ERP沙盤模擬實訓總結

蘇州市職業(yè)大學

實習（實訓）報告

名稱ERP沙盤模擬實訓

201*年9月19日至201*年9月23日共1周

院系管理工程系班級10人力資源管理姓名謝蒙蒙

系主任徐靜教研室主任王敏杰指導教師朱嘉徐偉ERP沙盤模擬實訓總結表

201*-201*學年第一學期

專業(yè)年級10人力資源管理學號101302128姓名謝蒙蒙指導教師朱嘉徐偉實訓目的：通過模擬企業(yè)經營運作全過程，直探經營本質，要求學生根據現代企業(yè)管理知識對企業(yè)經營和未來市場環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略、生產、產品研發(fā)、營銷等方面的決策，提高學生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，為學生將來選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。實訓基本內容（或環(huán)節(jié)）：講解沙盤運作規(guī)則→帶領學生運作一年→第一年運作（市場分析、競單、運作、編制報表、調整運營計劃）→第二年運作→第三年運作→第四年運作→第五年運作→第六年運作→各組總結運營得失→每位學生撰寫實習小結。實訓成果：1、每組沙盤運營記錄；2、個人實習總結實訓的收獲和感受（至少800字）為期一周的ERP沙盤模擬實訓已圓滿結束，在這五天的正式運營中，我們F組徹底品嘗了一次苦盡甘來的喜悅快感。為什么這么說呢？如果前三年每每在年底結賬時，財務報表都無法做平，你就能明白我的苦悶與郁結了。在正式自主運營之初，我作為一名CEO助理而存在，只需要協(xié)助CEO決策，報告一下其他組的運營狀況即可。但是在年末的時候，我就不得不下調為CFO助理了，因為財務報表做不出來了，小小的郁悶一下后，我開始投身財務處�？墒牵�當再次走到第三季時，我們發(fā)現現金不足，這下問題嚴重了，因為管銀行的同學已經下班了，只剩下我們這一組了，無奈只好貼現，想想總比高利貸要好吧？于是全組一致同意貼現，最后總算在臨近11點的時候完成了報表�？山Y果呢？那是一頓罵，WHY？貼現？貼息是多少？17耶？有能力短貸為什么當時不貸？錢多燒的��？唉，只得重做報表明天交了。結果當天晚上連同開會再做報表，一直到十點才結束。之后的第二年、第三年，報表依舊做不平，每每都是最后一個交。說實話，這真是挺打擊人的。不過值得欣慰的是，相較于D組的破產，我們只是報表的問題而已。連續(xù)三年的教訓足夠了，在第二次會議時，我們預先把第四年的運營走了一遍，計算產能及每季所需原料，并討論了第四年的廣告額，以及所需長、短貸的數目。失敗是成功之母再次得到驗證，第四年，我們終于在規(guī)定時間內完成了財務報表，并且還打破了連續(xù)三年來的虧損局面，凈利潤達到29，獲得納稅資格，權益值也由41一下升至70.這一結果令我們欣喜萬分，以至到中午午休時都合不攏嘴。之后的第五年，我們按照如下的程序進行：由生產總監(jiān)計算產能報銷售總監(jiān)，然后由我和采購總監(jiān)將生產計劃轉變成采購計劃，報財務處后，再由財務總監(jiān)和我一起計算第五年的現金收支情況，如需借貸時報CEO批準后再行借貸。于是第五年一路順當，并有遙遙領先之勢。而第六年時，我們F組則是第一個完成了運營及財務報表。不僅如此，我們還獲得了此次ERP沙盤模擬的第一名，權益值更是達到了100的好成績，真正體會到了什么事苦盡甘來、什么是荊棘過后的的康莊大道！在別人都沒看好的伊始，到現在的黑馬領跑，那是一種無法言說的喜悅��！需要改進的地方和建議（至少經過此次的ERP沙盤模擬，我收獲頗盛，但是就本次的實訓，我想說一下自己的看法：首先，我認為實訓的時間不太合理。如果能讓我們在學習了六七周的《企業(yè)資源計劃（ERP）教程》后在進行，我想效果會更好一些。其次，我們的專業(yè)是人力資源管理，而ERP沙盤模擬中并未涉及這方面，我認為校方應當引進新的ERP沙盤（含HR的）。最后，對于此次的ERP沙盤模擬的組織過程，我不太認可。其一，老師并沒有給我們P系列產品的市場需求預測圖（書上只有本地的），導致我們無法正確的把握市場走向。其二，我們是首次接觸ERP沙盤，對其中的一些規(guī)則不是太了解，而老師及時講也有未涉及到的地方。因此，是否能請上一屆實訓過的同學在一旁予以指導糾錯（而非只會怎么進行運營）。例如，出售廠房的錢賬期為四，而不能直接當現金使用等。以上僅是我個人的一些看法，僅供參考。201*200字）年9月23日

