康森生產(chǎn)車間201*年度工作總結(jié)與計(jì)劃

康森生產(chǎn)車間201*年度工作總結(jié)與計(jì)劃

--------康森車間/黃忠達(dá)

時(shí)光流逝，一轉(zhuǎn)眼201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不

禁感慨萬千，201*年,在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,康森雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我們康森這個(gè)成長的平臺，令我們在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭�，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。較好的履行一名主管的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名部門主管，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們部門的工作提出了新的要求，因此，過去的一年里，我們部門不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全體人員從思想上都取得救了很大的進(jìn)步。全員素質(zhì)有所提高。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就。要求嚴(yán)格按廠規(guī)廠紀(jì)執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃，業(yè)務(wù)方面：

全年共完成生產(chǎn)訂單738萬雙，銷售額達(dá)42830萬元，1月至9月，在溫州市區(qū)成立了鞋樣開發(fā)襄陽，總銷售量達(dá)20萬雙樣品。四、品質(zhì)管理

對品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識：我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，其實(shí)任何品質(zhì)問題的發(fā)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門完全脫不了關(guān)系的。無非是做三件事：

1》.要知道什么是好，什么是不好。2》.要知道為什么好，為什么不好。3》.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。無論是產(chǎn)線的前段與后段，我們對已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)

證，現(xiàn)在我們生產(chǎn)部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們品質(zhì)管理的工作就起了很大的幫助。五、安全生產(chǎn)管理

工廠安全生產(chǎn)管理上，做的不是很好，全年度工傷事故率偏高，共發(fā)生*****起工傷事故，主要原因是宣傳力度不到位，責(zé)位要求不分明，員工自我保護(hù)意思差。

通過201*年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是201*年的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣�司�?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是

一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了

更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

總的來說，一年來，部門機(jī)器設(shè)備較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任

大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅(jiān)定執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更

加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我們充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年里，我們康森為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們，要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我們也會向其它部門同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

最后，在這里先給大家拜個(gè)早年：祝大家在新的一年里，心想事成，萬

事如意，新年快樂！

201*-01-

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銅川礦業(yè)公司

生產(chǎn)技術(shù)處201*年度工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)管理處二一年十一月十二日

生產(chǎn)技術(shù)處201*年度工作總結(jié)

201*年我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的大政方針指引下，全處同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞年初公司工作會下達(dá)的工作目標(biāo)努力工作，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將我處今年來的工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況

1、原煤產(chǎn)量：全年度公司原煤指導(dǎo)性計(jì)劃920萬噸，1～10月實(shí)際完成915.33萬噸，與去年同期相比，增產(chǎn)74.82萬噸，提前40天完成了全年計(jì)劃。預(yù)計(jì)公司全年原煤生產(chǎn)可完成1070萬噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年進(jìn)尺計(jì)劃60000米，1～10月實(shí)際完成進(jìn)尺54294米，完成年計(jì)劃的90.5％。11～12月預(yù)計(jì)完成8826米，預(yù)計(jì)全年完成總63120米，可完成年計(jì)劃的105%。

其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃10000米，1～10月實(shí)際完成12067米，完成年計(jì)劃的120%。11～12預(yù)計(jì)完成208米，預(yù)計(jì)全年完成12275米，可完成年計(jì)劃的123%。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：經(jīng)三季度檢查驗(yàn)收，八對生產(chǎn)礦井的采煤工作面工程質(zhì)量均達(dá)到了年初規(guī)劃等級，鴨口、徐家溝實(shí)現(xiàn)了由二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井向一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的提升，陳家山、下石節(jié)、玉華、王石凹、金華山、鴨口等礦已具備了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦的條件。

4、生產(chǎn)重點(diǎn)工程完成情況

201*年全局重點(diǎn)工程計(jì)劃項(xiàng)目20項(xiàng)（其中：集團(tuán)公司項(xiàng)目7項(xiàng)），預(yù)計(jì)全年完成17項(xiàng)（完成集團(tuán)公司項(xiàng)目6項(xiàng)）。沒有完

