倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)3

倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)

一、倉(cāng)庫(kù)工作管理總結(jié)（主管及倉(cāng)管員完成）

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)？取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方？方法是什么？

2.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的缺點(diǎn)？不足的地方、錯(cuò)誤的地方？錯(cuò)誤的原因是什么？

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的難點(diǎn)？存在的困難？

4.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的盲點(diǎn)？沒(méi)有注意到的，忽略了的？

5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析？

6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）

7.倉(cāng)庫(kù)為客戶提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān)）

二、倉(cāng)庫(kù)流程職責(zé)分析（主管及倉(cāng)管員完成）

1.倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)的分析？改進(jìn)措施？

2.倉(cāng)庫(kù)部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？

3.倉(cāng)庫(kù)部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？

4.倉(cāng)庫(kù)部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？

5.倉(cāng)庫(kù)部人才結(jié)構(gòu)分析？員工工作積極性分析？人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析？

三、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)（倉(cāng)管完成，主管協(xié)助）

1.工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）

2.工作取得了什么業(yè)績(jī)？

3.工作中的不足？

4.工作中的難點(diǎn)？

5.工作中的優(yōu)點(diǎn)？

四、根據(jù)以上進(jìn)行問(wèn)題的細(xì)化分析，提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法

針對(duì)實(shí)際情況，依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)（解決06年的問(wèn)題、完善06年的不足）、計(jì)劃，并完成計(jì)劃的方法

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全；

3、確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；

5、入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫(kù)房間道路和防火安全通道暢通無(wú)阻，電器設(shè)備符合安全要求。根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行，這樣就會(huì)體現(xiàn)專業(yè)化，避免空洞無(wú)物了。

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倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)要點(diǎn)

一、倉(cāng)庫(kù)工作管理總結(jié)（主管及倉(cāng)管員完成）

1.倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)？取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方？方法是什么？

2.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的缺點(diǎn)？不足的地方、錯(cuò)誤的地方？錯(cuò)誤的原因是什么？

3.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的難點(diǎn)？存在的困難？

4.倉(cāng)庫(kù)管理工作中的盲點(diǎn)？沒(méi)有注意到的，忽略了的？

5.倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析？

6.倉(cāng)庫(kù)溝通分析？及改進(jìn)措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）

7.倉(cāng)庫(kù)為客戶提供的服務(wù)分析？（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量的把關(guān)）

二、倉(cāng)庫(kù)流程職責(zé)分析（主管及倉(cāng)管員完成）

1.倉(cāng)庫(kù)組織機(jī)構(gòu)的分析？改進(jìn)措施？

2.倉(cāng)庫(kù)部工作職責(zé)分析？調(diào)整措施？

3.倉(cāng)庫(kù)部崗位設(shè)置分析？調(diào)整措施？

4.倉(cāng)庫(kù)部工作流程分析？改進(jìn)措施分析？

5.倉(cāng)庫(kù)部人才結(jié)構(gòu)分析？員工工作積極性分析？人才儲(chǔ)備培訓(xùn)分析？

三、倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容總結(jié)（倉(cāng)管完成，主管協(xié)助）

1.工作內(nèi)容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）

2.工作取得了什么業(yè)績(jī)？

3.工作中的不足？

4.工作中的難點(diǎn)？

5.工作中的優(yōu)點(diǎn)？

四、根據(jù)以上進(jìn)行問(wèn)題的細(xì)化分析，提出改善方法五、07年工作目標(biāo)、計(jì)劃、完成方法

針對(duì)實(shí)際情況，依據(jù)06年總結(jié)、提出07年的工作目標(biāo)（解決06年的問(wèn)題、完善06年的不足）、計(jì)劃，并完成計(jì)劃的方法

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書真實(shí)齊全；

3、確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）；

5、入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)清楚，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫(kù)房間道路和防火安全通道暢通無(wú)阻，電器設(shè)備符合安全要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行，這樣就會(huì)體現(xiàn)專業(yè)化，避免空洞無(wú)物了。

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