201*上半年兒科工作總結與下半年工作計劃

201*上半年兒科工作總結與下半年工作計劃

自

201*年初以來，在院委會領導下，醫(yī)務科和相關職能科室的

大力支持下，我們兒科病區(qū)正式成立，并取得了一定成績，具體有以下幾點：

1.經醫(yī)院投入較大資金對兒科病房進行改建裝修后，大兒科病房現(xiàn)擁有床位29張，而且每間病房配備了中心供氧、床頭呼叫系統(tǒng)及網絡電視、電話、衛(wèi)生間。美化、亮化了病房和走廊，在病房和走廊兩側粘貼了富有童話色彩的貼畫，為廣大患兒創(chuàng)造了溫馨舒適的住院環(huán)境，深受廣大家長和患兒的喜愛。同時創(chuàng)建了新生兒病房和兒科重癥監(jiān)護室，擁有床位26張。基本滿足目前兒科危重病人搶救工作的需要。

2.人員配備方面目前我科擁有3名主任醫(yī)師、4名主治醫(yī)師、6名住院醫(yī)師，實現(xiàn)了老、中、青三結合的合理的醫(yī)療梯隊。兒科病房擁有護士10名，重癥監(jiān)護室擁有護士13名，其中不乏工作于兒科臨床一線20年以上的、具有豐富臨床工作經驗的中級職稱以上的業(yè)務骨干，床護比亦達到了0.4以上，為就診于我科的患兒提供了高素質、高質量的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

3.成立了兒科門急診，原來的兒科急診沒有明確分工和地點，患者往往無所適從，尤其是夜間、中班時門急診工作由病房醫(yī)師承擔，既不規(guī)范，更不利于急�；颊叩膿尵戎委�。在院科兩級領導的關懷和具體操作下于6月份設立了兒科門急診服務，均由具有豐富臨床工作經驗的醫(yī)師主診，提供了優(yōu)質服務，提高了服務水平，規(guī)范了診療秩序，獲得了廣大患者和院領導的高度認可。

4.半年多來，兒科門診人次、住院人數(shù)及業(yè)務收入均較去年同期有大幅度提升。月均門診人次達201*人以上，月均住院人數(shù)約120人，月均業(yè)務收入約50萬。在不斷提高業(yè)務技術水平的同時，我們保持了優(yōu)質服務，對待每一位患者我們都始終如一的保持微笑服務、耐心解釋、互相溝通，建立朋友式的醫(yī)患關系，獲得了廣大患者的如潮好評。

5.半年來，我科共收治700多名住院患兒,其中重癥監(jiān)護室收治150余名，成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血癥、新生兒溶血癥、新生兒高膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。

下半年隨著兒科硬件設施的完善和人員素質的提高對我們的醫(yī)療護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓醫(yī)護服務質量，實行科學化管理、人性化服務，嚴格落實各項規(guī)章制度。1.加強病區(qū)管理，實行首診醫(yī)師負責制，責任劃分明確，既獨立分工又相互協(xié)作。堅持早晚查房制度，每周組織一次教學查房，分析存在問題，提出改進措施。加強業(yè)務學習、技術訓練，提高應急、急救能力�？浦魅斡H自抓危重病人搶救，疑難病人3日內不能確診的要及時組織科內討論，危重病人分秒必爭的積極組織搶救。嚴格按照各項醫(yī)療規(guī)章制度辦事，全心全意為病人服務，力爭病人滿意度百分之百。

2.提高醫(yī)護人員業(yè)務技術和工作熱情，提高整體業(yè)務水平的同時，還要狠抓醫(yī)療文件的書寫，規(guī)范醫(yī)療行為，合理用藥、合理檢查，杜絕大處方、濫檢查，盡量減輕患者的經濟負擔。加強病歷質量的控制，甲級病歷率力求百分之百，堅決消滅丙級病例，為明年的“二甲醫(yī)院”評估驗收工作打下堅實的基礎。

3.對住院和門診病人進行健康知識的宣傳教育，深入病房，加強溝通，在取得第一手病史資料的同時，亦對患者進行衛(wèi)生保健指導，建立和諧的醫(yī)患關系。

4.積極開展新項目，拓展業(yè)務范圍。例如康復治療、兒童保健等等。

5.實行公平、公正的獎懲制度，實行優(yōu)質服務、工作量與績效工資掛鉤，提高醫(yī)務人員的工作積極性與主動性。

相信在院領導的大力支持與科室同仁的共同努力下，我們中醫(yī)院兒科一定能創(chuàng)造更加美好的明天，為中醫(yī)院的飛速發(fā)展添磚加瓦，貢獻我們的一份綿薄之力。

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呼吸內科201*年上半年工作總結及下半年工作安排

201*年上半年已結束，為了更好的完成下半年工作，特將上半年工作做一總結，同時對下半年工作做一規(guī)劃安排。一、醫(yī)療收入情況：

經全科同志努力合作，在人員嚴重不足，床位緊張的情況下，任然取得不錯成績。前半年毛收入為264萬，同比增長32.4萬，增長率為13.95％；床位使用率穩(wěn)居全院前列，完成了年初的醫(yī)院要求，為醫(yī)院全年經濟指標盡到我們自己的力量。二、科研科教方面:

在完成輪轉醫(yī)師培訓任務的同時，今年又接收全科醫(yī)師的的培訓，為了做好這項工作，我科由副主任孫芳平同志責為此務，從全科醫(yī)師入科時起，進行摸底，因材施教，有針對性地培訓，出科時考核，力求達標，目前已培養(yǎng)4人。

科研仍為弱項，需在今后工作中加強。三、業(yè)務工作方面：

這是科室工作的主源，由統(tǒng)計數(shù)字可以看出，新年伊始直至五月底甚至六月，全科都處在滿負荷甚至超負荷的工作狀態(tài)，人員短缺，加上李菁同志外出學習，住院大夫工作量大，為增加既要完成素常工作，同時還要兼及門診、值班、會診等日常雜務，全科同志精神飽滿，將所有精力專注于工作，犧牲休息、節(jié)假日等閑暇時間，致使諸項工作順利完成。

更要在此對本科護理工作做一總結，三、四、五月期間，病房爆

滿，高峰時間可達57個住院病人（呼吸科加內分泌科），要知道本病區(qū)額定床位是42張，所有病房甚至庫房均有加床，護理工作量非常之大，全科14名護士在護士長帶領下自覺加班，整天在病房，嚴格按照三查七對等諸項核心制度工作，無怨無悔，不計個人得失，圓滿完成各項醫(yī)療任務，不止一次獲得住院患者好評，而無一差錯事故，多次被評為護理先進單位。四、醫(yī)療安全及質量方面：

醫(yī)療質量安全是科室工作的重中之重，每一微小不慎，可能鑄成彌天大錯，在多年醫(yī)療實踐中，全科同志均有切膚之感，為了杜絕任何可能之差錯發(fā)生，我們平時嚴格依據(jù)核心制度為準則來約束每個人的行為，同時科室亦制定相應規(guī)章制度以加強醫(yī)療質量安全方面管理工作。

今年前半年，依據(jù)醫(yī)院工作安排，科里護理和醫(yī)療新進4個年輕同志，從一入科室就對他們嚴格要求，通過老同志的言傳身教，使他們一入科室就有一個良好的開端，充分認識到醫(yī)療質量安全對醫(yī)療工作之重要性，李江鴻大夫入科時正值是年三月，病員數(shù)量之多為前所未有，病情重及床位緊張程度是本科室成立以來罕見，為盡早適應工作，進入角色，他虛心好學，一心務學，幾乎無休息及節(jié)假日，全無怨言，值得表彰。

新年開始，衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳及市局醫(yī)院部署，今年醫(yī)院質量萬里行工作重點，對等級醫(yī)院抗生素規(guī)范使用作為工作重點，我們清醒的認識到，等級醫(yī)院為目前大勢所趨，工作繁重，但只要我們把工作做到平常，功夫下到日常工作的多個環(huán)節(jié)，就完全能達到和完成上級要求。抗生素規(guī)范使用及分級管理，六月初與藥物管理委員會李軍民同志協(xié)商，請他每周兩次就本科抗生素使用給予指導檢查，李軍民同志欣然應允，我們準備從七月份實施。五、政治思想工作方面：

積極響應院黨委及各分會黨組織安排，以醫(yī)院工作及病人利益為大局，認真學習各項方針政策，全科同志同心協(xié)力，為科室，為病人，為醫(yī)院著想，概不計個人得失，同結齊心，這不止在醫(yī)院，就連患者，尤其是已有怨言不滿意者，最后也都對我們的工作充滿肯定，這其中很值得表揚的是我們的責任護士，正是她們出色的工作，才有今天祥和共諧的科室醫(yī)療環(huán)境。六、不足與改進：

誠然，仍有許多工作難如人意，比如，院里多次強調的臨床路徑工作，因種種原因一直未能付諸與實踐，我覺得這除了病種等原因以外，還與我們的認識不足有很大的關系，在今后這將是我們要重點改進的工作之一。

再者，居高難下的藥占比，猶如抗生素的使用，一直未能達到醫(yī)院要求，這點我在科里已多次強調，結合等級醫(yī)院評審要求，針對每個大夫所轄每個病人，逐一計劃自查自糾自分析難免有偏頗，前已述及，請藥劑管理委員會同志協(xié)查，務使后半年達標。

另外，本科痰細菌培養(yǎng)開展亦欠，依本科疾病特點，該項檢查將順理成章的成為日常工作之一，然而實際上我們做的還不夠，抗生素之使用仍流于經驗用藥，這顯然與等級醫(yī)院要求相悖，出現(xiàn)這些事情與同志們觀念陳迂很有關系，這將是我們后半年工作之重點。

同時氣管鏡下支氣管一些疾病的治療也將是我們下半年工作之安排，早在去年李菁同志赴京學習就再三囑咐能在此領域有所建樹，今年八月底她將學成返院，爭取支持李菁同志合力將此項工作完成以填補醫(yī)院空白。

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