總務(wù)科副科長(zhǎng)任期工作總結(jié)

總務(wù)科副科長(zhǎng)任期工作總結(jié)

自從201*年被醫(yī)院任命為醫(yī)院總務(wù)科副科長(zhǎng)以來(lái)，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)和總務(wù)科全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，積累經(jīng)驗(yàn)、克服任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了醫(yī)院業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展�，F(xiàn)任屆期滿，本人就幾年來(lái)的工作情況作如下總結(jié)：

一、思想政治情況

本人在過(guò)去的幾年工作中，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和三個(gè)代表的重要思想，細(xì)致的學(xué)習(xí)了“十六大”報(bào)告和十六屆四中全會(huì)決議，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。思想上始終與黨組織保持一致。尤其是在剛接任副科長(zhǎng)之日，也是總務(wù)科新成立之時(shí)，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，人員思想波動(dòng)大，各項(xiàng)工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極履行職責(zé)，不計(jì)個(gè)人得失，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，細(xì)心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來(lái)的繁重工作能順利開(kāi)展鋪好路子，為圓滿地完成各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。二、工作完成情況

總務(wù)科工作歷來(lái)較為繁重、復(fù)雜，自接手工作后，克服務(wù)工作中的各種困難，始終堅(jiān)持圍繞醫(yī)療和臨床這個(gè)中心而服務(wù)的原則，迎難而上，承擔(dān)起醫(yī)院醫(yī)療后勤設(shè)備、物資、安全、衛(wèi)生、基建的管理和醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理、綜合治理工作，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份，經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄休息，不計(jì)個(gè)人得失，完善資料，查漏補(bǔ)缺，通過(guò)不懈努力圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的分級(jí)達(dá)標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，為醫(yī)院作出了自己的貢獻(xiàn)。

在物資采購(gòu)和物資管理的工作上，首先廢除原有廢時(shí)繁復(fù)的手工登記，立用自身的特長(zhǎng)建立物資信息化管理,并嚴(yán)格的按照醫(yī)院的物資采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)，由于醫(yī)院物品種類繁多，因此按臨床科室和各職能部門(mén)所報(bào)需要制定計(jì)劃，防止盲目采購(gòu)供應(yīng)。大宗商品則交由院領(lǐng)導(dǎo)采取公開(kāi)招標(biāo)以及政府采購(gòu)的方式，這樣，既公正、公開(kāi)、公平，又節(jié)省了開(kāi)支。同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上建全物資采購(gòu)管理和入庫(kù)、報(bào)廢、請(qǐng)領(lǐng)制度。廢棄物品以舊換新，提高資原利用率，嚴(yán)格庫(kù)房管理，堵住漏洞，積極采納意見(jiàn)，防止損失浪費(fèi)，降低物資消耗，開(kāi)源節(jié)流，真正做到投入少產(chǎn)出多，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在遇到需要及時(shí)處理的問(wèn)題上，經(jīng)常是一個(gè)招呼

或者一個(gè)電話便能及時(shí)趕到，耐心周到的為一線服務(wù)，正真正地為臨床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。在設(shè)備管理上，重新制訂了采購(gòu)、管理程序，并通過(guò)政府采購(gòu),整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，力保使用科室滿意。并且認(rèn)真對(duì)每樣設(shè)備進(jìn)行資料收集和建檔，保障維修服務(wù)。同時(shí)通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理，整理全院固定資產(chǎn)臺(tái)賬，規(guī)范了固定資產(chǎn)使用、從而提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、利用效率。

在基建工作上，順利地完了供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、兒科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科改建和污水處理系統(tǒng)建設(shè)病案、設(shè)備庫(kù)房等基建項(xiàng)目，并在上級(jí)主管部門(mén)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組織施實(shí)工程招標(biāo)工作，確保所有工程項(xiàng)目透明、合法、有序施實(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的根據(jù)醫(yī)院和科室的要求調(diào)整工程，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項(xiàng)功能，同時(shí)還承擔(dān)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫(xiě)工程項(xiàng)目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計(jì)局審計(jì)。對(duì)工程從頭到尾的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，才確保了改建工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工的安全，使醫(yī)院得以具備創(chuàng)級(jí)所要求基本條件。

