201*年度消防管理工作個人總結(jié)

201*年度消防安全管理工作個人總結(jié)

201*年，在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在救護(hù)隊領(lǐng)導(dǎo)及隊員的幫助和配合下，以預(yù)防重特大和群死群傷惡性火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅持檢查與整改并重，執(zhí)法和宣傳并舉，明確責(zé)任，標(biāo)本兼治，強(qiáng)化消防管理工作，確保了生產(chǎn)安全和職工生命財產(chǎn)安全。

下面，就201*年公司消防安全管理和個人工作作以簡要總結(jié)，201*年消防安全管理工作打算匯報如下：

201*年以來，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)新《消防法》和集團(tuán)及襄城縣消防大隊有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作，制定下發(fā)了《平寶公司消防安全管理辦法》，完善了公司防火安全委員會，成立了以救護(hù)隊為主的兼職消防隊，基層各單位按照人員實(shí)際情況和人員比例也各自成立了義務(wù)消防隊。同時，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立了各部門、各單位消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與基層各單位簽訂了防火責(zé)任書。按照集團(tuán)要求進(jìn)一步規(guī)范了消防檔案，按照襄城縣消防大隊要求建立了“重點(diǎn)單位檔案”和“四個能力建設(shè)”檔案，簽定了“消防安全公開承諾書”。11年以來，共組織開展了30多次各類消防檢查，共查出各類隱患問題230多條。

為確保消防設(shè)施管理和宣傳到位，配置滅火器400臺，維修滅火器300臺，制作各類消防標(biāo)識、牌板200個，宣傳單300份，舉行消防牌板展2次。

分析總結(jié)本人201*年的工作，距要求還存在較大差距和不足，主要表現(xiàn)在：由于平時不注重學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面；深入現(xiàn)場少，不能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患；個人在工作中還存在有浮躁情緒，對領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作落實(shí)不夠到位；個人還存在著等、靠、要的思想，不能夠主動性、創(chuàng)造性的開展工作。對消防安全管理缺乏經(jīng)驗和從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的工作態(tài)度。注重表面，對細(xì)節(jié)具體工作落實(shí)上存在一定的散慢現(xiàn)象，從而造成了工作上一定的被動局面。

即將來臨的201*年，在消防安全管理工作方面，本人將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量和工作效果，以便適應(yīng)公司發(fā)展，促進(jìn)消防安全管理工作更上一個臺階；補(bǔ)充完善消防驗收“十項標(biāo)準(zhǔn)”的各項制度，健全公司消防管理體系，力爭在201*年的集團(tuán)消防考核驗收獲得較好成績；克服等、靠、要的思想，多深入現(xiàn)場，主動性的開展工作，每月主動性的開展二次地面消防專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；加強(qiáng)對防火重點(diǎn)部位及崗位人員的防火制度和崗位防火責(zé)任制的學(xué)習(xí)、落實(shí)，提高職工防火意識。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的消防工作原則，進(jìn)一步對各單位的防火區(qū)域進(jìn)行劃分，明確管理范圍和責(zé)任。對查出的不安全隱患，將嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。對地面特殊工種人員的持證上崗情況，加大檢查和督促，；進(jìn)一步加大庫房的日常管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查力度；對易燃易爆危險品的使用和儲存情況，進(jìn)行不間斷的檢查，要不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

在新的一年里，將以實(shí)現(xiàn)公司全年消防安全無事故為目標(biāo)，扎實(shí)開展各項工作，為公司安全戰(zhàn)線做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年終消防工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年即將遠(yuǎn)去，面對201*年新的各項工作給我?guī)�來的是無限遐想。在進(jìn)行201*年年終個人工作總結(jié)時，也發(fā)現(xiàn)很多不足之處，總覺得還沒來得及細(xì)細(xì)揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受，但時光卻已經(jīng)悄悄的邁入了201*年的大門。

201*年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考。在進(jìn)入凈瓶的第4個年頭里，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和擔(dān)子更加重了�；仡櫼酝�走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的工作崗位對我的人生來說亦是一次全新的開始，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年�；叵肫鹨荒晁�承擔(dān)的工作，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，并激勵我不斷的思考，不斷的轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下和同事的幫助下，學(xué)會了如何做好本職的那些工作，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。在此，我向201*年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁道一聲：謝謝！

白駒過隙、時光如梭，201*年即將結(jié)束，我覺得201*年對于我來說是緊張、充實(shí)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的一年；盡管這過程中我有過松懈、彷徨，也曾一度迷失，但正是因為這些插曲才使我的201*年更值得回憶。作為一個經(jīng)驗尚淺的項目負(fù)責(zé)人來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正軌，現(xiàn)將一年來我的工作不足及201*年改進(jìn)措施總結(jié)如下：一、施工管理方面

