安全月活動總結(jié)

安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

按照惠三建【201*】13號文件精神，分公司從6月1日開展了“綜合治理，保障安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的密切配合下，活動已于6月30日順利落下帷幕。通過開展此次活動，達(dá)到了宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)科普知識以及強(qiáng)化施工人員的安全意識的目的�，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

今年安全生產(chǎn)月是全國第六個安全生產(chǎn)月，分公司領(lǐng)導(dǎo)對此次活動高度重視，多次召開在建、無在建項目經(jīng)理安全生產(chǎn)會議，廣泛征求各施工班組意見，然后加以匯總，把優(yōu)秀的可行的建議予以采納推廣，通過召開動員大會，統(tǒng)一了全體職工的思想。會上，分公司經(jīng)理要求全體施工人員要積極投入到此次活動中去，按照活動方案不折不扣地實施，特別是在建項目經(jīng)理要根據(jù)限定的時間按質(zhì)按量落實完成，確保了活動順利開展。同時分公司還在這次活動中，成立了以江偉忠副總經(jīng)理為組長、專職安全員蔡亦強(qiáng)為副組長，各項目經(jīng)理為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上，各在建項目部設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員一至二人對安全動態(tài)時刻進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、監(jiān)管，從而形成了自上而下的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在各施工現(xiàn)場醒目位置懸掛了大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”活動的意義，閱讀學(xué)習(xí)安全報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識。二、抓整改、注重實效；抓執(zhí)行、查找問題不走過場

分公司對執(zhí)行安全生產(chǎn)精神行動早、動作快，于6月初，召開了以安全生產(chǎn)為主題的項目經(jīng)理安全專題會、班組長安全專題會、施工現(xiàn)場管理人員和全體操作工人安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹惠三建【201*】13號文件的“深入開展安全生產(chǎn)月活動、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、突出活動重點”的精神。使安全生產(chǎn)月活動與經(jīng)濟(jì)相掛鉤，于此來激發(fā)全體施工人員自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。六月初，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目經(jīng)理參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括施工場地、施工機(jī)械設(shè)備、臨時用電、工地食堂、工人宿舍、材料倉庫、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對檢查中只要覺得是安全隱患問題，就由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，能立即整改的，就地指定專人整改，同時狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好以下三點：1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工班組，提高作業(yè)員工高空安全知識；2，安全投入比例增大，在重點部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度、加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作�；顒悠陂g，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如施工用電、腳手架、模板、特種設(shè)備、三寶四口等存在的不安全因素，都得到了及時整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求；六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，施工機(jī)械性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動和分公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力；確實有效地預(yù)防高處墜落、機(jī)電傷害、施工坍塌事故，確保了施工的安全文明。三、以教育為本，文修武練，提高全員安全

安全生產(chǎn)月活動期間，分公司質(zhì)安科做了大量的工作，充分利用業(yè)余時間組織以班組為單位，以一線工人、農(nóng)民工為主要對象，開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，播放《建筑工地文明施工管理宣傳教育片》，發(fā)放安全宣傳資料，有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；并且組織現(xiàn)場管理人員參觀了省級文明工地“三明市交警指揮中心工程”，豐富了全體管理人員的安全實踐知識。

這次“安全生產(chǎn)月”活動中，各項目部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下堅持“以人為本”，以安全施工為中心，堅持“遵章守法、關(guān)愛生命”的方針，使廣大施工人員牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”的思想，增強(qiáng)了安全意識，進(jìn)一步落實了安全責(zé)任制，提高了安全文化水平，營造了良好的安全氛圍，并在施工管理中堅決杜絕重特大責(zé)任安全事故的發(fā)生。各項目部都能及時總結(jié)“安全生產(chǎn)月”的工作經(jīng)驗教訓(xùn)，切實把安全生產(chǎn)深入基層、深入人心，把安全生產(chǎn)機(jī)制長期有效地堅持下去，進(jìn)一步為工程順利施工打下堅實的基礎(chǔ)，為公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻(xiàn)。四、存在問題和下一步打算

本次“安全生產(chǎn)月”活動，對增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)全員建設(shè)工程安全生產(chǎn)，提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平等方面取得了一些成績。但是，我們也清醒地認(rèn)識到在安全生產(chǎn)管理工作仍然存在著不少問題和薄弱環(huán)節(jié)：仍有少數(shù)項目管理人員安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護(hù)，重效益輕管理；安全管理特別是現(xiàn)場安全防護(hù)的通病不少；由于多種主、客觀原因，創(chuàng)建文明工地積極性還未普遍提高。對照年初制定的工作目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨，需要我們再增更強(qiáng)的責(zé)任心、再作更大的努力，突出重點、落實措施，攻堅克難，做到防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

針對上述存在的問題，我們必須加大管理力度，踏實努力工作，努力提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1、鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果，在長效管理上做文章，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。完善各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、以建筑安全專項治理工作為重點，認(rèn)真抓好現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。

4、繼續(xù)抓重點，要繼續(xù)抓好后進(jìn)項目部，對安全管理差的工程項目，要下力整頓和提高，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手。

現(xiàn)在安全生產(chǎn)月活動雖已進(jìn)入總結(jié)階段，但安全活動是一項長期而艱巨的工作，分公司對這項工作依然十分重視，不敢有絲毫的倦怠，不論是現(xiàn)在還是將來，我們在安全問題上仍會繼續(xù)投入相當(dāng)?shù)娜肆�和物力，為更好地建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，培訓(xùn)職工安全知識、組織安全演習(xí)，打下堅實的基礎(chǔ)，并從不斷地檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，來換取安全生產(chǎn)連續(xù)多年無事故。同時分公司還將以這次安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

福建省惠三建設(shè)發(fā)展有限公司永安分公司

201*年7月10日

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201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

在安全生產(chǎn)月中，車間貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動計劃，認(rèn)真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、扎實開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。車間通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《201*年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識和對安全責(zé)任的認(rèn)識。1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認(rèn)識，強(qiáng)化職工安全意識。

2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

3、針對性的加強(qiáng)安全知識的培訓(xùn)及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指吊標(biāo)準(zhǔn)手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳細(xì)的個人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工有重點的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。

4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓(xùn)和交流工作的同時，加強(qiáng)職工的各項安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進(jìn)行職工思想教育，加強(qiáng)班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動上加大督查督導(dǎo)。

二、結(jié)合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查。

1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改（制作護(hù)罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固；加強(qiáng)對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃等活動。

2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進(jìn)行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

3、持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、

違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識。

三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。

1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強(qiáng)，確保100%的安全性。

2、加大現(xiàn)場管理督導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強(qiáng)工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。

第四、持續(xù)抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展各項安全活動。

1、結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓

好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進(jìn)行整改。通過對各大班進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

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