XXX公司工會(huì)工作總結(jié)

201*年度XXX（福建）電子有限公司工會(huì)

工作總結(jié)

201*年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將“以人為本，不斷創(chuàng)新”的新理念與XXX“高效、創(chuàng)新、卓越、誠信”的企業(yè)理念緊密結(jié)合；緊緊圍繞新時(shí)期“構(gòu)建和諧”的總體工作思路，堅(jiān)持科學(xué)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，健全制度，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。公司主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全勞動(dòng)、集體合同等相關(guān)制度，切實(shí)保障職工各項(xiàng)權(quán)益建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：“一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開全體職工的共同努力，以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能保證公司的和諧發(fā)展”。為此，公司首先規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%；做到勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)管理完善；其次，認(rèn)真執(zhí)行上級總工會(huì)和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，由公司工會(huì)召開公司職工代表座談會(huì)，征集職工意見，與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成共識，簽訂集體合同；并建立工資協(xié)商制度，完善職工工資增長機(jī)制。

另外，公司還健全完善職工福利待遇制度，除了為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)外，還辦理了全員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)；公司還為職工發(fā)放伙食補(bǔ)貼，按條件享受帶薪休年假、報(bào)銷探親差旅費(fèi)，發(fā)放婚事喪事慰問金和生日蛋糕等；隨著公司效益的不斷提高，201*職工工資比去年平均增長18%以上。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好廠務(wù)公開民主監(jiān)督與管理

公司自201*年7月成立工會(huì)以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)流程。工會(huì)干部樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

廠務(wù)公開是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。公司全面推行廠務(wù)公開工作，園區(qū)內(nèi)各單位全部統(tǒng)一設(shè)置公示宣傳欄，廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)置職工信箱，開設(shè)了“XXXX”公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置總裁信箱，職工論壇，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專欄，建立職工援助熱線等，并充分發(fā)揮黨工組織優(yōu)勢，定期召開職工（工會(huì)）代表大會(huì)，討論通過與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，及時(shí)調(diào)解勞資矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主監(jiān)督制度建設(shè)，公司特別設(shè)立了企業(yè)文化部，賦予其“理念、制度、形象”三個(gè)體系建設(shè)外，主要還承擔(dān)職工活動(dòng)組織、職工關(guān)系調(diào)節(jié)、思想政策宣導(dǎo)教育、民主監(jiān)督等職能；確保職工在公司的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、注重技能素質(zhì)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)現(xiàn)職工物質(zhì)和精神文明的雙豐收，是公司奉行的經(jīng)營理念。公司認(rèn)為：職工僅有物質(zhì)收入的提高是不可能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展的；同時(shí)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和市場競爭力的保持更離不開職工的高素質(zhì)。為此公司十分重視對職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)。

新職工入職都必須經(jīng)過兩個(gè)階段的培訓(xùn)：一是由培訓(xùn)專員對其進(jìn)行不少于2個(gè)工作日以上的綜合培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)涵蓋了公司企業(yè)文化，制度規(guī)章，行為禮儀，

二是新職工上崗都要經(jīng)過對口老職工不少于一個(gè)月“一對一、手把手、全方位”的專業(yè)技能、日常生活等傳幫帶；從而積極營造良好的培訓(xùn)氛圍，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，使職工掌握相關(guān)知識、理論、技能，提高培訓(xùn)成果。

對在職職工，公司不間斷采取“請進(jìn)來、走出去”的形式，邀請高校教授、社會(huì)名流、技術(shù)專家到公司開展講座培訓(xùn)；安排技術(shù)研發(fā)人員和中高層管理干部到港臺和國外一些高校、高新企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和學(xué)術(shù)交流等，以達(dá)到開闊視野的目的。公司工會(huì)則通過舉辦各種形式技能比武、知識競賽和交流會(huì)，促進(jìn)職工之間相互競爭交流，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工技能素質(zhì)和班組的管理水平。

公司還開辦了XXX工業(yè)技術(shù)學(xué)校，一是外招青年學(xué)生，培養(yǎng)實(shí)用型、技術(shù)型人才，夯實(shí)公司的人才基礎(chǔ)；二是對在職職工進(jìn)行技能和學(xué)歷培訓(xùn)教育，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備堅(jiān)實(shí)的人才資源；從而有力的推動(dòng)了公司的和諧發(fā)展。

四、完善職工基礎(chǔ)生活設(shè)施，建立職工互助基金，切切實(shí)實(shí)關(guān)愛職工為了讓職工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、生活和娛樂場所，公司建有滿足職工文化娛樂活動(dòng)需求的各種場所設(shè)施，如大型籃球場、羽毛球館、臺球室、乒乓球室等，場所免費(fèi)對職工開放。公司還特別開立了職工電教室，配有200多臺的液晶顯示電腦，方便職工通過互聯(lián)網(wǎng)與外界溝通學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視“職工書屋”的建設(shè)，由專人管理，每年撥付購書經(jīng)費(fèi)。各類報(bào)刊雜志書籍品種豐富，為培養(yǎng)職工的閱讀興趣和學(xué)習(xí)技能提供良好的硬件環(huán)境。公司職工書屋，是第一批“全國職工書屋”示范點(diǎn)。