成的項(xiàng)目主要是鴨口，玉華，陳家山各有一項(xiàng)。

二、201*年1～10月份所做的主要工作

1、扎實(shí)組織好原煤生產(chǎn)工作。針對今年礦井接續(xù)工作頻繁，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的特殊情況，年初組織召開了全局201*年生產(chǎn)工作會和生產(chǎn)礦井區(qū)隊(duì)長工作會，使礦井廣大干部職工明確了面臨的形勢，鼓舞了斗志。完成了陳家山、下石節(jié)兩礦的生產(chǎn)能力的復(fù)核換證工作，為兩礦依法組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；圍繞煤炭生產(chǎn)組織了玉華礦1420工作面末采和王石凹礦2206工作面回撤、王石凹礦2103回撤、2502工作面后半部回撤安裝、2202工作面的安裝及初采試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收2502工作面過變化、2504面安裝工作；主抓了鴨口礦2220工作面排水及其期間的安全生產(chǎn)工作；東坡礦2105工作面的初采、901工作面、710工作面回撤、2105工作面出水后排水、安全生產(chǎn)組織工作；下石節(jié)礦217工作面回撤前期巷道維修、219面安裝前期準(zhǔn)備工作；陳家山礦417工作面安裝、420工作面的回撤、二、三新大巷設(shè)計(jì)方案的審定及掘進(jìn)施工工作；金華山礦3108工作面的初采初放、3602綜采面末采及回撤前期準(zhǔn)備工作。

2、認(rèn)真抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，為保證采掘正常接續(xù)提供技術(shù)保證。201*年1～10月完成了全局生產(chǎn)礦井201*年災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃的會審工作；組織了下石節(jié)礦3#煤開采方案和玉華礦二盤區(qū)設(shè)計(jì)方案的審定工作；下石節(jié)219、王石凹2207綜采工作面的設(shè)計(jì)審批工作；審查了玉華礦二盤區(qū)設(shè)計(jì)方案、二盤區(qū)地質(zhì)勘察報(bào)告的審查；對鴨口礦2223綜采面設(shè)計(jì)、9月份停產(chǎn)檢修、皮帶巷反碹施工安全技術(shù)措施進(jìn)行了審批；完成了王石凹礦5#煤

下分層開采外出考察工作、2503綜采面設(shè)計(jì)審查工作；組織會審了金華山礦3209綜采面設(shè)計(jì)等工作。

3、努力抓好礦井采掘部署，保證礦井大的接續(xù)正常。生產(chǎn)處于六月份及十月份分兩次組織各業(yè)務(wù)處室聽取了八個(gè)生產(chǎn)礦井今年下半年及明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備、接續(xù)情況，對礦井接續(xù)、安全生產(chǎn)等方面存在的問題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和解決，有力的保證了礦井今明兩年順利的進(jìn)行安全生產(chǎn)。

4、下大力氣抓北區(qū)三礦的“掘、抽、采”平衡工作，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。下石節(jié)礦、玉華礦今年實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡被列為集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，通過我們與礦井的共同努力，兩礦分別于九月、十一月份相繼實(shí)現(xiàn)了“掘、抽、采”平衡，從而更好的保證了安全生產(chǎn)。

5、開展形式多樣的安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。201*年由我們生產(chǎn)處組織開展了春秋兩季礦井頂板管理、北區(qū)高瓦斯礦井巷道管理責(zé)任制、強(qiáng)化采掘現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、貫穿全年的加強(qiáng)綜合機(jī)械化隊(duì)伍建設(shè)活動以及綜采工作面設(shè)計(jì)評比工作、作業(yè)規(guī)程編制評比競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)競賽評比、采掘現(xiàn)場“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制執(zhí)行情況檢查等活動，同時(shí)組織了我局對華亭煤業(yè)集團(tuán)安全高產(chǎn)高效礦井的驗(yàn)收和平莊煤業(yè)集團(tuán)對我局下石節(jié)、陳家山兩礦的安全高產(chǎn)高效礦井的驗(yàn)收工作；配合其他業(yè)務(wù)部門開展了各單位“三型六化”創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查評比以及09年度“六五四”創(chuàng)建活動檢查、驗(yàn)收和工會組織職工技能比賽工作，取得了較好的效果。

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得長足發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。201*年初按照公司黨政加快礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐的要求，制定下達(dá)了我公司所屬八對生產(chǎn)礦井建設(shè)規(guī)劃，明確了今年我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)組織開展了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作座談會，制定下發(fā)了《銅川礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰辦法》、《銅川礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程管理辦法》，修訂完善了我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，下達(dá)了《銅川礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目》等。日常工作中嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定每季度組織開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，每月配合業(yè)務(wù)部門不定期的開展礦井動態(tài)質(zhì)量評估工作和標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目的檢查管理工作，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的偏差，確保建設(shè)工作不走樣。全公司所屬八個(gè)礦井批準(zhǔn)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程項(xiàng)目總計(jì)90項(xiàng)，截止十月底已經(jīng)竣工54項(xiàng)，經(jīng)公司組織驗(yàn)收51項(xiàng)，還有28個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，預(yù)計(jì)可于11月底竣工。狠抓“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制在生產(chǎn)主要工序中的執(zhí)行，不斷加強(qiáng)采掘工作面動態(tài)的安全質(zhì)量管理工作，從源頭杜絕不安全因素對安全生產(chǎn)造成的影響。

