201*年終工作總結及201*年工作總結

201*年工作總結與201*年工作計劃

轉眼201*就已經過去了，為了更好的迎接201*年的開始，現將201*年采購部的工作進行一個總結，并在總結的過程中針對201*年的工作做一個規(guī)劃。在過去的201*年中采購部的主要工作如下：一、

不斷的完善規(guī)范采購流程，加強采購部內部管理。把物資申報的流程細

節(jié)化、標準化，嚴格按技術部清單和圖紙要求，并與相關部門（主要是倉庫與生產部）一起實施，逐漸的落實到實際的操作過程中，并且不斷的加以完善。同時加強對供應商的管理，結合ISO9000質量管理體系的要求，對各外購件供應商進行資料的收集、整理、歸檔，并且對供應商的不良行為進行登記。二、

按照公司《供應商選擇管理辦法》，并且根據《供應商選擇管理辦法》對

現有的供應商進行實事求是的考評，對于需要實地考察的單位，組織相關部門的人員進行實地考察，做到對各供應商信息的全面了解，考察工作仍在繼續(xù)中。三、

與各個主要供應商重新協(xié)商確定了今年的采購價格，基本上價格與往年

相比都有下調，具體如下表（例舉部分主要產品）：

物品名稱/規(guī)格型號單位去年價格今年1-6月價格同期對比備注201*公司采購量約2.08億人民幣，原本預估201*年下半年市場會回暖，采購量應該會較201*年有所提升，采購量預估會達到2.45億人民幣，采購部的目標是在2.45億元采購成本上降一個點，即降245萬元人民幣。但實際上201*年整年下來市場行情一直沒有明顯的回暖，導致采購量下滑，截止201*年12月的采購量約1.2億左右人民幣，采購成本降一個點，即降120萬元人民幣左右。截止201*年12月實際減少采購成本，外購件約：90萬元，鑄件約：40萬元，鋼材約：30萬元，罩殼約20萬，床架類約：40萬。鋼材、鑄件、床腳、鈑金件的調價主導因素為原材料價格的不斷下滑，采購部所能掌控的有效降價主要體現在外購件這一塊，綜合上述情況，采購部201*年的工作目標已經基本完成。在201*年的工作中將繼續(xù)以降低采購成本工作為重點。

以上為201*年采購部的主要工作內容，通過總結，吸取201*年工作中的好的工作方法與態(tài)度，在201*年的工作中繼續(xù)發(fā)揚，同時針對201*年工作中的不足之處在201*年中不斷的改進與完善。也希望其他部門也多提意見，促進我們采購部的工作做的更好。

通過對201*年工作的總結，結合公司未來工作的發(fā)展思路，在201*年中，采購部的工作計劃如下：一、二、

做好場口基建的工作。

繼續(xù)開發(fā)新的有競爭力的供應商，有競爭才會有進步，產品的質量才會

得到提升，價格才會有空間，爭取在201*年在保證產品的質量的前提下繼續(xù)降低相關產品的采購成本。同時繼續(xù)按照《供應商選擇管理辦法》對各主要供應商進行考評的工作，收集整理相關資料。

在開發(fā)新的供應商的過程中，可以充分利用網絡資源，通過網絡發(fā)布一些相關的求購信息，吸引更多的供應商主動與我們聯(lián)系，也可通過網絡對新的供應商的一些資訊進行初步的了解，做一個先期的可行性的判斷。

三、在保持的基礎上繼續(xù)提高采購及時率與正確率。規(guī)范物資申報流程之后，物資采購的正確率在今年得到了很大的提升，采購部將繼續(xù)保持并努力的提升，爭取實現采購正確率100%。采購及時率雖然也有相應的提升，但是針對一些新機型和定制機床的配件采購工作方面還存一定的難度，在201*年的工作中，重點將針對這一塊的工作尋找解決方法。

1）.加強相關部門的信息互通，開展提前采購工作。也是實現采購物資到貨及時性的一個解決辦法。利用公司的各種平臺，在營銷確定訂單，技術確認配置的第一時間去了解情況，如果有貨期比較長得產品第一時間與營銷溝通，貨期是否能滿足客戶需求，是否需要更換替代品。同時也可以根據與技術的確認過程中，學習到產品的性能等各方面的知識。

2）.充分利用網絡資源，開發(fā)網上采購。對于一些定制機床需要的一些特殊的配件，因為需求數量比較少、型號比較特殊，往往市場上很難采購到。數量少，廠家定制成本又高，就可以通過網絡尋找，在網上訂購，網上訂購不僅貨期比定制要快，而且價格也比定制要優(yōu)惠很多。在科技日益發(fā)展的現在，通過網絡采購是一種提高工作效率的有效途徑。

3）.加強采購部成員對各種配件的認知程度。只有采購員本身對需采購物資有一定的了解，才能在采購過程中隨機應變，在指定產品貨期來不及的情況下，可以提出其他替代產品給技術或者營銷參考，尋找另一途徑的解決辦法，同時秉著對產品的了解，也能在與供應商談判的過程中有自主意見，不會被供應商牽著鼻子走。

4）.希望各部門間相互配合、互相監(jiān)督。要做好一項工作，單靠一個部門是做不到完善的，需要其他部門的相互配合、相互監(jiān)督，部門間信息的流通，發(fā)現問題及時溝通，討論解決辦法，而不是互相推卸責任；發(fā)現工作中的問題或者有更好的意見及時的反饋，從而促進大集體一起進步。

四、督促采購部成員的全方位的成長。要求采購部成員利用空余時間，多到車間、倉庫學習，加強對各種產品的了解，同時利用網絡、培訓等各種途徑學習新的采購知識，不斷的豐富自身的知識面，工作的過程中養(yǎng)成：多看、多問、多溝通，多學習，多總結的習慣。

總結已經結束的201*年，展望眼前的201*年，采購部將一步一個腳印，把工作落到實處，認真的做好每一件事情，同時希望大家多提意見，多監(jiān)督我們把工作做好。

采購部201*-12-

擴展閱讀：生產車間201*～201*年度工作總結

生產車間201*～201*年度工作總結

生產三車間201*～201*年度工作總結

生產三車間是高線廠的生產隊伍之一，現有員工20人，其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經過不斷學習和生產實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新�？朔�了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

現把一年來的工作從安全、班組建設、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領導作以匯報，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產我們容不得半點馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現在以下幾種人身上：

1.做事粗心、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；

4.技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠；

針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開展現場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴格遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建設的基本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和基礎工作。我車間的班組建設工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。

2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。

3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充分利用。6、加大硬件建設，建設職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結向上的工作氛圍

團隊精神在班組建設中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心愛護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中體現，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱�！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持"公開、公正、公平"的原則，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤，采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認為員工＞質量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產技能培訓、提高和經驗的積累

生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習階段（201*年2月～4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（201*年5月）；這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累了經驗，為以后的生產打下了堅實的基礎。3、管坯生產階段（201*年6月～7月）；管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合，崗位人員分配、生產協(xié)調、崗位工個人技能驗證、交接班、質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產階段（201*年8月～至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機（LS）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（NTM）、減定徑機組（RSM）是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝、導衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區(qū)域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！文章來源蓮山課件

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