在日常生活方面，公司為職工提供免費(fèi)住宿，宿舍條件舒適，安裝有空調(diào)、

門成立膳食委員會(huì)，監(jiān)督食堂的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的飲食健康；并建立職工便利超市、職工理發(fā)室，從各個(gè)方面滿足職工的日常生活的各項(xiàng)需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視困難職工及其家庭的生活，為健全和完善幫扶機(jī)制，向困難職工送溫暖、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特成立XXX職工互助基金會(huì)。給全體職工承辦了團(tuán)體意外人身傷害保險(xiǎn)，職工及其家庭成員在遇到自然災(zāi)害、意外人身傷害、疑難重病、子女上學(xué)等困難，在獲得其他相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)賠償?shù)耐瑫r(shí)，職工互助基金會(huì)還將按照基金會(huì)章程規(guī)定，給予職工及其家庭不同程度的有力幫扶，從而最大限度的減輕職工的生活壓力和負(fù)擔(dān)，解決職工的后顧之憂。

五、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司企業(yè)文化推進(jìn)部先后開展了“職工業(yè)余讀書會(huì)”、“職工形象與禮儀培訓(xùn)”、“職工戶外拓展訓(xùn)練”、“職工戶外旅游”、“XXX園區(qū)職工籃球聯(lián)賽”、“XXX職工征文大賽”、“元旦大型游園”等一系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。

XXX（福建）電子有限公司

工會(huì)委員會(huì)201*年11月19日201*年度XXX（福建）電子有限公司工會(huì)

工作總結(jié)

201*年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將“以人為本，不斷創(chuàng)新”的新理念與XXX“高效、創(chuàng)新、卓越、誠信”的企業(yè)理念緊密結(jié)合；緊緊圍繞新時(shí)期“構(gòu)建和諧”的總體工作思路，堅(jiān)持科學(xué)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，健全制度，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。公司主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全勞動(dòng)、集體合同等相關(guān)制度，切實(shí)保障職工各項(xiàng)權(quán)益建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：“一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開全體職工的共同努力，以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能保證公司的和諧發(fā)展”。為此，公司首先規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%；做到勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)管理完善；其次，認(rèn)真執(zhí)行上級總工會(huì)和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，由公司工會(huì)召開公司職工代表座談會(huì)，征集職工意見，與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成共識，簽訂集體合同；并建立工資協(xié)商制度，完善職工工資增長機(jī)制。

另外，公司還健全完善職工福利待遇制度，除了為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)外，還辦理了全員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)；公司還為職工發(fā)放伙食補(bǔ)貼，按條件享受帶薪休年假、報(bào)銷探親差旅費(fèi)，發(fā)放婚事喪事慰問金和生日蛋糕等；隨著公司效益的不斷提高，201*職工工資比去年平均增長18%以上。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好廠務(wù)公開民主監(jiān)督與管理

公司自201*年7月成立工會(huì)以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)流程。工會(huì)干部樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

廠務(wù)公開是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。公司全面推行廠務(wù)公開工作，園區(qū)內(nèi)各單位全部統(tǒng)一設(shè)置公示宣傳欄，廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)置職工信箱，開設(shè)了“XXXX”公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置總裁信箱，職工論壇，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專欄，建立職工援助熱線等，并充分發(fā)揮黨工組織優(yōu)勢，定期召開職工（工會(huì)）代表大會(huì)，討論通過與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，及時(shí)調(diào)解勞資矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主監(jiān)督制度建設(shè)，公司特別設(shè)立了企業(yè)文化部，賦予其“理念、制度、形象”三個(gè)體系建設(shè)外，主要還承擔(dān)職工活動(dòng)組織、職工關(guān)系調(diào)節(jié)、思想政策宣導(dǎo)教育、民主監(jiān)督等職能；確保職工在公司的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、注重技能素質(zhì)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)現(xiàn)職工物質(zhì)和精神文明的雙豐收，是公司奉行的經(jīng)營理念。公司認(rèn)為：職工僅有物質(zhì)收入的提高是不可能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展的；同時(shí)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和市場競爭力的保持更離不開職工的高素質(zhì)。為此公司十分重視對職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)。

新職工入職都必須經(jīng)過兩個(gè)階段的培訓(xùn)：一是由培訓(xùn)專員對其進(jìn)行不少于2個(gè)工作日以上的綜合培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)涵蓋了公司企業(yè)文化，制度規(guī)章，行為禮儀，

二是新職工上崗都要經(jīng)過對口老職工不少于一個(gè)月“一對一、手把手、全方位”的專業(yè)技能、日常生活等傳幫帶；從而積極營造良好的培訓(xùn)氛圍，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，使職工掌握相關(guān)知識、理論、技能，提高培訓(xùn)成果。

對在職職工，公司不間斷采取“請進(jìn)來、走出去”的形式，邀請高校教授、社會(huì)名流、技術(shù)專家到公司開展講座培訓(xùn)；安排技術(shù)研發(fā)人員和中高層管理干部到港臺和國外一些高校、高新企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和學(xué)術(shù)交流等，以達(dá)到開闊視野的目的。公司工會(huì)則通過舉辦各種形式技能比武、知識競賽和交流會(huì)，促進(jìn)職工之間相互競爭交流，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工技能素質(zhì)和班組的管理水平。

