供電公司201*年度基建工作總結(jié)
201*年基建工作總結(jié)及201*年工作計劃
在××電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在××公司各職能部門的指導(dǎo)和大力支持下,201*年公司按照年初制定的里程碑計劃,實現(xiàn)了基建工程安全無事故的目標,基本完成了電網(wǎng)基建工程建設(shè)任務(wù),現(xiàn)將基建工作開展情況總結(jié)匯報如下:
一、201*年基建工作回顧
201*年,公司境內(nèi)開工110千伏及以上輸電線路172公里,變電容量12萬千伏安。主要開展了以下工作:
一是公司圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃,滾動修編了公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,落實了“十二五”期間分年度基建工程建設(shè)計劃。
二是完善了工程管理制度,重新組建了工程管理專業(yè)部門,進一步細化了相關(guān)部門在基建工程規(guī)劃、建設(shè)等方面職能職責(zé)。
三是協(xié)調(diào)地方政府出臺了《××關(guān)于加快電網(wǎng)建設(shè)的意見》,理順與地方政府及相關(guān)部門的關(guān)系,積極處理好林木砍伐、征地拆遷等工作,構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境,為加快推進彭水電網(wǎng)建設(shè)工作爭取了政策支持。
四是完成了××變電站220千伏線路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務(wù)。
五是加大了基建工程的安全、質(zhì)量管理力度。公司按照“五大”改革的架構(gòu),新成了了發(fā)展建設(shè)部,目的在于加強基建安全、質(zhì)量
工作的規(guī)范管理,堅持安全例會和值日監(jiān)察師檢查制度,采取例行檢查、專項檢查和抽查相結(jié)合的方式,確保了基建安全管理目標的實現(xiàn)。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設(shè)計方案選擇和現(xiàn)場踏勘工作,認真開展初步設(shè)計內(nèi)部審查,確;椖吭O(shè)計審查質(zhì)量的提高;二是對電網(wǎng)工程建設(shè)項目進行適當(dāng)儲備,提前規(guī)劃,提前取得相關(guān)建設(shè)手續(xù),保證工程建設(shè)滿足開工的基本條件,使工程建設(shè)能夠順利實施。三、201*年基建工作計劃(一)基建項目前期工作計劃
嚴格按××公司下達的前期工作任務(wù),完成××發(fā)電廠110千伏送出工程,××35千伏輸變電工程,××35千伏線路工程和××工程前期工作任務(wù)。
(二)基建項目開工及投產(chǎn)計劃
計劃開工35千伏及以上線路166公里,變電容量12.26萬千伏安;投產(chǎn)35千伏及以上線路198.4公里,變電容量13.6萬千伏安。
(三)基建項目管理工作重點
1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點,借助公司“安全年”活動,認真開展“控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動,確保工程建設(shè)安全穩(wěn)定局面;二是建立基建安全管理專題會議機制,動態(tài)分析安全工作存在的問題,使基建安全可控、能控;三是要強化安全文明施工管理,加大現(xiàn)場安全“反違章”力度,強化監(jiān)理的現(xiàn)場安全控制作用,提高施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險控制水平。
2.加強溝通協(xié)調(diào)。一是充分發(fā)揮屬地協(xié)調(diào)優(yōu)勢,積極探索工程建設(shè)屬地化協(xié)調(diào)模式,確保基建工程有序推進;二是充分利用《××人民政府關(guān)于加強電網(wǎng)建設(shè)的意見》,加快未開工項目前期手續(xù)辦理,積極化解難題,營造良好的建設(shè)環(huán)境;三是加強與政府部門的溝通對接,切實解決電力建設(shè)項目推進過程中所遇到的重點、難點問題,形成共同推進電網(wǎng)建設(shè)的合力,為全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)創(chuàng)造條件。
3.加強節(jié)點管控。一是倒排工期,科學(xué)制定里程碑目標,根據(jù)工期要求、精心編制施工進度計劃,同時對進度目標進行風(fēng)險控制,做到事前有策劃;二是安排專人負責(zé)工程進度跟蹤,對進度計劃實行動態(tài)管理,按時間節(jié)點督辦工程進度,采取工期預(yù)警、進駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)等措施,做到事中控制;三是以《基建工程簡報》等形式,通報基建工程安全、質(zhì)量、進度情況,重點分析工程完成進度目標的難點,制定相應(yīng)的針對性措施,確保各項工作順利推進,做到事后把關(guān)。
4.加強項目儲備管理。按照“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,對擬實施的電網(wǎng)基建項目進行排序,開好201*年項目儲備研討會,并提前做好基建項目的前期準備工作,為規(guī)劃的基建項目開工創(chuàng)造條件。
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中心基建工程201*年工作總結(jié)
省委各領(lǐng)導(dǎo):
201*年,我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下,堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針,認真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神,緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作,強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理,全中心上下艱苦奮斗,團結(jié)拼搏,勇于創(chuàng)新,樂于奉獻,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。
201*年對于我中心來說是極不平常的一年,是承前啟后,具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù),我們?nèi)行纳舷聢F結(jié)一致,竭盡全力,既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。
