)，推進(jìn)工作全面發(fā)展。抓好四項(xiàng)工作：一是充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，建立黨員考評機(jī)制，強(qiáng)化黨員責(zé)任區(qū)管理，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作滲透到實(shí)際工作中，為職工群眾做好導(dǎo)向樹好標(biāo)桿。

二是搞好民主管理和廠務(wù)公開。

三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求黨員干部遵守好《廉政準(zhǔn)則》52

項(xiàng)不準(zhǔn)要求，樹好干部形象。

四是關(guān)注職工講政治，下訪談心，為職工辦事實(shí)，做職工貼心人，密切黨群干群關(guān)系，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

以上是我們201*年的工作打算，我們洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里會緊緊圍繞在礦黨政周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)定信心，同心同德，頑強(qiáng)拼搏，帶領(lǐng)全廠職工強(qiáng)管理，抓落實(shí)，以扎實(shí)的工作完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

洗煤廠201*年10月5日

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