公司還開辦了XXX工業(yè)技術(shù)學(xué)校，一是外招青年學(xué)生，培養(yǎng)實(shí)用型、技術(shù)型人才，夯實(shí)公司的人才基礎(chǔ)；二是對在職職工進(jìn)行技能和學(xué)歷培訓(xùn)教育，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備堅(jiān)實(shí)的人才資源；從而有力的推動(dòng)了公司的和諧發(fā)展。

四、完善職工基礎(chǔ)生活設(shè)施，建立職工互助基金，切切實(shí)實(shí)關(guān)愛職工為了讓職工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、生活和娛樂場所，公司建有滿足職工文化娛樂活動(dòng)需求的各種場所設(shè)施，如大型籃球場、羽毛球館、臺球室、乒乓球室等，場所免費(fèi)對職工開放。公司還特別開立了職工電教室，配有200多臺的液晶顯示電腦，方便職工通過互聯(lián)網(wǎng)與外界溝通學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視“職工書屋”的建設(shè)，由專人管理，每年撥付購書經(jīng)費(fèi)。各類報(bào)刊雜志書籍品種豐富，為培養(yǎng)職工的閱讀興趣和學(xué)習(xí)技能提供良好的硬件環(huán)境。公司職工書屋，是第一批“全國職工書屋”示范點(diǎn)。

在日常生活方面，公司為職工提供免費(fèi)住宿，宿舍條件舒適，安裝有空調(diào)、

門成立膳食委員會(huì)，監(jiān)督食堂的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的飲食健康；并建立職工便利超市、職工理發(fā)室，從各個(gè)方面滿足職工的日常生活的各項(xiàng)需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視困難職工及其家庭的生活，為健全和完善幫扶機(jī)制，向困難職工送溫暖、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特成立XXX職工互助基金會(huì)。給全體職工承辦了團(tuán)體意外人身傷害保險(xiǎn)，職工及其家庭成員在遇到自然災(zāi)害、意外人身傷害、疑難重病、子女上學(xué)等困難，在獲得其他相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)賠償?shù)耐瑫r(shí)，職工互助基金會(huì)還將按照基金會(huì)章程規(guī)定，給予職工及其家庭不同程度的有力幫扶，從而最大限度的減輕職工的生活壓力和負(fù)擔(dān)，解決職工的后顧之憂。

五、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司企業(yè)文化推進(jìn)部先后開展了“職工業(yè)余讀書會(huì)”、“職工形象與禮儀培訓(xùn)”、“職工戶外拓展訓(xùn)練”、“職工戶外旅游”、“XXX園區(qū)職工籃球聯(lián)賽”、“XXX職工征文大賽”、“元旦大型游園”等一系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。

XXX（福建）電子有限公司

工會(huì)委員會(huì)201*年11月19日201*年度XXX（福建）電子有限公司工會(huì)

工作總結(jié)

201*年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將“以人為本，不斷創(chuàng)新”的新理念與XXX“高效、創(chuàng)新、卓越、誠信”的企業(yè)理念緊密結(jié)合；緊緊圍繞新時(shí)期“構(gòu)建和諧”的總體工作思路，堅(jiān)持科學(xué)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，健全制度，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。公司主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全勞動(dòng)、集體合同等相關(guān)制度，切實(shí)保障職工各項(xiàng)權(quán)益建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：“一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開全體職工的共同努力，以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能保證公司的和諧發(fā)展”。為此，公司首先規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%；做到勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)管理完善；其次，認(rèn)真執(zhí)行上級總工會(huì)和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，由公司工會(huì)召開公司職工代表座談會(huì)，征集職工意見，與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成共識，簽訂集體合同；并建立工資協(xié)商制度，完善職工工資增長機(jī)制。

另外，公司還健全完善職工福利待遇制度，除了為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)外，還辦理了全員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)；公司還為職工發(fā)放伙食補(bǔ)貼，按條件享受帶薪休年假、報(bào)銷探親差旅費(fèi)，發(fā)放婚事喪事慰問金和生日蛋糕等；隨著公司效益的不斷提高，201*職工工資比去年平均增長18%以上。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好廠務(wù)公開民主監(jiān)督與管理

公司自201*年7月成立工會(huì)以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)流程。工會(huì)干部樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

廠務(wù)公開是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。公司全面推行廠務(wù)公開工作，園區(qū)內(nèi)各單位全部統(tǒng)一設(shè)置公示宣傳欄，廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)置職工信箱，開設(shè)了“XXXX”公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置總裁信箱，職工論壇，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專欄，建立職工援助熱線等，并充分發(fā)揮黨工組織優(yōu)勢，定期召開職工（工會(huì)）代表大會(huì)，討論通過與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，及時(shí)調(diào)解勞資矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主監(jiān)督制度建設(shè)，公司特別設(shè)立了企業(yè)文化部，賦予其“理念、制度、形象”三個(gè)體系建設(shè)外，主要還承擔(dān)職工活動(dòng)組織、職工關(guān)系調(diào)節(jié)、思想政策宣導(dǎo)教育、民主監(jiān)督等職能；確保職工在公司的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、注重技能素質(zhì)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)現(xiàn)職工物質(zhì)和精神文明的雙豐收，是公司奉行的經(jīng)營理念。公司認(rèn)為：職工僅有物質(zhì)收入的提高是不可能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展的；同時(shí)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和市場競爭力的保持更離不開職工的高素質(zhì)。為此公司十分重視對職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)。

