兌鎮(zhèn)初中學校工作總結(jié)201*

201*學校工作總結(jié)

兌鎮(zhèn)初中

已經(jīng)過去的一個學期，是我校教育教學工作在市局和中心校的正確領(lǐng)導和全體老師的大力支持下落實新規(guī)劃、取得新發(fā)展的一學期。我校全體師生同心同德，團結(jié)協(xié)作，以“德育為首、能力為重、全面發(fā)展、追求卓越”的辦學理念，以“孝義一流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拔尖”的奮斗方向，著眼于課堂教學效率的提升，著力于學校的內(nèi)涵發(fā)展和品位提升，大膽實踐，不斷探索，一學期來各方面工作都取得了長足地進展。

一、理清辦學思路，謀劃長遠發(fā)展。

理思路，明方向，定目標。我校是一所建校近30年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干初中，積累了相當寶貴的辦學經(jīng)驗，開學初，我們便認真梳理，積極思考，根據(jù)十二五規(guī)劃的要求和學校實際情況，提出了“夯實基礎(chǔ)，激發(fā)潛能，發(fā)展特長”的育人模式和“科學定位，注重質(zhì)量，和諧發(fā)展”的辦學思路，以思想教育為本，素質(zhì)教育為目標，把學校辦成“德育工作的基地，精神文明的窗口，素質(zhì)教育的搖籃，成為學生喜愛，家長滿意，社會認可的和諧學�！弊鳛榘l(fā)展目標，努力營造“明德、博學、睿思、篤行”的校園文化氛圍，在此基礎(chǔ)上制定出具體的學期工作目標：

1、安全為重注重教育，細化責任，確保平安。2、德育為首立足實際，強化養(yǎng)成，培養(yǎng)習慣。3、抓好培訓著眼校本，突出骨干，整體提高。4、推進課改理論支撐，加強實踐，提高質(zhì)量。5、推動教研完善制度，營造氛圍，推出成果。6、夯實常規(guī)狠抓落實，嚴格管理，規(guī)范教學。

明職責，細分工，嚴落實。根據(jù)市局《辦學水平評估方案》，一開學，我們便制定了《學校工作管理細化落實細則》，細化了每位中層領(lǐng)導的工作分工，制定了《中層領(lǐng)導工作量化考核標準》，實行“周工作量化考核”制，對各中層領(lǐng)導所分管工作每周的安排、落實進行細化考核。確立了二人一組以周輪換值周制，并要求人人代課，蹲一到兩個學科教研組，扎實地深入教學第一線；實行“三會”制度，即校務(wù)例會，班主任例會，全體教師例會，及時總結(jié)上周工作的落實，安排部署下周的工作，并利用例會適時進行針對性培訓學習。同時，反饋師生意見，商討決策學校近期需要落實解決的事情，商定需要提交教代會的重大事情和意見，為籌備教代會積極準備；實行簽到簽退制，規(guī)定了時間，堅持一日多查，保證坐班備課時間，確保工作效率。及時會同各分管領(lǐng)導及相關(guān)教師，各把一口，結(jié)合學校實際，出臺了學校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，制定了各項工作計劃、制度、方案，保證了學校工作的有序展開。

二、深化素質(zhì)教育，創(chuàng)新教學工作

教學是學校的中心工作，教學質(zhì)量是學校質(zhì)量的核心。隨著教育要求、生源結(jié)構(gòu)、家長期待、學校管理的變化，我們不但要繼承過去好的做法，而且要創(chuàng)新思路和方法，適應(yīng)新形勢的要求。

強化常規(guī)管理。本學期，各教研組依據(jù)學校教學工作計劃和學科特點制定了統(tǒng)一的教學教研計劃，代課教師依據(jù)本班及個人實際制定了教學計劃，教導處出臺了教學五環(huán)節(jié)和教學常規(guī)規(guī)范化實施方案及檢查落實細則，要求每位教師要規(guī)范教學的各個環(huán)節(jié)，要堅持同頭備課，要多進行研究、交流，確定章節(jié)的知識系統(tǒng)和知識要點。同時加大了檢查力度，