擴展閱讀：ERP沙盤模擬實訓總結報告

ERP沙盤模擬實習心得體會

學院：經濟管理學院年級專業(yè)：09農村區(qū)域發(fā)展組別：F姓名：柴鵬學號：201*2218職務：采購總監(jiān)

201*年，大三下學期我們開始了ERP沙盤模擬實習。

我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味。在比賽開始之前學姐就告訴我們F組在前兩次都是冠軍組；果不其然，我們F組在班級比賽中榮獲了第一名，我很榮幸的是我在我們團體中擔任采購總監(jiān)。兩周的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

不管是在實習過程中還是實習結束，我都深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的CEO還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業(yè)破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

實習的第一天，老師很告訴了我們實習規(guī)則。并帶著我們做了起始年的保守經營，讓我們學會了基本的操作方法，讓我們在實際操作中減少了很多不必要的麻煩。在我們組的認真聽講，團結協(xié)作下我們組在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次的年度報表也是做的最快最好；就連下一年度的廣告投資也是在其他組還沒完成上一年度的工作我們就上交了。而且在廣告投資上我們的分析也是比較理想的。

唯一不理想的一次是在第二年度生產P2時由于產品的研發(fā)到獲得生產資格時間上的疏忽導致了未能完成我們接的單子。當時，我們只考慮到我們投入的生產線可以完成生產。最終我們違約了，市場地位沒能保住老大，并且還得接受違約金懲罰。在第二年，我們是虧損巨大的。同時我們組決定研發(fā)P3，購買先進的生產線，要在技術上領先，生產效率上領先。當我們可以生產P3時我們決定不再生產P2，我們就只生產P1和P3，P3作為我們的主要產品。由于我們在第一年市場開發(fā)時我們就把所有的市場投資了，所以我們還堅持生產P1。當時我個人還在想，其實我們沒必要開發(fā)國際市場，但最終的結果證明大家都有這樣想的，大都沒投資國際市場只有E組和我們投資了，剛好E組生產的事P2和我們沒有競爭。故開發(fā)國際市場對我們的P1產品的銷售利潤有很大的幫助。

當最后，一年第四季度結果公開時我們感到驚訝的是居然B組的所有者權益和盈利都略高于我們。原來他們的財務是很不清楚的，并且變賣了所有生產線。而我們依然保存這我們先進的生產線，并且我們在這六年來所借的高利貸是最少的，我們開發(fā)了所有的市場最終的綜合成績上遠遠高于B組。最終名列第一。

作為采購總監(jiān)的我最重要的還是要根據我們的生產線的實際情況預測好我們的下一季度的生產，并做好原料采購，下好每一個季度的訂單。其實做好原料采購也是我們組獲勝的關鍵之一。有了合理的采購就不會使得資金流轉不足，不過多的占用流動資金。

總之，在本次實習比賽中我們獲勝的關鍵在于我們組員的齊心協(xié)力，團結協(xié)助。對市場的很好把握和廣告的投入合理。每一個環(huán)節(jié)、每一個角色都決定著我們承辦的關鍵。

其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經營好。

最終，謝謝我們組全體成員的協(xié)作，謝謝老師和學長學姐的幫助，讓我們在本次實習課程中學到很多課本上學不到的東西。

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