財(cái)務(wù)部12月份第1周總結(jié)及12月份第2周計(jì)劃

東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

201*年度財(cái)務(wù)部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計(jì)劃

審核報(bào)告人楊來保日期201*年12月10日頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

目錄

1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會(huì)議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

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1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人楊來保楊來保楊來保楊來保楊來保楊來保計(jì)劃完成完成情況時(shí)間待打印12月3日OK，12月3日OK12月4日12月7日12月7日OKOK未完成OK未完成原因中途插入了其他緊急工作事項(xiàng)序號123456重點(diǎn)工作事項(xiàng)財(cái)務(wù)部體系文件具體措施第二次修改，形成正稿財(cái)務(wù)部保密制度形成工作制度執(zhí)行按工作職責(zé)范圍具體分工，從財(cái)務(wù)部人員職責(zé)分工201*年開始執(zhí)行按催款責(zé)任人列表統(tǒng)計(jì)，要求201*年/201*年客戶欠款催收每周匯報(bào)進(jìn)展情況及其結(jié)果按照財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編財(cái)務(wù)部管理表格制規(guī)范表格指導(dǎo)粘貼，因中途變動(dòng)，重新各部門固定資產(chǎn)粘貼梳理一遍說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。

2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日期項(xiàng)目1財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)1周201*年12月份2周3周4周附表請?jiān)诟奖砝镒⒚魑赐瓿稍�因和改善措施�?/p>

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2現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)請?jiān)诟奖砝镒⒚鞒鲥e(cuò)原因和改善措施34

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號123455

具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況未完成原因重點(diǎn)工作事項(xiàng)財(cái)務(wù)部管理表格201*年開帳帳套客戶欠款催收財(cái)務(wù)部具體工作財(cái)務(wù)部新進(jìn)人員安排上級其他工作事項(xiàng)安排按照財(cái)務(wù)部每項(xiàng)工作性質(zhì)，編制規(guī)范表格會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整理及科目設(shè)置按照分配給財(cái)務(wù)部的催款客戶指定應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)專門電話催收按照第二步計(jì)劃，進(jìn)入財(cái)務(wù)部具體工作事項(xiàng)新進(jìn)人員工作指導(dǎo)及銜接視具體事項(xiàng)臨時(shí)采取措施楊來保12月11日楊來保12月14日謝麗荷/12月15日朱雪蓮楊來保楊來保/12月14日謝麗荷趙總/楊來保審核報(bào)告人楊來保日期201*年12月10日頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

4.需提交會(huì)議討論決定的問題序號12

問題目前，倉庫、制造車間呆滯品整理及處理進(jìn)展情況。（這周完成）目前，倉庫材料進(jìn)出ERP運(yùn)作進(jìn)展?fàn)顩r。說明：1.各部門長在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會(huì)前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會(huì)前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

5．合理化建議序號12合理化建議倉庫送貨單的規(guī)范化，要求供應(yīng)商將單據(jù)規(guī)范化才收單。1說明：1.各部門長在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會(huì)前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

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報(bào)告完畢，請各位指正。

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201*年度人事行政部周報(bào)12月份第1周工作總結(jié)

與

12月份第2周工作計(jì)劃

審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

目錄

1.12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況。

2.12月份第1周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.需提交會(huì)議討論決定的問題。

5.提出的合理化建議。

審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

1．12月份第1周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況責(zé)任人/確認(rèn)人陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏盧增昆陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏陳枝林/柳中敏柳中敏/黃翠娜陳枝林/仲主管序號123456789101112重點(diǎn)工作事項(xiàng)人員招聘、入職管理制度發(fā)行/受控人員離職管理制度發(fā)行/受控考勤管理制度發(fā)行/受控休假、請假、出差管理制度發(fā)行/受控文件管制程序發(fā)行/受控新制定表單申請印刷客服人員的3部電話安裝CRM系統(tǒng)：辦公人員日程跟進(jìn)與統(tǒng)計(jì)門禁管理制度起草（成品/售后組零組件/采購?fù)鈪f(xié)件）管理與放行4種性格廠牌更換忘記打卡人員公布食堂的培訓(xùn)演講舞臺具體措施計(jì)劃完成時(shí)間201*。12。2201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*.12.5持續(xù)201*。12。8201*。12。5完成情況201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。1201*。12。3201*。12。3201*。12。5持續(xù)201*。12。8201*。12。5201*。12。6未完成原因201*．12．6仲主管回復(fù)10日以后開始做201*．12．15

說明：上周未完成事項(xiàng)要在本周工作計(jì)劃中體現(xiàn)，并繼續(xù)努力完成。2.12月份重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.1重點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

日期項(xiàng)目201*年12月份附表審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

1周1234567本周招聘完成人次本周面試人次正能量優(yōu)秀事跡提報(bào)件數(shù)安全事故次數(shù)遲到/早退人次請假人次曠工人次1610002周270001103周4周

3.12月份第2周重點(diǎn)工作計(jì)劃序號123

具體措施責(zé)任人/確認(rèn)人計(jì)劃完成時(shí)間完成情況201*.12.10201*。12。6持續(xù)重點(diǎn)工作事項(xiàng)食堂的培訓(xùn)演講舞臺門禁管理制度發(fā)行招聘工作未完成原因已出BOM陳枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申購材料柳中敏/盧增昆柳中敏審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

45678910公司宣傳欄選址及制作呈吳總審批，看決定是否定做陳枝林/柳中敏陳枝林成品出貨管制程序與流程圖起草11月份考勤報(bào)表完成交財(cái)務(wù)責(zé)任勝于能力（組長級以下人員培訓(xùn)（計(jì)劃周三）衛(wèi)生間裝修升級計(jì)劃與方案食堂加餐方案食堂的培訓(xùn)演講舞臺采購部12月8日下午完成兩家報(bào)價(jià)與相關(guān)人員進(jìn)行討論再修訂12月15日12月15日黃翠娜/柳中201*。12。10敏孫老師/陳枝201*。12。林/盧增昆12陳枝林/柳中201*。12。12敏完成方案，柳中敏201*。12。11201*.12.10已出BOM陳枝林/袁主表，仲主管安管/仲主管排申購材料4.需提交會(huì)議討論決定的問題序號12問題說明：1.各部門長在每周例會(huì)上必須提出1到2項(xiàng)目前急需解決的問題，而且是會(huì)前經(jīng)過溝通無法解決的問題；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對各部門長提出的問題匯總，至少在次周一12點(diǎn)以前發(fā)給

各部門長，各部門長必須在會(huì)前對所有問題進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提供解決方案。

3.各部門長所提出的問題必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

5．合理化建議審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)東莞市億鑫豐精密機(jī)械設(shè)備科技有限公司201*年周工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告

序號12合理化建議說明：1.各部門長在每周例會(huì)上可提出1到2項(xiàng)合理化建議；2.總經(jīng)理助理在每周六收到各部門的周報(bào)時(shí)，要對各部門長提出的合理化建議匯總，至少在次周一12點(diǎn)以

前發(fā)給各部門長，各部門長必須在會(huì)前對所有合理化建議進(jìn)行思考，準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出解決方案。

3.各部門長所提出的合理化建議必須在周會(huì)上進(jìn)行決策，并做會(huì)議決議。

報(bào)告完畢，請各位指正。

審核報(bào)告人陳枝林日期201*．12．8頁數(shù)

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