酒店年終總結(jié)員工發(fā)言

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酒店年終總結(jié)員工發(fā)言

今年，由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入＿＿＿＿＿元，比去年的＿＿＿＿＿元，增長＿＿＿＿＿元，增長率＿＿％，營業(yè)成本＿＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿＿元，增加＿＿＿＿＿元，增加率＿＿％，綜合毛利率＿＿％，比去年的＿＿％，上升（或下降）＿＿％，營業(yè)費(fèi)用為＿＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿＿元，增加（或下降）＿＿＿＿＿元，增加（或下降）率＿＿％，全年實(shí)際完成任務(wù)＿＿＿＿＿元，超額完成＿＿＿＿＿元，（定額上交年任務(wù)為380萬元）。

二、今年完成的主要工作

（一）落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

今年，飲食部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19％。為了較好地完成任務(wù)，飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營，調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。今年人均月收入＿＿＿＿元，比去年同期的＿＿＿＿元，增加了＿＿＿元，增長率為＿＿％。

（二）抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。

1.管理機(jī)構(gòu)，由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行對管理效益有獎(jiǎng)有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行。

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2.飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會等，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。

3.出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證，并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任。制度建立后，原來每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正�；�。

4.協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5.綜合接待能力。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。在做好各類社團(tuán)宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時(shí)，還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個(gè)外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團(tuán)，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo)；3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以來日訂餐總席數(shù)的最高記錄；9月29日晚，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而來，滿意而歸。

（三）開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴(kuò)大營業(yè)收入。

今年在飲食業(yè)不景氣，生意難做的情況下，飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經(jīng)營路子。

第一，全年開設(shè)經(jīng)營項(xiàng)目六個(gè)：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店（籌備中）。

第二，開展聯(lián)營活動(dòng)，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營；如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點(diǎn)。

第三，全年開展促銷活動(dòng)八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費(fèi)，特惠菜式益食家，每款15元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)、文明禮貌月活動(dòng)、推銷有獎(jiǎng)活動(dòng)等。

第四，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費(fèi)需要，每月定期推出新菜、點(diǎn)18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款，擴(kuò)大營業(yè)收入100多萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動(dòng)，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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（四）全員公關(guān)，爭取更多的回頭客。

飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作來抓，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日，向關(guān)系戶電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力，今年飲食部整體公關(guān)水平提高了，回頭客比往年有所增加。

（五）增強(qiáng)員工效益意識，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約費(fèi)用開支。

飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性，增強(qiáng)了員工的效益意識，并要求員工付之行動(dòng)。同時(shí)完善有關(guān)制度，明確責(zé)任，依制度去加強(qiáng)控制。全年完善了《費(fèi)用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財(cái)務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。

今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止。另外，飲食部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部經(jīng)理定期進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整原材料的進(jìn)貨價(jià)。十月份推出的千年老龜湯，原本是整套半成品進(jìn)貨，為降低成本，后來改為自己進(jìn)龜，自己烹制，近二個(gè)月來，節(jié)省成本三萬多元。

（六）做好政治思想工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

飲食部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力。1.組織員工參加97年羊城優(yōu)秀廚師、優(yōu)秀服務(wù)員技術(shù)大賽，參加酒店田徑運(yùn)動(dòng)會、書法比賽、技能比賽、象棋比賽、乒乓球賽等。參加酒店扶貧濟(jì)困捐助活動(dòng)，學(xué)習(xí)"三字經(jīng)"活動(dòng)，學(xué)英語50句活動(dòng)。在各項(xiàng)比賽活動(dòng)中，都取得較好的成績，其中在酒店的田徑運(yùn)動(dòng)會，就摘取六枚金牌、三枚銀牌。2.全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉OK等文娛活動(dòng)9次，春游1次，外出參觀學(xué)習(xí)13次，各類型座談會5次，婦女會2次，家訪6次，探望病員20次。通過各種活動(dòng)，使員工形成了一個(gè)熱愛酒店，團(tuán)結(jié)奮發(fā)的強(qiáng)大集體，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有8次，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，流動(dòng)量小，今年月均人員流動(dòng)量約5人。

