88公司201*年年中總結(jié)

88公司201*年年中工作總結(jié)

今年上半年，在上級的正確領(lǐng)導下，我們扎實推進銷售工作，努力發(fā)揮公司的職能作用，各項工作齊頭并進，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：

（一）經(jīng)營指標

采購：完成采購些噸，完成上半年任務(wù)萬噸的1%，完成全年指標%。

銷售：完成銷售噸，完成上半年任務(wù)萬噸的，完成全年指標的%。

銷售收入：實現(xiàn)銷售收入萬元，完成上半年任務(wù)的%,完成全年指標的%。

經(jīng)營效益：經(jīng)營效益萬元，完成上半年任務(wù)的%,完成年度指標的%。

（二）工作成效

1.對接上游，降低使用單位生產(chǎn)成本。

我們與部分尿素生產(chǎn)廠家簽訂了意向供貨協(xié)議，可以直接從上游廠家采購原料，也火車站等貨場簽訂了接貨合同，確保了我訪集團生產(chǎn)單位的原料供應(yīng)。在春季肥料旺季，價格連連上漲的情況下，提前采購做好供貨準備，效益開始顯現(xiàn)。

2.充分發(fā)揮統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢，降低營林成本。

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我們抓住市場肥料價格較低的有利時機，及時與甲、乙、丙等三家肥廠家進行采購。通過價格對比和談判，采購價格比客戶報價下降了20-60元/噸，為我生產(chǎn)單位降低成本近30萬元。為集團**公司原料采購時，向各農(nóng)資公司進行邀請招標，并組織開評標會，一起確定供貨單價與供貨單位。

公司通過談判、招標的方式既體現(xiàn)了農(nóng)資公司的采購、銷售價格的公開，又能以最低價格采購，保證了集團公司的利益，降低了生產(chǎn)成本。

（三）工作措施

1、努力開拓市場，提高市場占有率

積極與湖南資江、重慶建峰等上游廠家進行了聯(lián)系并簽訂了供貨意向協(xié)議書，提前確定了源頭貨源。公司成立之后準確把握市場，次次中標合作單位的業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定場內(nèi)業(yè)務(wù)的前提下，我們知道，公司要做大做強，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，必須大力發(fā)展市場業(yè)務(wù)。我們對外積極參與同類生產(chǎn)企業(yè)進行溝通，參與他們的招標，合作代采購，實現(xiàn)對外銷售收入萬元，這增強了我們開展場外業(yè)務(wù)的信心和經(jīng)驗，大力開展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。

2.控費用，降成本

公司為在成立第一年贏得較好效益，在做好加法的同時，還做好減法，通過嚴格控制各項費用支出，最大限度地減少各項管理費用。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員一崗雙責的職能，減少辦公費用、

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工資支出等費用。二是嚴格控制接待費、差旅費等各項費用，這些費用的支出都有嚴格的規(guī)定。三是將部分業(yè)務(wù)外包，如火車站提貨、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)外包給當?shù)赜袑嵙Φ墓�司，既減少了與當?shù)鼗疖囌�、專用線的聯(lián)系經(jīng)費，又節(jié)約了人力成本。四是準確把握市場脈搏，降低采購成本，通過市場分析，掌握和利用經(jīng)營機會。

3.搶抓有利時機，提高經(jīng)濟效益

農(nóng)資公司抓住市場動態(tài)，多次在預測到尿素、氯化鉀肥價格將上漲的情況下采購較多數(shù)量，再分批、分階段進行銷售，最高利潤達元/噸，是價格平穩(wěn)時期利潤的倍，在6月份，在預測到價格開始回落時，采取少量多次采購方法，打時間差，降低采購成本，發(fā)揮公司職能作用，最大程度地為公司贏得了經(jīng)濟效益。

4.摒除弊端規(guī)范管理，提高工作效率

公司從建立之日起就嚴格按公司化運營，摒除辦事拖拉、推諉、職責不清等弊端，通過會議嚴格各業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各崗位職責，并制定了一般合同兩日內(nèi)辦結(jié)、緊急合同一小時內(nèi)辦結(jié)、貨款支付檢查核實等制度，適應(yīng)了不同的客戶要求，避免工作失誤，提高了工作效率。