7、認(rèn)真抓好重點(diǎn)工程完成，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。201*年針對影響較大的工作，我們下達(dá)了《銅川礦業(yè)公司重點(diǎn)工程計(jì)劃和管理辦法》加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的管理，201*年全局重點(diǎn)工程計(jì)劃項(xiàng)目20項(xiàng)（其中：集團(tuán)公司項(xiàng)目7項(xiàng)），預(yù)計(jì)全年完成16項(xiàng)，集團(tuán)公司規(guī)定考核項(xiàng)目可全部完成。其中各礦情況：東坡礦（計(jì)劃3項(xiàng)，完成3項(xiàng)），鴨口礦（計(jì)劃2項(xiàng)，完成1項(xiàng)），

通風(fēng)系統(tǒng)改造工程未完成，其中：東一上山井巷工程計(jì)劃600米，完成300米，未完成的主要原因是優(yōu)先施工了中央下山系統(tǒng)延伸和排水系統(tǒng)改造工程303米；一水平東二維修1500米未完成，由于東一上山系統(tǒng)改造工程未完工，且而水平總回維修完成435米，中央下山、東一下山維修返碹165米，合計(jì)600米。徐家溝礦（計(jì)劃1項(xiàng)，完成1項(xiàng)），金華山礦（計(jì)劃2項(xiàng)，完成2項(xiàng)），王石凹礦（計(jì)劃1項(xiàng)，完成1項(xiàng)），陳家山礦（計(jì)劃3項(xiàng)，完成2項(xiàng)），其中四采區(qū)排矸系統(tǒng)改造，201*年10月開工，止201*年10月完成巷道工程375米，剩余510米，未完成；下石節(jié)礦（計(jì)劃3項(xiàng)，完成3項(xiàng)），玉華礦（計(jì)劃5項(xiàng)，完成3項(xiàng)），其中①第五套抽放系統(tǒng)建設(shè)，設(shè)計(jì)已審批，應(yīng)征地問題糾紛解決不了因而未施工，②電壓升壓改造工程，條件不具備因而未施工。

三、201*年主要工作目標(biāo)和工作思路

201*年要認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展思想，按照礦井核定的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)礦井滿足生產(chǎn)布局安排及201*年主要工作面開采條件，同時(shí)確保礦井三大接續(xù)要求的前提下，提出工作目標(biāo)如下：

1、產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃：

201*年全局原煤產(chǎn)量計(jì)劃900萬噸，其中東坡礦計(jì)劃95萬噸，鴨口礦60萬噸，徐家溝礦計(jì)劃45萬噸，金華山礦計(jì)劃90萬噸，王石凹礦計(jì)劃100萬噸，陳家山礦計(jì)劃165萬噸，下石節(jié)礦計(jì)劃160萬噸，玉華礦計(jì)劃185萬噸。

掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃55000米，其中開拓進(jìn)尺計(jì)劃8500米。2、201*年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程安排

全公司計(jì)劃瓦斯抽采量5000萬m3,瓦斯利用量500萬m3,瓦斯利用率10%，鉆孔施工量35萬米。

東坡：

1）東大巷空車道更換重軌201*米。2）35kv二回路大修。3）主皮帶機(jī)變頻改造。4）東配風(fēng)巷大修700米。鴨口煤礦：

1）通風(fēng)系統(tǒng)改造掘進(jìn)東一中央上山400m，一水平東二下山維修1000m。（集團(tuán)公司項(xiàng)目）

2）安裝頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)一套。徐家溝煤礦：

1）二段回風(fēng)石門擴(kuò)幫600米。

2）680水平通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程600米。3）主井絞車更換（集團(tuán)公司項(xiàng)目）。金華山煤礦:

1）680人下巷道維護(hù)及安裝架空人車1200米（集團(tuán)公司項(xiàng)目）。

2）570皮帶暗斜井大修120米。3）主斜井井底變電所更新改造。

4）3209工作面綜采設(shè)備安裝及隊(duì)伍組建。王石凹:

