優(yōu)秀安全班組總結(jié)材料

爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料

綜掘一隊焦撫利班組是安泰煤業(yè)學習、推廣、應(yīng)用“白國周班組

管理法”和準軍事化訓練的試點班組。這個班組在今年安全活動月啟動儀式上以其飽滿的政治熱情，團結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實效的團隊精神，為與會全體人員演練了準軍事化訓練和入井宣誓，給全礦樹起了標桿，起到模范帶頭作用，促進了全礦各項工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

優(yōu)秀的安全班組離不開班組的帶頭人焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開他獨特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場所。20多年來井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗以及堅強的個性性格。工作中以嚴細著稱，工作上雷厲風行，工程質(zhì)量上精益求精，對待員工向?qū)Υ�家人一樣關(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認識到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點班組過程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點班組，原來該班組有很扎實的工作基礎(chǔ)和強有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴格要求自己，同時能夠嚴格要求班組每一位成員，對待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說工作干來就是讓人說的，怕人說就把工作干好，用實際行動堵住別人的嘴。所以從全隊三個班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門無論定期檢查或是平時抽查，工程質(zhì)量和支護質(zhì)量合格率均達到100%。他還不斷地改革綜掘機進刀截割工藝使巷道成形率在全隊達到一流，同時不斷向班組每個成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過程，一對一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對新工藝、新技術(shù)的更新知識講解帶動，做到了手把手的操作講解和理論知識的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標準化。

榜樣的力量是無窮的，綜掘一隊焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動下，靠思想高度認識、管理上規(guī)范標準、工程質(zhì)量上精益求精，掘進施工上一絲不茍、工程驗收上事實求是。取得了驕人的成績，受到了大家的普遍贊揚，總結(jié)其具體做法有如下特點：

一、提高安全意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全的一”的理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到處理隱患不過班。掘進工作當中，其工作面變化異�？欤�稍有疏忽則會釀成大事故。因此，對于隱患排查和及時發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)�；�和制度化，常態(tài)化的工作進行嚴格排查和巡回檢查，是隱患得到及時有效的處理。一次工作面割完進度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時組織大家對裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時消除了隱患。

三、現(xiàn)場安全管理扎實有效，班組成員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀律，年度內(nèi)全班組員工無一人出現(xiàn)過“三違”行為。同時健全了班組安全管理制度，健全了每個崗位、工種和操作的機電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴格和嚴肅執(zhí)行。

面對8#層石灰?guī)r頂板下的機掘，大多數(shù)員工普遍認為石灰?guī)r層堅硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會有問題。但是焦撫利同志嚴肅的說：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒問題不等于新裸露頂板沒問題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護。

四、合理的勞動組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項工作有條不紊的人為程序化的進行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標準化工作崗位在動態(tài)中達標，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達到了100%，創(chuàng)造性實踐作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；個人防護用品穿戴標準化；安全標志標準化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個人的特長，他的亮點工程就體現(xiàn)在各項工作的安全質(zhì)量標準化達標。面對巷道成形、面對錨桿排間距、面對支護的錨固力、面對設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達標，受到了好評。

五、圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進水平，連續(xù)三年無任何人身傷亡事故。如何實現(xiàn)的其保障是:堅持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實際情況確定，組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。建立安全隱患整改檔案。對所有隱患和問題無論是否整改都記入檔案，并且通過及時“三定”及時整改，及時銷號。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅硬的石灰?guī)r頂板和礦下達的掘進進尺任務(wù)，如何實現(xiàn)安全、進尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進尺的問題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時），找到問題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護速度，嚴格工藝要求，嚴格措施到位，在班前會上對班組各項工作落實到每位員工頭上，嚴格驗收制度，做到了工作量、工作、驗收三位一體實時檢查和落實。

六、實行民主管理，班務(wù)公開，做到了三上墻（記工、評分、工資），及時開好班組生活會，針對員工的思想、工作、生活等問題有針對性的幫助解決，同時結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團結(jié)和諧、隊伍穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強以班組安全建設(shè)為重點的全員、全過程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄的第一道安全防線，是落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)長治久安的重要舉措。要把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場，關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)�；�利用班后一個小時開展班組安全文化學習。講國家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對每個人的前景。讓員工真正認識到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認識到不學習將被淘汰，不學習打工都沒人要，培育員工一種學迫感和對家庭的使命感。同時在班組內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時的安全知識、安全文化、企業(yè)管理的培訓。工作面的質(zhì)量標準化達標和全方位管理凸顯亮點已充分證明我們的做法給工作和管理帶來的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識更新、操作技能的培訓顯得尤其重要，通過培訓通過“師帶徒”讓我們深深認識到他的重要性和迫切感。這些活動的開展對我們班組來講起到了重要的作用。

總之焦撫利班組以其特有的方法，持之以恒地學技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

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爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料安泰煤業(yè)綜掘一隊焦撫利班組先進事跡

綜掘一隊焦撫利班組是安泰煤業(yè)學習、推廣、應(yīng)用“白國周班組

管理法”和準軍事化訓練的試點班組。這個班組在今年安全活動月啟動儀式上以其飽滿的政治熱情，團結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實效的團隊精神，為與會全體人員演練了準軍事化訓練和入井宣誓，給全礦樹起了標桿，起到模范帶頭作用，促進了全礦各項工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