實行“一日一查”和定期檢查相結(jié)合的檢查考核制度，學校領(lǐng)導也深入課堂，隨機聽課，及時掌握課堂教學實效，并出臺了相應(yīng)的檢查評價反饋表，對導學案的備寫、作業(yè)的設(shè)計批改、學生輔導、階段檢測等環(huán)節(jié)進行一一檢查，并進行量化考核，納入績效考核當中，以此規(guī)范教師的教學行為，為提高課堂教學效率奠定基礎(chǔ)。我們堅持實行月考制，教導處適時做好各年級的月考、期中、期末考試的組織和分析工作。每次月考后及時召開了以班、以科的質(zhì)量分析會，確定切實的補救措施，召開學生表彰大會，大張旗鼓地對成績優(yōu)秀者進行表彰激勵，切實激發(fā)起學生比學趕超的競爭意識，形成濃郁的學習風氣；組織召開學生家長會，加強家校合力育人的作用，深化了對學生的教育。

優(yōu)化教學模式。本學期，我們更加強化質(zhì)量和效益意識，努力把學生發(fā)展落到實處。積極完善“導學議練”課堂教學模式，本著“以生為本，以教育教學理論、教育教學規(guī)律為本，以新課程理念為本”的原則，本著“教給方法，培養(yǎng)能力，提高效率”的宗旨，組織全體教師進行了深入的研討，針對新的課堂教學模式，進行了針對性的學習，通過集體備課和同課題研討的形式，摸索“導學案”的設(shè)計實施模式、教學操作模式；在實踐中探討，逐步確立“導學案”的備寫模式和各學科各課型的課堂教學基本模式和流程設(shè)計，同時借鑒其他先進學校的模式，逐步完善我校的課堂教學改革模式。

拓展教育資源。我們積極拓展學校教育資源，按照部頒標準開齊了課程，開足了課時，特別是信息技術(shù)、勞技、研究性學習、心理健康教育、安全教育、寫字等課程，都安排了專人上課，保證了實效，同時，組建了書法、繪畫、合唱、舞蹈、電子琴等興趣小組，進一步培養(yǎng)學生的素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的特長。

培育校本課程。積極開發(fā)校本課程，制定了符合實際的寫字和經(jīng)典詩文誦讀等校本課程實施方案，訂購了教材，專門設(shè)計印發(fā)了誦讀指導設(shè)計本，保證了一寫一誦的落實。我們還開設(shè)了以《中學生閱讀》為讀本的“特色閱讀”課程，分板塊分階段指導學生閱讀，圍繞“特色閱讀”這一載體，引領(lǐng)學生樂于讀書、學習，強化素質(zhì)，進一步激發(fā)辦學活力，制定了切實可行的推進方案，設(shè)立了專門的閱讀課，以校統(tǒng)籌，以班實施，有計劃開展學生特色閱讀指導活動，培養(yǎng)了學生的閱讀方法，豐富了學生的閱讀視野，組織了讀書報告會了激發(fā)學生閱讀興趣，用讀書來推動學生快樂成長，逐步形成有兌初特色的校本課程。

三、豐富德育內(nèi)涵，拓展育人途徑

我們一直把德育工作擺在首位，確立了“每一位教育工作者，首先是德育工作者”的德育理念，緊扣“一條主線（學生習慣養(yǎng)成教育）、三個重點（細節(jié)工作、評價機制工作、典型引領(lǐng)工作）、四個關(guān)鍵（德育機制建設(shè)、班主任隊伍建設(shè)、德育實踐活動、家校育人）”的德育工作思路，明確了“立德樹人”的養(yǎng)成教育目標，并在此指導下扎實地進行德育工作。

推進德育教育。本學期，我們以年級分批次召開了學生行為養(yǎng)成教育大會，圍繞《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》《學校安全管理十不準》進行解讀，結(jié)合市局倡導的“三大良好習慣”和“七大不良傾向”進行了系列性教育；堅持了每周一的升旗活動，以“學生班主任學校領(lǐng)導”系列演講形式，每周一個主題，豐富了德育育人的內(nèi)涵；強化了主題班會活動，每周班會，提前安排，結(jié)合本周實際，擬定主題，進行針對性教育，涉及愛國、安全、行為習慣養(yǎng)成、學習、生活等諸多方面，充分發(fā)揮了主題班會活動的育人實效；更新了“走近名人”樓道文化，全面啟動了“文明習慣伴我行”活動，開展了“感恩教育”活動，多渠道的教育，強化了學生行為習慣的養(yǎng)成和道德情操的提升。以形成全員育人、全科育人、全程育人的良好育人模式。