1）5#下分層首采面211掘進(jìn)施工。陳家山煤礦：

1）建成國家級瓦斯治理示范礦井（集團(tuán)公司項(xiàng)目）。2）二、三新大巷貫通，6月投運(yùn)。3）四采區(qū)排矸系統(tǒng)改造。

4）供電系統(tǒng)調(diào)整改造（集團(tuán)公司項(xiàng)目）。5）410煤倉加固大修。下石節(jié)煤礦：

1）950系統(tǒng)主硐室加固維修510m（950水平集中水倉340m、950水平集中水倉水泵房90m、950水平集中變電所80m）。

2）礦井繼續(xù)保持鞏固“掘抽采”平衡（2301接續(xù)面完成掘進(jìn)工程量6000m，201*年10月30日前貫通，形成內(nèi)圈預(yù)抽系統(tǒng)）。

3）主井筒加固維修201*m（950軌道石門710m、下階段暗皮帶井640m、下階段暗風(fēng)井650m）。

玉華煤礦：

1）完成第五套瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)。2）二盤區(qū)首采面掘進(jìn)施工。

3）總回風(fēng)巷括巷降阻600米，北總回括巷維修300米。（集團(tuán)公司項(xiàng)目）

3、201*年生產(chǎn)處整體工作思路

1）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煤炭行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)定，落實(shí)企業(yè)有關(guān)規(guī)章、制度，確保安全生產(chǎn)。督促煤礦按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。

2）合理下達(dá)原煤生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織，做到安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的生產(chǎn)原則。

3、對生產(chǎn)布局進(jìn)行整合優(yōu)化，先對金華山礦兩個(gè)炮采面整合成一個(gè)綜采面，使其形成兩套綜采生產(chǎn)格局，然后對徐家溝，鴨口兩礦進(jìn)行優(yōu)化整合，確保其一個(gè)綜采面能滿足礦井生產(chǎn)的需要，繼續(xù)抓好下石節(jié)礦生產(chǎn)系統(tǒng)的維修調(diào)整，特別是三條井筒的加固維修，保證生產(chǎn)系統(tǒng)暢通。

4）抓好三大接續(xù)，加大開拓力度，保證礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。特別是采區(qū)、綜采工作面設(shè)計(jì)、施工管理，確保礦井正常生產(chǎn)。一是明年一季度完成下石節(jié)3#煤、玉華礦二盤區(qū)設(shè)計(jì)審查，年底完成東坡礦北翼采區(qū)設(shè)計(jì)審查工作，確保采區(qū)開拓正常進(jìn)行；二是提前安排好綜采工作面搬家、回撤準(zhǔn)備工作，確保工作面搬家、回撤工作順利進(jìn)行，不影響生產(chǎn)；三是重點(diǎn)抓好玉華二盤區(qū)、下石節(jié)3#煤、陳家山四采區(qū)擴(kuò)大區(qū)開拓。

5、堅(jiān)強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)管理、針對采掘工作面地質(zhì)變化情況，深入現(xiàn)場，分析論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保工作面回采期間的正常生產(chǎn)；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制落到實(shí)處，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和定期設(shè)備檢修，提高設(shè)備開機(jī)率，促進(jìn)礦井單產(chǎn)水平不斷提高。

6）抓好煤礦生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)工作，督促煤礦編制、完善、落實(shí)年度采掘接續(xù)計(jì)劃、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及生產(chǎn)安全技術(shù)措施，規(guī)范采掘接續(xù)，采用正規(guī)開采，提高資源回采率及保證礦井生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

7）積極引進(jìn)推廣煤礦先進(jìn)適用技術(shù)，加快安全高效礦井建設(shè)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，按安全高產(chǎn)高效化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把北區(qū)三礦建設(shè)成安全高產(chǎn)高效化

礦井。

8）繼續(xù)做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全工作通知》（國發(fā)【201*】23號）和國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤行201*117號）精神，在抓好礦井安全生產(chǎn)工作同時(shí)繼續(xù)深入持久的開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在保持王石凹國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、王石凹、金華山、陳家山集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動徐家溝、鴨口兩礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井創(chuàng)建以及玉華、下石節(jié)建設(shè)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井工作，陳家山礦努力創(chuàng)建國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，努力實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位目標(biāo)。二是近年來通過公司對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化的投入，主要生產(chǎn)、行人系統(tǒng)環(huán)境有了大的改觀，因而可考慮適當(dāng)減少這方面投入，建議按照2元/噸煤列資，轉(zhuǎn)而督促礦井在保持鞏固上多下功夫。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)噸煤提取資金管理，設(shè)立專用賬戶由公司統(tǒng)一管理在8個(gè)生產(chǎn)礦井可以相互調(diào)劑。四是修訂編制上崗規(guī)范，認(rèn)真開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)競賽活動。

