40582隊(duì)第三季度工作總結(jié)

40582隊(duì)第三季度工作總結(jié)

三季度我隊(duì)按照公司的總體部署和要求，深入落實(shí)公司黨委“1351”工作規(guī)劃和公司“1237”工作布署。在面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營困難，鉆井成本大幅降低的情況下，我隊(duì)認(rèn)真開展將本增效活動(dòng)，通過各種形式的節(jié)能和降耗，大幅度降低了鉆井成本，同時(shí)也提高了鉆井速度。

三季度我隊(duì)完成工作量較好，共完井2口，烏33-1井和烏38-2井。烏33-1井建井周期為24.50天，機(jī)械鉆速為11.02米/小時(shí)。烏38-2井建井周期為48.46天，機(jī)械鉆速為6.23米/小時(shí)。截止24日6:00我隊(duì)累計(jì)進(jìn)尺8539米，目前我隊(duì)正在施工的井為貝303井，位于海拉爾盆地貝爾湖坳陷貝爾凹陷呼和諾仁構(gòu)造帶，設(shè)計(jì)井深2035米，井別為預(yù)探井，于9月18日20:00一開鉆進(jìn)，9月19日2:30一開完鉆，井深120.00米，9月20日21:00二開鉆進(jìn)，截止至24日6:00以鉆至井深1240.00米，處于二開全面鉆進(jìn)階段。

三季度我隊(duì)主要做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)的前提，是生產(chǎn)的效益，是生產(chǎn)的保障。因此，我隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)以人為本，具體工作如下：（1）利用每天的交接班會(huì)，由各崗位提出自己崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后駐隊(duì)安全監(jiān)督針對(duì)具體的天氣情況，總結(jié)出本班生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，再提出相應(yīng)的預(yù)防措施，以“后退五步法”和“三個(gè)百分之百”為準(zhǔn)則，提高職工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。（2）認(rèn)真推進(jìn)本隊(duì)自查整改工作，利用自查，查找出安全工作中存在的不足之處，特別是針對(duì)冬季施工需要注意的霜凍、雨雪和大風(fēng)天氣，更是進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查整改，如對(duì)接地線進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止職工觸電等。（3）設(shè)立鉆工貼心氣象牌，由隊(duì)干部負(fù)責(zé)寫上每天的天氣情況，向鉆工們準(zhǔn)確傳達(dá)天氣的冷暖情況，提醒鉆工注意天氣變化，隨時(shí)增減衣服，以防止感冒。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保冬季設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為此，我隊(duì)認(rèn)真開展設(shè)備的檢查工作，采取檢查要細(xì)致、保養(yǎng)要到位、修理要認(rèn)真和總結(jié)要及時(shí)的的“四要工作法”，由主管設(shè)備副隊(duì)長負(fù)責(zé)，加密檢查維護(hù)頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備每一個(gè)細(xì)小的事故隱患，超前維護(hù)，避免了由于設(shè)備故障影響井上生產(chǎn)。同時(shí)加強(qiáng)油料管理，確保油料的正常使用，特別針對(duì)現(xiàn)在海拉爾天氣夜間已經(jīng)出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，提前預(yù)熱，防止掛蠟現(xiàn)象的發(fā)生，以保護(hù)柴油機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好鉆井防斜和提速工作。海拉爾鉆井，提速和防斜是重中之重，如何既能防斜又能有效地提高速度，這是海拉爾鉆井的關(guān)鍵所在，為此，我們主要做了如下工作：（1）在接到設(shè)計(jì)后，工程師認(rèn)真研讀和分析設(shè)計(jì)，總結(jié)出技術(shù)和井控措施，在開鉆之前，召集全隊(duì)人員，進(jìn)行技術(shù)交底和井控交底，同時(shí)把本井的具體情況詳細(xì)地向全隊(duì)人員傳達(dá)，讓大家對(duì)本井有一個(gè)全面的了解。（2）在安裝封井器前，召開安裝會(huì)，向安裝的班組提出嚴(yán)格的要求，小到封井器的每一個(gè)螺栓的安裝都必須按照新版井控細(xì)則的要求去做，確保安裝質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行封井器的施壓工作，確保施壓過程中不刺不漏，試壓合格，為井控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（3）做好防斜和提速工作，由于海拉爾地層軟硬差異性大、地層傾較大，導(dǎo)致鉆進(jìn)中很容易發(fā)生井斜，如烏38-2井鉆進(jìn)90米井斜就由0.2度漲為4.5度，平均0.45度/根，由此可見地層傾角之大。為此，我們通過認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)，針對(duì)斷層、傾角大的地層，提前50米減壓鉆進(jìn)，同時(shí)加密測斜，一旦發(fā)現(xiàn)井斜有增長趨勢，馬上利用鐘擺鉆具高轉(zhuǎn)數(shù)，小鉆壓進(jìn)行吊打糾斜。過了斷層、傾角大的地層后，再回復(fù)正常鉆壓鉆進(jìn)，這樣既控制了井斜，又提高了鉆井速度，取得了比較好的效果。（4）全面詳細(xì)地進(jìn)行了新版井控細(xì)則的學(xué)習(xí)和宣貫工作，利用倒班開大會(huì)和搬家等停期間，召集全隊(duì)人員，進(jìn)行新版井控細(xì)則的宣貫，通過分析新版老版之間的不同，讓全隊(duì)人員對(duì)新版細(xì)則有了全面的了解。同時(shí)，利用班前班后會(huì)，開展每日一題活動(dòng)，讓鉆工們每天都學(xué)習(xí)新細(xì)則，每天都熟悉新細(xì)則，從而使鉆工對(duì)新細(xì)則有了深刻的印象，提高了井控意識(shí)。（5）做好防噴演習(xí)，提高鉆工的實(shí)際操作能力。根據(jù)新細(xì)則的要求，我們隊(duì)進(jìn)行了防噴演習(xí)的實(shí)際演練，通過演練前的學(xué)習(xí)和演練后的講評(píng)，使鉆工們了解了新版防噴演習(xí)的演習(xí)步驟和各崗位的要求，特別是場地工，在新細(xì)則中對(duì)這個(gè)崗位的要求更高了，通過演習(xí)，場地工深刻體會(huì)到了自己崗位的重要性，加深的印象，通過實(shí)際操作，真正體會(huì)到了新細(xì)則的具體要求，為井控工作提供了保障。