引導學生管理。每班建立“文明監(jiān)督崗”，學生在校各項表現(xiàn)以“成長檔案袋”來呈

現(xiàn)；設(shè)立“優(yōu)劣事登記簿”，每周以班進行學生行為習慣考核，圍繞“三大習慣”和“七大重點問題”進行自評、互評，強化了學生的行為習慣養(yǎng)成，組建學生社團，參與學校的各項活動及學生行為管理，既培養(yǎng)了學生的自主管理能力和領(lǐng)導才能，又增強了他們合作共贏意識和全局意識。

強化家校聯(lián)系。成立了家長學校，規(guī)定了家長開放日，分年級分期以班召開了家長會，與家長一起對孩子的學習、生活習慣養(yǎng)成進行定期的交流，不斷規(guī)范學生的行為習慣，提升了家長的教育水平和配合程度，充分發(fā)揮了家校合力育人的作用，大大提高了學生行為養(yǎng)成教育的效果。

健全校園文化。本學期，我們繼續(xù)開放德育活動室，開放圖書閱覽室，給學生的文化生活提供了活動場所；組建興趣小組，并配設(shè)指導教師，充分培養(yǎng)學生的個性特長；大力開展學生讀書活動，制定了《讀書活動計劃》，每班設(shè)置了“讀書園地專欄”，以班制定讀書活動目標、計劃、書目等，學生在專欄中展示自己讀書的筆記、摘錄、心得、讀后感，極大地激發(fā)了學生讀書的興趣；開設(shè)了“校園廣播站”，極大地豐富了學生的文化生活；完善“走近名人”樓道文化，讓學生在了解名人、感悟名人的同時，學名人精神，修自身素養(yǎng)，通過多方面的熏陶教育，學生的行為養(yǎng)成得到了較大的改觀，逐步形成蓬勃向上、文明和諧的校園文化。

堅持文體工作。首先，強化了每周的音體美課，要求代課教師提高課堂教學質(zhì)量，保證課程上好上足；其次，每天的課間操時間，堅持進行體操和眼保健操，保證了學生每天的活動時間；第三，組建了體育訓練隊和其他興趣小組，積極參加一年一度的校園文化藝術(shù)節(jié)活動，進行了“理想信念活動”、“關(guān)注環(huán)境、我在行動”活動、“感恩”活動、組織了田徑運動會、歌詠體操比賽、拔河比賽、校園課本劇比賽等活動，讓學生在參與活動的過程，不僅使同學們感受到校園生活的快樂多彩，更是認識到了自身的價值。

四、創(chuàng)設(shè)良好條件，助推教師成長

教師的成長與發(fā)展是學校發(fā)展的源頭活水，學校始終把教師發(fā)展作為學校的中心工作，激發(fā)教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、拓寬教師學習渠道、提升教師教育層次，引導和協(xié)助每一位教師根據(jù)自己的實際情況制定發(fā)展規(guī)劃，并且切實為教師的發(fā)展搭建平臺，以期從根本上提高教育教學質(zhì)量、提升辦學品位。

落實名師培養(yǎng)。本學期啟動名師培養(yǎng)工程，有針對性地選擇部分優(yōu)秀中青年教師制定個人專業(yè)發(fā)展計劃和詳細的學習計劃，積極參加各級各類培訓學習，參加區(qū)域性教研活動，通過請專家指導、外出學習、專題研討等形式為教師的學習提供幫助，并優(yōu)先為骨干教師和培養(yǎng)對象提供外出參觀、學習的機會，盡可能地為教師的學習、研究提供方便，以期在專家優(yōu)秀教師的指導和引領(lǐng)下拓寬教師的視野，提升他們的專業(yè)水平，為他們的專業(yè)發(fā)展搭建更高的平臺。爭取通過他們?yōu)槲倚５恼n堂教學樹立起一面良好的旗幟，發(fā)揮他們的示范輻射作用。

