二〇一〇年城建辦上半年度工作總結(jié)

二一年城建辦上半年度工作總結(jié)

201*年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃、加快岳麓新城建設(shè)的最后一年，也是“建設(shè)大河西、打造先導(dǎo)區(qū)、再造新長(zhǎng)沙”的關(guān)健之年，我辦按照區(qū)委、區(qū)政府以及街道工委、辦事處的總體安排和要求，對(duì)照年初下達(dá)的目標(biāo)考核責(zé)任，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年上半年度工作總結(jié)如下：

一、拆遷掃尾與項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)1、拆遷掃尾有序進(jìn)行國(guó)有土地

截止到6月底，濱江新城三期一階段共計(jì)拆遷戶1599戶（樓棟戶1498戶，散戶92戶，門面7戶），已簽約1558戶（樓棟戶1471戶，散戶84戶，門面3戶），剩余41戶（樓棟戶29戶，散戶7戶，門面5戶）。濱江三期一階段共有樓棟41棟，全部完成簽約任務(wù)的有27棟，完成騰房任務(wù)的有7棟，已騰房1515戶。已完成三次談話筆錄的32戶，完成分房評(píng)估協(xié)商的28戶，已出分戶評(píng)估報(bào)告書的28戶，完成市拆遷辦拆遷協(xié)調(diào)的16戶，已下達(dá)行政征收決定書的16戶，其中正在執(zhí)行的有3戶，未找到人登報(bào)的9戶。申報(bào)困難補(bǔ)助1557戶，已發(fā)放1555戶，1374201*元。其中：低保戶75戶，殘疾戶80戶，重大疾病335戶，5000元的1046

戶，補(bǔ)差15戶，還有大病的2戶40000元在走流程。申報(bào)540個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房、710個(gè)貨幣補(bǔ)貼、245個(gè)廉租房指標(biāo)。已辦理510個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房、700個(gè)貨幣補(bǔ)貼、235個(gè)廉租房指標(biāo)。已發(fā)放4.07個(gè)億的拆遷補(bǔ)償款。

濱江三期二階段共計(jì)拆遷戶1825戶（樓棟戶1541戶，散戶284戶），已簽約1743戶（樓棟戶1517戶，散戶226戶），剩余82戶（樓棟戶24戶，散戶58戶）。濱江三期二階段共有樓棟40棟，全部完成簽約任務(wù)的有29棟，完成騰房任務(wù)的有6棟。已騰房1566戶。已完成三次談話筆錄的32戶。申報(bào)困難補(bǔ)助1584戶，已發(fā)放1143戶，11007000元。其中：低保戶48戶，殘疾戶83戶，重大疾病208戶，5000元的1103，補(bǔ)差1戶，還有141戶1455000元在走流程，其中：3戶低保，補(bǔ)差7戶，5000元的75戶，大病40戶，殘疾16戶。申報(bào)1089個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房、240個(gè)貨幣補(bǔ)貼、1058個(gè)廉租房指標(biāo)。已辦理1029個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房、213個(gè)貨幣補(bǔ)貼、96個(gè)廉租房指標(biāo)。已發(fā)放5.9個(gè)億的拆遷補(bǔ)償款。

集體土地

石嶺塘公共汽車停車場(chǎng)大路坪121畝共計(jì)拆遷戶95戶345人（未拆未安戶63戶235人，已拆未安戶32戶110人），已簽約93戶（未拆未安戶簽約62戶，已拆未安戶簽約31戶）。已騰房87戶。發(fā)放保障性住房選房序號(hào)190號(hào)，保障性住房貨幣補(bǔ)貼152人。已發(fā)放拆遷補(bǔ)償資金3400萬元，

住房貨幣補(bǔ)貼1900萬元。對(duì)于未簽約的2戶已下達(dá)限期騰地決定書，項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)已簽拆遷騰地告知書的2戶采用協(xié)拆方式，對(duì)于無合法面積的純違章戶，組織城管執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行拆違談話，組織拆違行動(dòng)。

2、項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn)

