201*年公司年終總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

第一部分：201*年工作總結(jié)

201*年，是我國“十一五”規(guī)劃實(shí)施的收官之年，這一年，是廣西經(jīng)濟(jì)、柳州經(jīng)濟(jì)和XX行業(yè)發(fā)展較快的一年，XX行業(yè)總體上呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長較快、效益狀況較好、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步加快、節(jié)能減排取得積極進(jìn)展的格局。在這樣一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展大環(huán)境下，我們堅(jiān)定信心，緊緊抓住廣西重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)開展、不斷進(jìn)入高潮的機(jī)遇，努力做好生產(chǎn)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)，充分滿足基本建設(shè)對(duì)產(chǎn)品持續(xù)增長的需求；我們眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理；我們繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的新轉(zhuǎn)變，按照XX行業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、XX服務(wù)一體化經(jīng)營模式和推廣使用XX車的行業(yè)發(fā)展方向，向縱深延展產(chǎn)業(yè)鏈，加大力度培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；我們積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷提升生產(chǎn)線工藝技術(shù)水平，積極推進(jìn)企業(yè)信息化、自動(dòng)化的建設(shè)。

回首201*年，全體XX人開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進(jìn)取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫XX發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項(xiàng)指標(biāo)的最好水平：

201*年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況表

一年來，我們主要做了以下工作：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方針，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地開展安全管理工作；借助信息化管理手段，提升安全管理水平

201*年我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，著力落實(shí)公司年度“0005”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，有效組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)等工作，切實(shí)排查安全隱患，落實(shí)安全整改措施。一年來公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到責(zé)任明確、任務(wù)分解。通過安委會(huì)、安全辦公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)等多種形式，認(rèn)真分析公司安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地做好安全管理工作。

堅(jiān)持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年公司內(nèi)部共出動(dòng)檢查人員XX多人次，開展安全檢查XX次，下達(dá)《隱患整改通知書》XX份，排查一般安全隱患XX處，并督促落實(shí)整改工作。

安全管理部門充分利用公司推行質(zhì)量管理體系的有利時(shí)機(jī)，積極修訂完善了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等二級(jí)程序文件和《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心值班人員崗位職責(zé)》、《公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)管理制度》等三級(jí)管理文件，并嚴(yán)格規(guī)范所涉業(yè)務(wù)的表單記錄，更加細(xì)化和完善安全管理工作的內(nèi)容。

繼續(xù)加大對(duì)安全技改的投入力度，全年實(shí)際完成安全技改投入共計(jì)XX萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求精心設(shè)計(jì)，采用高端設(shè)備選型，將原來分散獨(dú)立、設(shè)備選型不合理、視頻信號(hào)傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點(diǎn)覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設(shè)成為新的、以公司安全視頻監(jiān)控中心為結(jié)點(diǎn)，，集安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理的水平，使安全管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理更準(zhǔn)確、更及時(shí)、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

二、靈活組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；精心布局、狠抓銷售,全面完成生產(chǎn)銷售

任務(wù)

（一）生產(chǎn)上我們努力抓好協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理

XX分廠克服連續(xù)混藥工藝改造帶來的諸多需要消化和協(xié)調(diào)的困難，在試生產(chǎn)過程中，積極主動(dòng)消化吸收，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，做好配套改造，順利地完成了試生產(chǎn)工作，從而保質(zhì)保量地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

XX分廠針對(duì)以往存在的不足，在管理基礎(chǔ)上狠下功夫，現(xiàn)場(chǎng)管理改觀明顯，從而推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)的改進(jìn)，扭轉(zhuǎn)了小事故頻發(fā)的局面，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。

（二）銷售上我們精心布局，跟緊市場(chǎng)步伐，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放為了將提高的產(chǎn)能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，公司將201*年的銷售目標(biāo)由201*年的XX噸提高到了XX噸，營銷部門制訂了“加緊區(qū)外銷售、拓展XXXX市場(chǎng)、穩(wěn)定區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程供貨”的銷售策略。對(duì)區(qū)外市場(chǎng)，他們通過摸情況、勤溝通、多聯(lián)系、想辦法，將目標(biāo)鎖定XX市場(chǎng)，克服路途遠(yuǎn)、供貨急、業(yè)務(wù)對(duì)接手續(xù)繁瑣等種種困難，實(shí)現(xiàn)區(qū)外銷售XX噸，占新增指標(biāo)的近1/2。

