201*年上半年基建部工作總結(jié)

201*年上半年基建部工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼半年的工作時間已接近尾聲，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力完成基建部全年的工作計劃，基建部就以半年的工作小結(jié)如下：

一、重點工作突重點

重點工作重點辦理，力爭在要求的時間內(nèi)展開及完成工作，其中：

1、餐廳：已完成地基勘探及圖紙設(shè)計，現(xiàn)正在審圖中。2、配電室：已完成主體結(jié)構(gòu)3、廠區(qū)大門：正在建設(shè)中4、籃球場：建設(shè)完成

5、接待中心：正在按要求施工

6、密煉樓2/3部分：與原施工單位達(dá)成口頭協(xié)議，我方補償15萬元，正在辦理自愿放棄協(xié)議。新施工單位已確定合作意向。

7、在建工程手續(xù)：按要求辦理中。二、中心工作抓主動

中心工作主動出擊，及時了解密煉樓、庫房的現(xiàn)狀及進(jìn)度，現(xiàn)場解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題或各類協(xié)調(diào)工作，力爭保證在七月底完成密煉樓和庫房的建設(shè)工作。其中：

1、密煉樓工程項目已完成一層及二層框架柱、梁工程的施工，現(xiàn)正在施工二層頂板。

2、庫房工程項目已完成地下室部分，現(xiàn)正在施工一層

框架。

三、常規(guī)工作講實效

常規(guī)工作及時跟進(jìn)，密切配合生產(chǎn)及各部門，了解工作進(jìn)展情況，做好協(xié)調(diào)工作。其中：

1、專家公寓樓前路面硬化已完成，等待綠化。2、車間C區(qū)天窗工作已全部完成。

3、設(shè)備基礎(chǔ)完成了A區(qū)雙復(fù)合基礎(chǔ)、A區(qū)金剛砂地面、

B區(qū)2臺三鼓成型機(jī)基礎(chǔ)、C區(qū)4臺硫化機(jī)基礎(chǔ)。四、預(yù)計工作早了解

對公司下一步的建設(shè)工作做到心中有數(shù)，提前了解或熟悉情況，掌握工作或辦事流程，以便在工作中少走彎路。

201*年上半年是基建部組建后全面展開工作并逐步走向正軌的半年，半年來我部門在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的大力支持下、在各位同事的共同努力下取得了一定的工作成績，但在有些方面也并不盡如人意，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)期目標(biāo)要求，但我們有信心而且有能力在下半年的工作中改進(jìn)措施、總結(jié)經(jīng)驗、同心同德、真抓實干，努力完成年初基建部對集團(tuán)公司承諾的各項工作計劃任務(wù)。

勞洪森

201*.05.

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201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)

太原煤業(yè)基本建設(shè)部201*年12月16日

201*年度基本建設(shè)部工作總結(jié)

201*年，基建部在太原有限公司及煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和

關(guān)心支持下，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司及國家有關(guān)煤礦基本建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、指示、指令，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這個中心工作，完善基建部內(nèi)部管理，強化對基本建設(shè)礦井的監(jiān)督管理和服務(wù)，在201*年中取得了一定成績，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報如下：

一、完善基建制度和計劃

201*年，針對所屬各礦工程項目建設(shè)即將陸續(xù)全面展開的局面，及時編定《基建部部門及崗位職責(zé)》。根據(jù)公司及各礦實際情況出臺了《招投標(biāo)管理辦法》、《建設(shè)工程造價管理有關(guān)規(guī)定》，《建設(shè)項目工程管理辦法》。其中《建設(shè)項目工程管理辦法》是我公司所屬各礦進(jìn)行基本建設(shè)的基本法，是基本建設(shè)礦井必須遵循程序性文件，它主要包括：工程開（復(fù)）工報告審批、計劃統(tǒng)計、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、驗工計價管理、驗收管理、監(jiān)理、綜合考核及檔案資料管理、礦井建設(shè)圖紙以外工程管理等工程各方面的管理辦法，為規(guī)范工程建設(shè)管理，加強工程施工監(jiān)督奠定基礎(chǔ)。

按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，總額控制，據(jù)實調(diào)整的原則，為保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)任務(wù)，針對201*年年底太原煤業(yè)公司所屬各礦所報201*年年度投資計劃，在201*年6月底組織各礦根據(jù)上半年實際情況調(diào)整201*年全年計劃。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在總結(jié)201*年基建工作的前提下，10月份配合生產(chǎn)部組織各礦編制完成201*年基本建設(shè)計劃，為明年礦井有序建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

二、協(xié)助辦理開復(fù)工手續(xù)

在基建部的通力協(xié)助下，截止目前，三聚盛煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、拓新煤業(yè)六座礦井申領(lǐng)到開工報告。另外，大成煤業(yè)地質(zhì)鉆探工作已結(jié)束，地質(zhì)報告、初設(shè)、安專、環(huán)評、土地租賃等工作正多頭同步進(jìn)行；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)、大成煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)正積極辦理開工報告事宜。