（七）完善勞動(dòng)用工制度和培訓(xùn)制度，提高員工素質(zhì)。

1.嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度，飲食部招聘新員工，符合條件的，擇優(yōu)錄取，不符合條件的，一律拒收，不講情面，保證招工的質(zhì)量。同時(shí)，上級領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間，挖掘人才，不斷充實(shí)隊(duì)伍，通過反復(fù)考察，全年提拔部長6人，領(lǐng)班8人。對違反酒店規(guī)定的員工，以教育為主，對屢教不改者，則進(jìn)行處罰解聘，全年共處罰員工11人。由于勞動(dòng)用工的嚴(yán)格性，員工素質(zhì)較高，辦事效率大大提高。

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2.完善培訓(xùn)制度。為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，飲食部領(lǐng)導(dǎo)首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性"、"實(shí)用性"、"時(shí)間性"的指導(dǎo)思想。第二是成立了培訓(xùn)小組，再三是制定了培訓(xùn)方案，采取理論與實(shí)際相結(jié)合，以老帶新的方式，分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。例如，每月一次管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)；每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等。第四是定期進(jìn)行考核，全年開展"推銷手冊"、"服務(wù)知識、技能"、"咨客服務(wù)規(guī)范"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務(wù)知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓(xùn)達(dá)200多次。

（八）重視食品衛(wèi)生，抓好安全防火。

重視食品衛(wèi)生，健全各項(xiàng)食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制，成立衛(wèi)生檢查組，明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人，制定了日檢查、周評比、月總結(jié)的制度，開展了流動(dòng)紅旗竟賽活動(dòng)，對衛(wèi)生搞得好的分部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，衛(wèi)生差的分部門相應(yīng)扣罰。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故，順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。2.抓好安全防火工作，成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各分部門安全防火責(zé)任人，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，制定安全防火制度，完善安全防火措施，各樓層配備防毒面具，組織員工觀看防火錄像，并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn)。出品部定期清洗油煙管道，做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性，通過有效的措施，確保了飲食部各項(xiàng)工作的正常開展和財(cái)產(chǎn)的安全，今年以來未發(fā)生任何的失火事故。

（九）按照星級標(biāo)準(zhǔn)，完善硬件配套設(shè)施，美化了環(huán)境，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛。全年增加設(shè)施總投資300多萬元，主要是：二樓東廳的改造，二樓南、北廳的裝修，五樓走廊、洗手間的裝修，友誼夜總會的開辦、千年老龜火鍋城的設(shè)備購置等，由于服務(wù)設(shè)施的完美配套，吸引了不少的回頭客。

三、存在的問題

1.出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜較慢。2.廳面的服務(wù)質(zhì)量還不夠高。

3.防盜工作還做得比較差，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象。

四、明年的設(shè)想

1.提高出品的質(zhì)量，創(chuàng)出十款招牌菜式。

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2.抓好友誼夜總會、千年老龜火鍋城的經(jīng)營。

3.加強(qiáng)規(guī)范管理，提高企業(yè)整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。4.開設(shè)餐飲連鎖分店

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擴(kuò)展閱讀：年終總結(jié)大會老總發(fā)言講話稿

審時(shí)度勢巧抓機(jī)遇

確保順利完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)

在小天庭酒店201*年工作總結(jié)會議上的講話（201*年1月15日）

總經(jīng)理***

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家下午好！

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)201*年工作，分析當(dāng)前形勢，部署201*年任務(wù)，自我加壓，精誠團(tuán)結(jié)，審時(shí)度勢，巧抓機(jī)遇，確保順利完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面，我講三個(gè)方面。一、201*年工作回顧

（一）確保酒店順利開業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收201*年7月16日酒店正式試營業(yè)，試營業(yè)以來，在總公司的大力支持下，在全體員工的共同努力下，扎實(shí)推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及社會各界人士的高度評價(jià)，為酒店今后工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）銷售計(jì)劃的順利實(shí)施