在醫(yī)院信息管理方面，協(xié)助臨床科室和各職能科室完成多項(xiàng)工作任務(wù)。比如：協(xié)助財(cái)務(wù)科對(duì)診療費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格的修改，以及電子病歷模版的完善、架設(shè)新服務(wù)器、電子期刊等。并對(duì)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和工作站計(jì)算機(jī)硬件進(jìn)行升級(jí)，完善新農(nóng)合、門(mén)診住入院醫(yī)保網(wǎng)上報(bào)賬工作。同時(shí)還完成了后勤庫(kù)房物資、設(shè)備固定資產(chǎn)的系統(tǒng)信息化管理和醫(yī)院數(shù)據(jù)字典的重建工作，今年醫(yī)院門(mén)診醫(yī)保刷卡暢通，住院醫(yī)保病人刷卡也能通過(guò)醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)正確申報(bào)，在此基礎(chǔ)上下步將全面完善住院醫(yī)保刷卡管理。在為醫(yī)院最大限度地節(jié)約開(kāi)支的同時(shí)還提高了醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率。

三、存在的不足

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，本人堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。但仍然清醒認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，政治理論學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，不扎實(shí)、不系統(tǒng)。

2、由于醫(yī)院清潔衛(wèi)生實(shí)行的社會(huì)化服務(wù)，因此在對(duì)醫(yī)院清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強(qiáng)同清潔公司的協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評(píng)比督查制度，對(duì)于清潔衛(wèi)生中存在的問(wèn)題，要督促清潔公司即時(shí)整改。

3、后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，因此工作還需要更為大膽和有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)。

總之，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲姨峁┮粋�(gè)發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請(qǐng)各位繼續(xù)為我多提寶貴意見(jiàn)和建議，我

會(huì)克服缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)管理,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾

和問(wèn)題，完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科副科長(zhǎng)薛毅201*年1月28日

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總務(wù)科科長(zhǎng)任期工作總結(jié)

自201*年被醫(yī)院任命為醫(yī)院總務(wù)科科長(zhǎng)以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過(guò)和總務(wù)科全體同志勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)、克服各種困難，有計(jì)劃、有步驟、順利地完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展�，F(xiàn)任屆期滿，本人就幾年來(lái)的工作情況作如下總結(jié)：

一、思想政治情況

本人在過(guò)去的幾年工作中，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，細(xì)致的學(xué)習(xí)了“十八大”報(bào)告，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。思想上始終與黨組織保持一致。在剛接任科長(zhǎng)時(shí)各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，人員思想波動(dòng)大，各項(xiàng)工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極履行職責(zé)，不計(jì)個(gè)人得失，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，細(xì)心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來(lái)的繁重工作能順利開(kāi)展鋪好路子，為圓滿地完成各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ)。

二、工作完成情況總務(wù)科工作歷來(lái)較為繁重、復(fù)雜，自接手工作后，多次組織本科人員能進(jìn)行有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，克服務(wù)工作中的各種困難，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén)，在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，迎難而上，承擔(dān)起醫(yī)院醫(yī)療后勤設(shè)備、物資、基建、安全、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的管理和醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理、綜合治理、平安建設(shè)、創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)等工作并協(xié)助、行政辦公室完成院醫(yī)下達(dá)的工作任務(wù)，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份，經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄休息，不計(jì)個(gè)人得失，為醫(yī)院作出了自己的貢獻(xiàn)。