項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在去年康橋進(jìn)場施工前期就很不順利，人員組織及材料進(jìn)場就出了一定問題，導(dǎo)致我方在甲方業(yè)主那里一致處于很被動狀態(tài)，對于后續(xù)施工也造成了很大的影響。我進(jìn)場以后及時總結(jié)教訓(xùn)，積極與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，把工作做在前面，使后續(xù)工程得以順利開展。施工隊的管理在施工過程中也很重要，在施工中多與施工隊負(fù)責(zé)人溝通，勤于檢查及時指出其不足，督促其改正。除以上之外，我還積極學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點(diǎn)，向成本部沈工及工程部經(jīng)理李洋勤匯報，勤學(xué)習(xí)，并盡量改進(jìn)自己的不足。201*年改進(jìn)措施:

1、及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，多向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，虛心學(xué)習(xí)其他項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗。2、多與施工班組長溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運(yùn)行。

4、新項目開始時制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。二、施工成本控制方面

施工成本決定了一個項目的盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為康橋工地的項目負(fù)責(zé)人，控制好成本是我的職責(zé)。當(dāng)然這是我做消防工程項目負(fù)責(zé)人的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：1、工期沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況做一個客觀的分析，致使材料報的過早，因現(xiàn)場條件不具備，無法安裝造成材料堆積。2、現(xiàn)場施工人員成本控制意識較差，沒有及時對他們進(jìn)行交底。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，對剩余的材料沒有督促施工隊盡快用上。

201*年改進(jìn)措施：

1、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，督促施工隊盡快把能干的能用上的材料給用上2、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

3、定期對現(xiàn)場材料結(jié)合成本部進(jìn)行檢查，對過多材料督促施工隊盡快用上4、加大對施工隊的管理，制定嚴(yán)格的材料管控制度。三、施工進(jìn)度控制方面

進(jìn)度控制是項目目標(biāo)的一部分，進(jìn)度如果控制不好，無形中就會給造成很大的資金流失，給公司造成不必要的損失。這點(diǎn)我作為一個項目負(fù)責(zé)人是必須要引起重視的，在201*年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各項工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問題及時找出問題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。3、總結(jié)經(jīng)驗不斷提高自己的管理水平。四、施工質(zhì)量控制方面

康橋目前施工的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)在格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有其他的原因：1、施工班組使用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對施工班組技術(shù)水平進(jìn)行摸底；2、施工班組長質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題時沒有及時的組織相應(yīng)施工班組學(xué)習(xí)并糾偏。201*年改進(jìn)措施;

1、加大對施工班組技術(shù)交底力度，不定期的對是施工班組進(jìn)行考核。

2、配合公司成本部、辦公室加大檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工隊進(jìn)行整改。3、使用施工班組前，對施工班組進(jìn)行技術(shù)摸底，不采用技術(shù)地下的施工班組。五、安全管理方面

所謂“安全責(zé)任大于天”，在201*年的工程施工中還是存在一些不足，比如：1、工人不帶安全帽；2、不能按照規(guī)章制度合理操作施工機(jī)械；3、現(xiàn)場電線私接亂放；4、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。201*年改進(jìn)措施;

1、健全安全管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在安全隱患時認(rèn)真督促整改；2、加強(qiáng)對工人的安全施工技術(shù)交底，并督促落實(shí)；六、施工合同管理方面

合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位對項目造成一定的負(fù)擔(dān)，本年度對合同管理方面，我認(rèn)為存在一些不足：1、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成一半時或完成后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。2、與施工班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。對此本人認(rèn)為201*年在簽合同時應(yīng)該注重以下幾條：1、認(rèn)真閱讀總合同，將相關(guān)條款融入到我方與施工隊簽的合同里；2、在施工班組確定后，及時與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同效力約束施工班組；3、多總結(jié)以往項目合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。七、201*年的工作計劃

1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。2、成本控制方面：改進(jìn)201*年工作的不足，配合成本部制定合理的成本控制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)造成本利潤最大化。

3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。

4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工班組長質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)行

5、安全管理方面：堅守“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化項目管理，使每一個人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。6、合同管理：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。以上是我一年來對工作的總結(jié)及201*年的工作計劃，同時在今后的工作中我也會有意識的加強(qiáng)各部門之間的配合，加強(qiáng)同事之間、施工單位之間的交流及溝通。本著“人盡其才，物盡其用”的原則，有效的組織現(xiàn)場的各項工作，盡可能的成為一個在現(xiàn)場能夠發(fā)現(xiàn)問題、擬定解決方案、徹底解決問題的管理人員。

201*年即將過去，在新的一年里，我將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的機(jī)會，更多的發(fā)揮空間，我有信心能夠做好每項工作。在不斷的學(xué)習(xí)過程中接受更多的挑戰(zhàn)。

最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在11年給予的各種工作的耐心的指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的讓我表現(xiàn)的機(jī)會。在公司中我不是最聰明的一個人，但是我一定會爭取做最努力的那一個，我要用自己的努力去感染身邊的每一個人，為了自己的成長，也為了團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

李賓201*年1月16日

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