1、不斷拓寬客源市場。酒店自開業(yè)以來，一直秉承“走出去、請進(jìn)來”的銷售策略，在留住老客戶的同時(shí)不斷開發(fā)新客戶。201*年，在銷售部全體員工的共同努力下，共與200多家大型企

事業(yè)單位簽訂貴賓協(xié)議，與省內(nèi)外50多家旅行社建立合作關(guān)系，同時(shí)與多家網(wǎng)絡(luò)平臺簽訂協(xié)議，為取得良好的經(jīng)營收入奠定了基礎(chǔ)。

2、適時(shí)調(diào)整營銷策略。酒店根據(jù)市場需求不斷地調(diào)整經(jīng)營方針和銷售策略，在11月份成功推出了“云南美食節(jié)”，都深受顧客的喜愛，受到一致好評。酒店還制作了貴賓金卡、鉆石卡對外銷售，引導(dǎo)顧客提前儲值消費(fèi)，最大限度吸納回頭客。除此之外，酒店還規(guī)范了婚宴接待，根據(jù)現(xiàn)有場地，不斷調(diào)整、創(chuàng)新，使之成為提高營業(yè)收入的新亮點(diǎn)。

3、圓滿完成接待任務(wù)。酒店自開業(yè)以來，成功接待了國家電網(wǎng)會議、88醫(yī)院會議、南京農(nóng)藥研究會議、通號公司會議、山東電力科技院會議、北京金極點(diǎn)科技有限公司會議等，同時(shí)還接待了市政府各級領(lǐng)導(dǎo)等，樹立了酒店良好的形象。與此同時(shí)，酒店的全體員工也在不斷的努力，真正確保了這些會議接待的圓滿結(jié)束。

（三）不斷提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大酒店知名度，

開業(yè)以來，酒店一直狠抓質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理逐漸系統(tǒng)化和規(guī)范化，從各個(gè)方面努力引導(dǎo)員工強(qiáng)化正確的服務(wù)意識和服務(wù)理念，以賓客的滿意作為衡量酒店工作的標(biāo)準(zhǔn)，提高了酒店服務(wù)質(zhì)量并深受賓客好評，樹立了酒店良好形象。其中，在通號公司會議接待中，酒店高質(zhì)量的服務(wù)水平受到與會代表的一致好評，并送上感謝信一封以此鼓勵(lì)，充分體現(xiàn)了顧客對我酒店服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的高度認(rèn)可。

（四）深入開展員工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工內(nèi)在素養(yǎng)

酒店通過集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)培訓(xùn)等方式對酒店員工進(jìn)行酒店文化、行為規(guī)范、崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧、服務(wù)英語知識、安全生產(chǎn)和消防知識等方面的日常培訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)員工的服務(wù)意識及內(nèi)在素養(yǎng)。為保證新員工到崗后能迅速適應(yīng)工作崗位，酒店定期組織新員工入職培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會。自運(yùn)營以來，酒店共計(jì)培訓(xùn)20余次，接受培訓(xùn)人次數(shù)達(dá)600多次。不僅如此，10月11月份，酒店還組織部分不同崗位、級別的員工外出學(xué)習(xí)考察，不斷開闊視野，從視覺上和感觀上體驗(yàn)更多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，真正達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（五）積極組織員工活動(dòng)，樹立模范典型標(biāo)兵

為豐富員工業(yè)余文化生活，酒店在9月份組織了第一屆拔河比賽，各部門員工積極參與，取得了良好的活動(dòng)效果。11月份酒店還評選出首批服務(wù)明星16人，拾金不昧獎(jiǎng)4人，收到客人表揚(yáng)信10余封，對此，酒店也將樹立模范典型，推廣先進(jìn)事跡，充分調(diào)動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)的工作精神。

(六)大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗

酒店積極響應(yīng)國家關(guān)于“建設(shè)節(jié)約型社會，節(jié)能減排”的號召，在酒店內(nèi)大力提倡“節(jié)能降耗”，在爭取收入最大化的基礎(chǔ)上采取一系列的措施。例如：空調(diào)開關(guān)控制、燈光節(jié)能改造、時(shí)間控制，電梯乘坐控制，衛(wèi)生間用水系統(tǒng)調(diào)整等。酒店不斷加強(qiáng)員工的節(jié)能意識，9月份舉辦了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，在后勤區(qū)

