周工作總結及201*年生產(chǎn)計劃

周工作總結

1、因上周元旦假期，征地工作進展較以前緩慢。其中新甲227礦區(qū)上周丈量9畝，合計丈量160畝。祿峒207礦區(qū)上周丈量35畝，合計丈量185畝。龍臨大莽礦區(qū)上周丈量9畝，合計丈量60畝。

2、上周簽訂Ⅱ-13、Ⅱ-14礦區(qū)覆土合同，每天到現(xiàn)場監(jiān)督施工隊伍按要求施工，加快進度；并準備需復墾的5塊礦區(qū)資料，為招標做準備。

3、日常維護對兩分廠的運礦道路及成品礦運礦道路，保障車輛安全穩(wěn)定行駛。

4、新甲洗礦設備防腐工程正在施工，春節(jié)前可完成。5、祿峒廠區(qū)掃尾工程基本完工，剩余零活春節(jié)前完成。6、加大排泥庫的巡查力度，確保排泥庫安全使用。

201*年元月4日

201*年生產(chǎn)計劃

根據(jù)劉總、陳總在元月1日高中層例會中的指示精神，按照氧化鋁年產(chǎn)220萬噸來計算，每噸氧化鋁需成品礦2.6噸，礦山部需年生產(chǎn)精礦572萬噸才可滿足氧化鋁生產(chǎn)需要。

201*年礦山部新甲、祿峒的生產(chǎn)計劃如下：新甲洗礦廠201*年確保生產(chǎn)成品礦310萬噸，力爭320萬噸。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計產(chǎn)量（萬噸）29.720.429.729.729.720.420.420.420.429.729.729.7309.9祿峒洗礦廠201*年計劃生產(chǎn)成品礦260萬噸月份產(chǎn)量（萬噸）1月2月3月4月5月6月7月8月9月171726.626.6211717172110月11月12月合計26026.626.626.6

201*年元月4日

擴展閱讀：201*安全工作總結及201*年安全生產(chǎn)工作計劃安排

鄭煤集團二五東辦【201*】53號

關于印發(fā)《201*年工作總結及201*年工作計劃》的通知

礦屬各部門、各區(qū)隊：

201*年工作總結

今年以來，我們二五東井在鄭新公司的領導下，以科學發(fā)展觀思想統(tǒng)領全局，緊緊圍繞集團公司201*年安全1號文及集團公司201*年度礦井安全工作指導意見精神開展安全生產(chǎn)管理工作。貫徹“安全第一，預防為主”方針，堅持“管理、裝備與培訓”并舉，以隱患排查治理為中心，以瓦斯治理和水害防治為重點,以礦井安全質量標準化為切入點，加大煤礦安全資金投入，提升礦井防災抗災能力，建立健全制度，強化執(zhí)行力建設，嚴格實行事故責任追究，緊緊圍繞“穩(wěn)基礎、上臺階”這一目標開展安全管理工作,努力

實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。

一、工作目標完成情況

1、消滅死亡事故和一級非傷亡事故，百萬噸死亡率為零；

2、全員脫產(chǎn)培訓10天以上，特殊工種培訓率100%；3、在質量標準化方面，我們25東井年底力爭達到二級質量標準化礦井。

二、主要工作：

為實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)工作目標，我們重點抓好以下幾方面工作：

(一)推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)安全管理

通過扎實推進礦井企業(yè)文化建設，（即管理文化建設、安全文化建設、區(qū)隊文化建設、執(zhí)行力文化建設、環(huán)境文化建設）等提升礦井管理檔次，用大礦理念管理小礦，規(guī)范礦井的安全管理，充分認識到搞好安全出效益，搞好管理出效益，最終實現(xiàn)安全管理。

(二)強化和完善安全責任追究制度，深化安全責任落實

針對二五東井礦井安全隱患作為事故進行調查、分析、追究。規(guī)范調查分析程序，查清重大隱患，查找隱患發(fā)生的原因，追究造成隱患的責任。

加大安全責任追究力度。對存在重大隱患到期未整改的部門、區(qū)隊及有關責任人員按照事故責任追究制度實行處

罰；實現(xiàn)安全年，。進一步促進各級人員安全生產(chǎn)責任的落實，實施安全生產(chǎn)問責制，制訂具體的管理辦法，對導致安全事故、重大經(jīng)濟損失、存在重大隱患、質量標準化工作被動、嚴重“三違”的區(qū)隊、班組實施問責；繼續(xù)強化安全隱患采集及閉環(huán)管理，提高隱患排查質量及下井工作質量。（三）加強一通三防管理，搞好礦井瓦斯防治