XXXXXX的市場(chǎng)推廣成為今年銷售工作的又一個(gè)重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個(gè)單位建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，全年XXXXXX銷售XX噸，較09年增加XX噸，增長了6.32倍，使XXXX的銷售有了新突破。

（三）抓好原材料采購工作，努力降低生產(chǎn)成本

對(duì)于大宗原材料采購，我們利用市場(chǎng)波動(dòng)的機(jī)會(huì)做好價(jià)格控制管理。在保證生產(chǎn)的前提下，我們?cè)诓少徢�道上精心選擇，全年XX采購總量達(dá)XX噸，區(qū)外采購量近XX噸，占總量的35%，僅此項(xiàng)較區(qū)內(nèi)采購節(jié)約成本約XX萬元。

同時(shí)，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善規(guī)章制度等渠道厲行節(jié)約，有

效降低消耗。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作四、技改工作繼續(xù)推進(jìn)

五、產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)向縱深延展，XXXX推廣使用初見成效六、堅(jiān)持人本管理，共建和諧企業(yè)

此外，我們始終把職工的冷暖放在心上，改造了生活區(qū)內(nèi)部分供電、供水管路，并在生活后勤物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒入托等方面做了大量的工作，較好地解決了職工群眾的后顧之憂。

六、存在問題

一年來，我們的各項(xiàng)工作在全體職工的共同努力下，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下續(xù)寫輝煌篇章，但也存在一些與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，主要是：

1、管理基礎(chǔ)工作仍顯薄弱，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng)，畏難情緒大，做事不按規(guī)矩，隨意性大；

2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，企業(yè)的執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；3、XXXXXX的推廣力度不夠；等等。

如何解決和克服存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的發(fā)展帶入更健康、持續(xù)、高效的軌道？如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)我們的“十二五”目標(biāo)？這些都是我們必須認(rèn)真思考的課題。

第二部分：201*年工作計(jì)劃一、201*年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)四、強(qiáng)化企業(yè)管理

1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，評(píng)審中提出的問題要認(rèn)真地、系統(tǒng)地整改，使我們的管理工作規(guī)范化，使各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；

2、認(rèn)真落實(shí)“統(tǒng)一管理”的各項(xiàng)文件要求，完善安全生產(chǎn)、設(shè)備管理的統(tǒng)一管理；

3、實(shí)實(shí)在在開展清潔生產(chǎn)工作，改善環(huán)境，節(jié)能降耗；4、提高全公司各級(jí)人員的執(zhí)行力水平。五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高各級(jí)管理和員工的安全意識(shí)；要強(qiáng)化崗位安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)一線員工的實(shí)際操作技能水平；

2、堅(jiān)持安全巡檢制度，科學(xué)制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查隱患整改的落實(shí)；

4、健全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練制度，保證每年至少組織一次針對(duì)性的應(yīng)急演練；

5、研究重點(diǎn)部位或疑難問題的技術(shù)措施，通過安全技改，提高生產(chǎn)線本質(zhì)安全性。

六、銷售工作

1、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；2、重點(diǎn)做好XXXX和導(dǎo)爆索的推廣使用工作；

3、保持與流通企業(yè)的溝通和聯(lián)系，建立良好、穩(wěn)定的客服關(guān)系。七、關(guān)心職工生活，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神1、穩(wěn)步提高職工收入，工資收入提高X%以上；2、建立各項(xiàng)保險(xiǎn)措施，解決職工的后顧之憂；3、因地制宜，豐富職工業(yè)余生活；

4、關(guān)心職工及職工家庭的重大事項(xiàng)，解決職工的精神依托；5、建立職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造的正常渠道，滿足職工自我提升的要求；6、不斷改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

總之，新的一年我們要繼續(xù)秉承精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步解放思想，努力縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，努力解決和克服存