以上就是我們40582隊(duì)三季度的主要工作，雖然一些工

作也取得了比較好的效果，但仍然存在著許多問題。為此，在下個(gè)季度的工作中，我們要更加努力，把存在的問題解決掉，安全、順利、圓滿地完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)。

40582鉆井隊(duì)201*年9月24日

擴(kuò)展閱讀：40016隊(duì)09年上半年工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

第一部分201*年上半年工作回顧

201*年是公司面臨苦難多、壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營的形式較為嚴(yán)峻的一年，在這樣的情況下，我們40016鉆井隊(duì)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司八屆一次職代會(huì)精神為指針，深入學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論，積極響應(yīng)公司1369”工作部署和公司黨委1779工作規(guī)劃，全隊(duì)上下深入開展解放思想主題實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，腳踏實(shí)地，工作上取得了一定的成果。

一、鉆井工作量及指標(biāo)完成情況

在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全隊(duì)人員的共同努力下，201*年上半年,

開鉆1口,井別為評(píng)價(jià)井，井號(hào)烏39-1井,設(shè)計(jì)井深3510米，目的層位以南屯組、大二段為主，兼探大一段,設(shè)計(jì)取心50米，設(shè)計(jì)鉆進(jìn)周期42天，建井周期55天。截止5月31日井深3459.73米，完成年計(jì)劃的32.95％；累計(jì)取心進(jìn)尺44.47米,取心收獲率99.08%，鉆進(jìn)周期55.42天，目前該井正處于后期鉆進(jìn)時(shí)期，馬上進(jìn)入完井階段。

二、鉆井隊(duì)各項(xiàng)管理工作情況

1、把安全環(huán)保放在各項(xiàng)工作的首位，確保安全清潔生產(chǎn)我們40016隊(duì)在工作中牢固樹立環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，把安全生產(chǎn)放在突出的位，以全面落實(shí)六條禁令為突破口，強(qiáng)化過程控制，著力做好風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全綠色鉆井。在烏39-1井搬家過程中，我們隊(duì)實(shí)行了安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)制，將責(zé)任落實(shí)到每一位隊(duì)部大班的身上，確保定人定崗，同時(shí)以班組為單位，以班組長為核心，將責(zé)任落實(shí)到每一位鉆工的身上，做到全員參與，上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)管理、人人負(fù)責(zé)。持續(xù)開展全員隱患識(shí)別和排查活動(dòng)，建立了發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理隱患和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真開展了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、井隊(duì)無事故的四無活動(dòng)，使鉆井生產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)，確保了安全文明施工。在烏39-1井施工過程中，我們建立了四無活動(dòng)記錄，認(rèn)真分析每次四無活動(dòng)的問題，及時(shí)總結(jié)，重點(diǎn)分析，利用班前班后會(huì)的時(shí)間，給鉆工們總結(jié)四無活動(dòng)存在的問題，及時(shí)整改，鉆工素質(zhì)得到了明顯提高。