一、加強政治理論學(xué)習(xí),不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)工作一年來,我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上,強化學(xué)習(xí),著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫,在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫,在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作,不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,今年以來,我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《江澤民文選》的部分內(nèi)容,學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章,與此同時,結(jié)合時事,及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策;二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,在學(xué)習(xí)形式上,我們根據(jù)我中心的實際,不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合,個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育,使學(xué)習(xí)活動既形式多樣,又扎扎實實;三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí),我中心的干部職工在五個方面有了提高,即:大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高;個人的理論素養(yǎng)方面有了提高,運用理論解決實際工作問題的能力有了提高;在結(jié)合個人思想實際,樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高;在貫徹落實省局的指示精神,樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。
二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效,較好地完成了各項工作任務(wù)
為了切實抓好我們中心的工作,一年來,我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作,一是工作思路的確立;二是工作思路的落實。在年初,我們認真分析了我中心的工作情況和存在的問題,結(jié)合我們的全局工作,制定了一個比較好的工作思路;其次是狠抓工作思路的落實,重點抓了以下幾個方面的工作:(一)基建工程圓滿收尾,如期投入使用
受氣候的影響,我們的改擴建及裝修工程到XX年11月底停工,09年3月初復(fù)工以后,根據(jù)我們的實際情況,重點抓了以下幾項工作。一是認真分析和重
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新調(diào)整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進度和計劃,確立了以強抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點,同時兼顧部分土建及外面面層裝飾,內(nèi)外裝修齊頭并進,內(nèi)外同時完工的工作思路,以工程量確定完工時間,以時間來限定完成工程量,保證了工程又快又好地完成;二是嚴把工程質(zhì)量關(guān)和材料進場關(guān)。在各個施工面,工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進行跟蹤作業(yè),對不按施工技術(shù)和標準的作業(yè),堅決制止并進行整改,不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進行認真的復(fù)核,然后再進行簽字確認。材料進場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進報送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回,樣品由監(jiān)理方封存,對部分單位價格較高或者用量大的材料,基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察,考察后進行質(zhì)量和價格的確認,然后再批準購進入場,這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量,也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定,我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預(yù)付款。對施工單位進度款支付,必須先由施工單位提出申請同時附上工程進度決算明細,交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認,總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復(fù)核,然后按工程進度的70%報《基建款項審批書》上報省局分管領(lǐng)導(dǎo)審批,最后我們才能進行付款,對甲供財料的支付,按實際到貨物價值的70%支付,這樣,就避免了付款的隨意性和盲目性,有效的控制和保證了基建款項,也杜絕了因把關(guān)不嚴超支的現(xiàn)象;四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié),我們以保證滿足正常使用為基本目標,對所有的設(shè)施設(shè)備進行了嚴格認真的調(diào)試,發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,所有的設(shè)施、設(shè)備交付使用后,我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合,感到能正常使用,然后報***市工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。經(jīng)過**質(zhì)檢站二次嚴肅認真的檢測,認為我們的工程全部合格,有的分項工程和局部工程達到了優(yōu)良標準。
(二)開業(yè)試營業(yè)高點起步,運行效果良好
我們從XX年年末就著手準備開業(yè)試營業(yè)前的準備工作。