石嶺塘公共汽車停車場(chǎng)新塘組15畝在調(diào)查、核對(duì)、公示后于6月10日正式啟動(dòng)簽約后，街道在銀盆嶺村的銀馨家園設(shè)立了大路坪拆遷安置指揮部，安排了專人在指揮部隨時(shí)接待來訪群眾的咨詢和提問。指揮部出動(dòng)宣傳車一臺(tái)，懸掛宣傳橫幅20余條、張貼宣傳標(biāo)語20余張，在拆遷范圍內(nèi)架設(shè)4個(gè)高音喇叭，發(fā)放103號(hào)令每戶一冊(cè)。指揮部堅(jiān)持每天八點(diǎn)半召開例會(huì)的制度，及時(shí)收集拆遷中遇到的個(gè)案問題，并對(duì)疑難問題及時(shí)給予回復(fù)處理。為了使拆遷群眾更清楚地理解大路坪拆遷的政策和指揮部具體的工作作法，指揮部除了將103號(hào)令在廣播中反復(fù)播放外，還印制了《致石嶺塘公共停車場(chǎng)新塘15畝拆遷范圍村民的公開信》發(fā)放到了各家各戶并在廣播中宣傳播放，將實(shí)行陽光拆遷的宗旨、階段獎(jiǎng)勵(lì)辦法等工作措施告知拆遷群眾。截止到目前已有4戶簽約。其余未簽約戶正在啟動(dòng)拆違程序。

二、日常工作有序進(jìn)行

1、及時(shí)整理歸檔辦公室所有的資料、文件、檔案及有關(guān)文字材料；

2、按質(zhì)按量上報(bào)區(qū)重點(diǎn)辦和建設(shè)局等部門的各種報(bào)表；3、配合銀盆嶺村、傅家洲村有關(guān)拆遷、安置工作；4、及時(shí)回復(fù)涉及拆遷工作的各類信訪件，熱情接待來訪群眾；

5、積極搞好文明創(chuàng)建工作；

6、認(rèn)真完成街道工委、辦事處下達(dá)的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。三、工作作風(fēng)

工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)會(huì)帶來辦事拖沓，效率低下，上級(jí)安排的任務(wù)難以保質(zhì)保量完成，群眾的利益得不到及時(shí)實(shí)現(xiàn)和維護(hù)；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，僅僅滿足于把任務(wù)完成，工作沒招數(shù)、無突破，片面強(qiáng)調(diào)保安求穩(wěn)，難以創(chuàng)造性地開展工作的不良后果。為此，我辦通過：一、健全完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，不斷提高干部整體素質(zhì)，完善學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到定時(shí)間，組織干部廣泛開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷提高每個(gè)干部的政策理論水平和依法行政能力。二、健全完善日常管理制度，增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。嚴(yán)格考勤和請(qǐng)假制度，克服工作散漫、消極問題。完善工作機(jī)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，防止干部之間互相推諉扯皮。增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力、競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)職位職責(zé)要求，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)明細(xì)化考核辦法，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)，使得干部工作時(shí)葆有緊迫感和責(zé)任感。

通過全辦的努力，今年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，

但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)為：不能充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為工委辦事處排憂解難；在當(dāng)好助手和參謀方面還有待加強(qiáng)；在某些工作方面存在畏難厭戰(zhàn)情緒等等。我們決心在今后的工作中，克服困難，改正不足，爭(zhēng)取向工委、辦事處交一份滿意的答卷。

下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)拆遷掃尾工作；

2、啟動(dòng)日月公司項(xiàng)目用地拆遷；

3、配合傅家洲村的相關(guān)拆遷、安置工作；4、配合銀盆嶺村的相關(guān)拆遷、安置工作；5、做好預(yù)備項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作；

6、完成街道工委、辦事處下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

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擴(kuò)展閱讀：度辦公室工作總結(jié)[1]

辦公室年度工作總結(jié)

不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的201*年已經(jīng)過去，充滿希

望的201*年終于來臨�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)職，分管對(duì)外部門協(xié)調(diào)、行政、人事、采購(gòu)工作等，在工作上相互幫助、相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將201*年度主要工作分析匯報(bào)如下：（一）培訓(xùn)工作實(shí)施情況

1、201*年度培訓(xùn)內(nèi)容涉及規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、操作技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)知識(shí)；

4月2日，銷售部新進(jìn)員工關(guān)于了解原材料、生產(chǎn)設(shè)備、各類產(chǎn)品生產(chǎn)流程等的培訓(xùn)；

7月27日，全廠新進(jìn)員工關(guān)于公司規(guī)章制度及企業(yè)文化、公司歷史與愿景、公司組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利的培訓(xùn)；新進(jìn)員工的操作技能以及文化素質(zhì)，存在著操作技能普遍較低，技術(shù)人才所占比例較少的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)各員工的操作技能培訓(xùn)仍是員工培訓(xùn)的重中之重。存在的不足：

1、崗前培訓(xùn)不受重視。由于生產(chǎn)緊張，人員無法得到充分的崗前培訓(xùn)。

2、各部門培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際完成率不高，對(duì)實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行力度不夠，員工參與培訓(xùn)的積極性不高；

3、培訓(xùn)體系雖已建立，但對(duì)各部門參與并實(shí)施培訓(xùn)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的課后效果跟蹤評(píng)估工作做得不夠；（二）人員招聘與配置

