機(jī)加廠工作總結(jié)

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機(jī)加廠工作總結(jié)

一、綜述

201*年是值得回味的一年，雖然我5月中旬接手機(jī)加廠，但正趕上公司繁忙季節(jié)的到來。鑒于當(dāng)時(shí)機(jī)加廠現(xiàn)狀，我也是處于忐忑之中，怕工作做不好，通過與員工的溝通發(fā)現(xiàn)，主要問題還是體現(xiàn)在管理人員思路上、與分配上。員工也沒有太高的奢望，只要體現(xiàn)公平、公正，體現(xiàn)公司的用人策略，讓每個(gè)人都能發(fā)揮所長，為公司發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)也體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

通過全體員工的艱苦奮斗，取得了不俗的成績，和年初相比雖不說機(jī)加廠發(fā)生翻天覆地的變化，但也可以看到機(jī)加廠一改過去那種臟、亂、差的局面。整個(gè)機(jī)加廠無論是人員素質(zhì)，生產(chǎn)現(xiàn)場整頓,產(chǎn)品質(zhì)量。還是生產(chǎn)效率方面，都有著巨大的變化。員工面貌也煥然一新，這些變化和我們在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理是分不開的。強(qiáng)調(diào)以人為本，推崇人性化管理，使大家都能充分融入到部門的工作中。感受到公司的關(guān)懷，從而也推動(dòng)員工想為公司,為部門多做貢獻(xiàn)的動(dòng)力.

二、通過以上情況，我們也作了針對(duì)性的改善。

序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1通過與員工的溝通，了解了員工的想法，有針對(duì)性的提出了改善措施，改善了管理方法，體現(xiàn)了以人為本，尊敬他人，相互理解的工作模式，杜絕以前穩(wěn)定員工隊(duì)伍那種聽不進(jìn)別人的建議以及霸王式的管理方式，讓員工都能感受到，在雷博都能有發(fā)展，有展示自己才華的平臺(tái)，讓員工有歸屬感，崇尚以身作則，共同進(jìn)步的工作方式。通過對(duì)大家平時(shí)的工作業(yè)績以及質(zhì)量方面的考評(píng)，調(diào)整了一些不合理的底薪待遇，通過面談，讓其明白自身存在的不足，以及改善的方向，要做到不懂技能等級(jí)分化就問，虛心求學(xué)，努力提升自身技能，達(dá)到本崗位的最上點(diǎn)，營造相互競爭的學(xué)習(xí)氛圍。國有國法，廠有廠紀(jì)，每個(gè)員工有責(zé)任維護(hù)公司制度與部門條例，加強(qiáng)自身加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律行為規(guī)范，從小事做起，通過以身帶教，早會(huì)宣貫，平時(shí)教育，讓大家都能向好的方向發(fā)展，起到相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，共同維護(hù)部門的工作面貌。原有工時(shí)的制訂上，存在職責(zé)不清等不合理現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員存在打人情工時(shí)，（如原機(jī)加銑工葉林，上任廠長給其多加九千多分鐘（五月份工時(shí)），后在審核時(shí)被發(fā)現(xiàn)，通過與其溝通，曉以厲害，明確其對(duì)部門的影工藝、工時(shí)響，后經(jīng)其本人同意，扣除多余部分），為了體現(xiàn)公平、公正這一原則，也的調(diào)整為了便于統(tǒng)籌安排，杜絕此類事件的發(fā)生，決定把所有工時(shí)的制訂權(quán)統(tǒng)一歸口到工藝工程師處，取消現(xiàn)場管理人員臨時(shí)工時(shí)的制訂權(quán)（主要指現(xiàn)場請(qǐng)制件、改制件的工時(shí)），廠長行使監(jiān)督、審核權(quán)限。234三、全年月產(chǎn)值、質(zhì)量對(duì)比圖成都雷博食品機(jī)械有限公司