（四）存在的困難和問題

1.波動較大的市場行情導致對外業(yè)務(wù)量不足，影響了公司的銷售收入

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3-5月份是化肥銷售旺季，今年4-5月尿素、氯化銨等價格直線上漲，不到半個月的時間上漲幅度超過10%。各上游廠家抓住價格上漲的機會拒接、少接定單。即使是已簽訂單也延期發(fā)貨，導致公司無法承接較大的定單，但因上游拒接定單、延期發(fā)貨等原因而無法接單。

2.流動資金嚴重，影響業(yè)務(wù)拓展。

今年以來，資金壓力較大，造成公司應(yīng)收貨款無法按期收回，應(yīng)收貨款太大造成了農(nóng)資公司資金周轉(zhuǎn)困難，更影響了公司業(yè)務(wù)量的進一步擴大。

（四）公司下一步工作計劃及措施

下半年，我們要緊緊圍繞總場下達的目標任務(wù)扎扎實實開展工作，確保全面完成全年的工作目標。

1.進一步加快與戰(zhàn)略伙伴的合作。

下一步，公司將根據(jù)近兩個月來對一些有實力，有信譽的公司的了解和篩選，盡快確定戰(zhàn)略合作伙伴和合作方式，早日實現(xiàn)公司股東多元化、經(jīng)營公司化，以強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績。

2.進一步加快公司配套倉庫的建設(shè)。

倉庫對公司的經(jīng)營效益影響至關(guān)重要，我們要努力爭取得到政策、資金方面的支持，爭取早日開工建設(shè)，早日投入運營創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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3.進一步加大為各單位降低成本的力度。

公司要積極開拓貨源渠道，引進性價比較高的新品牌為我集團生產(chǎn)企業(yè)降低成本；要向區(qū)內(nèi)經(jīng)驗豐富的復合肥廠家學習，了解他們的原料配方和節(jié)約成本的高招，既保證肥效又降低成本。

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201*年年中工作總結(jié)

半年以來，XX基地管理處認真貫徹執(zhí)行公司和分局的各項方針、政策，以黨的十八大和公司、分局工作會議精神為指導，以管理提升工作為主線，扎實有效地開展精神文明建設(shè)和社區(qū)文化建設(shè)，抓管理促提升，保穩(wěn)定促和諧、尋出路求發(fā)展，全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平，細致周到地做好離退休職工服務(wù)工作；克服（資金、設(shè)施、人員、環(huán)境等）困難，確保經(jīng)營創(chuàng)收。經(jīng)全體員工的不懈努力，XX基地管理處較好地完成了上半年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下:

一、經(jīng)營管理工作

經(jīng)營工作突出重點，努力創(chuàng)新，用經(jīng)營創(chuàng)收來緩解資金短缺問題.經(jīng)營工作緊緊圍繞影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修及小區(qū)環(huán)境改造來進行，嚴格規(guī)范合同的簽訂、評審、管理及檔案保管，完善合同管理臺帳，及時準確地上報各種報表，同時，根據(jù)自身的實際條件，在不影響中心工作的情況下進行市場創(chuàng)收，以應(yīng)對維修資金長期短缺的問題。應(yīng)該說，半年來，管理處的經(jīng)營工作探索了經(jīng)驗，取得了成績。

（一）截止到5月底，XX基地管理處共完成產(chǎn)值萬元，其中房租收入萬元，物業(yè)收費萬元，北方倉庫物資轉(zhuǎn)運萬元。具體的經(jīng)營開發(fā)項目和成果有如下幾項：

1、管理處積極盤活現(xiàn)有資源，有效利用現(xiàn)有土地，對辦公樓一層門面房、醫(yī)院門診樓、岳城管理部部分房屋進行了承租，以彌補經(jīng)費和社區(qū)建設(shè)的資金不足。房地產(chǎn)租賃收入共計萬元。