主要通過招聘網(wǎng)、張貼招聘信息、內(nèi)部員工推薦等渠道招聘人員，201*年度招聘人數(shù)96人（含已離職的），201*年度離職人數(shù)67人。

201*年新進(jìn)、離職人員示例表：

201*離職人員示例表月份人數(shù)122631045566978899310411212總計(jì)367所占0.030.09670.070.090.130.120.130.040.060.030.04比例201*新進(jìn)人員示例表月份人數(shù)11210332495966748109610611312總計(jì)0096所占0.010.10.330.090.090.060.040.10.060.060.03比例由上表中的數(shù)據(jù)可獲悉：本年度的人員流動(dòng)性遠(yuǎn)高于新進(jìn)人員的比率，離職率高就難避免公司員工技能水平呈低處發(fā)展的趨勢(shì)。人員流失所披露出來的問題：

1、國(guó)內(nèi)工資待遇有所提高，我司的工資待遇、福利無法適應(yīng)部份人員對(duì)工資和福利等的要求，尤其是熟練工人更是成為搶手貨。2、有些員工對(duì)部分基層管理人員的管理方式不滿意。3、管理人員與一線員工之間缺乏溝通，導(dǎo)致產(chǎn)生許多誤解，不利于內(nèi)部凝聚力的形成和人員的穩(wěn)定。

4、低壓車間由于工資、勞動(dòng)強(qiáng)度等原因，離職率偏高，人才儲(chǔ)備跟不上，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。

5、部分主管人員認(rèn)為人力資源管理是辦公室的工作，與自身部門已無多大關(guān)系，沒有及時(shí)把生產(chǎn)人員情況反饋辦公室，導(dǎo)致人力資源管理工作不能形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；部分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員素質(zhì)偏低或緊缺。（三）薪資及福利

1、適度調(diào)整操作工工價(jià)，有效地提高了員工生產(chǎn)積極性。2、根據(jù)操作工的個(gè)人技能水平與工作積極性、服從管理程度與配合性，在工資上給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在酷暑為員工提供涼水、涼茶、西瓜等降暑食品；食堂定時(shí)加菜慰勞員工。

4、號(hào)召“老工帶新工”，教會(huì)新員工技能的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮公司“傳幫帶”的精神。

5、老員工介紹新員工入司，試用合格的，可獲得“介紹費(fèi)”200元，提高公司的入職率，控制人員流動(dòng)性。（四）員工關(guān)系

1、制定了《評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法》，有效起到了以評(píng)促優(yōu)，人人爭(zhēng)優(yōu)，人人創(chuàng)優(yōu)的作用。2、申請(qǐng)發(fā)放員工生日禮物，從生活中去關(guān)心員工。存在的不足：對(duì)員工的近況、思想情況不夠了解。（五）規(guī)章制度的執(zhí)行管理

1、對(duì)部份管理制度進(jìn)行重申，如《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等。2、201*年年度罰款總額21368元，造成損失總額初步累計(jì)達(dá)81311元（其中不包括庫(kù)存、無法估算的材料損失費(fèi)及能源費(fèi)、造成的市場(chǎng)損失等），主管領(lǐng)導(dǎo)罰款6800元�？偭P款金額比201*年上升了6699元。相較于08年與09年罰款總金額上升9929元，上升比率有下降。但質(zhì)量事故、違紀(jì)違規(guī)情況在呈不同程逐年上升。201*年，低壓車間罰款總額3730元，約占總的17%，可估算損失費(fèi)9930元，約占總的12.2%；拉絲絞線車間罰款總額7088元約占總的33%，可估算的損失費(fèi)23003元，約占總的28.3%；交聯(lián)車間罰款總額2840元，約占總的13%，可估算的損失費(fèi)31909元，約占總的39.2%；技術(shù)部、質(zhì)管部罰款總額3880元，約占總的18.2%，可估算損失費(fèi)467元，約占總的1%；銷售部罰款總額410元，約占總的2%，可估算損失費(fèi)7202元約占總的9%；機(jī)修部罰款總額300元，約占總的1%，可估算損失費(fèi)8800元，約占總的10.3%；辦公室后勤罰款總額20元,約占總的1%。根據(jù)數(shù)據(jù)可知，違紀(jì)違規(guī)較集中于拉絲絞線車間，質(zhì)量事故較集中于低壓車間，錯(cuò)檢漏檢12起。

（六）加強(qiáng)研發(fā)力度、品牌宣傳管理及建設(shè)