今年我們二五東井按照公司的要求，組織了通風專項檢查按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的工作體系要求，認真組織開展“一通三防”專項整治活動，結合各部門、區(qū)隊，逐個頭面排查通風設施，制定整改方案，確保了通風系統(tǒng)穩(wěn)定，對局部通風、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)等進行全面整治，優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，加強監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場管理、網(wǎng)絡管理，完善井下防火防塵供水管路系統(tǒng)，深化瓦斯治理，繼續(xù)加大瓦斯超限處罰力度，堅決遏制瓦斯超限事故的發(fā)生。推廣了通風裝備系列化，及風門連鎖加固，消滅了單風機運行，木風門、皮簾子。基本實現(xiàn)了“系統(tǒng)順、設施牢、斷面夠、風量足”，減少了瓦斯超限次數(shù)。建立了通風設施、密閉管理臺帳，統(tǒng)一制作各種牌板、記錄、報表，加強了放炮管理，舉辦通風管理培訓班4次，對高瓦斯地段提高管理標準，礦井完善了防降塵設施。對礦井進行了瓦斯檢定，做到心中有數(shù)，實現(xiàn)了安全管理。對公司下發(fā)的〈鄭煤集團公司礦井一通三防系統(tǒng)審查標準的通知〉，二五東井由礦長組織

在每季度第二個月的20日前，對礦井一通三防系統(tǒng)進行一次全面排查。對查出的隱患在，全部按照五定原則進行了整改；并對礦進行了通風系統(tǒng)改造；新建通風設施3道，消除了通風系統(tǒng)不可靠的隱患；避免礦井出現(xiàn)串聯(lián)通風問題。同時我們認真貫徹落實《瓦斯防治紅黃旗考核評比辦法》，成立了以總經(jīng)理為組長的二五東井瓦斯防治紅黃旗考核評比活動領導小組。

（四）采取綜合治理，做好水害防治工作

今年以來我礦多次組織了地測防治水專項檢查，并按照堅持“預測預報、物探先行、鉆探驗證、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，重點做好防治水工程設計、措施審批和現(xiàn)場管理工作。

認真開展水害評價，分析預測采動影響范圍內頂?shù)装甯凰畢^(qū)的位置，查清老窯、老空與現(xiàn)有開采場所的關系，查明積水范圍和積水量，分析物探異常區(qū)，辨識水害危險源。采掘工作面不進行水害評價和評價不通過的堅決不生產(chǎn)。要嚴格執(zhí)行探放水設計和安全技術措施，采掘工作面按照物探工程計劃，必須安排進行物探。堅持每個鉆場都經(jīng)公司驗收，探放水期間由礦總工程師安排專人跟班指導，完善了各工作面排水陣地及排水設施。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕了水害事故的發(fā)生。

（五）加強頂板管理，大力推廣新技術應用

頂板管理安全評價穩(wěn)步推進。認真辨識頂板安全管理隱

患，提出了防范措施，杜絕了重大頂板管理事故。嚴格落實評價管理制度，凡是沒有通過評價或未參與評價的采掘工作面堅決不施工。特別是對條件復雜，需要采取特殊措施的采掘工作面重點監(jiān)控，對技術方案及措施執(zhí)行情況進行落實，發(fā)現(xiàn)隱患或條件變化立即提出意見，確保評價的準確性、有效性、可靠性。

采掘工作現(xiàn)場管理水平逐步提高。對采掘工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時提出整改意見書，并督促進行整改，其中回采工作面全部補齊了中排柱，采取了防倒措施，上下安全出口保持通暢，超前支護基本達到要求，背頂背幫明顯提高；掘進工作面使用了超前支護，斷面大于6，施工質量明顯提高；采掘工作面、擴修點嚴格落實了煤層注水。抓好采掘面質量標準化工作。在全礦大力推行工程質量達標工作，回采工作面基本做到了“三直一平兩暢通”，超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。健全完善了頂板管理制度，提高了頂板管理意識，切實加強了頂板管理。

（六）加強礦井機電運輸管理，確保設備安全運行春節(jié)期間，礦利用春節(jié)期間進行了大修工作，其中更換了主付、井兩碼鋼絲繩，對主副井制動系統(tǒng)進行了檢修加油；，對平地變電所進行了預防性試驗，并對鍋爐進行了大修；并對主扇風機進行了檢修檢查；對主運輸皮帶皮帶進行了更換等。