做實讀書培訓。本學期，我們以《教師基本功新修煉》為指定閱讀書籍全面展開教師讀書活動，以《教師基本功新修煉》為藍本加強了教師基本功培訓和業(yè)務(wù)培訓，聘請了語數(shù)外政史理六科教研員來校進行了中考復習指導培訓，組織教師參加了市局組織的教材教法、中考復習指導的培訓。我們還先后組織了教學五環(huán)節(jié)工作的規(guī)范化要求的培訓，對備寫導學案、課堂教學評價考核、作業(yè)的設(shè)計與批改、單元檢測及質(zhì)量分析、對各類學生的輔導都作了細化要求，讓每位代課教師對各環(huán)節(jié)教學工作有了清晰的認識和把握；組織進行了有關(guān)教師培訓、學習、師生讀書等方面的培訓，對繼續(xù)教育培訓及考試、教材教法考試、業(yè)務(wù)學習、讀書活動、參加培訓、基本功提升都作了明確的要求，讓每位教師都改變

觀念，重視學習，認清形勢，提升自己；組織了有關(guān)校本教研方面的培訓。對集體備課、觀課議課、參與教研、小課題研究、“四個一”檔案、教學反思論文的撰寫等都做了系統(tǒng)的安排和細致的要求，讓研究意識深入到教師心中；組織進行了德育工作及文體活動的培訓。對班級管理、班級文化建設(shè)、學生行為習慣養(yǎng)成考核、升旗活動、班會及團隊活動、社團建設(shè)、興趣小組的創(chuàng)建及活動的開展、師生同操活動的堅持，都做了細化要求，提升了班主任及相關(guān)教師的認識，強化了班級管理和文體活動的意識；組織了安全衛(wèi)生工作及公寓管理建設(shè)培訓，對安全責任的分工、安全教育課的落實、保安工作考核、衛(wèi)生保潔的細則、公寓安全衛(wèi)生紀律的考核管理都做了分工，細化了落實措施。

研究推進成長。本學期，我們把“開展自已的教研、發(fā)表自己的見解，解決自己的問題，改進自己的教學”作為教研目的，提倡“問題即課題，教學即研究，成長即成果”的理念，全面開展了小課題研究活動，扎實進行基于教學問題的“小課題研究”。我們從開學初進行專項培訓，讓教師明確怎樣著手進行，然后以組進行研究探討，整理教學實踐中的困惑與有待解決的問題，進而以組進行課題申請，把研究解決問題放到教學實踐中進行，讓每一位教師“把研究的東西做出來，把做著的東西說出來，把說出的東西再研究”，反復實踐，形成成果，在研究中提升教師水平，促進教師成長。

五、完善硬件除隱患，規(guī)范管理保平安

完善硬件設(shè)施。本學期，我們維修了各班多媒體設(shè)備，充實了備課組的電腦，開通了城域網(wǎng)，初步建設(shè)了學校網(wǎng)站，更新補充了圖書、儀器及文體器材，各類設(shè)施均有專人負責，加強了制度建設(shè)和管理，學校有詳細的資產(chǎn)財務(wù)管理制度，學籍檔案規(guī)范準確，充分發(fā)揮了服務(wù)教學的功用。

健全安全機制。成立了安全工作領(lǐng)導小組，建立健全了各項安全制度及安全應(yīng)急預案，將校園分區(qū)劃塊，明確區(qū)域安全責任人，層層簽訂了安全責任書，形成了一個健全的安全工作網(wǎng)絡(luò)；實行了保安人員24小時值班制，強化了門衛(wèi)管理，落實了安全隱患排查制。

安全教育多樣。充分利用國旗下演講、班會、板報、專欄、廣播等方式廣泛宣傳，同時專門開設(shè)了安全教育課，由專人上課，并且規(guī)定各班主任精心設(shè)計安全教育主題班會活動，強化本班學生的安全教育；我們精心組織了安全應(yīng)急演練，聯(lián)系公安干警，進行了安全教育，并對學校周邊環(huán)境及校外車輛進行了整治。

保證生活質(zhì)量。我校食堂實行學校經(jīng)營，專人負責的體制，本學期，我們對食堂管理進行了嚴格把關(guān)，從各種制度的建設(shè)到落實，從食品原料的進貨到環(huán)境衛(wèi)生及保管貯存，都進行定期不定期檢查，強化他們?yōu)閹熒�提供�?yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，并且，對教師給予30%的補助，保證了師生的生活質(zhì)量。

強化住宿管理。公寓樓設(shè)立了專門的樓管員，建立了住宿生檔案，進行了宿舍文化建設(shè)，制定了宿舍安全管理條例和衛(wèi)生考核制度，管理員負責學生宿舍的安全衛(wèi)生管理，政教處和后勤處相配合，實行崗位責任制，堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，認真落實分管領(lǐng)導負總責、管理員全面負責的管理制度。