2、把扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)新作為海塔鉆井提速的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在201*年的海塔鉆井大提速中，我們牢固樹立科技第一的思想，立足科學(xué)技術(shù)，以高效PDC鉆頭的選型研究和直螺桿復(fù)合鉆進(jìn)為突破口，嚴(yán)格落實(shí)三提五優(yōu)要求，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，取得了一定的成果。在烏39-1井中，我們科學(xué)合理地使用了型號(hào)為G506的PDC鉆頭+直螺桿復(fù)合鉆進(jìn)，累計(jì)進(jìn)尺380.8米，平均機(jī)械鉆速6.83米/小時(shí)。試驗(yàn)高速牙輪鉆頭SMD517在南一段累計(jì)進(jìn)尺231.67米，平均機(jī)械鉆速2.18米/小時(shí)取得了比較好的效果。

平時(shí)強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，在我們隊(duì)長期開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)積極配合公司舉辦的各種培訓(xùn)班，安排相應(yīng)崗位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)井控培訓(xùn)制度的規(guī)定，定期輸送井控培訓(xùn)學(xué)員，圓滿地完成了上半年職工培訓(xùn)計(jì)劃，為職工提高崗位技能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、優(yōu)化組織生產(chǎn)運(yùn)行，不斷提高鉆井的效率和效益

我們40016隊(duì)將設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范化，建立各種設(shè)備管理檔案，對(duì)于平時(shí)設(shè)備出現(xiàn)的問題認(rèn)真記錄，及時(shí)整改，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)組織鉆工們學(xué)習(xí)各種設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，提高鉆工們的理論素質(zhì)；組織各種崗位比武，增強(qiáng)設(shè)備實(shí)際操作技能，努力提高全員素質(zhì)。

高度重視集團(tuán)公司推行的A7項(xiàng)目運(yùn)行，加強(qiáng)A7系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用，確保信息傳遞通暢快捷。

以強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，認(rèn)真把好速度效益關(guān)。生產(chǎn)運(yùn)行上銜接緊湊，做到超前組織，周密計(jì)劃，合理安排，和海拉爾項(xiàng)目部密切配合，確保工序銜接合理，及時(shí)做好新井鉆前準(zhǔn)備工作和完井生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。烏39-1井僅用了12個(gè)小時(shí)就全部搬完家，創(chuàng)造了海拉爾井隊(duì)搬家最快的速度。

4、全面落實(shí)六定六化管理舉措，實(shí)現(xiàn)管理提檔升級(jí)通過嚴(yán)格執(zhí)行六定六化管理安排意見，我們40016隊(duì)完善了各種規(guī)章制度，強(qiáng)化了監(jiān)管措施，提高了科學(xué)管理水平。扎實(shí)開展定管理，以鉆探工程公司《現(xiàn)場規(guī)格化手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)成本管理，有效降低生產(chǎn)成本

成本是井隊(duì)的生存之源，所以我們必須牢固樹立過緊日子的思想，以有效降低可控費(fèi)用為重點(diǎn)，健全了成本管理體系，加強(qiáng)預(yù)算分析；加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，在保證安全、質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)最大限度的降低成本。在烏39-1井施工過程中，我們建立了廢鐵回收箱、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，節(jié)約成本的五小金點(diǎn)子征集活動(dòng)等，通過這一系列活動(dòng)，深入節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)將本增效目標(biāo)。

6、牢固樹立以人為本的理念，增強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)力

通過開展認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們加強(qiáng)鉆工們的思想道德修養(yǎng)，深入開展學(xué)習(xí)好工人樸風(fēng)元活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)鉆工們的責(zé)任心；同時(shí)從各方面關(guān)心鉆工疾苦，經(jīng)常與鉆工溝通、談心，了解他們的思想狀況，幫助解決他們?cè)谌粘Ｉ�產(chǎn)和生活中遇到的問題和煩惱，讓他們能夠安心工作。