新職工入職都必須經(jīng)過兩個(gè)階段的培訓(xùn)：一是由培訓(xùn)專員對其進(jìn)行不少于2個(gè)工作日以上的綜合培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)涵蓋了公司企業(yè)文化，制度規(guī)章，行為禮儀，

二是新職工上崗都要經(jīng)過對口老職工不少于一個(gè)月“一對一、手把手、全方位”的專業(yè)技能、日常生活等傳幫帶；從而積極營造良好的培訓(xùn)氛圍，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，使職工掌握相關(guān)知識、理論、技能，提高培訓(xùn)成果。

對在職職工，公司不間斷采取“請進(jìn)來、走出去”的形式，邀請高校教授、社會(huì)名流、技術(shù)專家到公司開展講座培訓(xùn)；安排技術(shù)研發(fā)人員和中高層管理干部到港臺和國外一些高校、高新企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和學(xué)術(shù)交流等，以達(dá)到開闊視野的目的。公司工會(huì)則通過舉辦各種形式技能比武、知識競賽和交流會(huì)，促進(jìn)職工之間相互競爭交流，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工技能素質(zhì)和班組的管理水平。

公司還開辦了XXX工業(yè)技術(shù)學(xué)校，一是外招青年學(xué)生，培養(yǎng)實(shí)用型、技術(shù)型人才，夯實(shí)公司的人才基礎(chǔ)；二是對在職職工進(jìn)行技能和學(xué)歷培訓(xùn)教育，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備堅(jiān)實(shí)的人才資源；從而有力的推動(dòng)了公司的和諧發(fā)展。

四、完善職工基礎(chǔ)生活設(shè)施，建立職工互助基金，切切實(shí)實(shí)關(guān)愛職工為了讓職工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、生活和娛樂場所，公司建有滿足職工文化娛樂活動(dòng)需求的各種場所設(shè)施，如大型籃球場、羽毛球館、臺球室、乒乓球室等，場所免費(fèi)對職工開放。公司還特別開立了職工電教室，配有200多臺的液晶顯示電腦，方便職工通過互聯(lián)網(wǎng)與外界溝通學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視“職工書屋”的建設(shè)，由專人管理，每年撥付購書經(jīng)費(fèi)。各類報(bào)刊雜志書籍品種豐富，為培養(yǎng)職工的閱讀興趣和學(xué)習(xí)技能提供良好的硬件環(huán)境。公司職工書屋，是第一批“全國職工書屋”示范點(diǎn)。

在日常生活方面，公司為職工提供免費(fèi)住宿，宿舍條件舒適，安裝有空調(diào)、

門成立膳食委員會(huì)，監(jiān)督食堂的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的飲食健康；并建立職工便利超市、職工理發(fā)室，從各個(gè)方面滿足職工的日常生活的各項(xiàng)需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視困難職工及其家庭的生活，為健全和完善幫扶機(jī)制，向困難職工送溫暖、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特成立XXX職工互助基金會(huì)。給全體職工承辦了團(tuán)體意外人身傷害保險(xiǎn)，職工及其家庭成員在遇到自然災(zāi)害、意外人身傷害、疑難重病、子女上學(xué)等困難，在獲得其他相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)賠償?shù)耐瑫r(shí)，職工互助基金會(huì)還將按照基金會(huì)章程規(guī)定，給予職工及其家庭不同程度的有力幫扶，從而最大限度的減輕職工的生活壓力和負(fù)擔(dān)，解決職工的后顧之憂。

五、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司企業(yè)文化推進(jìn)部先后開展了“職工業(yè)余讀書會(huì)”、“職工形象與禮儀培訓(xùn)”、“職工戶外拓展訓(xùn)練”、“職工戶外旅游”、“XXX園區(qū)職工籃球聯(lián)賽”、“XXX職工征文大賽”、“元旦大型游園”等一系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。

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工會(huì)委員會(huì)201*年11月19日201*年度XXX（福建）電子有限公司工會(huì)

工作總結(jié)

201*年來，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將“以人為本，不斷創(chuàng)新”的新理念與XXX“高效、創(chuàng)新、卓越、誠信”的企業(yè)理念緊密結(jié)合；緊緊圍繞新時(shí)期“構(gòu)建和諧”的總體工作思路，堅(jiān)持科學(xué)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，健全制度，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。公司主要做了以下幾方面的工作：

一、建立健全勞動(dòng)、集體合同等相關(guān)制度，切實(shí)保障職工各項(xiàng)權(quán)益建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到：“一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開全體職工的共同努力，以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系才能保證公司的和諧發(fā)展”。為此，公司首先規(guī)范完善全員勞動(dòng)合同制度，與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%；做到勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、合法、程序規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)管理完善；其次，認(rèn)真執(zhí)行上級總工會(huì)和勞動(dòng)部門的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)，由公司工會(huì)召開公司職工代表座談會(huì)，征集職工意見，與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商達(dá)成共識，簽訂集體合同；并建立工資協(xié)商制度，完善職工工資增長機(jī)制。