9）繼續(xù)抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程實(shí)施和管理工作。局可由規(guī)劃、生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)成立重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)，每項(xiàng)重點(diǎn)工程有部門和專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，定期向重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)展及完成情況，確保按計(jì)劃實(shí)施。

10）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

在鴨口試驗(yàn)應(yīng)用三下充填式開采技術(shù)解放礦井壓煤；在王石凹礦應(yīng)用分層開采技術(shù)開采5#煤下分層；在北區(qū)7米以下煤層推廣應(yīng)用大支架一次采全高技術(shù)，提高資源回收率。

11）適時(shí)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和知識競賽活動，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)。

4、存在問題：

1）東區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，布置正規(guī)工作面比較困難，影響正常生產(chǎn)，特別是東坡、王石凹礦。

2）北區(qū)礦井高抽巷巖巷工程量大，單進(jìn)低，排矸困難。3）東坡、王石凹可供綜采正規(guī)開采的可采量減少，影響生產(chǎn)接續(xù)。

5、采取措施：

1）加強(qiáng)地質(zhì)地測預(yù)報(bào)工作，及時(shí)分析采取措施，確保工作面正常生產(chǎn)，

2）加強(qiáng)北區(qū)礦井高抽巷施工期間的組織管理，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，疏通排矸系統(tǒng)，提高單進(jìn)水平。

3）根據(jù)東坡、王石凹兩礦實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排煤炭產(chǎn)量，延長礦井服務(wù)年限，并確保安全生產(chǎn)。

四、保證各項(xiàng)指標(biāo)完成采取的措施1）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

牢固樹立“生命至上，安全第一”的安全理念，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的生產(chǎn)理念，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

2）突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，切實(shí)抓好“一通三防”安全管理。根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯治理工作的指導(dǎo)意見》，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系要求，制定完善一通三防管理制度，明確瓦斯治理的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)和保障措施，推動瓦斯治理工作的提高。加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)正確、斷電可靠、處置迅速，發(fā)揮安全監(jiān)測監(jiān)控作用。加強(qiáng)通風(fēng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，積極開展一通三防專項(xiàng)管理活動，抓難點(diǎn)，堵漏洞，及時(shí)查找解決礦井存在的安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

3）明確目標(biāo)，精細(xì)管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階嚴(yán)格按照公司、礦井各項(xiàng)管理制度，把工作的重點(diǎn)放在井下現(xiàn)場，大力推行精細(xì)化管理，認(rèn)真抓好“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制度和各工種崗位責(zé)任制的落實(shí)，保證每道工序開工前實(shí)現(xiàn)安全確認(rèn)和過程控制。切實(shí)抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，完善系統(tǒng)設(shè)施，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)抓好各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程建設(shè)管理工作，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檔次和水平，促進(jìn)礦井管理水平的提高。

4）健全制度，完善資料，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)安全管理制度，并抓好制度的貫徹落實(shí)工作；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、辦法，做好考核記錄；進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)資料、臺帳，認(rèn)真做好“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、火工品等專項(xiàng)檢查記錄和安全文化建設(shè)、班組建設(shè)等臺帳，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作上臺階。

5）嚴(yán)格檢查，治理隱患，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作。深入開展隱患排查治理。組織定期檢查和動態(tài)檢查、全面檢查和專項(xiàng)檢查、節(jié)假日前后檢查相結(jié)合的各類安全檢查，從系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、制度等方面進(jìn)行全面排查，堅(jiān)持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對排查出的隱患嚴(yán)格按“五落實(shí)”原則安排處理，及時(shí)消除現(xiàn)場不安全隱患。

6）加強(qiáng)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)健康發(fā)展加強(qiáng)職了工安全教育培訓(xùn)和開展企業(yè)安全文化建設(shè)，通過安全教育培訓(xùn)不斷提高職工安全意識、安全責(zé)任和操作技能，通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)讓職工逐漸確立正確的安全意識、態(tài)度和信念，形成安全價(jià)值觀念和安全目標(biāo)的共識，潛移默化影響規(guī)范職工的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

生產(chǎn)技術(shù)處

201*年11月11日

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