域張貼節(jié)能小貼士，加強(qiáng)對員工餐廳浪費(fèi)和電梯乘坐的檢查，倡導(dǎo)員工從身邊的小事做起，積極參與，共同努力，降低酒店能耗費(fèi)用。通過這些措施，酒店有效地控制了能源消耗。另外，酒店還通過制定采購流程及制度，嚴(yán)把采購關(guān)，不斷減少營業(yè)成本及管理費(fèi)用。

（七）增加員工福利，解決后顧之憂

自開業(yè)以來，酒店中秋節(jié)發(fā)放員工獎(jiǎng)金共計(jì)6萬余元，每季度為全體員工發(fā)放福利用品，10月至次年5月，女員工每2個(gè)月可享受兩雙棉襪。為了給員工提供良好的住宿環(huán)境，酒店花費(fèi)2萬余元，安裝了晾衣架，配備了洗衣機(jī)，免費(fèi)提供床上用品，冬季采取各種保暖方式，確保大家良好的住宿環(huán)境，解決員工后顧之憂。同時(shí)，春節(jié)將至，為感謝員工的辛苦付出，酒店還發(fā)放了600元獎(jiǎng)金作為春節(jié)福利，酒店時(shí)刻都維護(hù)著員工利益，根據(jù)經(jīng)營需要適時(shí)的提高員工待遇，努力把***打造成每一位員工溫馨的家。

(八)建立宣傳基地，弘揚(yáng)企業(yè)文化

8月份，在各部門員工的大力支持下，《***》店報(bào)成功創(chuàng)刊，經(jīng)過不斷的完善、改進(jìn)和創(chuàng)新，目前酒店店報(bào)已成熟穩(wěn)定前行，這是我們酒店的宣傳橋梁，也是員工展示風(fēng)采的平臺。不僅如此，酒店還跟泰安日報(bào)、泰安電視臺、城市信報(bào)等多家媒體合作，各種信息做到及時(shí)報(bào)到，不斷提高酒店的知名度，弘揚(yáng)酒店的企業(yè)文化，展示小天庭人積極向上的精神風(fēng)貌，營造出酒店良好的文化氛圍。

（九）高度重視安保工作

自開業(yè)以來，在保安部的組織安排下，酒店成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理為副主任，各部門經(jīng)理為成員的酒店安全管理委員會，建立了完善的安全管理機(jī)制。同時(shí)酒店保安部每周對各區(qū)域進(jìn)行安全檢查，分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)隱患立即下發(fā)安全整改意見書，確保無安全事故發(fā)生，為酒店取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供了安全保障。11月份，酒店還組織了首次消防演習(xí)，這不僅是對全體員工消防“四個(gè)能力”知識認(rèn)知度的檢測，從而也提高了員工對安全隱患及突發(fā)事件的處理能力。

總之，201*年我們依靠著****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，依靠著全體員工的開拓進(jìn)取和拼搏奉獻(xiàn)，確保了酒店的順利開業(yè)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，得到總公司及社會各界的充分肯定和高度評價(jià)。自開業(yè)以來，廣大員工以事業(yè)為重，付出了艱辛勞動(dòng)，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。在此，我代表***酒店，向關(guān)心支持酒店工作的各級各方面領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向獲得酒店各項(xiàng)榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

二、審時(shí)度勢，巧抓機(jī)遇，確保順利完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生深刻變化，酒店發(fā)展既有有利因素，也面臨較大挑戰(zhàn)。一方面，201*年山東省旅游局提出的“山東人游山東”、“好客山東賀年會”等系列旅游活動(dòng)，都在一定程度上刺激了旅游市場的不斷發(fā)展，有利于酒店經(jīng)營發(fā)展；酒店通