另外，公司還健全完善職工福利待遇制度，除了為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女職工生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)外，還辦理了全員團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)；公司還為職工發(fā)放伙食補(bǔ)貼，按條件享受帶薪休年假、報(bào)銷探親差旅費(fèi)，發(fā)放婚事喪事慰問金和生日蛋糕等；隨著公司效益的不斷提高，201*職工工資比去年平均增長18%以上。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好廠務(wù)公開民主監(jiān)督與管理

公司自201*年7月成立工會(huì)以來，始終把建立健全工會(huì)組織作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要抓手，建立健全職工代表大會(huì)、女職工委員會(huì)等工會(huì)內(nèi)部組織，在確定工會(huì)職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會(huì)流程。工會(huì)干部樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

廠務(wù)公開是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。公司全面推行廠務(wù)公開工作，園區(qū)內(nèi)各單位全部統(tǒng)一設(shè)置公示宣傳欄，廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)置職工信箱，開設(shè)了“XXXX”公司內(nèi)部網(wǎng)站，設(shè)置總裁信箱，職工論壇，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)專欄，建立職工援助熱線等，并充分發(fā)揮黨工組織優(yōu)勢，定期召開職工（工會(huì)）代表大會(huì)，討論通過與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)，及時(shí)調(diào)解勞資矛盾，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄，切實(shí)做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化，充分調(diào)動(dòng)了職工積極性。

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主監(jiān)督制度建設(shè)，公司特別設(shè)立了企業(yè)文化部，賦予其“理念、制度、形象”三個(gè)體系建設(shè)外，主要還承擔(dān)職工活動(dòng)組織、職工關(guān)系調(diào)節(jié)、思想政策宣導(dǎo)教育、民主監(jiān)督等職能；確保職工在公司的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、注重技能素質(zhì)培訓(xùn)，大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

實(shí)現(xiàn)職工物質(zhì)和精神文明的雙豐收，是公司奉行的經(jīng)營理念。公司認(rèn)為：職工僅有物質(zhì)收入的提高是不可能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展的；同時(shí)公司新產(chǎn)品的研發(fā)和市場競爭力的保持更離不開職工的高素質(zhì)。為此公司十分重視對職工技能和素質(zhì)的培養(yǎng)。

新職工入職都必須經(jīng)過兩個(gè)階段的培訓(xùn)：一是由培訓(xùn)專員對其進(jìn)行不少于2個(gè)工作日以上的綜合培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)涵蓋了公司企業(yè)文化，制度規(guī)章，行為禮儀，

二是新職工上崗都要經(jīng)過對口老職工不少于一個(gè)月“一對一、手把手、全方位”的專業(yè)技能、日常生活等傳幫帶；從而積極營造良好的培訓(xùn)氛圍，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，使職工掌握相關(guān)知識、理論、技能，提高培訓(xùn)成果。

對在職職工，公司不間斷采取“請進(jìn)來、走出去”的形式，邀請高校教授、社會(huì)名流、技術(shù)專家到公司開展講座培訓(xùn)；安排技術(shù)研發(fā)人員和中高層管理干部到港臺和國外一些高校、高新企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和學(xué)術(shù)交流等，以達(dá)到開闊視野的目的。公司工會(huì)則通過舉辦各種形式技能比武、知識競賽和交流會(huì)，促進(jìn)職工之間相互競爭交流，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高職工技能素質(zhì)和班組的管理水平。

公司還開辦了XXX工業(yè)技術(shù)學(xué)校，一是外招青年學(xué)生，培養(yǎng)實(shí)用型、技術(shù)型人才，夯實(shí)公司的人才基礎(chǔ)；二是對在職職工進(jìn)行技能和學(xué)歷培訓(xùn)教育，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備堅(jiān)實(shí)的人才資源；從而有力的推動(dòng)了公司的和諧發(fā)展。

四、完善職工基礎(chǔ)生活設(shè)施，建立職工互助基金，切切實(shí)實(shí)關(guān)愛職工為了讓職工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)、生活和娛樂場所，公司建有滿足職工文化娛樂活動(dòng)需求的各種場所設(shè)施，如大型籃球場、羽毛球館、臺球室、乒乓球室等，場所免費(fèi)對職工開放。公司還特別開立了職工電教室，配有200多臺的液晶顯示電腦，方便職工通過互聯(lián)網(wǎng)與外界溝通學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)還十分重視“職工書屋”的建設(shè)，由專人管理，每年撥付購書經(jīng)費(fèi)。各類報(bào)刊雜志書籍品種豐富，為培養(yǎng)職工的閱讀興趣和學(xué)習(xí)技能提供良好的硬件環(huán)境。公司職工書屋，是第一批“全國職工書屋”示范點(diǎn)。

在日常生活方面，公司為職工提供免費(fèi)住宿，宿舍條件舒適，安裝有空調(diào)、

門成立膳食委員會(huì)，監(jiān)督食堂的環(huán)境衛(wèi)生，保障職工的飲食健康；并建立職工便利超市、職工理發(fā)室，從各個(gè)方面滿足職工的日常生活的各項(xiàng)需求。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視困難職工及其家庭的生活，為健全和完善幫扶機(jī)制，向困難職工送溫暖、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特成立XXX職工互助基金會(huì)。給全體職工承辦了團(tuán)體意外人身傷害保險(xiǎn)，職工及其家庭成員在遇到自然災(zāi)害、意外人身傷害、疑難重病、子女上學(xué)等困難，在獲得其他相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)賠償?shù)耐瑫r(shí)，職工互助基金會(huì)還將按照基金會(huì)章程規(guī)定，給予職工及其家庭不同程度的有力幫扶，從而最大限度的減輕職工的生活壓力和負(fù)擔(dān)，解決職工的后顧之憂。

