水電站運行管理工作總結(jié)
水電站運行管理工作總結(jié)
201*-03-0917:33:32|分類:個人總結(jié)|標簽:|字號大中小訂閱
我叫吳春,201*年01月參加工作。在參加工作的近9年時間里一直從事電站機電運行及其管理工作,由于工作的特殊性,我要求自己在本職崗位上養(yǎng)成嚴謹、務(wù)實、認真、仔細的工作作風。作為年輕人我要求自己不斷進取,刻苦學(xué)習,吃苦耐勞干工作從不挑三揀四,以忘我的熱情和高度的主人翁精神投入到工作中去,發(fā)揮青年人應(yīng)有的那一份干勁,激發(fā)和創(chuàng)造自己的潛能。作為新生力量敢于接受新的管理理念,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的人員和設(shè)備管理,營造輕松、愉快、和諧、清潔的工作環(huán)境,以安全管理為基礎(chǔ),以經(jīng)營管理為中心,以設(shè)備管理為重點,以隊伍管理為保證,確保"四個到位"(責任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位)、"四個凡事"(凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督),發(fā)揮好團隊合作精神將工作做到科學(xué)化、標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化、模塊化以最終達到安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的目
的。
作為一名電力生產(chǎn)企業(yè)的管理人員,作為一名擔負著電站安全、經(jīng)濟運行的職業(yè)人,我深深的明白自己肩上的擔子和所擔負的職責。它需要具備良好的職業(yè)技能和管理經(jīng)驗。那么怎樣才讓自己做到和做好
呢?
首先我認為作為一個從業(yè)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,認真地履行自己的崗位職責,用認真負責的態(tài)度來對待工作這是工作的第一要素,也是一個人自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。同時要全面掌握設(shè)備和人員存在的不安全因素,針對個別職工所存在的問題及時解決,調(diào)整好職工的心態(tài),做到有備無患,確保安全生產(chǎn),提
高生產(chǎn)效益。
其次職業(yè)技能是鑒定一個人工作質(zhì)量的具體體現(xiàn),它是反映工作能力的一種手段。在工作中我要求自己不斷進取以適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展,在工作中不斷地為自己充電從各方面完善自己,以至于使自己在工作崗位上做到得心應(yīng)手。由于不滿足自己的所學(xué),于201*年考入西南科技大學(xué)就讀,以彌補自身在理論知識上的欠缺,并于201*年6月畢業(yè)。在我不但努力學(xué)習、工作的同時,知道一個人業(yè)務(wù)水平上去了并不代你的工作就搞好了,所以我在自己不斷進步的同時,還通過集中講課、討論、考試、講解等多種手段對員工進行培訓(xùn),主要是針對規(guī)章制度、熟悉設(shè)備、熟悉規(guī)程、掌握設(shè)備的特性、參數(shù)、基本結(jié)構(gòu),分系統(tǒng)、分專業(yè)進行培訓(xùn);除了技術(shù)業(yè)務(wù)講解外,主要是通過團隊活動來進行一些標準化的操作演練(統(tǒng)一的操作素語和規(guī)范動作),標準的點檢和制定一些事故處理流程、工作流程等,最終使每個員工得到親身鍛煉,以達到“三熟三能”的要求。在培訓(xùn)的過程中發(fā)揮了團隊合作精神,相互學(xué)習、取長補短,確保了為我們在工作中做到精心操作避免誤操作的發(fā)生,更為事故情況下的配合處理打下了牢靠的基礎(chǔ),減小和
預(yù)防事故的進一步擴大,保證電力生產(chǎn)供電的可靠性,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
再次是在確保安全生產(chǎn)的同時,還通過建章立制、嚴肅考核,切實降低采購環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本;在提高效益方面,重點放在了抓好技術(shù)更新改造、提高設(shè)備完好率、科學(xué)調(diào)水、開展機組優(yōu)化運行,堅持每月召開一次經(jīng)濟活動分析會,對各項經(jīng)濟、技術(shù)指標進行認真分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,制訂措施等;在人員編制上,絕不因人設(shè)崗,人浮于事,堅持實行按崗設(shè)人,嚴格控制了人員編制。確保企業(yè)
獲取最大的經(jīng)濟效益。