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1、系統(tǒng)入庫產(chǎn)值、質(zhì)量對(duì)比圖：

系統(tǒng)入庫產(chǎn)值、質(zhì)量圖45000040000035000084.61%金300000額250000（元201*00156908.7）15000010000050000084.40%74.06%177131.45169242.997.81%94.26%95.72%96.66%99.64%產(chǎn)值產(chǎn)品合格率120.00%99.23%100.00%383380.291.81%304376.2100.00%99.31%223526.5217041.5107968.198789.3598584.3106379.791125.8產(chǎn)80.00%品合格60.00%率（40.00%%）20.00%0.00%1月2月3月4月5月6月月份7月8月9月10月11月12月

2、請(qǐng)制件對(duì)比圖：

請(qǐng)制件金額80007000666964527601.5金額5000（4000元3000）201*100001月2月3月4月5月1071494417.51315.576760004735.542812659201*.56月7月8月9月10月11月12月月份

四、201*年重點(diǎn)工作的開展成都雷博食品機(jī)械有限公司

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序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容1自我來到機(jī)加廠的那天起，就將早會(huì)制度蓬勃的開展起來，使大家養(yǎng)成了按時(shí)開早會(huì)的好習(xí)慣，它的好處不僅是起到上情下達(dá)的作用，同時(shí)也將每天的工作注意推行早事項(xiàng)、質(zhì)量情況、好人好事等方面向大家傳達(dá)。獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、激發(fā)大家集體主義精會(huì)制度神和積極上進(jìn)的思想，使大家精神飽滿地投入到新的一天工作中，尤其是松川精神的響亮口號(hào)，更能時(shí)刻激勵(lì)大家，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭取作到最好。致力于現(xiàn)場改善積極推行現(xiàn)場“7S”管理活動(dòng)，制定部門“7S”管理制度，不斷的改善現(xiàn)場的工作，生產(chǎn)環(huán)境，一改以前那種混亂局面。隨著“整理、整頓”的深入進(jìn)行，整個(gè)現(xiàn)場已變得較為排列有序，物流順暢了，生產(chǎn)效率自然也就提高了。23質(zhì)量是是企業(yè)的生命，管理才能的效益。部門制定了一系列的質(zhì)量管理制度和安全值日制度，明確了值日員的檢查內(nèi)容。為配合管理制度的推行，同時(shí)也定期與員工面對(duì)面交談。指出員工應(yīng)該改善的方方面面。在工時(shí)的制訂上講究公平、公正，使每個(gè)操作者都在同一起跑線上。杜絕人情帳現(xiàn)象，工時(shí)統(tǒng)一歸口到工藝工強(qiáng)化管理程師處理。通過這一措施，鼓舞了員工的干勁，使員工看到付出越多得到的報(bào)酬也越多。調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。產(chǎn)值從平時(shí)的13萬左右到目前的32萬左右。(一線員工23人左右，人均1.7萬元，除去加工中心8-10萬人員4人），提升了近100%，達(dá)到了強(qiáng)化管理的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場改善一段時(shí)間后，原有工裝已不能適應(yīng)部門發(fā)展的要求，存在精度差，工裝、夾制作比較繁瑣，在此基礎(chǔ)上的技術(shù)重新制作了一批工裝、夾具（如：二箱、三箱具的改進(jìn)等）。這些專用工裝不僅大大地提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也使部門的質(zhì)量有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。1、自六月份以后，部門制定并實(shí)施了一系列的質(zhì)量制度，如《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等。雖然還不夠完善，但它的實(shí)施對(duì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的提升。由5月份的71.3%左右，增到現(xiàn)在的99.1%左右。2、面對(duì)現(xiàn)在的大好質(zhì)量形勢，我們深知管好并穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，任重而道遠(yuǎn)。因此，不斷有管理方面的質(zhì)量管理制度和改善措施制訂。例如：我們現(xiàn)在已制定的“自檢、互檢、首檢”的三檢合格流轉(zhuǎn)證，時(shí)刻督促每位員工努狠抓產(chǎn)力向上，為部門的質(zhì)量提高而扎實(shí)工作。品質(zhì)量3、有效溝通：充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)已出現(xiàn)過質(zhì)量問題的零部件細(xì)心給員工講解，使他們了解加工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的真正原因。在下次重復(fù)生產(chǎn)中得以避免。這樣既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又使大家提高了質(zhì)量意識(shí)，減少了原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。4、部門在加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，又狠抓了工裝、夾具方面的工作，隨著大批工裝的投入生產(chǎn)，對(duì)于穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量起到不可估量的作用。1、建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)于出現(xiàn)原材料和質(zhì)量事故原因而導(dǎo)致原材料浪費(fèi)情況，均給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和現(xiàn)場教育，避免浪費(fèi)現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。2、每月由統(tǒng)計(jì)員對(duì)當(dāng)月的原材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將實(shí)際消耗和理論消耗進(jìn)行對(duì)合理有效比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到“亡羊補(bǔ)牢”，將材料控制在合理的范圍之控制物料內(nèi)。3、對(duì)日用消耗品進(jìn)行臺(tái)帳登記，手套、口罩等按月、按數(shù)發(fā)放，鉆頭工具等做到以舊換新，既保證員工的正常使用，又杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。456