五、堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，公司企業(yè)文化推進(jìn)部先后開展了“職工業(yè)余讀書會(huì)”、“職工形象與禮儀培訓(xùn)”、“職工戶外拓展訓(xùn)練”、“職工戶外旅游”、“XXX園區(qū)職工籃球聯(lián)賽”、“XXX職工征文大賽”、“元旦大型游園”等一系列活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的開展，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛圍。

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工會(huì)委員會(huì)201*年11月19日

擴(kuò)展閱讀：XXX公司工會(huì)201*年度工作總結(jié)

Xxx公司

201*年度工會(huì)工作總結(jié)

201*年，是中國共產(chǎn)黨建黨90周年的重要?dú)v史時(shí)刻，多年來，XXX公司工會(huì)在XXX公司工會(huì)和XX公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《工會(huì)工作條例》，充分發(fā)揮“雙維護(hù)”職能，一方面切實(shí)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，維護(hù)職工合法權(quán)益。另一方面，積極參與企業(yè)民主管理，做好參政議政，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，深入開展各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中建功立業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)。

一、圍繞民主管理工作，發(fā)揮工會(huì)職能優(yōu)勢，積極配合生產(chǎn)經(jīng)營

（一）制定全年工作思路，確保工作進(jìn)展效率

年初，貫徹全總、XXX總工會(huì)要點(diǎn)工作相關(guān)文件的同時(shí)，參照XXX公司工會(huì)下達(dá)的《XXXX公司工會(huì)201*年工作要點(diǎn)》，公司工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際情況，針對屬地管理的特點(diǎn)，制定并下發(fā)了《XXX公司工會(huì)201*年工作要點(diǎn)》，確定全年工作要以加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新思路，異地員工慰問年和熱心為基層為員工服務(wù)為重點(diǎn)，明確工會(huì)工作要在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

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（二）積極參與安全管理，充分發(fā)揮教育監(jiān)督作用XXX公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)是工程項(xiàng)目多、承包商多，因此加強(qiáng)安全管理顯得尤為重要，公司工會(huì)始終把參與安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好落實(shí)。

1、安全生產(chǎn)工作。工會(huì)配合安全部門進(jìn)行節(jié)日安全大檢查。在國家法定節(jié)假日及冬季來臨之前，就防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生等情況對各基層單位進(jìn)行安全大檢查。對于查找出的安全隱患，要求各單位及時(shí)提出整改措施，201*年共查出隱患XXX項(xiàng)，整改XXX項(xiàng)，未發(fā)生生產(chǎn)事故。

2、民主管理工作。工會(huì)組織要發(fā)揮參政議政的積極性，必須動(dòng)員廣大員工集思廣益、參與到企業(yè)強(qiáng)化管理工作中。年初，公司工會(huì)開展了合理化提案征集活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)收集合理化提案XXX條，最終評出XXX條可實(shí)施提案在公司進(jìn)行推廣落實(shí)，進(jìn)一步完善了公司的各項(xiàng)管理制度。

3、加強(qiáng)員工交通安全教育。近幾年隨著私家車不斷增多，員工的交通安全也顯得尤為重要，強(qiáng)調(diào)交通安全也是企業(yè)關(guān)愛員工的一項(xiàng)重要舉措。為增強(qiáng)全員安全意識，各級工會(huì)組織在宣貫交通法律法規(guī)的同時(shí)，做到了逢會(huì)必講交通安全，提醒員工禁止酒后駕車和疲勞駕駛，將交通事故的發(fā)生率降為最低。

（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展各類評優(yōu)工作，有效地發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用

年底，公司工會(huì)積極配合黨委開展了201*年度“四好班子”

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創(chuàng)建、先進(jìn)單位評比、“十佳”專業(yè)技術(shù)及操作能手評選和“五星級班組”創(chuàng)建等一系列評優(yōu)工作。在公司內(nèi)部掀起了一股“評先進(jìn)、比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的熱潮，很好地發(fā)揮了典型的示范引領(lǐng)作用。

在“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)中，把創(chuàng)“四好班子”與公司開展的評比優(yōu)秀管理獎(jiǎng)結(jié)合在一起，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”結(jié)合XXX的工作實(shí)際進(jìn)行具體化，每季度進(jìn)行考核打分，年底進(jìn)行全面考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)。有效地提高了公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局、經(jīng)營決策、管理控制和解決實(shí)際問題的能力。

在“十佳”專業(yè)技術(shù)及操作能手評選活動(dòng)中，在所屬單位評選出同行業(yè)中具有領(lǐng)先水平、較高技藝，并在傳、幫、帶等技術(shù)傳授方面做出突出貢獻(xiàn)，同時(shí)在新技術(shù)運(yùn)用及技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)改造活動(dòng)中取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的員工。充分激發(fā)了廣大員工立足崗位，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱情。