2、積極協(xié)調(diào)政府關(guān)系，預計年底累計爭取補貼款萬元。3、配合基地管理分局完成201*年度北方基地冬季供暖用煤采購招標工作。

4、完成北方設(shè)備庫交接工作，對庫存設(shè)備、物資進行清點、登記，對庫區(qū)進行劃分區(qū)域并制定初步庫區(qū)調(diào)整方案。

5、對生產(chǎn)區(qū)北側(cè)土地進行樹木清理、場地平整。

6、完成了201*年度上半年水、電、暖、物業(yè)的收繳工作，收費率99%。

（二）物業(yè)維修計劃的實施情況

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和小區(qū)居民的生活息息相關(guān)，根據(jù)XX基地生活區(qū)一些基礎(chǔ)設(shè)施已相當陳舊的實際情況，管理處把嚴重影響群眾生活質(zhì)量的物業(yè)維修（供電、供水、供暖）作為重中之重。在資金還未到位的情況下，XX基地通過壓縮開支、經(jīng)營創(chuàng)收，解決了部分墊資問題，使維修工作得以正常開展。情況如下：

1、供水系統(tǒng)維護：在保證小區(qū)居民正常生活用水的前提下，對小區(qū)內(nèi)所有給水總閘門進行保養(yǎng)，更換清水閥門6個，疏通污水井堵塞21次，對污水泵房內(nèi)（兩臺污水泵）進行修復和保養(yǎng)。對4住宅樓供暖給水管道及主供水管道更換，20住宅樓主供水管道更換，更換室內(nèi)主清水管7戶，使用抱卡處理沙眼漏水49戶，保證了小區(qū)內(nèi)給排水的正常運行。

2、電力系統(tǒng)維修改造：隨著居民生活水平的不斷提高，用電量大幅提高，現(xiàn)有硬件設(shè)施無法滿足當今的社會發(fā)展，已對11住宅樓進行了電路改造，12住宅樓電改將在下月完工。同時完成管理處交辦的春節(jié)彩燈安裝調(diào)試工作，使全體居民過上一個祥和、五彩繽紛的春節(jié)。

3、基地環(huán)境改造：為凈化、美化小區(qū)，防止各種疾病的傳播，對小區(qū)內(nèi)28幢住宅樓各單元共計96個垃圾通道逐樓進行清理、消毒、封閉，并在每幢樓近處放置垃圾箱，共計購買垃圾桶60個，垃圾定時清運。完成清理北墻排水溝170米，修補地磚200余塊。

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#4、綠化情況：小區(qū)現(xiàn)有綠化面積17000多平方米，俗話說“三分種植，七分管理”，不斷鞏固已有的綠化成果是管理好綠化工作的關(guān)鍵，物業(yè)員工對小區(qū)內(nèi)所有樹木大面積噴灑農(nóng)藥1次，綠化帶及綠化帶內(nèi)的花木打藥2次，花木修剪3次，大面積機剪草坪2次，同時還對花草進行了補植調(diào)整。平日專人管理，精心呵護。目前，小區(qū)不僅干凈整潔而且處處綠樹紅花，賞心悅目。

二、物業(yè)管理工作

（一）管理處加強管理，克服人工費用大幅上漲等困難，加大經(jīng)營收費力度，保證收費率超過98%；同時以零庫存的辦法，減少鍋爐和線路維修維護的支出，修舊復新，確保了物業(yè)管理的良性運營；另外，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，節(jié)約水資源、垃圾處理、排污、大氣排污等地方規(guī)費合計萬元。

（二）抓住社區(qū)服務(wù)的要點，全力確保水電暖的供應(yīng)，發(fā)放愛心聯(lián)系卡24小時服務(wù)，以零投訴的過硬服務(wù)質(zhì)量，贏取了廣大群眾的信任。據(jù)物業(yè)公司的(每月)統(tǒng)計，半年物業(yè)公司水電暖三項上門服務(wù)超過900次，除因為基礎(chǔ)設(shè)施的問題之外，投訴率為零。確保服務(wù)無缺憾，住戶無抱怨。過硬的服務(wù)質(zhì)量得到了居民的一致好評。（三）以有特色的管理方式，減少開支，提高效率。在門衛(wèi)、衛(wèi)生、綠化管理上，管理處支持物業(yè)公司采取承包的方式，合理地控制了用工的費用和風險，同時大幅提高了管理效率。

三、財務(wù)管理工作

管理處今年以來加大管控力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強了資金管理辦法、績效考核辦法、費用報銷辦法等內(nèi)控制度，保證了管理處的穩(wěn)定管控有序進行。各項費用�？顚Ｓ�，按時準確上報各類報表，合理防范各類財務(wù)風險�；�地所屬各類設(shè)備物資、房地產(chǎn)帳、物、