經(jīng)過機(jī)加廠全體員工的共同努力，整個(gè)部門的生產(chǎn)環(huán)境有了很大的改觀，現(xiàn)在的部門現(xiàn)狀如下：成都雷博食品機(jī)械有限公司

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序號(hào)1項(xiàng)目現(xiàn)有狀況雖然生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境有所改善，所有物料、設(shè)備等擺放有序，但還會(huì)看到有些物料和半成品放在一起，呆料場所還沒有徹底解決，物流還不夠順暢。部門利用早會(huì)多次強(qiáng)調(diào)安全文明生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，管理人員常在現(xiàn)場巡視監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正排除。但由于員工素質(zhì)的不同，觀察力也各有不同，因此質(zhì)量安全事故還時(shí)有發(fā)生。到目前為止，部門也制定了有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，但在獎(jiǎng)勵(lì)方面還是空白，做得突出的員工沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過不斷督促員工和領(lǐng)導(dǎo)的親自帶頭，基本解決了車間的各種浪費(fèi)的現(xiàn)象對(duì)過去那種“跑、冒、漏”現(xiàn)象已有徹底的改變。員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步的提高，機(jī)加廠的產(chǎn)品合格率雖然在94%以上；但并不是說員工的質(zhì)量意識(shí)完美無缺，相反，對(duì)于單、散件來講，做出完全符合圖紙要求的零件并不是很多，因此，員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)還有待提高。生產(chǎn)環(huán)境2安全文明生產(chǎn)34獎(jiǎng)懲還不夠明確物料使用5質(zhì)量意識(shí)五、根據(jù)部門的實(shí)際情況和公司對(duì)機(jī)加廠的各項(xiàng)要求，制定下一年的總體規(guī)劃。

1、詳見《機(jī)加廠201*年經(jīng)營規(guī)劃書》2、詳見《機(jī)加廠201*年重點(diǎn)工作與計(jì)劃安排》

過去的一年工作已徐徐落下帷幕，新的挑戰(zhàn)又將來臨，在這新舊交替之際，真可謂：憶過去如釋重負(fù)，展未來任重而道遠(yuǎn)，借公司發(fā)展的東風(fēng)，積極籌劃明年的工作，使之適應(yīng)于公司的發(fā)展要求，既然公司為我們搭起了展示人生才華的平臺(tái)，就應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)來時(shí)的奮斗目標(biāo)，不應(yīng)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的希望，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，管理好機(jī)加廠，讓機(jī)加廠在未來的一年中無論是產(chǎn)品的質(zhì)還是量，均上一個(gè)新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：鑄機(jī)加工車間12月份工作總結(jié)