優(yōu)秀的安全班組離不開班組的帶頭人焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開他獨特的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場所。20多年來井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗以及堅強的個性性格。工作中以嚴細著稱，工作上雷厲風行，工程質(zhì)量上精益求精，對待員工向?qū)Υ�家人一樣關(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認識到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點班組過程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點班組，原來該班組有很扎實的工作基礎(chǔ)和強有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴格要求自己，同時能夠嚴格要求班組每一位成員，對待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說工作干來就是讓人說的，怕人說就把工作干好，用實際行動堵住別人的嘴。所以從全隊三個班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門無論定期檢查或是平時抽查，工程質(zhì)量和支護質(zhì)量合格率均達到100%。他還不斷地改革綜掘機進刀截割工藝使巷道成形率在全隊達到一流，同時不斷向班組每個成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過程，一對一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對新工藝、新技術(shù)的更新知識講解帶動，做到了手把手的操作講解和理論知識的應(yīng)用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標準化。

榜樣的力量是無窮的，綜掘一隊焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導(dǎo)組織和帶動下，靠思想高度認識、管理上規(guī)范標準、工程質(zhì)量上精益求精，掘進施工上一絲不茍、工程驗收上事實求是。取得了驕人的成績，受到了大家的普遍贊揚，總結(jié)其具體做法有如下特點：

一、提高安全意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全的一”的理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到處理隱患不過班。掘進工作當中，其工作面變化異常快，稍有疏忽則會釀成大事故。因此，對于隱患排查和及時發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)�；�和制度化，常態(tài)化的工作進行嚴格排查和巡回檢查，是隱患得到及時有效的處理。一次工作面割完進度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時組織大家對裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時消除了隱患。

三、現(xiàn)場安全管理扎實有效，班組成員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀律，年度內(nèi)全班組員工無一人出現(xiàn)過“三違”行為。同時健全了班組安全管理制度，健全了每個崗位、工種和操作的機電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴格和嚴肅執(zhí)行。

面對8#層石灰?guī)r頂板下的機掘，大多數(shù)員工普遍認為石灰?guī)r層堅硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會有問題。但是焦撫利同志嚴肅的說：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒問題不等于新裸露頂板沒問題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護。

四、合理的勞動組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項工作有條不紊的人為程序化的進行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標準化工作崗位在動態(tài)中達標，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達到了100%，創(chuàng)造性實踐作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；個人防護用品穿戴標準化；安全標志標準化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個人的特長，他的亮點工程就體現(xiàn)在各項工作的安全質(zhì)量標準化達標。面對巷道成形、面對錨桿排間距、面對支護的錨固力、面對設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達標，受到了好評。

五、圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進水平，連續(xù)三年無任何人身傷亡事故。如何實現(xiàn)的其保障是:堅持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實際情況確定，組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。建立安全隱患整改檔案。對所有隱患和問題無論是否整改都記入檔案，并且通過及時“三定”及時整改，及時銷號。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅硬的石灰?guī)r頂板和礦下達的掘進進尺任務(wù)，如何實現(xiàn)安全、進尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進尺的問題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時），找到問題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護速度，嚴格工藝要求，嚴格措施到位，在班前會上對班組各項工作落實到每位員工頭上，嚴格驗收制度，做到了工作量、工作、驗收三位一體實時檢查和落實。

六、實行民主管理，班務(wù)公開，做到了三上墻（記工、評分、工資），及時開好班組生活會，針對員工的思想、工作、生活等問題有針對性的幫助解決，同時結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團結(jié)和諧、隊伍穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強以班組安全建設(shè)為重點的全員、全過程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄的第一道安全防線，是落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)長治久安的重要舉措。要把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場，關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)常化利用班后一個小時開展班組安全文化學習。講國家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對每個人的前景。讓員工真正認識到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認識到不學習將被淘汰，不學習打工都沒人要，培育員工一種學迫感和對家庭的使命感。同時在班組內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時的安全知識、安全文化、企業(yè)管理的培訓。工作面的質(zhì)量標準化達標和全方位管理凸顯亮點已充分證明我們的做法給工作和管理帶來的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識更新、操作技能的培訓顯得尤其重要，通過培訓通過“師帶徒”讓我們深深認識到他的重要性和迫切感。這些活動的開展對我們班組來講起到了重要的作用。

九、為了卓有成效的學習、推廣、應(yīng)用《白國周班組管理法》以及全面推廣應(yīng)用《手指口述》，我們首先進行了準軍事化訓練，利用班后業(yè)余時間，請復(fù)轉(zhuǎn)軍人作教導(dǎo)，全班組員工為了訓練廢寢忘食，不辭勞苦，全身心的投入到訓練當中，全體班組員工付出了常人難以想象的艱苦。經(jīng)過半個月的訓練，終于取得了可喜的成績，在第十個安全月活動的動員會上進行了表演深受全礦員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍贊揚。同時我們穿插《白國周班組管理法》學習應(yīng)用重點進行手指口述各工種崗位的應(yīng)用和推廣收效顯著。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好局面�？傊�焦撫利班組以其特有的方法，持之以恒地學技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

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