過近5個(gè)月的經(jīng)營運(yùn)作，積極開發(fā)市場，時(shí)時(shí)走訪客戶，已與泰安市市委市政府、事業(yè)單位和大型的內(nèi)外資企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，市場知名度和美譽(yù)度也得到了一定程度的提高，受到社會各界的認(rèn)可；同時(shí)目前酒店還擁有部分忠實(shí)的顧客，有效保證了客戶入住率和客人就餐率，為我們順利的完成酒店各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，201*年，同星級標(biāo)準(zhǔn)的幾家酒店已計(jì)劃在201*年開業(yè)或試營業(yè)，其他各大酒店紛紛增加投資和調(diào)整經(jīng)營思路，對餐飲市場形成巨大沖擊，部分星級酒店也處于改制或即將改制之中，預(yù)計(jì)市場競爭會越來越激烈。我們一定要保持頭腦清醒，既堅(jiān)定必勝信心，又增強(qiáng)憂患意識，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。面對新形勢、新任務(wù)，酒店要順應(yīng)潮流，逐步適應(yīng)各方面競爭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，順利開展各項(xiàng)工作，確保順利完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)。

總體來看，酒店發(fā)展的基礎(chǔ)在逐步夯實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步完善，未來發(fā)展思路已經(jīng)清晰，我們滿懷激情地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。當(dāng)前，酒店面臨的突出問題是：

1、工作效率偏低。主要表現(xiàn)在：

（1）對當(dāng)前形勢分析不足，對自身能力認(rèn)識不足，對市場發(fā)展動(dòng)態(tài)和自我綜合素質(zhì)的差距、認(rèn)識存在偏差。

（2）工作隨意性大，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別的管理人員和員工執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

（3）工作不肯深入，不扎實(shí)，喜歡做表面文章，工作中只練唱功，不練內(nèi)功。

（4）對行業(yè)知識不研究，不學(xué)習(xí)，酒店專業(yè)知識缺乏，對所轄工作不求甚解，自以為是。

2、各部門協(xié)作能力差。主要表現(xiàn)為：（1）缺乏主動(dòng)性，依賴別人，怕承擔(dān)責(zé)任。（2）推諉，不是本部門的事情不愿多做一點(diǎn)點(diǎn)。（3）個(gè)人主義冒頭，不愿擔(dān)當(dāng)綠葉、不愿配合別人。這些問題有的已經(jīng)長期存在，遲遲沒有有效解決，究其原因，很大程度上是大家對問題的嚴(yán)重、危害性，解決問題的緊迫性認(rèn)識不夠，思想沒有統(tǒng)一，思維方式?jīng)Q定了對問題的認(rèn)識和看法，工作方式?jīng)Q定工作的質(zhì)量和效果，要從根本上解決當(dāng)前工作問題，就必須在轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式上來找出路。

轉(zhuǎn)變思維方式，提高認(rèn)識水平，要徹底破除陳舊觀念和思想束縛，克服教條、自轉(zhuǎn)式思維，用于自我否定、自我批判、自我超越。要勤于思考，多謀善斷，培養(yǎng)系統(tǒng)思維、辯證思維、創(chuàng)新思維能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決最要害、最迫切、最直接的問題。

轉(zhuǎn)變工作方式，提高工作水平，要志存高遠(yuǎn)、不甘平庸，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)工作極限。弘揚(yáng)“善于學(xué)習(xí)，勤于鉆研，精于動(dòng)腦，勇于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，沉下身子，腳踏實(shí)地，不斷完善、改進(jìn)和提升自身工作。要敢于講真話、說實(shí)話、辦真事、辦實(shí)事。形成素質(zhì)在學(xué)習(xí)中提高，形象在活動(dòng)中提升，價(jià)值在服務(wù)中體現(xiàn)，工作在宣傳中促進(jìn)的工作局面。

三、201*年工作目標(biāo)及重點(diǎn)

201*年，酒店工作總的要求是：認(rèn)真貫徹總公司提出的各項(xiàng)政策制度，以提高經(jīng)營效益為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式為前提，著力加強(qiáng)市場銷售，著力強(qiáng)化管理，為順利完成201*年各項(xiàng)工作任務(wù)而不斷努力奮斗。