鑄機(jī)加工車間12月份工作總結(jié)

12月份組織學(xué)習(xí)討論集團(tuán)文件4次，針對(duì)集團(tuán)二十年巨變，結(jié)合本公司、本車間的變化情況作了總結(jié)，開展2次質(zhì)量市場金飯碗大討論。通過學(xué)習(xí)討論，大家的思想發(fā)生了變化，車間出現(xiàn)許多創(chuàng)新節(jié)約的好人好事，王汝平、陳瑞滿、王志偉為了充分利用下腳料，在干Q034連動(dòng)板時(shí)，原來加工內(nèi)孔都用鉆頭鉆后再車出，現(xiàn)都用割刀割下再干另個(gè)工件。針對(duì)市場化運(yùn)作中現(xiàn)行的質(zhì)量自主化，車間專門召開班后會(huì)進(jìn)行討論，執(zhí)行新制度及考核辦法，對(duì)員工們提出高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，對(duì)公司在質(zhì)量保證了做了承諾。

本月重點(diǎn)對(duì)市場化運(yùn)作基礎(chǔ)工作作了理順，如工時(shí)定額各機(jī)床的消耗費(fèi)及每小時(shí)占用費(fèi)用，工件的實(shí)際成本，對(duì)鋸床下料進(jìn)行理順，提高了效率，節(jié)約了材料，降低了成本。本月對(duì)105件GT89滾筒軸下料由原來的計(jì)劃用直徑42*995現(xiàn)改為直徑40*925，708件GL80-2輥軸原計(jì)劃下料直徑45*130現(xiàn)改為直徑45*130，107件GT8.72.1-1滾筒軸原計(jì)劃下料直徑42*767現(xiàn)改為直徑40*767，三種材料的改用節(jié)約資金606.88元，畢明國對(duì)Q035結(jié)合盤上的輪芯原計(jì)劃下料直徑120*45現(xiàn)改為直徑100*45，本批12件節(jié)工作約材料145.68元。本月針對(duì)270件Z148臺(tái)車體中的SZB05-1，車間早計(jì)劃早準(zhǔn)備，本件原來靠外協(xié)加工，通過市場化運(yùn)作的實(shí)施，員工們的思想發(fā)生了變化，部分員工建議車間自己加工，車間12月19日在車間南大件召開了有關(guān)人員的臨時(shí)會(huì)議，經(jīng)過大伙的討論，臨時(shí)決定此活先在立車上車平面，鏜床加工牙子，大刨加工平面和左右兩邊支耳，按此計(jì)劃工作了兩個(gè)班，員工王祥德主動(dòng)提出改進(jìn)工藝，車間重新召開工藝員、車間鏜床工進(jìn)行研究，最后在王祥德的建議下把立車工序省去，在周運(yùn)緒、崔煥升、朱林的幫助下，此工件直接壓在鏜床上將工件加工成半成品，原計(jì)劃大刨刨平面，徐洪武、王祥德、周運(yùn)緒建議去橡機(jī)借彎板在俄羅斯鏜床上加工，此項(xiàng)建議為車間正在發(fā)愁的難點(diǎn)及工期解決了大問題，原本想三班作業(yè)生產(chǎn)，通過王祥德改進(jìn)現(xiàn)兩個(gè)班八人基本能完成任務(wù)，第一計(jì)劃工藝每件需162元加工費(fèi)，通過改進(jìn)第二計(jì)劃只用69元，并且質(zhì)量比第一計(jì)劃有了更高的保證，本批270件，每件可節(jié)約93元，共計(jì)25110元，在加工過程中，周運(yùn)緒、李長海大膽創(chuàng)新，對(duì)加工過程中使用的刀具進(jìn)行了自制，節(jié)約外購資金500元，效率提高了50%。借以上員工們的工作熱情，12月22日下午專門在車間召開了表彰大會(huì)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，通過召開會(huì)議，C616組又向車間不少工件下料改進(jìn)的創(chuàng)新建議，最突出的是原來采用18的普?qǐng)A車成直徑16，現(xiàn)多數(shù)采用直徑16冷拔鋼制作，節(jié)約了材料，提高了生產(chǎn)效率。