在這近9年的工作中,我始終堅持以“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”的思想理念,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的意識,依靠信息技術(shù)提高安全管理水平,將計算機技術(shù)應(yīng)用到安全管理中去,積極開發(fā)《計算機安全運行監(jiān)控系統(tǒng)》、《計算機安全生產(chǎn)評價系統(tǒng)》等先進的信息技術(shù),實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理、在線監(jiān)控、全程監(jiān)督。在工作中堅持實行標準化的"四大"目的(技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練),按照“五按”(按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令)、“五干”(干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度)、“五檢”(由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實)的要求進行工作。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)和經(jīng)驗,形成標準、程序和模塊文件,并通過文件的方式來加以保存,從而不會因為人員的流動,使整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少,組織就知道多少,這也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的財富;更因為有了標準化,即使每一項工作換了不同的人來操作,也不會因為人的不同,在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。
擴展閱讀:水電站運行工作聯(lián)系匯報管理制度
水電站運行工作聯(lián)系匯報管理制度
1目的
明確聯(lián)系匯報的范圍和程序,規(guī)范開展工作匯報。2適用范圍
適用于運行班的工作聯(lián)系匯報管理工作。3基本原則
3.1生產(chǎn)部為運行工作聯(lián)系匯報管理制度執(zhí)行的歸口管理部門。3.2生產(chǎn)部在規(guī)范化值班制度管理方面的主要職責:3.2.1負責運行工作聯(lián)系匯報管理制度的制定和施行;3.2.2負責監(jiān)督聯(lián)系匯報管理工作的執(zhí)行情況;3.2.3對違反制度的行為進行相應(yīng)的考核。3.3工作聯(lián)系原則
3.3.1電站實行站長負責制,按照現(xiàn)代企業(yè)制度機理,建立以站長為中心的堅強有力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工協(xié)作、精簡高效的生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系。實行下級服從上級、副職協(xié)助正職、全廠服從站長的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織指揮原則。3.3.2職能部門代表站部在職責范圍內(nèi)行使職權(quán),各職能部門應(yīng)切實加強對全廠工作的督促和考核,不斷提高管理水平,各單位應(yīng)服從管理并協(xié)助開展工作;各級管理人員按照有關(guān)規(guī)定開展正常工作,應(yīng)準確了解實際情況,聽取意見,在職權(quán)范圍內(nèi)正確、迅速處理各項工作事務(wù);對特殊事務(wù)實行集中處置或由領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦理;緊急情況下可以越級請示或越權(quán)處置,當可能造成嚴重后果時,必須及時妥善處理,并盡快向上級匯報。
3.3.3各級領(lǐng)導(dǎo)實行一崗兩責,應(yīng)經(jīng)常對職責范圍內(nèi)的工作進行指導(dǎo)、檢查。不僅要抓好物質(zhì)文明建設(shè),同時要抓好精神文明建設(shè),及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題,及時總結(jié)經(jīng)驗,鼓勵先進。要自覺接受黨、群組織的監(jiān)督。
3.3.4下級對上級的決定有不同意見時,可以提出異議或越級向上反映,但在未改變原決定前,除非該決定有原則性錯誤或執(zhí)行該決定將造成嚴重后果者外,否則不得以其他任何理由拒絕執(zhí)行或消極對待。
3.3.5全站員工要以主人翁精神盡職盡責地對待本職工作,把安全放在首位,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,追求經(jīng)營效益和社會效益,嚴格遵守各項規(guī)章制度。4內(nèi)容、要求與程序4.1省、地調(diào)度工作聯(lián)系匯報
4.1.1值班調(diào)度人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試、考核合格,取得相關(guān)電力調(diào)度部門頒發(fā)的上崗合格證或資格證書。
4.1.2經(jīng)主管生產(chǎn)站長或總工程師批準,方可正式具備值班調(diào)度資格。
4.1.3必須嚴格遵守調(diào)度紀律,服從統(tǒng)一調(diào)度。
4.1.4電站及時將調(diào)度對象名單變更情況以書面形式報相關(guān)電力調(diào)度部門。