在的問題，做好“十二五”開局的各項(xiàng)工作，將企業(yè)帶入更加健康、持續(xù)、高效的發(fā)展軌道。

擴(kuò)展閱讀：201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

201*年工業(yè)企業(yè)年終總結(jié)

（201*年12月30日）

伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的201*年，我們滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的201*年。在年終之際，由我來對(duì)公司這一年里所作的工作做一總結(jié)。總結(jié)的目的是回顧總結(jié)201*年公司的工作業(yè)績(jī)，分析公司目前所面臨的形勢(shì)，確定下一步的工作思路，全面安排部署201*年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，通過這次會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定措施，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，為促進(jìn)公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

下面，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見。一、201*年主要工作回顧

過年的一年，是公司各部門勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的一年；是全面發(fā)展、再攀高峰的一年；是開拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一年。一年中，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，狠抓經(jīng)營措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層層分解，任務(wù)逐個(gè)落實(shí)，收到很好的效果，我們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面，都取得了較好的成績(jī)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）工會(huì)、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開展工作

黨的十八大報(bào)告中指出，“要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋

面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用�！睘榉枪�企業(yè)黨建工作發(fā)展指明了方向。

公司黨支部成立于201*年3月，在工信局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我公司黨支部書記的努力下，公司的黨建工作在不斷的健全，現(xiàn)有正式黨員38人，預(yù)備黨員5人，同時(shí)涌現(xiàn)出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝聚力和向心力。黨支部積極踐行“三個(gè)代表”的重要思想，組織工會(huì)、團(tuán)支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會(huì)，帶領(lǐng)員工開展慶7.1活動(dòng)，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入，實(shí)現(xiàn)了公司年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。（二）真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，各部門工作取得新突破

一年來，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)更新發(fā)展觀念,開拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項(xiàng)工作都取得了歷史性突破。

1、采購部放眼全國市場(chǎng)，保證公司原料供應(yīng)

采購部克服人員變動(dòng)大的影響，把握全國市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，安排張曉東到東北采購原料，補(bǔ)充公司的庫存；與各大交易市場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)原料品質(zhì)、價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行了解分析，順利完成公司制定的1萬噸采購任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本的保證。

2、生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程，及時(shí)做好其他部門的維修工作生產(chǎn)部對(duì)部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí)行，利用定期召開部門全體會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)和晨會(huì)的機(jī)會(huì)，宣傳學(xué)習(xí)各自崗位

職責(zé)和工作流程，保持溝通，明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，提高工作效率。

3、質(zhì)檢部克服人員不足問題，力保工作正常運(yùn)行

今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請(qǐng)長假的情況下，加班加點(diǎn)完成了巨大的工作量，截至12月29日統(tǒng)計(jì)，共檢驗(yàn)合格進(jìn)廠221車。檢驗(yàn)半成品4561次；對(duì)車間加工樣品進(jìn)行復(fù)測(cè)3214次；檢驗(yàn)出廠成品6851噸。

5、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計(jì)劃，制定了新的《財(cái)務(wù)部工作崗位職責(zé)》和《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度與審批流程》，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，加強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

6、銷售部完成銷售目標(biāo)

公司201*年銷售目標(biāo)在201*年銷量基礎(chǔ)上增長15%，同比201*年銷量增長了3%，銷售收入增長29%。

7、辦公室落實(shí)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

辦公室今年辦理各項(xiàng)年檢、換證工作，組織其他部門完成了三證的審核工作。

根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強(qiáng)日常檢查，針對(duì)公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、職工福利等的檢查，查出問題

52條，促使各部門已解決45條。

全年以來共辦報(bào)紙34期，以報(bào)紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂見的好人好事，協(xié)助公司建立了安全警示牌四十余塊。（三）對(duì)外樹立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)改善職工生產(chǎn)、生活條件，開展培訓(xùn)

1、建立企業(yè)文化長廊，宣傳企業(yè)文化

建立企業(yè)文化長廊，以“***”作為企業(yè)的主題文化，對(duì)企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣傳，從企業(yè)理念到黨組織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會(huì)等都做了詳盡的闡述，字里行間滲透著公司文化與精神。

