調度室201*年度總結及201*年度計劃

鞍山盛盟煤氣化調度室

201*年度工作總結及201*年度工作計劃

201*年，在公司的正確領導下，在各科室及兄弟車間的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務的思想，緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃，全面落實公司下達的各項任務指標，充分發(fā)揮調度中心“上情下達，下情上傳”的作用，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。在這一年中，調度室在生產(chǎn)組織協(xié)調、應急事故處置、工效落實、產(chǎn)品產(chǎn)量及質量監(jiān)督等重點工作方面，均取得了顯著成效�，F(xiàn)將201*年度的工作情況予以總結并提出201*年度工作計劃

一、201*年度工作總結

(一)認真調度，合理組織指揮、協(xié)調全廠安全生產(chǎn)

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，科學合理組織生產(chǎn)，及時正確處置應急事故，嚴格按作業(yè)計劃指揮，深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向公司領導匯報生產(chǎn)情況。在日常工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間，同時對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理，充分發(fā)揮調度職能作用。

(二)組織調度例會及生產(chǎn)運行分析會，督促并強化全員職工的責任意識與質量意識

每天組織召開調度例會，對調度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，月底匯總全月會議安排問題的落實整改情況，對未落實問題的單位和責任人通報公司，給予考核。除此之外，每月協(xié)調組織召開生產(chǎn)運行分析會，對各類生產(chǎn)事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質量指標未達標的工段，組織技術人員找出解決問題的措施方法，及時將分析報告向公司領導匯報。

(三)建立健全管理機制，完善調度室質量標準化建設

建立健全調度室各項管理機制和制度，年初制訂本年度四個季度的達標計劃并每月自檢一次，形成資料夾存電子檔。調度室建有調度日常協(xié)調記錄、調度生產(chǎn)會議記錄、并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表等表格，做到內容齊全、數(shù)字準確，按質量標準化要求規(guī)范調度室各項記錄、報表、臺帳、總結。對每日的調度例會及生產(chǎn)運行分析會都嚴格按照公司領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(四)加強對外溝通，重視協(xié)調發(fā)展，提高聯(lián)絡服務水平調度室自成立以來，高度重視對外工作的統(tǒng)籌協(xié)調，強調外事工作必須內外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實施。及時向公司主管

部門反映影響生產(chǎn)、質量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促主管部門盡快解決。和后英集團積極聯(lián)系，要求提供滿足生產(chǎn)要求的氮氣壓力及流量，對外供其煤氣情況實時跟蹤，立體協(xié)調，確保煤氣正常輸送的情況下，我廠生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

二、201*年度工作計劃

201*年，集團公司將對鞍山盛盟煤氣化賦予更加重要的工作，因此，調度室肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了進一步做好201*年度的各項工作，更好的服務生產(chǎn)，結合實際情況，提出201*年調度室的初步工作計劃：

1．認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2．積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3.加強對各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。認真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，為廠領導了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學的依據(jù)。

4．進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5．加強業(yè)務學習，全面提高調度員的綜合素質，每月定期考核全廠工藝方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度員的思想政治覺悟

和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，協(xié)調組織各相關單位處理解決影響生產(chǎn)的各種操作、設備、安全及質量問題。

6.在現(xiàn)有調度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調度室工作的制度化和程序化。

7.大力整頓調度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調度員的業(yè)務素質，大力加強調度員的工作責任心。

8．繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，努力實現(xiàn)一個高標準、高素質、高能力的三高調度室。

總之，201*年度調度室將緊緊圍繞公司的整體計劃安排，努力完成公司領導安排的各項任務，同時加強培養(yǎng)調度員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的標準化調度指揮平臺。附：201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

鞍山盛盟煤氣化201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

序號123456

項目耗電量（度）日耗電量（度）噸焦耗電量（度）生產(chǎn)用水量（噸）生活用水量（噸）總耗水量（噸）-4-

均量/總量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435

日耗水量（噸）噸焦耗水量（噸）蒸汽發(fā)生量（m）噸焦耗蒸汽量(m)原料煤到貨量（噸）配合煤水分(%)配合煤使用量（噸）折含8%水配合煤使用量（噸）干煤量使用量（噸）全焦產(chǎn)量（噸）焦炭產(chǎn)量（按全焦量0.94%計算.噸）出爐數(shù)（爐）焦炭銷售量（噸）焦粒銷售量（噸焦粉銷售量（噸）焦油渣銷售量（噸）粗苯銷售量（噸）氨水外部銷售量（噸）氨水后英銷售量（噸）焦油銷售量（噸）焦油產(chǎn)量（噸）氨水產(chǎn)量（噸）粗苯產(chǎn)量（噸）煉焦區(qū)域影響生產(chǎn)時間（h）煉焦區(qū)域中斷生產(chǎn)時間（h）粗苯工段影響生產(chǎn)時間（h）粗苯工段中斷生產(chǎn)時間（h）磷銨蒸氨工段影響生產(chǎn)時間（h）磷銨蒸氨工段中斷生產(chǎn)時間（h）-5-