4.1.5必須保證在任何時間都有調(diào)度對象在中控室內(nèi)。
4.1.6調(diào)度對象受理和執(zhí)行上級值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令,非調(diào)度對象無權(quán)受理上級值班調(diào)度員的調(diào)度指令。
4.1.7調(diào)度對象接受上級調(diào)度指令、進行調(diào)度聯(lián)系時,必須使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語,調(diào)度對象首先報告本站調(diào)度代號、姓名,再確認上級調(diào)度身份并作好記錄,復(fù)誦調(diào)度命令無誤。調(diào)度聯(lián)系應(yīng)錄音,發(fā)生錯誤,以錄音或原始記錄為依據(jù)確定責任歸屬。4.1.8設(shè)備發(fā)生異常時運行值班人員應(yīng)及時向上級值班調(diào)度員匯報。
4.1.9未得到上級值班調(diào)度員的指令,值班人員不得自行改變調(diào)度所轄設(shè)備狀態(tài)及運行方式(但嚴重威脅人身和設(shè)備安全者除外)。不屬上級調(diào)度管轄的設(shè)備,如改變運行方式及狀態(tài)對主網(wǎng)有影響,必須經(jīng)上級值班調(diào)度員同意。
4.1.10當班值班人員同時接到兩級調(diào)度相互矛盾的調(diào)度指令時,執(zhí)行高一級調(diào)度指令,并將執(zhí)行情況分別匯報兩級值班調(diào)度員。4.1.11當班值班人員必須及時向值班調(diào)度員匯報調(diào)度指令執(zhí)行情況。遇有危及人身、設(shè)備及電網(wǎng)安全情況時,應(yīng)按照電站有關(guān)規(guī)定處理,處理后應(yīng)立即報告上級值班調(diào)度員。
4.1.12當班值班人員不執(zhí)行或延誤執(zhí)行調(diào)度指令,其后果由受令人和支持該受令人的領(lǐng)導(dǎo)負責。如受令人對調(diào)度指令有疑議,應(yīng)立即向發(fā)令人提出,如發(fā)令人仍重復(fù)其指令,受令人必須立即執(zhí)行。如執(zhí)行該指令確會嚴重威脅人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時,受令人應(yīng)拒絕執(zhí)行,并報告發(fā)令人和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)。
4.1.13如有以下行為之一者,按嚴重違反調(diào)度紀律論處:4.1.13.1不執(zhí)行或故意拖延執(zhí)行調(diào)度指令;4.1.13.2擅自越權(quán)改變設(shè)備狀態(tài);4.1.13.3故意違規(guī)操作;4.1.13.4性質(zhì)惡劣的其他行為。4.2閘首聯(lián)系匯報
4.2.1閘首聯(lián)系匯報的基本任務(wù)是確保設(shè)備及水工建筑物安全。4.2.2閘首每小時應(yīng)向中控室匯報水位、水情。
4.2.3閘首值班員如發(fā)現(xiàn)水工建筑物有險情或遇重大水情、有可能危及生產(chǎn)安全等重大問題時,應(yīng)及時向當班值班人員、生產(chǎn)部和主管生產(chǎn)的廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.2.4閘首進水口閘門或全停機沉沙池沖沙,按照生產(chǎn)部下達的指令進行。沖沙閘門開、關(guān)和調(diào)節(jié)時,水工值班人員應(yīng)根據(jù)沉沙池淤積情況向值長匯報同意,現(xiàn)場值班人員按《電站閘門操作規(guī)則》執(zhí)行操作。4.3生產(chǎn)工作聯(lián)系匯報
4.3.1生產(chǎn)任務(wù)的布置按“廠領(lǐng)導(dǎo)→生產(chǎn)部→工作班”順序進行,一般不越級調(diào)度。特殊情況下,上級可以越級調(diào)度下級單位。工作匯報則按照相反順序進行。
4.3.2生產(chǎn)計劃的編制采取由下至上的程序,交由生產(chǎn)部匯總、審查、下達。計劃編制要考慮中、長期計劃的落實。
4.3.3生產(chǎn)部組織編制電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備年度大修(包括技術(shù)改造)
匯總表和進度表于10月20日前經(jīng)電廠審核后報四川辦,再報送電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)。電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備的月、季度檢修計劃,生產(chǎn)部必須在月(季)前10天報電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)。主設(shè)備節(jié)日檢修,必須在節(jié)前3天上報電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)。
