機修廠201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年機修廠工作總結及201*年工作計劃

（一）201*年機修廠工作總結

201*年即將結束,我廠在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞礦上全年工作目標完成的主要工作任務。

一、保證采掘機電設備安全運行，做好技術跟蹤服務工作

機修廠通過跟班服務，做到機電設備的早檢查、早預防，有效的減少和避免機電事故的發(fā)生，保證機電設備的安全穩(wěn)定運行。在出現(xiàn)機電故障時，做到現(xiàn)場迅速處理，減少故障停機時間。同時還制定了采面三機設備搶修措施。1、成立以廠長為隊長的設備搶修突擊隊，車間全體人員為突擊隊員。2、出現(xiàn)機電故障。分管廠長現(xiàn)場跟班，迅速解決存在的問題。3、在綜采工作面機電保障期間，車間相關井下人員一律不準休班。竭盡全力為礦安全生產(chǎn)保駕護航。

針對礦采掘生產(chǎn)緊張的形式，從廠領導到車間的每一位職工統(tǒng)一思想，顧全大局“急礦生產(chǎn)之所急，想礦生產(chǎn)之所想”，凡采掘單位一線的緊急任務到我廠一切開綠燈，及時搶修或加工，按期完成。急活做到天明不過夜，加班晚點保證按時完成，全力以赴為采掘生產(chǎn)提供機電技術服務保障，滿足生產(chǎn)單位所需。

全年，機修廠領導每周帶領廠專業(yè)技術人員，下井到采掘頭面認真對設備運轉狀況進行細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助區(qū)隊解決，有效避免了大的機電事故的發(fā)生。全年我廠下井查找處理故障、搞服務620人次，有力保證了礦生產(chǎn)。二、加強材料管理，提倡修舊利廢,推進科技創(chuàng)新

機修廠承擔著全礦非標準件加工制作和井下采、掘、開機電設備的檢修工作，任務繁重，同時也為井下生產(chǎn)區(qū)隊關鍵設備提供配件支持，材料消耗量大，是礦上材料和配件的主要消耗單位，為了進一步做好材料、配件的管理工作，為單位節(jié)約更多的資金，保障各班組材料、配件的合理使用，杜絕浪費和丟失，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進行認真分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復的則修復再用。大力倡導修舊利廢、節(jié)支降耗、節(jié)能減排，把生產(chǎn)成本控制到最低。我廠全年累計修舊利廢節(jié)資1000多萬元，為礦生產(chǎn)節(jié)支降耗做出了貢獻。

機修廠始終堅持技術創(chuàng)新這條主線，在工作中大力倡導創(chuàng)新改造活動，按貢獻的大小給予獎勵，激發(fā)了全廠員工改造創(chuàng)新的積極性。全年在保礦安全生產(chǎn)中，破解難題、技術攻關完成改造創(chuàng)新10多項。

三、主要生產(chǎn)任務完成方面1、檢修機械設備共13000余臺（件）。

2、檢修各種電氣設備1128臺，五小電器560臺。3、檢修各類單體液壓支柱8400根，工字鋼棚1800架，4、檢修組裝40T大連13000多米，修復22軌道600多根，加工各種風水管共800米。完成各種加工件200余噸。

5、完成三套綜采三機檢修、裝車上、下井液壓支架190臺。四、安全質量標準化方面

為進一步推進質量標準化管理，我廠成立了以廠長為組長質量標準化每日督察隱患排查領導下組。每天有一名廠領導深入到各班組現(xiàn)場進行安全質量標準化檢查，排查活動。有力提升了各班組安全質量標準化管理水平。在公司組織安全大檢查期間，我廠基本上實現(xiàn)零隱患、零違章、零事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。（二）201*年工作計劃

1、認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)的各項指令，制定本廠年度安全目標。2、緊緊圍繞礦各階段生產(chǎn)任務目標，全力以赴保質保量完成礦上的生產(chǎn)任務。

3、進一步增強節(jié)約意識，降耗增效，以人為本，把維修支出進一步降低。

4、繼續(xù)開展機電技術跟蹤服務活動，為礦安全生產(chǎn)保駕護航。5、加強安全質量標準化建設，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

永貴五鳳煤業(yè)機修廠

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發(fā)電廠201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年，電廠在集團公司、分公司的堅強領導下，認真落實“盈利年”各項工作部署，扎實開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，深入實施“陽光、綠色、快樂”三大工程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團公司企業(yè)文化建設示范基地、集團公司教育培訓和人才評價工作先進單位、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設先進單位、市勞動關系和諧企業(yè)、市青少年環(huán)境教育基地等榮譽稱號。

一、主要指標完成情況：

1、發(fā)電量：201*年目標值為XX萬千瓦時，截止12月份完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XX%。

2、綜合廠用電率：201*年目標值為XX%，截止12月份完成XX%，比計劃降低XX個百分點，。

3、上網(wǎng)電量：201*年目標值為XXXXX萬千瓦時，截止12月份完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年目標值為XXXXX克/千瓦時，截止12月份實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止12月份完成XXXXX萬元，完成年計劃的XX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強化安全管理、夯實安全基礎：我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進本質安全型企業(yè)建設”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴大會議上，組織全體管理人員認真學習集團公司、上級公司1號文件，確定了安全奮斗目標和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署，逐級簽訂了《安全、生產(chǎn)目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。以責任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責任嚴肅處理，充分調動了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。反習慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識，工作中我們嚴格“三票三制”認真做好事故預想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標方面立足于各項基礎工作的對標管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日上級公司安全檢查組留下的通整改意見，認真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關口前移，可控在控，通過落實安全設施標準化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平，切實夯實了安全生產(chǎn)基礎，

2、強化內部管理，降低經(jīng)營成本：認真落實集團公司黨風廉政建設要求，加強對重點部門、敏感崗位及關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進懲防體系建設和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關鍵崗位進行了人員配備、調整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調控中，針對檢修費和維護費所占比例高的實際，認真做好預算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設備、材料購買方面嚴格按照貨比三家和招投標的要求進行，保證質價最優(yōu)。針對目前外出培訓、學習項目多的實際，嚴格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務時間。與此同時按照上級公司關于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導和加強資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領導小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應收賬款認真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標管理中緊盯財務費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指

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