201*年申報(bào)項(xiàng)目及獲批情況

申報(bào)日期內(nèi)容形式資金下達(dá)部門備注3-1廣東省產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目-交聯(lián)聚乙稀/改性聚烯烴電纜用抗水樹枝功能材料制備技術(shù)研發(fā)經(jīng)信4-29廣東省中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地5-11201*年省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心專項(xiàng)資金項(xiàng)目-特種電補(bǔ)助200萬纜實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)揭陽市科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)-交聯(lián)聚乙稀/改性聚經(jīng)費(fèi)烯烴電纜用抗水樹枝功能材料制備技術(shù)研發(fā)JL/G3A-900/40-72/7、JL/G3A-1000/45-72/7鋼芯鋁絞線新產(chǎn)品鑒定廣東省建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系技術(shù)改造滾動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目-500KV高導(dǎo)電性抗冰導(dǎo)線技術(shù)改造項(xiàng)目4萬5-26揭東科技6-66-77-23財(cái)政經(jīng)貿(mào)未獲批特高壓輸電電網(wǎng)用大截面鋼芯鋁絞線技術(shù)改造項(xiàng)目省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目（中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)9-11補(bǔ)助80萬業(yè)化示范基地項(xiàng)目）-耐高溫電線電纜的開發(fā)9-1510-25創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)10-28廣東省“守合同重信用”企業(yè)公示活動(dòng)省市共建支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金計(jì)劃500KV高導(dǎo)電性抗冰導(dǎo)線技術(shù)改造項(xiàng)目申報(bào)揭陽市青年科技工作者協(xié)會(huì)第三屆會(huì)員（個(gè)12-9人）12-28申報(bào)】縣文明單位12-612-30申報(bào)節(jié)能優(yōu)秀個(gè)人201*年廣東省省級(jí)財(cái)政支持技術(shù)改造項(xiàng)目-高電12-31壓用鋼芯鋁絞線JL/G3A－1000/45-72/7廣東省省級(jí)財(cái)政挖潛改造資金裝備制造業(yè)技術(shù)改造招標(biāo)項(xiàng)目-輸變電關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)改造合計(jì)補(bǔ)助200萬484萬（七）201*年所獲得的榮譽(yù)1、廣東省特種電纜創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化基地2、廣東省中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地3、廣東省最佳成長(zhǎng)型百?gòu)?qiáng)中小型工業(yè)企業(yè)4、廣東省自主創(chuàng)新100強(qiáng)5、廣東省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)6、廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)

7、連續(xù)十九年廣東省守合同重信用企業(yè)

8、廣東電網(wǎng)公司茂名供電局授予“最佳合作供應(yīng)商”9、“500KV輸電線路用鋁包鋼芯鋁絞線”獲縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)

10、揭東縣201*年度納稅光榮戶銀獎(jiǎng)企業(yè)11、成功通過了CCC、方圓復(fù)評(píng)工作

（八）辦公室的日常管理工作

做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、文具管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理、日常行政等工作的正常有序。

存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)、各部門的大力協(xié)助下，辦公室取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于辦公室工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)。五是缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。六是員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)，人事工作應(yīng)多多加強(qiáng)。七是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在問題，結(jié)合目前公司發(fā)展情況和今后趨勢(shì)，辦公室計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展201*年年度的工作：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納為工作計(jì)劃的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)對(duì)員工規(guī)章制度和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

（二）作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置1、根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；（三）完善薪資福利管理

1、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2、作好員工日常工作信息的采集，了解員工想法。

3、逐步完善收入、成本、費(fèi)用專項(xiàng)激勵(lì)方案，加大激勵(lì)力度，促進(jìn)“增收節(jié)支”；（四）凝聚企業(yè)員工關(guān)系

1、建立健全內(nèi)部溝通渠道，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)措施，提高員工滿意度和企業(yè)歸屬感；

2、繼續(xù)完善公司內(nèi)部合理化建議制度，鼓勵(lì)員工就公司管理問題發(fā)表看法，積極參與公司管理，做到下情上達(dá)，上情下達(dá)；

3、對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入了解，幫助解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。

（五）認(rèn)真履行職責(zé)

1、根據(jù)201*年的公司管理制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行力度,并根據(jù)201*年度公司現(xiàn)有的管理制度、工作流程，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及員工溝通，了解現(xiàn)有的管理制度執(zhí)行情況。完成對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行修訂、修訂工作。

2、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作做到及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到積極熱情不越位。

2、完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的管理、固定資產(chǎn)的管理、辦公用品的管理等工作。

（六）樹立良好的企業(yè)形象

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、工作區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境和秩序。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣；組織各種文體活動(dòng)，增加集體凝聚力及集體榮譽(yù)感，豐富員工業(yè)余文化生活。

（七）加強(qiáng)研發(fā)力度、品牌宣傳管理及建設(shè)，做好項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收工作

與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部共同努力，做好項(xiàng)目申報(bào)驗(yàn)收工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

辦公室二一一年一月

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