卡管理有效，產(chǎn)權(quán)明晰，杜絕國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移流失，較好地完成了基地對資產(chǎn)的管理職責。具體情況如下：

（一）經(jīng)費撥付及使用情況：截止5月底我單位共收到分局預撥付經(jīng)費為萬元。截止201*年5月31日，職工工資按規(guī)定正常發(fā)放，各項保險按時足額上交，本年度已累計上交分局各項保險（不含交地方的住房公積金和失業(yè)保險）萬元，已上交折舊費及使用費、工會經(jīng)費、職教經(jīng)費萬元，地方規(guī)費及稅金按規(guī)定用途使用，資金專款專用，無挪作他用情況發(fā)生。

(二)財務(wù)盈虧情況：截止201*年5月底，管理處匯總累計虧損萬元，其中本部虧損萬元(含供曖),物業(yè)虧損萬元，累計較上年同期減虧萬元。

（三）債權(quán)債務(wù)清理情況：截止201*年5月底，管理處匯總債權(quán)為萬元，其中備用金萬元、代墊一季撫恤萬元、遺留債權(quán)萬元。

（四）完成13名特殊工種職工退休申報工作。

（五）完成郝文平等10人201*-201*年度欠繳保險補交有關(guān)證明材料的整理上報事宜。

（六）配合分局上報201*-201*年3月期間的各種審計數(shù)據(jù)及遺留債權(quán)形成原因等書面材料，此工作目前還在進行中。

（七）配合XX市地方勞動部門進行201*年度公益崗檢查工作。四、社會職能管理工作

（一）養(yǎng)老金、定期生活困難補助費、成都社保結(jié)算的住院費等各項費用每月按時足額發(fā)放。1-5月份共發(fā)放離退休人員養(yǎng)老金萬元；發(fā)放成都結(jié)算回退休人員住院費共227人次，萬元，發(fā)放商業(yè)補充保險282人次，萬元；發(fā)放定期生活困難補助費萬元。

（二）按時上報各種報表，上半年上報退休人員住院費233人次，

商業(yè)保險218人次；上報死亡報表、喪葬費審批表13人次。

（三）及時處理離退休人員及其家屬重病、急病和后事。上半年共料理退休人員后事12起，料理家屬后事2起，抬送、探視危重病人，料理死者后事的整個過程部門全部參與，真正做到為民服務(wù)，恪盡職守。

（四）今年管理處雙節(jié)召開了離休干部開了迎春座談會，并在春節(jié)前逐戶登門探視、慰問，帶去了上級及組織對他們的關(guān)懷；對居住在外地的每一名離退休人員寄去了一封賀卡，寫一句問候，表一份關(guān)心。

（五）本著“以人為本、尊老敬老”的精神，堅持為小區(qū)內(nèi)80歲的離退休職工過生日，為和諧小區(qū)做出了貢獻。

（六）今年1-3月份圓滿完成離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格的認證工作。5月份又開始成都市醫(yī)療保險認證協(xié)查，對符合條件的1776名退休人員進行核查。由于地域廣、人數(shù)多、且居住分散，為認證工作帶來了重重困難，經(jīng)過全體工作人員的努力和配合，截止目前，大部分人員已按時認證，還有一部分人員未認證，正在進一步的聯(lián)系中。

（七）圓滿完成201*年低保人員的申請上報工作。對309位享受定期生活補助人員進行認證核查，此項工作的開展有效的遏制了非統(tǒng)籌資金的額外流失。對于沒有收到回執(zhí)的進一步采取有效措施嚴格核查。

（八）積極組織各項文體活動：春節(jié)舉行新春團拜會；成功承辦XX市第28屆門球賽獲金獎并獲得大賽優(yōu)秀組織獎；組織文藝代表隊參加201*年XX市社區(qū)春節(jié)聯(lián)歡晚會暨XX市第一屆“飛達杯”“社區(qū)和諧鄰里家庭”頒獎大會；參加XX市“愛心手牽手、成長心連心”義演等活動均獲好評。