4.3.4將設(shè)備停止運行或退出備用轉(zhuǎn)入檢修,均必須在預(yù)定開工日前1工作日12:00前由生產(chǎn)部向上級調(diào)度報送檢修申請。電站只有得到當值調(diào)度員的命令,才允許將設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)及許可開工。
4.3.5重大試驗和設(shè)備更新改造,由主管廠領(lǐng)導(dǎo)或由其指定的負責人召集,要有經(jīng)過批準的組織措施和技術(shù)方案,并在開工前1天連同開工申請交中控室。
4.3.6系統(tǒng)運行正常時,當班值班人員認為電力調(diào)度安排的發(fā)電機組出力不合理,建議無效后,應(yīng)立即匯報值長、生產(chǎn)部。4.3.7來水偏少,前池無溢流,調(diào)度仍要求多帶負荷,當建議調(diào)整無效后,應(yīng)立即匯報值長、生產(chǎn)部。
4.3.8進水口底格欄柵浮渣較多,影響機組出力時,當班值班人員應(yīng)立即通知維護人員清渣,需要停機或采用減負荷沖渣,應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)或電站主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同意。
4.3.9機組存在某些缺陷,有可能在運行中擴大,但調(diào)度要求開機運行或繼續(xù)運行時,當班值班人員必須請示生產(chǎn)部或廠領(lǐng)導(dǎo),由其決定是否開機運行或繼續(xù)運行或停機消缺。
4.3.10發(fā)現(xiàn)重要或重大設(shè)備缺陷時,當班值班人員應(yīng)立即通知
維護人員、生產(chǎn)部負責人及有關(guān)專業(yè)人員處理,同時詳細記錄通知情況及人員到場時間(或處理意見、指示等)。
4.3.11當發(fā)現(xiàn)涉及到多個專業(yè)面或需要多個專業(yè)人員共同處理的缺陷,值長和生產(chǎn)部負責人要督促處理,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.3.12發(fā)現(xiàn)有威脅安全生產(chǎn)的重大設(shè)備異常情況和影響機組出力的重大設(shè)備缺陷時,正值班員要及時生產(chǎn)部負責人匯報,不得無故拖延或隱瞞現(xiàn)場情況。
4.3.13發(fā)生不安全事件后,當班值班人員應(yīng)立即通知維護人員及相關(guān)專業(yè)人員進行處理,并盡快匯報值長、生產(chǎn)部負責人、總工、站長等。同時詳細記錄通知情況及人員到場時間(或處理意見、指示等)。
4.3.14事故發(fā)生后,當班值班人員要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及值班調(diào)度報告相關(guān)情況,遇危及人身和設(shè)備安全的緊急情況時可按規(guī)定先行處理,事后再向相關(guān)人員報告。
4.3.15發(fā)生下述情況時,當班值班人員應(yīng)立即報告生產(chǎn)部或廠領(lǐng)導(dǎo):
4.3.15.1重大人身傷亡事故;4.3.15.2全站停電事故;
4.3.15.3重大及以上設(shè)備嚴重損壞事故;4.3.15.4垮壩事故;
4.3.15.5發(fā)生惡性電氣誤操作事故;
4.3.15.6生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生重大火災(zāi)事故;
4.3.15.7運行機組故障跳閘;
4.3.15.8運行機組因電網(wǎng)或機組原因甩負荷到零;4.3.15.9開機并網(wǎng)不成功;4.3.15.10發(fā)生重大交通事故;
4.3.15.11對社會可能造成直接影響的重大事件。
4.3.16當上級調(diào)度以電話或傳真?zhèn)鬟_有關(guān)會議精神、通知、檢修或其他調(diào)令至中控室時,正值班員應(yīng)立即將其詳細內(nèi)容匯報到其指定的受電人,并做好記錄。
4.3.17新設(shè)備投產(chǎn)或經(jīng)改造、技術(shù)革新或雖為原安裝的設(shè)備,但因為各種原因沒有正式投運的設(shè)備,在投入運行前,應(yīng)經(jīng)相關(guān)試驗合格,并有相關(guān)專業(yè)人員的書面交代,在請示電站主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部負責人同意后,方可投入運行。
4.3.18在所有請示或匯報過程中,如果相關(guān)人員正在輪休或出差,則只需向在工地值班的負責人進行請示或匯報,由值班負責人向上一級相關(guān)人員進行請示或匯報,并將其請示的結(jié)果反饋給值長。
4.3.19當發(fā)生設(shè)備事故、障礙和一般異常情況后,向上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員匯報時,不重復(fù)匯報,只向各級第一負責人匯報,如果第一負責人不在現(xiàn)場或工地,則按照順推原則進行請示、匯報。4.3.20運行人員在中控室進行生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報工作時,必須使用錄音電話。
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