總之，一學期以來，學校班子和全體教職員工不斷思考，勤奮工作，著力進行內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化硬件設(shè)施，得到了家長和社會的認可。面對我市教育千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢，我們將站在新的高度，實現(xiàn)更高層次、更高境界的發(fā)展！

學校工作總結(jié)

兌鎮(zhèn)初

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擴展閱讀：初中201*年度學校工作總結(jié)

201*----201*學年度第一學期學校工作總結(jié)

一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在社會各界的幫助努力下，全體師生精誠團結(jié)，負重拼搏，學校各項工作順利開展，得到了社會各方的廣泛贊譽。學校狠抓內(nèi)部管理，教育教學日趨完善、嚴密、高效，無論是教風和學風都有了明顯的改善�，F(xiàn)將本學期學校工作總結(jié)如下：一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。

逐步改善學校辦學條件，加強學校硬件建設(shè)，校園美化、綠化、凈化，更好地服務(wù)于教育教學工作。

▲學校建筑面積近11286平方米，校園綠化工程投資1.7萬元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達29.5平方米。學校教學區(qū)、生活區(qū)分離，布局合理，消防設(shè)施，排水設(shè)施，供電設(shè)施完好。校園做到了美化、凈化和綠化，空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。

▲投資35萬元新建圍墻175米，基本實現(xiàn)封閉式辦學。學校大門改建為自動伸縮門。

▲全面排查檢修了供電線路和電器開關(guān)及自來水等設(shè)施。投資25余元更新了學生電腦43臺，11個教室安裝了多媒體設(shè)備，對校園廣播及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行了整修。

▲完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層，平改坡。▲清除原升旗廣場地磚，澆注水泥地面700余平方米�！�教學樓三樓、四樓改建成學生宿舍，墻面進行粉刷�！�改建了學生餐廳，本學期開始實行供餐制。

▲裝修20人會議室一個，配置了多媒體投影、空調(diào)等設(shè)備�！�因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個。

▲更新學生課桌200套。對學生上下鋪進行了檢查維修。二、與時俱進，健全管理機制。

▲繼續(xù)遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng)新”的原則。繼續(xù)推進校長負責制。實施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實行學校聘任年級組長，年級組長聘任班主任，班主任聘任課教師。

▲實施中層干部競聘上崗，打破干部終身制，實現(xiàn)任人唯賢，能上能下的良好機制。

▲逐步實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)管理精細化，加強執(zhí)行力建設(shè)。完善《中學行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學常規(guī)》、《班主任工作常規(guī)》等各項規(guī)章制度，明確崗位職責，簽訂《崗位目標責任書》、實施量化考核。

▲完善《績效工資考核辦法》，拉開分配檔次，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。三、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。

安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)，安全事關(guān)學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展，是學校一切工作開展的基礎(chǔ)。

▲學校重視安全工作，每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動，有針對性的進行了防范。修改和完善了學校消防安全制度和應(yīng)急預案，積極開展應(yīng)急疏散演練，增添了30只滅火器按有關(guān)規(guī)定安置各個樓層，加強了檢查力度，落實了各班安全員隨時監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的安全事故。

▲認真組織學生乘車安全工作，與車隊簽訂安全協(xié)議，做到定車定時定點，有序安全可靠。

▲積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產(chǎn)月等系列活動，大力宣傳法制、安全教育和相關(guān)知識。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關(guān)知識的宣傳教育，并書寫告家長書，讓每個家長積極參與管理、監(jiān)督，有效的提高了師生的安全意識。四、積極參與，加強民主管理

▲學校重大改革措施及方案的出臺，均經(jīng)教代會通過，再付諸實施�！肚鍥龇宄跫壷袑W績效工資實施細則（修改）》已于今年201*年1月召開的教職工大會通過實施，并在不斷的實踐中修改、完善。20年教職工大會將于12月30日召開。

▲提高校務(wù)公開的實效，對學校的重大改革，評優(yōu)評職，財務(wù)，學�；�建，貴重物品采購，考勤考績等切實做到了公開，接受民主監(jiān)督。▲積極組織開展有益的各類活動，調(diào)節(jié)教職工身心，陶冶情操。201*年學校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學習；組織了教職工的登清涼峰活動；組織了全體教師暑假赴青島大連考察學習；組織教職工進行太極拳的演練培訓；組織全體班主任赴東路參觀考察；組織了退休教師到青山湖的休閑活動等。五、教師發(fā)展，構(gòu)建名師工程。