積極配合XXX部開展班組建設(shè)工作�；顒�(dòng)初期，公司工會(huì)結(jié)合油建公司實(shí)際，提出了以“安全、質(zhì)量、服務(wù)、技能、效益”為內(nèi)容的“五星”班組建設(shè)活動(dòng)，并按照公司班組管理體系，實(shí)現(xiàn)了班組的自我教育、自我管理、自我創(chuàng)新、自我提高。按照海油發(fā)展對班組建設(shè)的要求，我們將班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化，從制度建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè)三個(gè)層面開展工作，我們將201*年定為公司班組XXX年，經(jīng)過一年的實(shí)施，使公司各班組成本得

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到了有效控制，取得了喜人的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

（四）積極開展各類培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)

為增強(qiáng)廣大職工的技能水平和企業(yè)核心競爭力，公司工會(huì)結(jié)合能力建設(shè)的要求，加大職工培訓(xùn)力度，在精心調(diào)研、聽取各方意見的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的年度人才培養(yǎng)計(jì)劃。從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范，健全公司職工培訓(xùn)工作，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵(lì)職工崗位成才，增加了職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度。

201*年公司各級工會(huì)組織共開展各類勞動(dòng)競賽XX項(xiàng)，參加XX人次，創(chuàng)效XX萬余元；舉辦了XX個(gè)工種的技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵比武，先后有XX人參加；舉辦計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)XX人次，取證XX5人；舉辦外語培訓(xùn)XX人次，XX人取得中級口語證；舉辦各項(xiàng)員工培訓(xùn)班XX期，參加人XX人次。

二、維護(hù)員工合法權(quán)益，努力營造關(guān)愛員工的企業(yè)文化

（一）積極開展慰問送溫暖活動(dòng)

一是認(rèn)真做好節(jié)假日期間的各類慰問工作，特別對退休老干部、邊緣困難戶、孤寡戶、軍烈殘戶、喪葬慰問、住院病號、節(jié)日在崗值班人員的慰問，全年共組織慰問XXX人次，慰問金額達(dá)XX萬余元；二是重點(diǎn)關(guān)注異地施工人員，公司工會(huì)始終保持與異地作業(yè)員工及家庭的聯(lián)系，主動(dòng)為異地作業(yè)員工解決實(shí)際問題，同時(shí)公司工會(huì)加強(qiáng)了對異地項(xiàng)目工地的走訪慰問，盡力為員工排憂解難，201*年專門組織了對XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目等工地的現(xiàn)場慰問，

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全年累計(jì)支出費(fèi)用XX萬元；三是為一線作業(yè)員工發(fā)放降溫飲料和消暑藥品共計(jì)XX萬余元；四是認(rèn)真組織完成員工體檢工作，公司渤海地區(qū)處高及女職工參加體檢共計(jì)XX余人，例行體檢XXX余人次。

（二）緊緊圍繞中心工作，立足公益，服務(wù)員工，不斷

拓寬慈善募捐渠道

1、公司XXX基金現(xiàn)況

結(jié)合XXX公司人員多，困難員工也相對比較多的實(shí)際情況。下屬分公司經(jīng)常因某位員工家庭困難組織捐款。家庭出現(xiàn)困難并不均衡，有的公司一年組織XX次捐款，有的公司沒有出現(xiàn)，為了平衡這種情況，公司工會(huì)考慮在XXX公司層面建立XXX基金。并且還專門制定了基金使用和管理辦法，對基金的使用和管理起到了制度上的保障，做到科學(xué)、合理、合法地使用幫扶基金。截止XXX年XXX月，我們共收到員工捐款近XXX萬元。目前，已救助公司特困及突發(fā)事件XX人，救助基金達(dá)XX萬余元。

（可據(jù)實(shí)例）

這些舉措促進(jìn)了慈善事業(yè)在員工心中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。但由于各種客觀原因，公司XXX基金只能做些力所能及的事，無法面面俱到，還有許多弱勢群體需要我們的幫助。我們渴望有更多的人走近慈善，讓更多需要關(guān)愛的人得到溫暖。

3、貫徹落實(shí)政府文件，確保完成各項(xiàng)慈善活動(dòng)

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201*年，接到XXX轉(zhuǎn)發(fā)XXXX區(qū)紅十字會(huì)文件，關(guān)于“一日捐”活動(dòng)的通知，公司工會(huì)立即組織XX各單位相關(guān)人員，召開緊急會(huì)議進(jìn)行部署，通知一經(jīng)發(fā)出后，三日內(nèi)接到各單位籌得善款共計(jì)XXX元。為此，公司具體負(fù)責(zé)組織的同志，還獲得了XX區(qū)XX慈善協(xié)會(huì)頒發(fā)的“先進(jìn)慈善工作者”的榮譽(yù)稱號。

（三）做好療養(yǎng)費(fèi)的報(bào)銷和發(fā)放工作

根據(jù)XXX關(guān)于療養(yǎng)費(fèi)的最新規(guī)定，公司工會(huì)嚴(yán)格按照程序統(tǒng)計(jì)制表核算報(bào)銷，全年共發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)用為XX萬余元。