鼎盛煤業(yè)8月25日市局組織開工驗收，現(xiàn)等待市局的開工批復(fù)。馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)先后在9月份完成公司預(yù)驗收，10月份完成縣一級的初驗，11月份市煤管局組織市有關(guān)單位進(jìn)行了開工驗收，12月正式批準(zhǔn)開工建設(shè)。

三、積極進(jìn)行招標(biāo)工作

積極與市公司、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理局及集團(tuán)招投標(biāo)辦溝通，保證招標(biāo)工作的有序進(jìn)行，為工程開工建設(shè)做好提前準(zhǔn)備工作。除完成去年拿開工報告五礦（天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)）四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)外。今年上半年完成宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作；完成拓新煤業(yè)礦井工程施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)工作；下半年已完成天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠峰煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制招標(biāo)工作。

目前馬家?guī)r、宏安、珠峰、拓新、麻地灣五礦的地面建安工程招標(biāo)請示報告管理局已批準(zhǔn)；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核服務(wù)招標(biāo)請示報告管理局已批準(zhǔn)；鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)地面建安工程，碾底煤業(yè)礦井建設(shè)工程的招標(biāo)請示報告正在等待管理局批復(fù)。

四、加強合同管理

基建部依據(jù)集團(tuán)公司及太原公司的相關(guān)要求起草了施工、監(jiān)理、服務(wù)（工程地質(zhì)勘察、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核）合同。組織已完成招標(biāo)工作的各礦與施工、監(jiān)理、服務(wù)方進(jìn)行合同談判，并按照公司合同簽訂程序與施工方、監(jiān)理方、服務(wù)方簽訂合同。以合同保證工程建設(shè)的合法性，嚴(yán)格約束、劃分工程建設(shè)各方責(zé)任，保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容。目前，天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛、宏安煤業(yè)、麻地灣、拓新煤業(yè)井巷一期工程施工、監(jiān)理合同已簽；天池店煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)土石方工程合同已簽；其余已招標(biāo)的施工、監(jiān)理、服務(wù)合同正在履行簽訂程序。

五、推進(jìn)開工準(zhǔn)備

督促各礦到質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；督促監(jiān)理單位、施工單位做好備案工作，配合各礦組織施工單位、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況，積極與各礦合作審查《項目工程施工組織設(shè)計》。落實施工單位上報的項目組織機(jī)構(gòu)及人員資歷、機(jī)械設(shè)備配備情況，保證施工、監(jiān)理隊伍的人員素質(zhì)及設(shè)備能滿足施工要求，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；配合各礦準(zhǔn)備復(fù)工驗收資料及現(xiàn)場的檢查，以推進(jìn)各礦盡快復(fù)工驗收，為煤業(yè)公司所屬各礦工程建設(shè)施工做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。

六、嚴(yán)格工程管理

至201*年領(lǐng)到開工報告的六個礦井中，除拓新煤業(yè)以外，其它五個礦井施工及監(jiān)理隊伍都進(jìn)駐施工現(xiàn)場。對施工、監(jiān)理和建設(shè)三方嚴(yán)格管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、投資監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)格控制初設(shè)圖紙外工程投資。

201*年度煤業(yè)所屬各礦共完成基本建設(shè)投資總計約4380萬元，其中初設(shè)礦建工程共完成約1710.17萬元，土建共完成約922萬元，安裝共完成約105.9萬元；初設(shè)圖紙外新建、維修工程共完成約1641.774萬元。

七、嚴(yán)控初設(shè)圖紙外工程管理

根據(jù)各礦上報的修繕報告，及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，根據(jù)公司決策及時組織人員到各礦了解基礎(chǔ)設(shè)施情況，并要求礦方根據(jù)實際情況起草方案，編制預(yù)算，嚴(yán)格審批程序，只有監(jiān)理方、建設(shè)方審核合格后，方可報煤業(yè)基建部審批。礦方必須依據(jù)批準(zhǔn)的方案施工，施工期間基建部不定時進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行現(xiàn)場處理，出具處理意見，保證工程質(zhì)量；工程結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，確保投資的有效控制。各礦的內(nèi)部修繕工程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的計劃管理，預(yù)算管理的原則，逐步形成從工程立項、項目審批、項目管理、項目驗收等一系列程序，做到年初有計劃，年底有統(tǒng)計，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于進(jìn)行資金控制和及時撥付，提高工作效率，增強整體意識。

今年主要完成了馬家?guī)r礦辦公樓供暖系統(tǒng)改造，輔助樓、鍋爐房、門房修繕、場地硬化等。三聚盛礦調(diào)度室、火藥庫、平方等改造。拓新礦辦公樓采暖、門窗修繕，火藥庫、澡堂改造等。天池店調(diào)度室、炸藥庫改造，新修炸藥庫道路、擋土墻等工程。