3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤氣產(chǎn)量（m）焦油產(chǎn)率（%）濃氨水產(chǎn)率（%）濃氨水濃度(%)粗苯產(chǎn)率(%)粗苯180℃前餾出量(%)氮氣使用量（m）洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氫氧化鈉消耗(t/d)煤氣產(chǎn)率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)設備完好率(%)外供后英煤氣量（m）勝動發(fā)電量（kwh）外供勝動煤氣量（m）2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注：①以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計起止時間為201*年12月20201*年11月26日。

②以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)均以每月運行分析會各車間上報數(shù)據(jù)為基準。

③由于8月份外供勝動燃氣發(fā)電站煤氣流量表故障，故累積量為911月份。

擴展閱讀：調度室年度總結計劃

201*年安全工作總結及201*年安全

工作思路

201*年一季度以來，調度室在礦領導的正確帶領下，在各科室及各隊組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的年度工作計劃，結合調度室的工作實際，充分發(fā)揮了調度室“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

（一）建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務平臺。對各科室每月的績效進行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調度例會、并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會和礦領導、骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。

（三）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

（四）按照質量標準化要求，完善調度臺賬的建設。規(guī)范調度室各項專題記錄、臺帳等共20余項，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報各種報表，調度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發(fā)揮調度職能，加強職工業(yè)務培訓。為進一步提高職工的業(yè)務技術水平，強化職工的安全生產(chǎn)意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協(xié)調生產(chǎn)。特制定了201*年培訓計劃：

一月份：信息調度安全質量標準化標準及考核評分辦法；二月份：應急救援安全質量標準化標準及考核評分辦法；三月份：礦井災害預防與處理計劃（一）；四月份：礦井災害預防與處理計劃（二）；五月份：煤礦調度工作概述（一）；六月份：煤礦調度工作概述（二）；七月份：水災事故專項應急預案；八月份：火災事故專項應急預案；九月份：頂板事故專項應急預案；十月份：停電事故專項應急預案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項應急預案。十二月份：大型固定設備事故專項應急預案。

培訓方式：每月15日、25日上午9：00在調度室集中培訓；每次培訓不少于2個小時；每月月底最后一天進行考試�？荚嚦煽兣c當月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認真貫徹落實晉圣公司下達的相關方針、政策和精神指示，制定下發(fā)了晉永宏調字【201*】23號《關于做好201*年度雨季三防工作的通知》，積極開展工作，

1、成立雨季三防指揮部，設立雨季三防辦公室，明確了工作職責、工作目標和工作重點。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應急預案，建立應急救援領導機構，組建成立了應急救援隊伍。

3、補充完善應急救援物資，設置雨季三防物資專用庫房，實行專人管理。

4、為檢驗礦井在災變發(fā)生時的應急響應能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司于5月25日組織進行了雨季三防演習。此次演習提高了我礦應急救援隊伍的應急能力及抗災、救災能力，檢驗了應急預案的可操作性，為礦井在發(fā)生災變時的應急處置積累了寶貴經(jīng)驗。

5、為有效預防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，結合我公司實際情況，制定了雨季三防工程施工計劃，并均按時竣工并驗收合格：

4月29日5月1日，主、副井區(qū)井底水倉清理工程；4月29日5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認識到雨季三防工作的重要性，態(tài)度不夠端正，存在敷衍現(xiàn)象。在此后的工作中需進一步加強。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認真貫徹落實集團公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據(jù)晉永宏調度字【201*】107號《關于做好201*年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防“五不”工作目標，積極開展各項工作，

1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應急預案，完善了各項管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補充完善應急救援物資。調度室每周對礦井范圍內進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴防冬季三防發(fā)生事故。

2.各部室結合自身實際情況，制定了本單位業(yè)務范圍內的冬季三防管理制度，明確工作目標，明確單位責任和業(yè)務范圍，做到人員落實、方案落實、時間落實、措施落實。切實把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重點，做好分管業(yè)務范圍內的業(yè)務管理和監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗我礦在災變發(fā)生時的應急響應能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持事故應急與預防相結合，我礦于201*年11月28日組織開展了辦公樓火災事故應急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災害事故的認識程度以及對應急預案的熟悉程度，提高了各應急部門、隊伍人員之間的協(xié)調能力和災害處理能力，檢驗了應急預案的實戰(zhàn)性與可操作性，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入井下一線，熟悉情況。5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。在這一年里調度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

。

晉圣永安宏泰調度室201*年12月5日

友情提示：本文中關于《調度室201*年度總結及201*年度計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，調度室201*年度總結及201*年度計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《調度室201*年度總結及201*年度計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/418342.html

• 上一篇：調度室年度工作總結及201*年工作計劃
• 下一篇：機加工車間第一季度工作總結.1