三、開展形式多樣的文體活動(dòng)，陶冶員工情操

公司在快速發(fā)展的同時(shí)，更加重視全員健身活動(dòng)的開展，工會(huì)更是把群眾性文體活動(dòng)列入全年的重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行組織落實(shí)。一方面，公司工會(huì)加大對活動(dòng)場地的投入力度，先后修建了羽毛球館、乒乓球室以及塑膠籃球場，為廣大員工提供先進(jìn)完善的活動(dòng)場地。201*年公司廣大職工參加羽毛球、乒乓球、籃球俱樂部活動(dòng)XXX余人次。公司工會(huì)還積極組織人員參加XXX公司舉辦的各類文體比賽，先后參加了春季長跑比賽、羽毛球比賽、XXX區(qū)棋類比賽、XXX區(qū)建黨90周年文藝演出、XXX區(qū)乒乓球比賽。201*年，公司體協(xié)共召開專題會(huì)議XX次，組織舉辦了XX項(xiàng)文體活動(dòng)，使全民健身活動(dòng)成為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，公司工會(huì)連續(xù)XXX年舉辦了迎新春聯(lián)誼會(huì)，此次活動(dòng)觀眾及演職人員陣容浩大，公司南

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北片區(qū)演職人員近XX人，觀眾來賓達(dá)XXX余人。聯(lián)歡節(jié)目精彩紛呈，有優(yōu)美的歌聲，歡快的舞蹈，精彩的小品和深情的朗誦，節(jié)目中穿插一輪熱過一輪的抽獎(jiǎng)，將觀眾的熱情充分調(diào)動(dòng)，把聯(lián)誼會(huì)的氛圍不斷推向高潮。本次聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦，更加樹立了繼往開來、勇往直前、奮戰(zhàn)“十二五”的堅(jiān)定信念！

四、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，全面推動(dòng)工會(huì)工作躍上新臺階

公司工會(huì)以群眾化、民主化為目標(biāo)，推進(jìn)工會(huì)組織能力建設(shè)，健全完善包括民主管理在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工會(huì)工作的整體水平，做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)。

（一）加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工作能力

1、在思想政治建設(shè)方面。一年來，公司工會(huì)堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，引導(dǎo)職工全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能力建設(shè)為主線開展工作。通過經(jīng)常性地召開工會(huì)委員會(huì)，布置研究公司的工會(huì)工作。通過開展慰問、勞動(dòng)競賽和體育比賽等一系列活動(dòng)，建立和諧融洽的員工關(guān)系和工作氛圍，不斷增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。

2、在人員隊(duì)伍建設(shè)方面。公司工會(huì)以抓社聘制員工入會(huì)為重點(diǎn)，201*年新發(fā)展會(huì)員XXX名，目前公司共有會(huì)員XXX人。新員工的加入也給工會(huì)組織帶來了朝氣、提升了活力。

（二）加強(qiáng)工會(huì)制度建設(shè)，建立完善民主管理和財(cái)務(wù)管理制度

職代會(huì)是深化企務(wù)公開工作、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手

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段。公司工會(huì)以職代會(huì)為契機(jī)，加大動(dòng)員職工積極參與民主決策和民主監(jiān)督的力度，積極探索企業(yè)民主管理新的實(shí)現(xiàn)形式，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。不斷拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺。201*年公司及各所屬單位都按時(shí)召開了職工代表大會(huì)，按程序完成了大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮了職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

公司工會(huì)每年都會(huì)根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)和上級工會(huì)要求，按照“量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則和本年度工會(huì)工作計(jì)劃的要求編制年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算表，經(jīng)工會(huì)委員會(huì)討論通過、同級經(jīng)審委審查，報(bào)上一級工會(huì)審核備案。與此同時(shí)，本著收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的原則，公司工會(huì)對每筆費(fèi)用的支出都實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。充分發(fā)揮資金的使用效益，更好地為職工群眾服務(wù)。

（三）積極探索工會(huì)工作的新模式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作創(chuàng)新隨著企業(yè)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也日益復(fù)雜化、多元化，這對企業(yè)工會(huì)工作提出了新的更高的要求。工會(huì)組織在履行傳統(tǒng)“雙維護(hù)”職能的同時(shí)，還要肩負(fù)起企業(yè)轉(zhuǎn)型期理順情緒、穩(wěn)定隊(duì)伍、化阻力為動(dòng)力的重任，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

近年來，XXX公司工會(huì)一直致力于探索工會(huì)工作模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。在豐富職工業(yè)余文化生活方

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面，整合優(yōu)勢資源，組織開展各類競賽活動(dòng)，隨著員工興趣愛好的多元化發(fā)展，公司還將陸續(xù)成立書法、樂器的興趣小組，進(jìn)一步滿足廣大員工的需求。在關(guān)愛員工方面，充分用好了“愛心幫扶基金”，讓那些因突發(fā)事件而導(dǎo)致家庭困難的員工有所依靠，及時(shí)為他們送去組織的溫暖。在隊(duì)伍穩(wěn)定方面，要求各級工會(huì)組織找準(zhǔn)本單位穩(wěn)定工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)管理責(zé)任，預(yù)先開展工作，及時(shí)掌握動(dòng)向；變被動(dòng)防御為主動(dòng)排查化解矛盾，關(guān)心員工思想，解決員工困難，在企業(yè)改革重組和員工薪酬制度優(yōu)化工作中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

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