工廠干部職工年終總結(jié)

工廠干部職工年終總結(jié)

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200x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)工廠干部職工年終總結(jié)

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工廠干部職工年終總結(jié)崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

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201*年軋花廠科技工作總結(jié)

一年來，在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的共同努力下，面對日趨激烈的市場競爭，我廠始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，不斷加大科技投入，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實(shí)力，得到了快速發(fā)展。使我廠更加完善了棉花加工技術(shù)，改善了加工環(huán)境，使我廠棉花加工技術(shù)又上了一個(gè)臺(tái)階，鞏固了我廠棉花加工技術(shù)和加工質(zhì)量的先進(jìn)水平，使我廠科技工作邁出了一大步，為我廠棉花加工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，我廠已完成4300萬公斤籽棉的收購和加工任務(wù)，順利地完成了團(tuán)黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我廠201*年科技工作總結(jié)如下：

一、成立科技攻關(guān)小組組長：余洪成胡英副組長：李輝白煥英

成員：袁龍勝陳明云周龍軍鄭振江二、抓好職工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高職工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高職工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們在做好職工培訓(xùn)的同時(shí)，積極鼓勵(lì)參加農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。目前，全廠50多人參加農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，我廠要全廠職工中進(jìn)行了職稱考核，這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。我廠派出了車間主任和電工到山東棉機(jī)廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，使廠管理人員的知識(shí)化并接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為廠抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

四、大力抓好技術(shù)改造工作

1、總投資1600萬元，新建設(shè)了一條168機(jī)采棉清理烘干生產(chǎn)車間（配套2臺(tái)168型軋花機(jī)和烘干除雜等設(shè)備）；二是團(tuán)場投資完善了籽棉場地排水系統(tǒng)和蓋垛蓬布的防雨防火處理；三是投資100萬元新建了500立方消防水池一座、新增加消防管網(wǎng)201*米。

在技改期間，我廠投入了一定的人力、物力。在基礎(chǔ)建設(shè)中，為加快施工進(jìn)度，要人給人，要物給物。在新設(shè)備安裝過程中，廠黨支部以干部作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，成立了黨員干部服務(wù)隊(duì)，每天干部親自深入工作現(xiàn)場，尤其是廠主要領(lǐng)導(dǎo)、車間主任親自參加安裝工作，既協(xié)助廠家加快了工作進(jìn)度，又學(xué)到了新設(shè)備安裝的技術(shù)知識(shí)，為經(jīng)后生產(chǎn)技術(shù)管理打下了基礎(chǔ)。在新設(shè)備調(diào)試期間，廠長親自掛帥，帶領(lǐng)車間主任、技術(shù)骨干和廠家工程技術(shù)人員一起加班加點(diǎn)，克服困難，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，以最快速度完成調(diào)試工作，使新生產(chǎn)線按期進(jìn)入正常生產(chǎn)。

2、加大消防硬件設(shè)施的科技投入，在原來消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年又補(bǔ)充了消防車消防栓、消防水帶、水槍等。增強(qiáng)了我廠自防自救的能力。

五、加強(qiáng)科學(xué)管理。我廠實(shí)施了“管理科學(xué)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化”的管理措施，制定了人手一冊的《車間崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》（包括軋花、打包、回收、脫絨、清絨、縫包刷嘜等崗位）。二是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，三是靠職工的自覺執(zhí)行，四是全廠上下有緊迫感和責(zé)任感。

軋花廠201*年11月

201*年軋花廠科技

工作總結(jié)

軋花廠201*年11月

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