重點(diǎn)要做好以下工作：

（一）以效益為目標(biāo)，做好銷售工作

繼續(xù)拓寬客源市場。銷售部應(yīng)針對不同時(shí)期市場變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略，針對散客、商務(wù)客、中高檔旅游團(tuán)隊(duì)、會議、婚宴采取靈活銷售方式，最大限度提高客房入住率和餐飲就餐人次，以圓滿完成201*年預(yù)算收益目標(biāo)。

繼續(xù)鞏固老客戶關(guān)系�？梢酝ㄟ^適時(shí)的組織老客戶聯(lián)誼活動(dòng)、重要客戶答謝宴請等形式，維系老客戶關(guān)系。對大客戶要定期回訪，增加客戶對酒店的信心和滿意度。

密切關(guān)注同行業(yè)動(dòng)態(tài)。要密切關(guān)注競爭對手的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整策略，學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)勢策略，與競爭對手客戶保持良好關(guān)系，及時(shí)抓住機(jī)會，分流競爭對手的客戶資源。

繼續(xù)推出特色促銷活動(dòng)。繼續(xù)將各種美食節(jié)和特色餐作為餐飲促銷重要手段，將各種節(jié)日銷售作為重點(diǎn)工作，實(shí)行全員促銷，以提高經(jīng)營收入。

（二）以創(chuàng)新為動(dòng)力，做好餐飲工作

提升原有菜品質(zhì)量。要保持原有菜品的制作標(biāo)準(zhǔn)，保證從原料采購到菜品制作中間環(huán)節(jié)的清潔衛(wèi)生，對廚師的烹飪技能進(jìn)行定期考核，對菜品制作過程進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，要嚴(yán)格按照菜品制作

規(guī)范進(jìn)行烹飪，提升菜品質(zhì)量。

適時(shí)推出新菜品。要定期考察泰安其他星級酒店、特色餐館、酒樓等餐飲區(qū)域，研究新菜品及銷售情況，根據(jù)市場需求不斷推出新菜品、新口味，讓消費(fèi)者進(jìn)行檢驗(yàn)。

加強(qiáng)餐飲預(yù)定工作。餐飲員工要熟悉酒店的產(chǎn)品知識，加強(qiáng)與客人的溝通互動(dòng)，了解客人對菜品和服務(wù)要求及建議，及時(shí)將客人反饋信息與相關(guān)部門聯(lián)系，爭取更多的回頭客，同時(shí)還要完善好客史檔案，維護(hù)好客戶關(guān)系。

提高整體接待能力。加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高餐飲服務(wù)員專業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高接待能力。

（三）以質(zhì)量為前提，做好房務(wù)工作

規(guī)范員工服務(wù)流程。對員工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致培訓(xùn)，對經(jīng)常發(fā)生的失誤進(jìn)行歸類總結(jié)，減少員工出錯(cuò)率和客人投訴率，對員工進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理，對客人進(jìn)行細(xì)微化服務(wù)。

提高查房質(zhì)量。查房一定要細(xì)致，不能出現(xiàn)任何的遺漏，造成客人投訴。除了領(lǐng)班查房外，帶班的主管和部門經(jīng)理也要多進(jìn)行抽查，保證客房的銷售質(zhì)量。

加強(qiáng)衛(wèi)生清潔工作。星級酒店最重要的三要素分別為安全、衛(wèi)生、服務(wù)。因此，客房部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)整個(gè)酒店衛(wèi)生清潔工作的管理，主管、經(jīng)理要不定期巡視整個(gè)酒店，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，確保酒店的清潔，給客人留好第一環(huán)境印象。

（四）以公平為原則，做好人事工作

合理配現(xiàn)有資源。要根據(jù)崗位實(shí)際情況合理配現(xiàn)有人力

資源，在保證正常經(jīng)營前提下控制人工成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化組合。