三、存在的問題和不足及整改措施1、存在的問題和不足

（1）由于今年我們隊(duì)伍的人員調(diào)動(dòng)較大，并且來了許多青工，技術(shù)水平參差不齊，甚至有些青工還不能獨(dú)立頂崗，急需各種技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)；

（2）由于海拉爾地區(qū)離大慶較遠(yuǎn)，因此在井上常常要待10多天才能回家，要是趕上搬家安裝就要20多天才能回家，職工思想問題多；

（3）現(xiàn)場管理有待進(jìn)一步提高，班組的力量沒有完全發(fā)揮出來，還沒有形成值得驕傲的優(yōu)秀班組。

2、整改措施

（1）針對(duì)隊(duì)里的人員變動(dòng)大，人員素質(zhì)參差不齊，青工多等問題，我們?cè)敿?xì)制定了09年培訓(xùn)計(jì)劃，讓全隊(duì)鉆工每月都學(xué)習(xí)，每月都考核，考核之后認(rèn)真講評(píng)，加深鉆工們對(duì)技術(shù)措施、安全措施的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)結(jié)合公司下發(fā)的各種安全文件，有目的的、突出重點(diǎn)的給鉆工們培訓(xùn)，特別是后退五步法、三個(gè)百分之百等安全措施，讓各個(gè)鉆工牢記于心。

（2）對(duì)于不能倒班的問題，我們只有在生活上、工作上、思想上經(jīng)常關(guān)心每一名職工，把他們當(dāng)成自己的親兄弟，經(jīng)常與他們進(jìn)行情感交流，了解他們所需、所想，虛心聽取每一名職工的意見和建議。能夠及時(shí)處理鉆工們提出的各種問題，努力做到以理服人，以情感人，使每一名職工自覺樹立主人翁意識(shí)，真正做到把自己的發(fā)展與井隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來，想井隊(duì)之所想，急井隊(duì)之所急。

（3）結(jié)合公司下發(fā)的關(guān)于向‘劉備戰(zhàn)班組’學(xué)習(xí)的文件，我們40016隊(duì)組織了班組大討論活動(dòng)。在討論活動(dòng)中，每名鉆工都暢所欲言，提出關(guān)于班組建設(shè)的意見和建議，特別是班組長，結(jié)合劉備戰(zhàn)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出自己在今后的班組管理上的做法和預(yù)期達(dá)到的效果，以此來提高班組管理水平，力爭在09年能夠有優(yōu)秀班組脫穎而出。

第二部分201*年下半年工作規(guī)劃

201*年下半年我們將進(jìn)一步貫徹公司的各項(xiàng)指導(dǎo)方針，努力完成公司部署的生產(chǎn)任務(wù)，提高鉆井速度，縮短建井周期，提高成本節(jié)余和職工收入，安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)。

通過總結(jié)201*年上半年工作，我們?cè)谌〉贸煽兊耐瑫r(shí)也應(yīng)清楚看到存在的問題。為了更好地開展201*年的工作，我們定制了201*年下半年工作規(guī)劃。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的八屆一次職代會(huì)精神和公司下發(fā)的各種文件精神，通過學(xué)習(xí)發(fā)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在集團(tuán)公司六條禁令指引下，我們隊(duì)做到以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、勇爭第一。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，通過開展向劉備戰(zhàn)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員先鋒崗活動(dòng)，提高隊(duì)伍的凝聚力和管理能力。繼續(xù)推進(jìn)三基工作，在管理上下功夫。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍民主管理，增強(qiáng)職工凝聚力，戰(zhàn)斗力，關(guān)心解決職工生產(chǎn)、生活中遇到的困難，樹立職工主人翁思想。

3、加強(qiáng)技術(shù)人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)。工程師、技術(shù)員在井上生產(chǎn)的空余時(shí)間，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合起來，把實(shí)踐中遇到的問題加以總結(jié)，從而更好地為鉆井服務(wù)。通過優(yōu)選鉆具組合、優(yōu)化鉆井參數(shù)、合理使用鉆頭等方式，為09年海塔鉆井提速提供有力的保障。

4、認(rèn)真開展降本增效活動(dòng)，通過每月成本寫實(shí)、日材料消耗記錄等方式認(rèn)真分析每口井材料消耗，勤對(duì)比，找差距；開展五小成果、金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)，讓全員參與降本增效，廣開言路，讓降本增效更貼近實(shí)際，能真正收到效果。

5、全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致順利完成公司下達(dá)的201*年生產(chǎn)任務(wù)。40016鉆井隊(duì)

201*年6月3日

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