在物資采購(gòu)和物資管理的工作上，首先廢除原有廢時(shí)繁復(fù)的手工登記，立用自身的特長(zhǎng)建立物資信息化管理,并嚴(yán)格的按照醫(yī)院的物資采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)，由于醫(yī)院物品種類繁多，因此按臨床科室和各職能部門(mén)所報(bào)需要制定計(jì)劃，防止盲目采購(gòu)供應(yīng)。大宗商品則交由院領(lǐng)導(dǎo)采取公開(kāi)招標(biāo)以及政府采購(gòu)的方式，這樣，既公正、公開(kāi)、公平，又節(jié)省了開(kāi)支。同時(shí)在原有的基礎(chǔ)上建全物資采購(gòu)管理和入庫(kù)、報(bào)廢、請(qǐng)領(lǐng)制度。廢棄物品以舊換新，提高資原利用率，嚴(yán)格庫(kù)房管理，堵住漏洞，積極采納意見(jiàn)，防止損失浪費(fèi)，降低物資消耗，開(kāi)源節(jié)流，真正做到投入少產(chǎn)出多，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在遇到需要及時(shí)處理的問(wèn)題上，經(jīng)常是一個(gè)招呼或者一個(gè)電話便能及時(shí)趕到，耐心周到的為一線服務(wù)，正真正地為臨床做到“三下、三下送”，保障了科室的正常工作和醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。在設(shè)備管理上，重新制訂了采購(gòu)、管理程序，并通過(guò)政府采購(gòu),整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，力保使用科室滿意。任務(wù)期內(nèi)圓滿完成了，四維彩超、五分類血分析儀、時(shí)光分析等大型設(shè)備的采購(gòu)，并且認(rèn)真對(duì)每樣設(shè)備進(jìn)行資料收集和建檔，保障維修服務(wù)。同時(shí)通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的信息化管理，整理全院固定資產(chǎn)臺(tái)賬，規(guī)范了固定資產(chǎn)使用、從而提高了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、利用效率。

在基建工作上，順利地完了婦保科、新生兒水療中心、兒�？�、兒觀室、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、B超室、病案室、中藥打包間、設(shè)備庫(kù)房的改建和建設(shè)等基建項(xiàng)目，并在上級(jí)主管部門(mén)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組織施實(shí)工程招標(biāo)工作，確保所有工程項(xiàng)目透明、合法、有序施實(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的根據(jù)醫(yī)院和科室的要求調(diào)整工程，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項(xiàng)功能，同時(shí)還承擔(dān)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫(xiě)工程項(xiàng)目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計(jì)局審計(jì)。對(duì)工程從頭到尾的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，才確保了改建工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工的安全。近期又在全力推進(jìn)醫(yī)院的整體搬遷項(xiàng)目工作，不斷收集和整理醫(yī)院整體搬遷的圖紙信息和海量資料，負(fù)責(zé)籌備醫(yī)院前期建設(shè)的初步規(guī)劃和土地、學(xué)科、環(huán)境、安全等各項(xiàng)評(píng)估，并積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)向上爭(zhēng)取建筑用地。為醫(yī)院未為的發(fā)展拼盡全力。

在醫(yī)院信息管理方面，協(xié)助臨床科室和各職能科室完成多項(xiàng)工作任務(wù)。比如：協(xié)助財(cái)務(wù)科對(duì)診療費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和醫(yī)療項(xiàng)目?jī)r(jià)格的修改，以及電子病歷模版的完善、架設(shè)新服務(wù)器、電子期刊等。并對(duì)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和工作站計(jì)算機(jī)硬件進(jìn)行升級(jí)，完善新農(nóng)合、門(mén)診住入院醫(yī)保網(wǎng)上報(bào)賬工作。同時(shí)還完成了后勤庫(kù)房物資、設(shè)備固定資產(chǎn)的系統(tǒng)信息化管理和醫(yī)院數(shù)據(jù)字典的重建工作，今年醫(yī)院門(mén)診醫(yī)保刷卡暢通，住院醫(yī)保病人刷卡也能通過(guò)醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)正確申報(bào)，在此基礎(chǔ)上下步將全面完善住院醫(yī)保刷卡管理。在為醫(yī)院最大限度地節(jié)約開(kāi)支的同時(shí)還提高了醫(yī)院現(xiàn)有資源的利用率。

三、存在的不足

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，本人堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步。但仍然清醒認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，政治理論學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，不扎實(shí)、不系統(tǒng)。

2、由于醫(yī)院清潔衛(wèi)生實(shí)行的社會(huì)化服務(wù)，因此在對(duì)醫(yī)院清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強(qiáng)同清潔公司的協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評(píng)比督查制度，對(duì)于清潔衛(wèi)生中存在的問(wèn)題，要督促清潔公司即時(shí)整改。3、后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，因此工作還需要更為大膽和有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)。

總之，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。

再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲姨峁┮粋�(gè)發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請(qǐng)各位繼續(xù)為我多提寶貴意見(jiàn)和建議，我會(huì)克服缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)管理,解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)科科長(zhǎng)薛毅201*年3月18日

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