上半年班組工作總結(jié)

201*上半年甲班工作總結(jié)

201*年，甲班班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司、廠(chǎng)部、車(chē)間工作計(jì)劃，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，突出“學(xué)習(xí)型”特色，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年相繼成立了以班委會(huì)成員和技術(shù)骨干組成SPC小組，和以班委會(huì)成員、黨、團(tuán)骨干組成的創(chuàng)建“質(zhì)量信得過(guò)班組”的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本班實(shí)際，制定相應(yīng)的質(zhì)量保障措施，首先從強(qiáng)化機(jī)組人員自檢著手，利用督促和檢查等手段對(duì)機(jī)臺(tái)自檢情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不能做到定時(shí)自檢的機(jī)臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并相繼出臺(tái)了《班組翻庫(kù)考核補(bǔ)充規(guī)定》、《封箱機(jī)組大條外觀考核補(bǔ)充規(guī)定》等，減少班組月翻庫(kù)次數(shù)；其次，利用會(huì)議形式組織開(kāi)車(chē)工、修理工開(kāi)展“分享會(huì)”，交流工作和操作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和探討，糾正不規(guī)范操作方法，努力做到精細(xì)化操作，堅(jiān)持夜班由值班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員每小時(shí)一次到機(jī)臺(tái)上檢查的制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。QC方面，本班組兩項(xiàng)QC成果相繼通過(guò)了市QC發(fā)布，入圍杯賽和省賽，向更高的目標(biāo)跨越。

二、安全管理、6S方面

班組在安全管理方面始終遵循“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作原則，把安全管理工作作為班組管理各項(xiàng)事務(wù)首位。班組充分利用班前會(huì)，開(kāi)車(chē)工會(huì)，“安全大講堂”每日宣講等形式，強(qiáng)化職工安全方面的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)加強(qiáng)夜班車(chē)間各輔助崗位的巡查次數(shù)，對(duì)高空作業(yè)人員要求一律戴安全帽和安全帶。并利用宣傳報(bào)道，觀看安全錄像等形式，讓每一位職工真正受到警示，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保了上半年安全事故為零。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面，按“6S”管理要求，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改、優(yōu)化、查找不足，使之在原有基礎(chǔ)上有新的提高。三、消耗方面

依據(jù)廠(chǎng)、車(chē)間對(duì)班組下達(dá)的降耗指標(biāo)，年初配合車(chē)間開(kāi)展盤(pán)紙節(jié)約活動(dòng)，制定了《班組殘煙考核辦法》，消耗指標(biāo)較過(guò)去有明顯下降。四、職工思想意識(shí)方面

在車(chē)間置換品牌期間，班組首先利用班委會(huì)，黨小組會(huì)議、等形式對(duì)職工質(zhì)量理念進(jìn)行提高，其次優(yōu)化帝豪機(jī)組人員配置，提高努力工作的積極性，平時(shí)經(jīng)常性組織機(jī)組機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行交流溝通。對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行共同探討，達(dá)到共同進(jìn)步，即提高了生產(chǎn)技能，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為在工作中更好地協(xié)作奠定了基礎(chǔ)，另外，班組宣傳報(bào)道方面較過(guò)去有明顯進(jìn)步。

不足：1.班組對(duì)標(biāo)工作仍需努力2.基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步提高201*下半年打算：

1、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

2、深化開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)

3、做好班組對(duì)標(biāo)管理。4、加強(qiáng)班組的質(zhì)量在線(xiàn)管理5、步做好降耗工作

6、創(chuàng)優(yōu)工作繼續(xù)加強(qiáng)管理

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201*年上半年班組工作總結(jié)

201*年上半年，公司在經(jīng)歷了去年的金融危機(jī)后，各項(xiàng)工作正進(jìn)一步邁向正軌，生產(chǎn)任務(wù)更趨飽和，企業(yè)效益正在逐步回升。半年來(lái)，我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，全班職工始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故

在日常工作中，班組堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各部長(zhǎng)在會(huì)議上的講話(huà)精神，在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，牢牢繃緊安全這根弦，并在每周的班組例行會(huì)議上講述安全工作情況，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合部里最近開(kāi)展的“夏季安全大檢查”工作，認(rèn)真開(kāi)展班組工作，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)自查出的問(wèn)題及時(shí)整改。夏季炎熱時(shí)時(shí)要求班組成員加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故和隱患消滅于萌芽狀態(tài)，并在世界杯期間保證了班組出勤率，成員無(wú)不良情況發(fā)生。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施，有效保證了班組安全生產(chǎn)，較好地完成了車(chē)間上半年交辦的各項(xiàng)安全工作；二、強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，公司能成長(zhǎng)到今天，就是堅(jiān)持了一個(gè)質(zhì)量，質(zhì)量決定著公司的品牌，不管在任何情況下，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，讓客戶(hù)滿(mǎn)意并建立長(zhǎng)久貿(mào)易永遠(yuǎn)離不開(kāi)質(zhì)量，班組所有成員都始終銘記這一點(diǎn)，每次班組會(huì)議也著重討論所干的管子的質(zhì)量問(wèn)題，從班長(zhǎng)到段長(zhǎng)再到班組成員及當(dāng)班的外委務(wù)工人員時(shí)刻提醒著質(zhì)量問(wèn)題。狠抓每一個(gè)環(huán)節(jié)，有問(wèn)題及時(shí)的處理，堅(jiān)持不讓一根不合格的管子出廠(chǎng)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求雖然金融危機(jī)已經(jīng)暫時(shí)過(guò)去，但帶來(lái)的影響一直還存在，公司當(dāng)前面臨的形式還是非常嚴(yán)峻，我們一線(xiàn)職工唯一能做的就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提高自身的素質(zhì)。平時(shí)利用班前講話(huà)時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及各部下發(fā)的文件，要求班組成員多學(xué)習(xí)崗位操作技能，爭(zhēng)取大家都能達(dá)到全能崗位的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討，并組織班里成員參加了廠(chǎng)部組織的多崗考試，成績(jī)顯著，努力提高自己的思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，這樣對(duì)自己對(duì)班組以后都是有幫助的。

三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。我們班組積極配合車(chē)間工作，無(wú)論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo)，我們還積極參加分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，規(guī)范職工行為。

四、搞好隊(duì)伍建設(shè)

在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、提意見(jiàn)，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股班長(zhǎng)帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，一心為工作的良好氛圍。五、成本控制與改善金融危機(jī)的發(fā)生，讓企業(yè)的成本控制顯的更加重要，根據(jù)車(chē)間對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的修改，為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人。并不斷要求職工對(duì)跑、冒、滴、漏進(jìn)行查找，有情況上報(bào)班組，節(jié)約成本為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。六、工作中的不足與今后的努力方向

上半年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著許多不足，和年初制定的計(jì)劃有所差入，一些細(xì)節(jié)的方面注重的還不完善，班組制度執(zhí)行力度不夠，有些員工在對(duì)待工作態(tài)度有所下降，隊(duì)伍有所懶散，這些可能跟班組一些成員的調(diào)離和工資待遇方面有關(guān)，班組成員之間相互溝通還不夠，對(duì)于我而言這也是要總結(jié)改正的地方，在今后的工作上因跟段長(zhǎng)一起與班組成員相互溝通，有情況即使解決，努力把工作做的更好，讓班組所有成員“高高興興上班，平平安安回家”。發(fā)揚(yáng)大無(wú)縫精神，為公司能早日實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)而奮斗。

460套管作業(yè)區(qū)6#丙班班長(zhǎng)：任俊貴

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