對井下局扇風機堅持進行了每天八點班就地倒臺試驗和從變電所進行成組每周倒臺試驗，并對風電、瓦斯電閉鎖每周進行了試驗。組織了機電運輸專項檢查，對礦井大型固定設備檢查，特別是主、副井提升系統(tǒng)的絞車保護檢查，保證齊全、靈敏、可靠。絞車主管技術人員按要求對各種保護定期進行全面檢查和試驗，并做好記錄。對井筒裝備進行了日常檢查；鋼絲繩的管理，堅持鋼絲繩日報表制度，杜絕漏檢現(xiàn)象。對試驗到期的鋼絲繩必須及時送檢。井下電器設備堅決杜絕失爆現(xiàn)象。對井下斜坡運輸管理，及時完善了安全保護及安全防護設施，全面推廣使用語音聲光報警裝置，確保斜坡運輸?shù)陌踩�運行，為確保夏季礦安全度汛，我礦組織開展了水泵聯(lián)合試運轉工作，對礦井水泵排水能力進行了校驗，使礦井排水能力滿足要求。同時對礦的主、副井及主通風機等設備的關鍵部位進行了探傷，符合標準要求。

（七）加強職工培訓，開展安全生產(chǎn)月活動。6月份按照分公司的安排，我們開展了轟轟烈烈又扎實有效的安全生產(chǎn)月活動，開展了安全生產(chǎn)咨詢日活動和安全知識競賽，進行了安全生產(chǎn)應急預案演練，組織舉辦了3場由礦領導安全生產(chǎn)知識講座。同時，我礦嚴格執(zhí)行職工培訓管理制度提高培訓的針對性，特別是加強新技術、新工藝、新設備推廣應用過程中培訓工作。

1、加強崗前培訓。新招收員工必須具有初中以上文化

程度，由礦安全部負責嚴格把關；崗前培訓按教培大綱要求組織實施，邀請專業(yè)技術人員來礦授課，建立職工培訓檔案。使職工掌握入井知識、礦井安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作技術及工作標準、作業(yè)地點主要危險因素、避災自救知識等。

2、管理特種作業(yè)人員。礦安全部門根據(jù)工作內容準確核定特種作業(yè)人員，不得遺漏工種，對持證特種作業(yè)人員要按計劃組織培訓。確保礦井特種作業(yè)人員持證率達到100%。

3、堅持“每日一題”活動。強化以“每日一題”為載體的班前培訓，突出與當班安全生產(chǎn)現(xiàn)場緊密相關的安全生產(chǎn)知識、技術規(guī)程措施和事故案例的教育，提高對“應知應會”知識的掌握。

4、培育安全文化。大力推廣培育安全理念，繼續(xù)推行“手指口述”和“崗位描述”，引導職工行為規(guī)范，開展增強團隊意識的活動，提高團隊凝聚力、向心力，保障制度措施的有效落實，上下齊心，政令暢通。大力推廣特殊崗位作業(yè)規(guī)程、應知應會學習提高個人的自主保安能力。

按照集團公司，鄭新公司統(tǒng)一部署，認真貫徹落實上級文件，礦多次組織召開企業(yè)文化推進會，向先進學習，研究制定了企業(yè)文化建設目標任務。為提高職工綜合素質，積極組織形式多樣的培訓活動，使職工學技術懂安全，今年以來我們利用停工停產(chǎn)有利時機共培訓特殊工種60多人，全員脫產(chǎn)培訓達到10天以上，全員推廣了手指口述及崗位描述。組織內部培訓共培訓人員300多人次；“五職”礦長外出培

訓復訓3人，安全管理人員外出培訓復訓4人。（八）創(chuàng)新安全管理機制，促進礦井安全發(fā)展

堅持“三評價一評定”及重點隱患排查制度。切實做好“三評價一評定”工作，變事后追查為事前預防，認真執(zhí)行不評價不施工的原則，對沒有經(jīng)過“三項評價”或評價未被通過的采、掘、擴地點，解決不違規(guī)施工。礦堅持每周一重點隱患排查平衡例會，對排查出的重點隱患進行重點管理，實行包隊領導及業(yè)務部室跟蹤落實制。改革閉環(huán)管理考核辦法，既考評地面資料，又考評井下現(xiàn)場。

堅持和完善安全辦公會、現(xiàn)場辦公會、現(xiàn)場推進會等會議制度。堅持每周召開一次安全辦公會，主題研究安全工作問題，堅持每周一上午安全大檢查，下午召開安全辦公，今年以來，我礦安全辦公會把解決安全大檢查查出的問題放在了首位，主要對質量標準化的亮點工程進行現(xiàn)場指導，評比、實行獎罰分明。

（九）開展安全區(qū)隊建設，夯實安全管理基礎。通過安全區(qū)隊建設，培養(yǎng)一套高水平的區(qū)隊領導班子，建立健全一系列規(guī)范的管理制度，帶出一支高素質的職工隊伍，建設有特色鮮明的區(qū)隊安全文化。