教學質(zhì)量是立校之本，而提高教學質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊伍的整體素質(zhì)。201*年學校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學觀摩、理論研討、典型示范等系列活動，造就一支“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區(qū)各學科教學大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設(shè)一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊伍，使他們在教育教學中充分發(fā)揮帶動和輻射作用，實現(xiàn)由經(jīng)驗型教師向研究型教師的轉(zhuǎn)變。

學�，F(xiàn)有教職員工41人，一線教師37名，其中年齡30周歲以下的17人，占46%；31至40歲的17人占46%。37名專任教師均為大專以上學歷，其中34認為本科學歷；任教8年以上的教師22人，中級職稱的19人，級職稱比例達80%以上（86.4%），童文華老師為中學高級職稱。學�，F(xiàn)有教壇新秀4人，（張劍、周舟、陳美仙、鄒文海），名師培養(yǎng)對象9名(王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕)�！�201*學年共有8位老師獲得各項榮譽。（章美花老師獲語文優(yōu)質(zhì)課評比三等獎；程躍忠老師被評為臨安市“先進老干部工作者”；童文華老師被評為臨安市“優(yōu)秀工會積極分子”；葉華明老師獲初中數(shù)學首屆說題比賽三等獎；章國剛老師榮獲“紅燭獎”；富根月老師榮獲歷史與社會優(yōu)質(zhì)課評比二等獎；周舟老師獲首屆初中數(shù)學青年教師教學基本功展示與評比三等獎；俞琴洲老師獲科學實驗調(diào)研評比三等獎。）

▲落實教師“五個一”活動（一篇教學案例，一篇教育教學論文，一次“教學反思”報告，一堂公開課，一本好書）；

▲結(jié)合“互助共同體”、兩場地區(qū)教師學科培訓活動，開展課堂教學研究活動；學校每周安排校級公開課，涵蓋所有學科，通過說課講課評課反思等環(huán)節(jié)讓年輕教師磨課，讓老教師通過評課傳授經(jīng)驗，

▲開展教師論壇、班主任研討會、師徒結(jié)對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。

▲學校堅持走“以質(zhì)興校，以研興教”之路，通過“走出去、請進來”與民進臨安市委會，民進杭十中支部，杭州市青春中學結(jié)對幫扶，同時，加強集體備課，打造高效課堂，加強常規(guī)檢查，抓規(guī)范、抓落實，提升教學質(zhì)量。

六、科研興校，推動內(nèi)涵發(fā)展。

教科研是學校內(nèi)涵發(fā)展的動力源泉，教科研能力是衡量教師教學水平的重要依據(jù)。學校積極倡導“問題即課題、教學即教研，成長即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學、培養(yǎng)學生的良好行為習慣、學習習慣和心理品質(zhì)等研究作為教育科研的核心任務(wù)。在201*學年我校共上交論文（案例）10篇，其中獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎1篇，合格獎2篇。（▲葉華明老師的論文《開放題的幾個案例及其教育價值》獲得臨安市二等獎；唐霞老師的論文《初中英語小組合作學習低效現(xiàn)象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎；方嫩平老師的論文《輻射體育組獨特魅力，為學校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎。▲在臨安市青春期性健康教育優(yōu)秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅，真愛需要等待中學生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎�！�在臨安市第二十六屆中小學（幼）教育科研成果評審中，我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的開農(nóng)村初中生性知識來源和現(xiàn)狀調(diào)查》獲得臨安市二等獎；章美花老師的論文《農(nóng)村初中實施親情教育的實踐研究》獲得臨安市三等獎。）▲建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網(wǎng)絡(luò)體系，加強互動，培養(yǎng)一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機制，學校自行研發(fā)一些課題，把課題研究的根扎在本校的教育教學土壤上�！�加強教學反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強教后反思，做到具體化、制度化、規(guī)范化、過程化，引導教師在備課、講課、批改作業(yè)上開展研究，研究放在教學過程，把教、研、學納入一體，讓反思成為提高教學效率的有力手段。

