叉車安全會(huì)議及總結(jié)

安全會(huì)議及總結(jié)

叉車安全守則

為保證操作人員、叉車、貨物的安全，電動(dòng)叉車必須按照下列規(guī)定使用。駕駛員在路上行駛時(shí)必須遵循使用說明和以下安全規(guī)則，與危險(xiǎn)區(qū)域保持適當(dāng)?shù)木嚯x以免受傷

1．操作人員必須熟悉機(jī)器的使用說明，穿戴適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣�、安全鞋等防護(hù)用品。

2．只有年滿18周歲，經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員才能駕駛該叉車。

開始工作之前，駕駛員必須檢查：

1．操控裝置及剎車性能

2．貨叉狀況正常完好

3．前、后輪沒有損壞

4．電池已充電，并固定好，各元器件清潔、干燥

叉車啟動(dòng)前注意事項(xiàng)：1.系好安全帶。

2.開啟雙閃。

3.當(dāng)叉車啟動(dòng)前，叉齒離地面10CM左右。4叉車啟動(dòng)前必須注意左右望。5叉車在過路口時(shí)，必須鳴笛降速。6轉(zhuǎn)向燈開啟。叉車司機(jī)心得體會(huì)：

1：上車時(shí)一定不要著急。再?zèng)]有把握的情況下必須停車。確認(rèn)安全后再行車。不超高。不超重。倒車一定要向后看。注意后方的物品和人，搬運(yùn)貨物時(shí)不要站人或在叉車周圍走動(dòng)。因?yàn)槲覀兊母吡霞懿孳嚭芨哂幸欢ㄎｋU(xiǎn)性。去車身取送件時(shí)，要帶防護(hù)眼鏡，因?yàn)檐嚿砩�產(chǎn)線離道路非常近，需要注意，減速慢行不要刮蹭到其他物品。

2：在開叉車時(shí)，速度一定要慢，在開到岔路口時(shí)要鳴笛示意，并且要減速慢行，注意左右望，在兩車相匯時(shí)要減慢行車速度，避免貨物的刮碰，必要時(shí)要停車讓對(duì)方先行，在遇到路口轉(zhuǎn)彎死角時(shí)，要確認(rèn)安全后再行駛。空車行駛時(shí)，叉尺要合攏，并且離地面不超過10公分。如果要是叉高料箱時(shí)，視線被擋住，需要倒車行駛，一定要減慢車速，回身望，注意手上和腳上動(dòng)作的規(guī)范，不要著急。遇到緊急狀況時(shí)，不要慌張，導(dǎo)致手忙腳亂，要立即停車。新手上路一定要減速慢行，不要為節(jié)省時(shí)間，猛踩油門，可能遇見緊急情況，停車制動(dòng)困難，導(dǎo)致事故。

擴(kuò)展閱讀：叉車班級(jí)管理工作總結(jié)

不足之處：

物品問題：定置管理沒有完全到位。沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象經(jīng)常存在。

解決方案：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰

2車輛問題：叉車上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理；停放位置不到位，出現(xiàn)占用出貨口現(xiàn)象；行駛速度控制不到位，存在安全隱患。

解決方案：進(jìn)行車輛清潔保護(hù)教育，加強(qiáng)巡查力度，嚴(yán)懲對(duì)違規(guī)者3衛(wèi)生問題：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，存在衛(wèi)生死角

解決方案：責(zé)任具體到人，強(qiáng)調(diào)環(huán)境清潔意識(shí)，并加強(qiáng)巡查4效率問題：效率不高，積極性不高，導(dǎo)致裝貨速度較慢建立激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明；

5安全問題：員工安全意識(shí)差，如踩踏車的邊緣，叉車行駛速度過快解決方案：加強(qiáng)安全教育，張貼安全標(biāo)語及圖示

6質(zhì)量問題：備貨裝貨時(shí)，對(duì)貨物有不同程度的損壞。如腳踩貨物，貨物堆積不到位解決方案：規(guī)范備貨裝貨過程中的操作，加強(qiáng)巡查

工作心得：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)需要打持久戰(zhàn)的管理。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的話，那么管理起來就會(huì)有一定的難度。

2、任何一項(xiàng)制度的建立和實(shí)施，都需要員工的支持。所以各項(xiàng)管理制度都必須是員工認(rèn)同的，這樣才能持久管理。

3現(xiàn)場(chǎng)巡查是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，才能做到防患于未然。4檢查的項(xiàng)目必須及時(shí)公示，使員工明確自己的不足，這樣才有改進(jìn)的時(shí)間和空間。5安全問題是首要問題，只要做好安全工作，才能保證一切工作的順利進(jìn)行。

工作計(jì)劃：

1、狠抓安全管理：繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述，確保實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品、車輛和人身零事故；

2建立定置管理：繪制定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放或停放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保物流、人流、信息流都暢通無阻。

3、完善質(zhì)量管理：規(guī)范裝貨備貨時(shí)的操作方案，防止貨物的損壞

4、做好衛(wèi)生管理：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及車輛的衛(wèi)生檢查力度，達(dá)到無死角狀態(tài)5.落實(shí)設(shè)備管理：責(zé)任到人，每周對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)

6、重視效率管理：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，形成良好的氛圍，增強(qiáng)員工整理現(xiàn)場(chǎng)的積極性；根據(jù)班組人員情況，制定最佳用工人員方案，確保正常備貨出貨人員的配備，并做好交接工作。

7加強(qiáng)自身和員工素質(zhì)管理：不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高組織能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要。定期進(jìn)行員工素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通

8強(qiáng)化班組管理：設(shè)立班組管理現(xiàn)況板，將出勤情況，衛(wèi)生清掃情況、合理化建議、成績展示以及違規(guī)通報(bào)，展示到班組管理現(xiàn)況板上，放置在倉庫門口。

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