八、做好統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表要如實地反映建設(shè)計劃的實施情況，為公司進(jìn)行決策、計劃調(diào)整提供客觀依據(jù)。為計劃管理、預(yù)算管理及時反饋信息，也為上級機(jī)關(guān)及時了解基層情況提供信息。在201*年工作中，基建部十分重視統(tǒng)計報表工作，建立各礦基建臺帳，為及時掌握和控制投資額與工程整體進(jìn)度提供依據(jù)，特別是按要求、按時間及時給集團(tuán)公司及太原市公司上報年度、月度統(tǒng)計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策奠定基礎(chǔ)。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立剛剛一年多，專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，工作人員大多來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，對煤礦基本建設(shè)工作還不太熟悉，加之各礦也同樣缺乏專業(yè)人員，因此基建部的工作從上到下都還理不順，很多工作不盡如意，還在逐步摸索完善階段，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，在今后的工作中，要求工作人員加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基建方面的方針政策，學(xué)習(xí)基建方面的專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)們要多多重視基建工作，給基建專業(yè)人員管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，以便他們能快速成長起來，擔(dān)當(dāng)起太原公司礦井建設(shè)的重任。十、201*年的工作計劃（一）作風(fēng)整頓

1、加強部門工作作風(fēng)整頓，形成紀(jì)律嚴(yán)明、工作作風(fēng)過硬、雷厲風(fēng)行、工作認(rèn)真的良好作風(fēng)。

2、強化部室成員專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其獨立工作能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。（二）招標(biāo)、合同管理計劃

在各礦條件具備的情況下，13月份完成馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招標(biāo)工作；對招標(biāo)前二名投標(biāo)單位進(jìn)行考察，通過綜合評定確定中標(biāo)單位。配合各礦完成同中標(biāo)單位的合同洽談及合同簽訂工作。完成碾底、宏安、麻地灣地質(zhì)勘探、預(yù)算編制招標(biāo)工作，并配合各礦與其進(jìn)行合同洽談及合同簽訂。

（三）推進(jìn)建設(shè)項目正式開工

1、配合馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式開工的前期準(zhǔn)備工作。強化施工單位、監(jiān)理單位健全項目組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項管理制度，設(shè)備的完好性，施工組織設(shè)計的可操作實施性，現(xiàn)場安全文明施工的必備性。

2、碾底、宏安、麻地灣開工報告批復(fù)以后，配合其進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收及開工的前期準(zhǔn)備工作。（四）強化建設(shè)項目現(xiàn)場管理

1、要求各礦明確開工建設(shè)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)。實現(xiàn)各項目標(biāo)的方案措施。

2、實行計劃管理，要求建設(shè)單位建設(shè)項目開工前必須排出施工進(jìn)度計劃和資金計劃，制定出計劃出現(xiàn)偏差時的調(diào)整方案。3、、根據(jù)太原煤業(yè)及各礦實際情況制定《工程建設(shè)管理考核辦法》，按照考核辦法規(guī)定組織相關(guān)部門對各礦工程建設(shè)管理進(jìn)行考核，以促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范、程序化管理，確保工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按時完成計劃目標(biāo)。

4、施工期間加強質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控管理，確保施工規(guī)范化，管理程序化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。發(fā)揮所有參建人員的積極性，齊抓共管，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)期目標(biāo)。

5、基建部每季度組織一次基建例會，總結(jié)前期的工作情況，分析存在的問題，提出處理問題的方案。（五）實行計劃預(yù)算管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、煤炭部、山西省、集團(tuán)公司關(guān)于基本建設(shè)相關(guān)政策文件，結(jié)合公司實際情況及時出臺太原煤業(yè)相關(guān)文件。2、要求建設(shè)單位、施工單位開工前編制出201*年度工程進(jìn)度計劃，資金計劃。

3、要求每月施工單位按規(guī)定時間上報本月完成工程預(yù)算書，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、煤業(yè)基建部按時盡快審核各施工單位工程款支付申請月報表。

4、年底配合生產(chǎn)部做好201*年太原煤業(yè)所屬各礦投資計劃。（六）做好統(tǒng)計報表

1、每月25日統(tǒng)計各礦本月土建工程完成情況、截止本月土建工程累計完成情況及下月預(yù)計完成情況匯總表，并準(zhǔn)確及時上報相關(guān)部門。

2、做好每月土建工程完成情況統(tǒng)計臺賬，及時為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)資料，便于其他工作的決策。（七）完成好201*年工程結(jié)算

1、結(jié)合相關(guān)政策及上級單位文件規(guī)定出臺《太原煤業(yè)201*年年終結(jié)算管理辦法》。

2、年底做好本年度土建工程進(jìn)展盤點，順利完成本年度工程結(jié)算，并做好本年度土建工程進(jìn)展統(tǒng)計匯總表，按時上報太原市公司及集團(tuán)公司。（八）其他方面1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的監(jiān)督、檢查。2、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件加強基建部職員專業(yè)培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)能力，更好地搞好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

山西煤炭運銷集團(tuán)太原有限公司

煤業(yè)公司基本建設(shè)部

二Ｏ一一年十二月十六日

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