一是進行了設(shè)備的購置。根據(jù)省局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,我們對開業(yè)后所需設(shè)備進行了認真的概算,前后兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調(diào)機,電腦我們都嚴格地按招標程序辦理,屬于低值易耗品的,我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進行市場調(diào)查和詢價,做到“貨比三家”然后再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質(zhì)量和價格;二是進行了員工的招收和培訓(xùn)。201*年5月份,我們就向社會發(fā)出招收員工的通告,經(jīng)過我們認真地挑選,招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓(xùn)練基地進行了為期45天的培訓(xùn)。首先進行了二周的軍訓(xùn),然后進行了一個月的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,通過強化培訓(xùn),使這支員工隊伍普遍提高了思想素質(zhì),同時也掌握了服務(wù)技能,從現(xiàn)在看,這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè),自覺奉獻的隊伍,是一支特別能吃苦、特別能奉獻,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎(chǔ)和保障;三是抓管理,抓服務(wù),促效益。試營業(yè)初期,我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導(dǎo)提出的“用一流的硬件設(shè)施,輔之一流的服務(wù)水平,創(chuàng)造一流的效益”的批示精神,高起點、高標準、高目標進行試營業(yè)。我們從制度建設(shè)和規(guī)范服務(wù)這兩個環(huán)節(jié)入手,制定了服務(wù)規(guī)范60條,定期組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),
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并制定了相關(guān)的考核辦法,把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化,科學(xué)化管理的軌道之中,從而使我們
各個環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認可和滿意,在取得經(jīng)濟效益的同時取得了很好的社會效益。
(三)建立健全各項制度,嚴格內(nèi)部管理,促進各項工作
制度建設(shè)是開展各項工作的重要保證,也是推進各項工作的基礎(chǔ)。針對我中心過去在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié),我召集有關(guān)中層干部,結(jié)合我中心實際反復(fù)研究討論,充實和完善了《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度,從內(nèi)部管理的每一個細小環(huán)節(jié)加強控制,堵塞漏洞,減少浪費,提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善,使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。
通過完善各項內(nèi)部管理制度,使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子,為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障,全體職工的紀律觀念和工作熱情有了明顯提高,初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風(fēng),從而有力地推動了我中心的各項工作。
三、認真樹立正確的權(quán)力觀為核心,認真落實廉潔自律的各項規(guī)定對基建工程的管理有著特殊性,社會上對管理基建的領(lǐng)導(dǎo)都有著特殊的感覺和看法。在這方面,如果引不起大家的高度重視和警覺,就會出現(xiàn)這樣那樣的問題,輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題,給國家造成損失浪費,重者因自身素質(zhì)不硬,造成以權(quán)謀私和違法違紀;谝陨险J識在整個工程及設(shè)備購置過程中,我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設(shè),切實加強廉潔自律,努力打造廉潔集體。第一要求大家認真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,自覺加強思想道德修養(yǎng),時時刻刻想著廉潔自律,筑牢思想防線,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,價值觀。堅持正確的權(quán)力觀、地位觀,利益觀。按照《黨章》、《廉政準則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴格要求自己。第二,我們明確提出了“三不準”。不準借職務(wù)和工作之便向施工隊伍索要錢物,不準向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建筑材料,不準參與施工單位的宴請和高消費活動。第三,建立監(jiān)督制約機制,首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督,同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作,取得了一些成績,但還存在一些不足和問題。
一是干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得還不緊,沒有很好地堅持學(xué)習(xí)制度,特別是在基建期間或試營業(yè)初期,因工作的繁忙,放松了對職工的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署,以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少,對工作的要求標準還不夠高。
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三是內(nèi)部管理上還有不嚴格的地方,制度建設(shè)還有缺陷,管理上還缺乏規(guī)范和精細。
四是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心還不能完全適應(yīng)工作崗位的需要。五是工作的創(chuàng)新精神不夠,只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作中不出偏差,缺乏工作開拓和創(chuàng)新。
「1」「2」
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