五、小區(qū)安全及綜合治理

狠抓安全穩(wěn)定和綜合治理工作始終是XX基地工作的重中之重，管理處堅持科學管理抓安全，以人為本促穩(wěn)定，注重宣傳教育，突出工作重點，確保措施到位。各單位、部門及時排查安全和穩(wěn)定狀況的隱患，從各自不同的角度，常抓不懈，并把此項工作列入中層干部每月必報的內(nèi)容。除物業(yè)、岳城自成體系外，安全工作日常由經(jīng)營管理部牽頭，穩(wěn)定工作日常由保衛(wèi)牽頭，社會職能為主，全體配合，分工合作，實現(xiàn)安全管理的流程化、規(guī)范化。半年以來，在XX基地全體干部職工的共同努力下，未發(fā)生安全事故，未發(fā)生嚴重的治安案件，圓滿完成雙節(jié)、兩會期間的安全和穩(wěn)定任務(wù)。

（一）領(lǐng)導重視，工作到位，綜治工作全面展開，效果顯著。半年來，主要領(lǐng)導帶頭共進行安全檢查及綜合治理6次，解決民事糾紛10起。，發(fā)放各種安全、消防、防盜、防火等宣傳品400余份，檢查消防器材、消防設(shè)施6次，對小區(qū)全部消防栓進行定期檢修保養(yǎng)，對29瓶滅火器配發(fā)到位，以確保突發(fā)事件時為小區(qū)保駕護航。XX基地開展了“整治綠化帶種菜，維護小區(qū)綠化”專項行動。凈化、美化了小區(qū)居民的生活環(huán)境，增強了居民保護環(huán)境意識和責任感，也使小區(qū)的管理進一步規(guī)范化，為構(gòu)建和諧文明小區(qū)起到了積極的促進作用。

（二）電力維護、鍋爐房和車輛管理是管理處安全生產(chǎn)的重點。電力維護、鍋爐房司爐等崗位全部100%持證上崗，并堅持班前安全提示制度，同時設(shè)置專人進行安全巡視，保證電力維修、鍋爐運行按照安全操作規(guī)范進行。另外，管理處車輛實行專人專車，定期維修檢查，嚴格按照分局的有關(guān)規(guī)定進行安全管理和用車管理。

（三）以人為本，多渠道溝通是促進穩(wěn)定工作的保障。管理處始終對社區(qū)內(nèi)的弱勢群體和特殊人群給與重點關(guān)注，除上述困難人群由

社會職能部重點關(guān)注外，在社區(qū)內(nèi)租房的社會人員，以及社區(qū)內(nèi)的刑釋人員、原法輪功練習者，都予以足夠的重視。與小區(qū)內(nèi)的6名刑釋人員經(jīng)常談話，溝通掌握情況，對他們進行有效幫教。同時，今年繼續(xù)抓好對“法輪功”練習者的幫助監(jiān)控工作。由于宣傳力度加大，巡查力度增強，目前小區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)法輪功非法宣傳品，原有的“法輪功”練習人員經(jīng)長期教育和幫教人員的努力，沒有出現(xiàn)反復�；�本上被列為放心人員，現(xiàn)在也參加到社區(qū)組織的公益活動中。同時，對小區(qū)重點精神病患者進行監(jiān)控，防止治安及刑事案件發(fā)生。

（四）配合地方公安機關(guān)對外來人員普查一次，把不安全的人員及時清理出去，保證小區(qū)內(nèi)全體業(yè)主生命財產(chǎn)的安全，促進小區(qū)的和諧穩(wěn)定。

（五）積極與北方各基地的聯(lián)系和溝通，互通有無，發(fā)揮集體智慧，特別是離退休、物業(yè)、冬季供暖等方面具有共性的工作，大家相互征求意見，達成共識，在執(zhí)行過程中保持一致，避免了因標準和要求的差異，帶來基地間的攀比，影響基地穩(wěn)定。

六、黨務(wù)工作

XX基地管理處黨委始終堅持把服務(wù)群眾作為黨建工作的基本立足點，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)，切實解決居民實際問題，讓居民群眾成為社區(qū)建設(shè)的最大受益者，增強了黨組織的親和力和吸引力。