多渠道進(jìn)行人員招聘。根據(jù)季節(jié)和業(yè)務(wù)量的變化，進(jìn)行用人數(shù)量的相應(yīng)調(diào)整，在人員方面要多渠道進(jìn)行招收，積極聯(lián)系各大院校、專業(yè)技能培訓(xùn)基地，繼續(xù)到人力資源市場進(jìn)行現(xiàn)場選聘。

還要對目前人事架構(gòu)、薪酬體系、考核辦法、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃等方面重新進(jìn)行工作梳理。

（五）以素質(zhì)為目的，做好培訓(xùn)工作

1、內(nèi)部培訓(xùn)。行政部應(yīng)多搜集網(wǎng)絡(luò)視頻、酒店知識材料進(jìn)行，不斷提高培訓(xùn)員的自身素質(zhì)，制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

2、外派培訓(xùn)�？煽紤]外派中層管理人員前往各地酒店考察學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)中層管理人員管理意識，拓寬視野，以提高專業(yè)知識和綜合管理能力。

3、語言培訓(xùn)。根據(jù)崗位實(shí)際需要，繼續(xù)加強(qiáng)一線員工進(jìn)行英語培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，提高員工與外賓交流能力，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

4、練兵考核。不斷提高員工服務(wù)技能，在酒店內(nèi)形成“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，要適時(shí)舉辦技能比武大賽，提高員工的服務(wù)水平。

（六）以降耗為核心，做好維保工作

1、節(jié)能改造。尋找新的節(jié)能辦法，在控制投入的同時(shí)進(jìn)行節(jié)能改造，打造酒店節(jié)能新亮點(diǎn)。

2、設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，節(jié)約維保費(fèi)用，降低維修成本。

（七）以精細(xì)為準(zhǔn)則，做好財(cái)務(wù)工作

1、成本控制。不斷完善成本控制體系。從“部門申請采購入庫掛賬付款部門領(lǐng)料使用”整個(gè)過程全面控制酒店成本，確定具體的責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。對各部門當(dāng)月成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

2、采購把關(guān)。要及時(shí)采購，確保經(jīng)營管理正常有序；貨比三家，確保采購物品要物美價(jià)廉，形成公開、公平、公正的運(yùn)行機(jī)制；積極努力，拓寬原料供給新渠道；想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本。還要在工作中勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，做好物品采購保障和質(zhì)量督導(dǎo)，同時(shí)采購人員要自律、廉潔，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

（八）以防控為主題，做好安保工作

1、消防演習(xí)。要尋找適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行消防演練，把消防安全作為工作重中之重，提高大家的安全意識和應(yīng)對火災(zāi)的能力。

2、嚴(yán)格檢查。繼續(xù)執(zhí)行每周安全檢查制度，并將此制度落到實(shí)處，真正查出隱患，查出問題，解決問題，消除隱患，確保酒店的安全。

（九）以員工為主體，做好文化建設(shè)

加強(qiáng)酒店內(nèi)外宣傳，通過宣傳提升酒店整體形象，擴(kuò)大酒店市場影響力。通過對內(nèi)宣傳，把酒店各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)給員

工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在對外宣傳方面，擴(kuò)大宣傳方式和范圍，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等多種渠道提高酒店知名度和美譽(yù)度，打響小天庭品牌。做好《***》店報(bào)的編輯和出版工作，加大內(nèi)部刊物投稿宣傳力度。通過擴(kuò)大宣傳以達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的目標(biāo)。

此外，春節(jié)降至，各部門要在抓好會議精神學(xué)習(xí)貫徹的同時(shí)，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。要切實(shí)加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日值班制度，保證酒店各項(xiàng)工作順利開展，確保春節(jié)期間安全運(yùn)營和隊(duì)伍穩(wěn)定。

“一年之即在于春”，在新的一年里，我們要上下一致，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、應(yīng)對新問題、克服新困難、譜寫新篇章。同時(shí)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以提高經(jīng)營為中心，以“顧客至上”的服務(wù)理念，全面推行細(xì)微化服務(wù)，不斷提高酒店的知名度。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進(jìn)、埋頭苦干、抓住機(jī)遇，為開創(chuàng)***酒店更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝廣大員工新年快樂，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！

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