本月在管理上開展了“天天競標(biāo)，人人承包”勞動(dòng)競賽，通過這種形式的競賽，車間員工們的工作熱情激發(fā)了，結(jié)對(duì)幫扶的熱潮展開了，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各方面有序進(jìn)展，整個(gè)車間工作出現(xiàn)了你追我趕的大好局面。本月在車間開展了9次產(chǎn)品計(jì)劃競標(biāo)賽，通過競賽發(fā)現(xiàn)了車間有許多地方還需改革，如在12月23日競標(biāo)計(jì)劃中一個(gè)計(jì)劃分了兩部分，三個(gè)班同時(shí)競爭，在車間規(guī)定為6個(gè)班完工的標(biāo)底，畢明國班4人班奪得了車間生產(chǎn)計(jì)劃，青年班組爭不著，當(dāng)場相互埋怨。本月20日參加機(jī)械總公司產(chǎn)品零部件競標(biāo)一次，雖然本次競標(biāo)數(shù)量不多，但是最終通過本次競標(biāo)找到了差距，由于毛坯和鈑金件價(jià)格不明造成車間只能以加工費(fèi)用為標(biāo)底沒能爭取，凡屬車間自己下料的成本部分切合實(shí)際同得標(biāo)單位相比競標(biāo)標(biāo)底誤差不大，QR3210.12.1-4右軸頭以0.01元之差被華祥公司中標(biāo)，QR3210.9.1-5滑輪以0.03元之差被青源中標(biāo)(9.8)元，通過查詢相對(duì)我們所能計(jì)算出材料及單價(jià)的工件，本次都以最低價(jià)中標(biāo)，對(duì)橡機(jī)明標(biāo)10種由于沒有圖紙成本無法計(jì)算，所以在某些方面競標(biāo)中占了被動(dòng)。

本月車間提合理化建議11項(xiàng)，申報(bào)創(chuàng)新5項(xiàng)，消化不利因素3.36萬元，截止本月全年消化不利因素萬元，盤活流動(dòng)資金43萬元，刀具費(fèi)用8093.95元,比上月8824.26元節(jié)約730.3元,201*年刀具費(fèi)155748元，201*年刀具費(fèi)87911元，201*年比去年節(jié)約刀具費(fèi)6.5萬元，質(zhì)量零損失考核41人，罰款350元，質(zhì)量優(yōu)等品獎(jiǎng)勵(lì)250元，勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)930元，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)180元，本月維修配件1810.48元，上月1417元，比上月多393元，本月入庫成本189萬元，上月143萬元，比上月增加46萬元。在制品比上月減少60萬元。

本月在公司建立的每周衛(wèi)生大清掃檢查中有13人被罰，16人被獎(jiǎng)勵(lì)，本月更換板面7塊，內(nèi)容主要圍繞集團(tuán)二十年年巨變總結(jié)和鑄機(jī)公司開展的關(guān)于質(zhì)量市場金飯碗及質(zhì)量自主化要求考核方案、學(xué)習(xí)體會(huì)等方面進(jìn)行宣傳。

本月由于管理要求不高，機(jī)床鉆孔漏水問題沒解決好，現(xiàn)場差，201*年隨著公司內(nèi)部市場化改革的深入推進(jìn)，加工車間將進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新，搞好挖潛增效，降低成本，搞好勞動(dòng)競賽，人人抓質(zhì)量，以優(yōu)等品的價(jià)格滿足市場需求。

雙星鑄機(jī)加工車間201*-01-

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