（一）年初管理處黨委對各項黨務(wù)工作進行了安排，尤其對201*年的黨建工作、黨風廉政工作、精神文明創(chuàng)建工作、中心組及機關(guān)員工學習計劃、勞動競賽工作等進行了更加細致的安排和部署。在傳達分局年度工作會精神的會議上，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，管理處黨委結(jié)合各單位的實際情況與管理處所屬部門和單位簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，提出了黨風廉政工作的具體要求。圍繞分局工作會

議確定的中心工作和目標，實現(xiàn)管理處提出的基地工作總體思路，認真安排管理處201*年黨風廉政建設(shè)工作。按照要求管理處認真做好了黨風廉政工作，認真落實黨風廉政責任書的相關(guān)要求，完善了中層干部廉政檔案，做到防患于未然。并按照黨風廉政工作考核標準進行了半年工作的自查自糾和總結(jié)。

（二）堅持領(lǐng)導干部中心組學習制度。黨委中心組成員每月集中學習1次，認真制定學習計劃、確定重點學習的內(nèi)容和研究的問題。理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究。在去年認真開展“強化廉潔從業(yè)意識，保持黨的純潔性”主題教育活動基層組織建設(shè)年活動的基礎(chǔ)上，認真學習了胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八大會上的報告、習近平總書記的重要講話精神、以及《基地管理分局落實中央“八項規(guī)定”實施細則》和《分局貫徹落實中央“八項規(guī)定”改進工作作風的實施細則》，結(jié)合分局黨建工作安排意見，管理處及時傳達分局文件精神，認真組織開展黨組織“三分類、三升級”和“三個一”學習活動，每位黨員及員工都結(jié)合工作實際做出了工作責任承諾和廉潔從業(yè)承諾，接受群眾監(jiān)督，同時積極組織開展學習活動，組織全體干部職工開展了十八大和新黨章知識網(wǎng)絡(luò)答題活動，在管理處組織學習的同時，要求各支部，尤其黨員干部主動自學及時召開組織生活會，對每位黨員干部的學習情況進行相互評議，使每位黨員時刻保持清醒頭腦與黨中央保持高度

一致。真正將學習成果落實到管理處各項工作中去。

（三）管理處黨委、管理處以認真落實“三重一大”民主決策程序為重點，把監(jiān)督貫穿于始終，紀檢、監(jiān)察、財務(wù)、審計等工作密切配合。突出重點，認真開展各項黨風廉政工作，確保資金的使用合情合理，恰到好處。一是繼續(xù)堅持對辦公用品采購的監(jiān)督。二是對重大事項、任用干部及發(fā)展黨員等按要求進行公示監(jiān)督。三是對部門履行

職責情況進行了監(jiān)督。結(jié)合今年工作進一步調(diào)整和明確各黨支部紀檢員的工作，加強業(yè)務(wù)培訓，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，在各項工作中充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察員的作用。

（四）管理處黨委、管理處、處工會在小區(qū)內(nèi)聯(lián)合開展熱愛公益、奉獻愛心的“社區(qū)公益五星”評選活動，倡導大家為基地多做實事好事，弘揚正氣，抵制不良行為，把社區(qū)打造成治安良好、環(huán)境整潔、鄰里和睦、文化生活豐富的文明家園。

七、工團工作

工團工作有序開展。炎炎盛夏，開展以“為勞動者送清涼”為主題的形式多樣的送清涼和送健康活動；雅安地震積極開展以“情系災(zāi)區(qū)，愛心奉獻”為主題的捐款活動；持續(xù)開展“關(guān)愛空巢老人志愿服務(wù)”等活動；以“六五”普法活動為契機組織全體干部職工學習法律知識，維護自己的正當權(quán)益；組織開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽答題活動。尤其注重慰問和扶貧幫困工作。日常工作中探望住院離退休職工，密切關(guān)注困難職工子女上學問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，體現(xiàn)扶貧幫困的及時性。在實際工作中充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，突出特色，做出成績。為提升社區(qū)文化建設(shè)貢獻良多。

八、管理提升工作

認真開展管理提升“第二次回頭看”活動。目前，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，取得良好效果。（一）認真總結(jié)對標工作，找準提升方向。