▲開展課堂觀摩活動。一學期內(nèi)，一個老師的課至少在本學科內(nèi)被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課，推進實效性的教學觀摩研討活動。校長、副校長、教務(wù)主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課，有評課必須有反饋。七、全員育人，促進學生發(fā)展。

▲深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質(zhì)量的育人觀，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基礎(chǔ)性，講究科學性，強調(diào)實效性”為德育基本原則，建立科學、嚴密、有效的德育管理機制，讓學生在欣賞、感悟、體驗、活動中育德。突出德育首要地位。加強三個建設(shè)，即德育隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)和德育科研建設(shè)。落實兩個規(guī)范，即教師職業(yè)道德規(guī)范和中學生日常行為規(guī)范。以抓住宿生管理為工作重點，形成以學生品行教育為重點的學校德育工作特色。教會學生學會學習、學會生活、學會做人。提高學生思想品德素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和文明禮儀。

▲建設(shè)德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則，通過思想引領(lǐng)、學習培訓、德育論壇、量化考核、實踐指導等形式，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良，精干實效、踏實工作、開拓進取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識：以學生為主體；抓住兩條線：養(yǎng)成教育、班級管理；轉(zhuǎn)變?nèi)齻�觀念：變灌輸為滲透、變批評為表揚、變被動接受為主動吸收。

▲整合家校合力。重視家校聯(lián)系，形成學校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會，成立家長委員會，落實家長開放日等活動。不斷改進家校合作教育方式。

▲促進學生發(fā)展。加強學生日常行為規(guī)范教育，確保學生思想品德良好率在90%以上；加強養(yǎng)成教育，確保學生文明有禮，有良好的學習、生活、衛(wèi)生習慣；加強安全教育與管理，確保學校無重大安全責任事故，無體罰或變相體罰現(xiàn)象，無違法亂紀事件，學生犯罪率為0。培養(yǎng)志向高遠，基礎(chǔ)扎實，素質(zhì)全面，身心健康的具有合作意識、進取精神、競爭能力，適應(yīng)未來社會需要的求真務(wù)實、創(chuàng)新型人才。八、抓實過程，提升教學質(zhì)量。

教學是學校的中心工作，教學質(zhì)量是衡量學校發(fā)展水平的一個重要指標。學校一心一意、凝神聚力謀求教育教學工作的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。學校重視教學常規(guī)落實工作，制定了清涼峰初中教師工作手冊，嚴格執(zhí)行《教師教學常規(guī)考核細則》標準，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學效益。201*屆初三在各位教職員工的共同努力下，成績明顯，學校總?cè)藬?shù)174人，保送生參考26人，錄取21人；中考參考146人，其中臨中錄取1人（提前批533，臨中480），昌中公費錄取26人（昌中436,於中458），公費總計48人，占總?cè)藬?shù)的27.6%，昌中自費線以上25人（昌化自費400，臨中428，於中406），天高線以上4人（天高397），天外線以上15人（天外357），總計普高錄取92人，占總?cè)藬?shù)的52.9%。超過98%的同學被各類高中錄取！

▲抓實教學過程。建立“集體備課、資源共享、揚長補短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學設(shè)計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實提高40分鐘課堂教學的效率，達到課堂教學“一二三四五”的要求。課堂上對“后進生”實行四個優(yōu)先，（優(yōu)先提問，優(yōu)先輔導，優(yōu)先批改，優(yōu)先表揚。）力求課堂教學水平的新突破。認真落實《清涼峰初中資料復印暫行辦法》，做到精選、精練、精批、精改，逐步落實“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進一步加強音、體、美、信息技術(shù)、綜合課程的教學工作，加強對音、體、美等學科課堂教學的監(jiān)督管理。積極參與特長生測試，加大對特征生的培養(yǎng)力度，全面提高我校特長教育的教學質(zhì)量。

▲健全監(jiān)管機制。加強教學全過程的監(jiān)控。逐步完善教師評價制度，提高教師獎勵力度。抓好教學過程中的每一個環(huán)節(jié)，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正；并通過考核評價體系的建立，運用獎懲、激勵的手段，正確引導學校與教師發(fā)展，提升教育教學質(zhì)量。

▲提升中考質(zhì)量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學情管理。建立以備課組長為主、各任課教師為參謀的教學管理。建立以班干部為主，全體學生參與的以升學意識和責任意識為主要內(nèi)容的學生自我管理。全面提升教學質(zhì)量，中考成績始終處于臨安前列。

