201*年教育輔導機構(gòu)個人工作總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

201*年剛剛過去，在這一年中吳江學思堂發(fā)生了很多重大的事情。此時此刻，將這一年來的經(jīng)驗與教訓作如下總結(jié)：一、用先進的教育理念培育學生

一年來，我們堅持以“新教育，心服務(wù)”的理念開展工作，認真開展一對一教學和教學服務(wù)工作，促進了學生全面進步，家長滿意。

1、我們結(jié)合學生的學習、生活特點，注重培養(yǎng)學生的良好的行為習慣。如養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，培養(yǎng)責任意識，培養(yǎng)愛心。學校關(guān)注學生身心健康教育，經(jīng)常教育學生學會生活，學會生存，學會學習。

2、我們建立、健全學生各項激勵獎懲機制，揚學校正氣，樹濃厚學風。利用一對一上課時間、陪讀自習時間，利用各種激勵措施，激發(fā)孩子學習興趣，利用期中考試、期終考試評選出“優(yōu)秀學員”、“進步之星”進行教育。

3、我們建立家校聯(lián)系制度。每位學管師通過電話、面談等形式反饋學習情況、了解學生概況，選定班級中的一些特殊學生進行每日的跟蹤記錄，及時與家長取得聯(lián)系。4、重視問題學生的轉(zhuǎn)化工作，針對不同年級所表現(xiàn)的不同特點，肯定優(yōu)點，表揚先進，鞭策激勵，指出不足并提出改進要求。二、用科學的管理優(yōu)化政教工作

改進學校學管工作的方法，努力提高學生管理工作的效率，使學生在陪讀學習及上課過程中培養(yǎng)良好的學習習慣。

1、我們抓好制度建設(shè)。我們制定了《學生考勤制度》、《學生激勵制度》、《教師評比制度》、《衛(wèi)生制度》、《團隊活動制度》等一系列制度。

2、學管、教師人員分工明確，責任到人。同時強調(diào)團隊精神，團結(jié)協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

3、我們注重常規(guī)管理的細節(jié)，每月公布量化考評分數(shù)，將學管師津貼和教師崗位津貼按成績按月及時發(fā)放。每周有周評，每月有月評。月評則與學管師、教師績效掛鉤，以此來調(diào)動學管師、教師工作積極性。三、以良好的氛圍培養(yǎng)班主任

我校以提高教師素質(zhì)為中心，強化管理學生藝術(shù)的研討，促進了教師隊伍整體水平的提高，培養(yǎng)了一批師德高尚、專業(yè)知識扎實、管理藝術(shù)精湛的教師隊伍。1、我們每學期召開一次學優(yōu)秀教師經(jīng)驗交流會，推廣他們的成功經(jīng)驗。

2、我們每周召開一次學管師例會，對于學生管理工作中出現(xiàn)的共性問題加以研討，共同解決。

3、我們加強教師跟蹤指導，每月都要聽一些教師的一對一上課，及時交流、總結(jié)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

成績只屬于過去，我感覺還有一定差距，這還需要我進一步自加壓力，為吳江學思堂校區(qū)的再次騰飛作出自己應有的努力。

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201*年度教育培訓工作總結(jié)

------會議與培訓接待中心

根據(jù)培訓中心全員教育的總體安排，結(jié)合創(chuàng)建學習型培訓中心的戰(zhàn)略任務(wù)，201*年，會議與培訓接待中心全體人員完成了各項學習計劃�；仡�201*年，在“以建設(shè)現(xiàn)代化培訓中心，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展”為指導，以全面落實隊伍建設(shè)規(guī)劃為目標。以創(chuàng)建學習型培訓中心為契機，以建立崗位績效考核和能力素質(zhì)評價的日人力資源開發(fā)機制為基礎(chǔ)，以全員監(jiān)獄培訓為手段，加強管理、培訓、服務(wù)三支人才隊伍建設(shè)，提升員工綜合能力素質(zhì)，為培訓中心健康可持續(xù)發(fā)展提供堅強人力資源保障指導思想下，會議與培訓接待中心部門積極根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)特點和員工現(xiàn)有的能力水平，在專業(yè)能力和業(yè)務(wù)實操方面開展針對性的學習培訓，重在提高員工的崗位工作能力。強化部門學習管理員的管理職能，嚴格執(zhí)行培訓中心教育培訓計劃，積極落實本部門的教育學習計劃，從實際出發(fā)，開拓創(chuàng)新，讓員工真正做到學以致用，在實踐中提升了員工的能力素質(zhì)。

“輪流演講互談心得”的學習機制，讓員工在學習的同時，互相的交流學習體會，充分挖掘員工的發(fā)散思維，并能提高員工的責任意識，員工通過循序漸進的學習和摸索，多次在培訓中心簡訊報道上發(fā)表自己的學習體會，并在會議服務(wù)流程，會議服務(wù)的細節(jié)上漸漸地展現(xiàn)“主人翁”的精神意識。

在培訓中心四屆三次職工代表大會的專題報告中，明確指出了加強服務(wù)骨干隊伍建設(shè)，加強服務(wù)人員隊伍的專業(yè)化培訓，加強服務(wù)人員的團隊協(xié)作精神培訓，建設(shè)一支“專業(yè)、精細、協(xié)作、奉獻”且穩(wěn)定堅強的服務(wù)管理與服務(wù)技能人才隊伍。會議與培訓接待中心獨創(chuàng)MIS系統(tǒng)、JETOP系統(tǒng)、手繪流程、緩沖處理、準確核實、委婉催帳的服務(wù)流程，基本實現(xiàn)了預定、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、回訪、改進一條龍的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，基本上確保了會議與培訓接待工作的周密計劃、嚴密實施、跟蹤到位、監(jiān)控得當?shù)摹八木S循環(huán)”體系。

201*年的教育培訓學習，是會議與接待中心在培訓中心“終身學習”“全員學習”理念下的一個縮影，會議與培訓接待中心一定會嚴格按照培訓中心的教育培訓的部署，出色的完成201*年的教育培訓計劃。會議與培訓接待中心張永民201*年11月30日

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