2、開展各類活動(dòng)豐富職工生活

3月8日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會(huì)，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)他們繼續(xù)起帶頭表率作用。

4月30日，公司舉辦了五一國際勞動(dòng)節(jié)職工文體活動(dòng)，加強(qiáng)了職工之間的團(tuán)隊(duì)合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神面貌。

6月30日，公司召開了“慶祝建黨91周年暨優(yōu)秀黨員表彰大會(huì)”，會(huì)上董事長對(duì)公司黨建工作給予肯定，對(duì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰；會(huì)后公司舉辦了“慶祝建黨91周年全體職工文體活動(dòng)”，增強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞，促進(jìn)了我們的企業(yè)文化建設(shè)。

3、召開安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性

8月18日，公司召開了安全生產(chǎn)會(huì)議，在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹立“安全重于泰山”的意識(shí)。每周的例會(huì)都會(huì)把安全作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強(qiáng)調(diào)，要求各部門克服麻痹思想，牢固樹立“安全無小

事”的安全理念。

4、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平

一是聘請(qǐng)李教授開展技能培訓(xùn)班，針對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)，并舉行開卷、閉卷考試，頒發(fā)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

二是機(jī)械電器安全理論與實(shí)際操作的知識(shí)。聘請(qǐng)劉濤技術(shù)員到公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)械的維修和維護(hù)；聘請(qǐng)張驍技術(shù)員對(duì)主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行7天的培訓(xùn)。

通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)，無論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的工作流程進(jìn)行工作。無論是基礎(chǔ)知識(shí)還是安全操作，都是為了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長，通過培訓(xùn)獲得上崗證的職工二十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)個(gè)人檔案。

（四）各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)愛

201*年1月3日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。（五）公司參加的各類展會(huì)

201*年3月，公司參加了太原展會(huì)。201*年5月，公司參加了廣州展會(huì)。（六）公司獲得的最新榮譽(yù)情況

1、個(gè)人榮譽(yù)

201*年4月，總經(jīng)理被省人民政府評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”。2、公司榮譽(yù)

201*年5月，被農(nóng)行評(píng)為201*年度“A+級(jí)信用客戶”。

201*年6月，公司產(chǎn)品在交流會(huì)上被評(píng)為“金獎(jiǎng)”。二、201*年工作中的不足及要求

201*年，我們的業(yè)績(jī)碩果累累，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認(rèn)識(shí)自己的不足，揚(yáng)長避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。下面我談幾點(diǎn)我們的工作中存在的不足方面。

1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高

作為小皮革加工企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力，還停留在憑經(jīng)驗(yàn)的階段，對(duì)理論技術(shù)還不太了解，在新的一年里這點(diǎn)必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來越大，對(duì)公司管理者的要求也越來越高，管理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平和專業(yè)知識(shí)水平，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，這就要求我們明年對(duì)公司的管理者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、個(gè)別職工安全生產(chǎn)意識(shí)仍然淡薄。

今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒有造成很嚴(yán)重的后果，但一定要引起我們高度重視�！鞍踩�重于泰山”，明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來抓，繼續(xù)開展安全教育，技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕違章操作和麻痹大意。

3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定

今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升，防止經(jīng)銷商和客戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問題的發(fā)生。

4、人力資源配不到位。

目前，個(gè)別部門員工還存在人員不足的事實(shí)，尤其是在用工季節(jié)，這一問題表現(xiàn)的更為突出，因此，我們要總結(jié)教訓(xùn)，要認(rèn)真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)做好留人工作。部門主管要多關(guān)心職工生活，了解職工的需要，滿足職工的需要。

5、個(gè)別部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

個(gè)別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了“各自為戰(zhàn)”的局面，明年應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)，密切合作，只有這樣才能建立起公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求管理人員要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的五大具體問題，希望201*年我們能戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)方面徹底解決201*年存在的問題。

三、201*年工作計(jì)劃和任務(wù)安排

公司根據(jù)國家的各項(xiàng)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我希望公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路，著力抓好市場(chǎng)開拓和經(jīng)營管理，努力在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫，抓實(shí)穩(wěn)源，自我加壓謀發(fā)展，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)，努力推動(dòng)公司的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