九、存在問題

總結(jié)一學年工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。

第一、硬件薄弱問題。學校設(shè)施落后，尤其食堂、餐廳場地小、設(shè)施陳舊，圖書室藏書破舊，機房和實驗室，專用教室設(shè)施設(shè)備落后，課桌椅凳破舊，影響教學質(zhì)量的提高，鎮(zhèn)政府財力不足，投入較少，影響學校的可持續(xù)發(fā)展，學生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。第二、德育管理問題。管理到位，引導欠缺。我們的德育工作不夠系統(tǒng)，缺少規(guī)劃，學生工作簡單化，德育實效性差。德育教育內(nèi)容不夠細化，形式單一，缺乏針對性，沒有形成德育工作的合力。

第三、隊伍打造問題�！�年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。35周歲上下左右的，6年以上20年以下教齡教師只有15人，占38.5%，比例小。而且在這部分人中算學校骨干教師的僅為8人，占20.5%。全校39位在編教職工中，10人教齡不足6年，占27.8%，隊伍年輕有朝氣，但總的來說成長緩慢。部分教師不適應(yīng)教學工作，尤其是學生管理工作。▲管理水平有待提高。學校教師總體上來說“勤教有余，巧干不足”，教學質(zhì)量全看“苗子”，學校可持續(xù)發(fā)展的道路不平坦。全校教壇新秀2人（其中一人是我，另一人是周舟201*年評的，第三層次名師培養(yǎng)對象8人，占全校的20.5%，急需專家的指點。）從學生的問卷調(diào)查還發(fā)現(xiàn)年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學模式普遍陳舊，部分老師掌控課堂教學的能力薄弱，課堂氛圍沉悶，課堂紀律較差，教學效率較低，教師隊伍的培養(yǎng)任重而到遠�！�面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名，201*年至少多出4人。面臨教師轉(zhuǎn)崗的壓力，目前教師的聘任制度停留在初級階段，經(jīng)驗不足，需要完善和改進，更需要上級領(lǐng)導的指導和支持。（語文：余1.5人；數(shù)學：余1.5人；英語：余1人；科學：缺1人；政社：余0人；體育：余0人；音樂：缺1人；美術(shù)：余0人；信息技術(shù)：余1人；合計至少多4人。）▲骨干教師流失嚴重。由于環(huán)境比較偏僻，教師待遇提高速度慢，這幾年骨干教師外流嚴重。

第四、品牌建設(shè)問題。教學質(zhì)量是學校的生命線。清涼峰初中曾經(jīng)有過輝煌的辦學歷史，曾經(jīng)吸引了不少的借讀生來我校就讀，贏得了較高的社會聲譽。如今我們的教育教學質(zhì)量面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，管理工作還遠未達到精細化、規(guī)范化，一些制度得不到徹底的貫徹落實。如何在新時期能立于不敗之地，我們需要做的工作還很多。

第五、生源素質(zhì)問題。生源整體素質(zhì)逐年下降，昌西淳樸的民風正受到挑戰(zhàn)，政府與社會對教育的重視與投入比過去有下降，學校嚴重受到社會歪風邪氣的沖擊，學生的行為規(guī)范習慣正逐年缺失。

第六、教育科研問題。教育科研水平還是比較落后。

十、整改措施新的一學年，學校要在嚴格管理中追求精細化，嚴把質(zhì)量關(guān)。力求每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細、實、嚴、恒”，每項工作都能做得務(wù)實、扎實、真實。在教師隊伍培養(yǎng)上要把敬業(yè)精神和“校興我榮，校衰我恥”的責任感培養(yǎng)放在第一位，實行教師聘任制，整合師資力量，優(yōu)化教師隊伍，調(diào)動廣大教師的積極性，提高教育教學質(zhì)量。在班子隊伍建設(shè)中要加大問責力度，明確崗位職責，落實崗位責任，提高工作執(zhí)行力。在學生管理上要落實規(guī)范、抓實過程，嚴格執(zhí)行封閉式和半軍事化管理，挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”，大力發(fā)揚“勤奮、務(wù)實、求實、創(chuàng)新”的校風和“苦學苦讀”的學風，引導學生勤學善學，鼓勵他們?yōu)閷W校復興做出自己的貢獻。蓮

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