一是建立健全區(qū)隊安全管理規(guī)章制度，規(guī)范區(qū)隊管理行為。通過規(guī)范化制度建設，明確區(qū)隊干部的安全管理職責，應該管什么，怎么管，工作達到什么標準，怎樣考核獎懲等。

二是抓安全文化建設。培育區(qū)隊安全理念，培養(yǎng)區(qū)隊領

導尊重職工、關注職工、關心職工的情懷，樹立公正、公平、公開的工作態(tài)度，塑造區(qū)隊的團隊精神。通過抓區(qū)隊安全文化建設，和諧干群關系，增強區(qū)隊的凝聚力，提高區(qū)隊的執(zhí)行力。

三是加強安全業(yè)務培訓。根據(jù)區(qū)隊職工的實際狀況，針對崗位，注重實際、編制學習提綱，擬定考試題庫，強化考核，提高培訓效果。區(qū)隊領導班子除了學習安全生產(chǎn)專業(yè)知識外，還要進行思想境界、道德修養(yǎng)和組織管理能力等教育培訓。

礦建立安全區(qū)隊建設考核體系，把安全區(qū)隊建設作為本年度安全管理的一項重點工作抓實抓好，制訂考核標準和獎懲辦法，樹立先進典型，總結推廣先進經(jīng)驗，扎實推進安全區(qū)隊建設，夯實基層安全基礎管理工作。（十）全面推進安全質量標準化

1、完善整合礦井質量標準化標準和管理辦法，加大質量標準化考核力度，推進礦井質量標準化工作在上一個新臺階。

2、改進質量標準化活動方式。在開展安全質量標準化流動紅黃旗競賽活動的基礎上，實施對較差區(qū)隊對好區(qū)隊一對一獎懲。

3、認真做好礦井安全質量標準化建設工作，每季度對礦井各部門進行質量標準化考核，對質量標準化完成目標進行獎勵，沒完成的根據(jù)質量標準化獎懲制度進行處罰，并根

據(jù)201*年年度目標，力爭達到二級質量標準化礦井。

（十一）認真落實安全生產(chǎn)各項制度，嚴格安全管理1、嚴格執(zhí)行《重大安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法》，重大安全生產(chǎn)隱患整改處理必須落實報告制度，認真做好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)雀黜椆ぷ�，杜絕礦井生產(chǎn)性責任人身事故的發(fā)生。

2、嚴肅安全責任追究制度。生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生重傷事故、瓦斯超限事故、重大非傷亡事故一律按照制度進行責任追究。

（十二）抓好“冬季四防”和雨季“三防”工作進入雨季以來，我們組織了對礦水倉清挖，完成了排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉，對避雷裝置、接地極電阻、入井電纜進行了耐壓試驗，對供電線路進行了巡查，對地表裂隙進行了充填，對防汛物資進行了準備，目前正以積極姿態(tài)迎接汛期到來，以保安全度汛。我礦每旬組織對地面進行全面檢查，主要加大對地面威脅礦井安全的水體及采空區(qū)、地表裂縫的充填和處理，特別是對可能與礦井聯(lián)系的廢棄小窯采空區(qū)積水調查情況進行督促落實，并制定嚴密防范措施。

今年五月份我礦組織對礦井的雨季“三防”工作進行具有較強針對性的三防應急救援演習，通過實戰(zhàn)演練，對礦”三防”組織指揮體系進行全面檢驗。通過總結演練經(jīng)驗教訓，大大提高了職工的防范意識及礦井的抗災能力。

冬季即將來臨，我礦按照公司的安排，部署了“冬季四防”工作，根據(jù)集團公司及子公司文件精神下發(fā)了二五東井冬季四防文件，由調度室組織大排查，目前正在對礦“四防”工作進行查缺補漏，對存在的問題要求立即整改，確保冬季井口不結冰，使礦井安全過冬。

二0一二年十月二十二日

201*年工作計劃主要工作目標：

1、努力完成集團公司、鄭新公司下達的各項任務指標，生產(chǎn)原煤18萬噸，實現(xiàn)利潤201*萬元，完成稅金1500萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故目標。

2、著力抓好采煤方法改革過程建設，全面搞好各項工程后期完善工作。

3、努力提高全員素質，堅持管理、裝備、培訓并重原則，加強技術人員培訓，強化內部管理。4、實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化。

5、著力搞好精神文明建設，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，切實加強黨風廉政建設，深入開展干部作風整頓活動，進一步提高全體黨員干部的思想覺悟和廉政意識，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標，營造良好的礦企業(yè)環(huán)境。

鄭煤集團蘆溝煤礦二五東井二0一二年十月二十二日

（此頁無正文）

主題詞：關于工作總結與工作計劃的通知抄報：鄭煤集團鄭新公司蘆溝煤礦25東井辦201*年10月22日

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