管理處根據(jù)分局“管理提升活動”工作部署，通過開展與兄弟單位的基地管理工作“對標”活動，尤其是對離退休人員管理、物業(yè)各項費用收取標準、設(shè)備管理、下、待崗職工管理等八個方面的對標，找差距、定目標、尋路徑，積極探索推動基地管理水平再上新臺階的

辦法。針對存在的差距，分析原因，提出整改建議和措施。

（二）認真開展調(diào)研，務(wù)求活動出實效。

在XX基地召開了北方基地物業(yè)管理、社會職能管理工作研討會，黨政負責人及主管部門負責人等參加了此次會議，會議就大家關(guān)心的難點熱點問題交流探討，取長補短，互相借鑒。對先進典型經(jīng)驗，達成共識，推廣執(zhí)行；難點問題，積極探討，共同解決，形成聯(lián)動機制，發(fā)揮集體智慧，攜手同心做好物業(yè)管理、社會職能管理工作，推進管理提升活動更上新臺階。

（三）針對自我診斷出的發(fā)展瓶頸和管理短板進一步細化專項提升方案并組織實施，取得良好成效。

201*年下半年工作計劃

一、XX基地管理處將繼續(xù)踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本的原則，不斷加強職工隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)和機關(guān)工作作風，提升服務(wù)質(zhì)量，全力做好管理提升工作。

二、經(jīng)營工作一是加強經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營活動程序；二是全面完成物業(yè)維修計劃；三是不斷解放思想，開拓思路，充分利用現(xiàn)有資源增加經(jīng)營收入，為進一步完善小區(qū)的環(huán)境改造提供有力保障。

三、財務(wù)工作方面要切實有效地加強債權(quán)債務(wù)清理，不斷加強資金監(jiān)管力度，強化大額資金使用審批制度，要確保完成現(xiàn)金管理年的

各項指標和要求。同時，要通過有效的管理機制，確保統(tǒng)外費用始終處于合理和可控狀態(tài)。繼續(xù)開展節(jié)支降耗，節(jié)能競賽的活動，嚴格控制辦公話費、辦公用電、招待費、車輛使用費等非生產(chǎn)性支出。繼續(xù)配合公司、基地分局做好分局領(lǐng)導離任審計工作。做好40名下崗人員的年度認證工作。繼續(xù)推進離退休職工養(yǎng)老金辦卡化的普及。四、在做好為離退休職工的常態(tài)服務(wù)工作的同時，利用十一和雙節(jié)，在職工群眾中開展好各項文體活動，并積極推動社區(qū)的文化建設(shè)，不斷增加基地的知名度，強化社區(qū)的文化品牌。

五、要繼續(xù)強化物業(yè)員工的服務(wù)意識，提高辦事效率，便民利民，提高水電暖物業(yè)管理費的收費率，做好供水、供電、供暖、管路、線路、設(shè)備的檢修和維護工作，確保三供系統(tǒng)的安全。完成一臺十噸熱水鍋爐大修工作。完成13個化糞池的清理工作。完成部分暖氣支管的改造工作。完成部分樓頂漏水的修補工作。

六、繼續(xù)做好文明和諧小區(qū)的創(chuàng)建工作。結(jié)合XX基地的特點，認真抓好“三個文明”建設(shè)。繼續(xù)積極抓好黨風廉政工作，做好“三重一大”、“廠務(wù)公開”、“民主監(jiān)督”為重點的各項黨風廉政工作。三分類三升級”活動常抓不懈。

七、工會做好扶貧幫困和各項慰問工作，切實落實金秋助學等惠民政策，增強幫扶實效。

八、加強共青團工作的創(chuàng)新，培養(yǎng)好未來的基地工作骨干。

九、根據(jù)分局年度給管理處下達的工作任務(wù)，對照上半年的完成情況，進行自查自糾，按照201*年分局下發(fā)的任務(wù)分解，下半年進行逐項落實，確保分局下達年度各項工作的順利完成。

十、認真做好年底各項工作總結(jié)和分局及公司各項檢查的準備工作，完成分局交辦的其他工作。

XX基地管理處將在公司、基地管理分局的正確領(lǐng)導下，全力以赴做好各項工作，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，為實現(xiàn)偉大中國夢，建和諧美麗基地而不斷努力！

二一三年六月十八日

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