為此我對(duì)201*年工作計(jì)劃和任務(wù)安排如下：

1、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長

201*年，新建的生產(chǎn)線投入使用后，公司將繼續(xù)加大原料采購和生產(chǎn)計(jì)劃安排，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)物流配送、倉儲(chǔ)管理和采購管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長。

2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化，提高品牌價(jià)值。繼續(xù)對(duì)全體職工進(jìn)行品牌教育，增強(qiáng)品牌意識(shí)；重視產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，開展產(chǎn)學(xué)研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設(shè)計(jì)外觀優(yōu)美的包裝袋，增加產(chǎn)品品牌的時(shí)尚感，在消費(fèi)者心目中建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時(shí)，還要重視廣告宣傳力度。計(jì)劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會(huì)、新聞專訪等形式擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。201*年，計(jì)劃在全國各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，提高公司品牌的知名度。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。201*年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用，抓好企業(yè)廠容廠貌的建設(shè)工作，各部門、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的同時(shí)，還要抓好員工個(gè)人形象工作，辦公室要抓好職工宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹立良好的公眾形象。繼續(xù)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營企業(yè)文化。部門主管要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng)主人公精神，以誠相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。

3、繼續(xù)改善職工的生活條件

公司將進(jìn)一步改善員工生活條件，購各類生活文體用品和圖書報(bào)刊雜志等；為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥品，每年組織一線職工進(jìn)行一次健康體檢，全力保證職工生命安全、身體健康。

4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。

員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此201*年公司將繼續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，計(jì)劃聘請(qǐng)李強(qiáng)教授來公司開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對(duì)生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，對(duì)各個(gè)行政部門按需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力把公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。

5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

201*年公司銷售計(jì)劃的制定后，公司將在銷量任務(wù)上有所增加，這就要求產(chǎn)品要有一個(gè)很好的質(zhì)量，要求公司的售后服務(wù)有一個(gè)很好的質(zhì)量，這樣才能在保證銷量的同時(shí)，減少產(chǎn)品的退貨量。因此，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。

要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質(zhì)量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，及時(shí)檢討糾正偏差。

6、繼續(xù)狠抓財(cái)務(wù)監(jiān)管

為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理粗放的局面，通過大力推行精細(xì)化管理，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)

展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，從管理上找突破，在管理上求效益。既要大力開源，保證各項(xiàng)收入“顆粒歸倉”，又要努力節(jié)流，確保支出合理、有效，“滴水不漏”。

7、重視安全生產(chǎn)

各部門要切實(shí)把安全工作放到最突出的位，特別是各部門主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)查出來的不足和問題，要高度重視，進(jìn)行深入全面整改；各部門日常排查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)糾正，綜合整治。同時(shí)，要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)主體責(zé)任制進(jìn)行考核，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

8、利用多種形式加強(qiáng)部門間溝通

針對(duì)個(gè)別部門溝通不暢的問題，201*年公司將鋪設(shè)線路開通各部門內(nèi)線電話，為各部門主管電腦連接網(wǎng)絡(luò)，架好溝通的橋梁。各部門主管應(yīng)有事勤溝通，可抽空召開溝通會(huì)，保證溝通無障礙。

以上是我對(duì)201*年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保201*年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

在這個(gè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下，公司需要的是全體職工的齊心協(xié)力，艱苦奮斗，用所有職工的雙手來共建我們美好的明天，做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭，充分利用公司銷售市場(chǎng)占有率高，經(jīng)銷商分布廣，資源豐富的優(yōu)勢(shì)，借著黨的十八大的惠風(fēng)，在中央政策

支持與地方政策扶持的情況下，加快發(fā)展速度，集中力量，合力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)重求快，以進(jìn)保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。全體黨員、干部職工要以首當(dāng)其沖、甘于奉獻(xiàn)的精神為統(tǒng)領(lǐng)，萬眾一心，奮力爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標(biāo)而奮斗。

最后，我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新年愉快，身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

201*年12月30日

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