201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃(多套萬能模板)

公司、公司年終總結(jié)

時(shí)光荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)刻很快就過去了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)以及信賴，我在福萊姆公司的一年作業(yè)中以來，關(guān)于本身事務(wù)的展開有了一個(gè)極好的進(jìn)步。自從我進(jìn)入出產(chǎn)部以來，在部分領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)懷、協(xié)助下，盡力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的作業(yè)作風(fēng)、堅(jiān)決的思維信仰和豐滿的作業(yè)熱心，較好地完成了自個(gè)的本職作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的作業(yè)。現(xiàn)簡略總結(jié)如下：

1、盡力改造思維，做好作業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在作業(yè)中發(fā)揚(yáng)作業(yè)自動(dòng)性，活躍尋求立異，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自個(gè)的奉獻(xiàn)，吃苦鉆研事務(wù)，進(jìn)步作業(yè)才能，為公司往后的非常好展開供給杰出的底層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答作業(yè)決議計(jì)劃之前供給依據(jù)。

2、活躍肯干，不怕苦累。在作業(yè)上堅(jiān)持“事事堅(jiān)持活躍自動(dòng)、盡力而為，決不松懈”的作業(yè)準(zhǔn)則。不管在啥崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自個(gè)的狀況，保證以旺盛的精力投入作業(yè)。因?yàn)檫@一年中我在公司內(nèi)的展開與各個(gè)班組間的交流，如今已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他搭檔的輔導(dǎo)下進(jìn)行簡略的剖析、調(diào)整作業(yè)狀況。聯(lián)合搭檔、謙虛討教，營建調(diào)和作業(yè)空氣。不管在何時(shí)，都能與搭檔們天倫之樂、聯(lián)合協(xié)作，爭奪獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，然后可以具有一個(gè)調(diào)和的作業(yè)空氣，作業(yè)起來也會(huì)愈加適意、愈加起勁兒；盡管，自個(gè)在作業(yè)中付出了盡力，獲得了必定的成果和收成，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的必定，想一想，心中甚感欣喜；可是，究竟自個(gè)年歲輕，又是剛剛來到新的公司作業(yè)，缺少作業(yè)經(jīng)歷，也露出出了許多缺陷和缺乏，比方：考慮疑問不行全部；有時(shí)候不注意考究作業(yè)方法；在一些作業(yè)細(xì)節(jié)上不行仔細(xì)，這些都有待在往后的作業(yè)中加以克服，對(duì)此，我充滿信心，信任自個(gè)往后必定會(huì)做得非常好！

總歸，出產(chǎn)部是我公司的中樞要害部分，身處其間，自個(gè)可以做到識(shí)全局、顧大體，活躍學(xué)習(xí)，作業(yè)自動(dòng)，不計(jì)較自己得失，圓滿完成各項(xiàng)交就事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改善有些不到位，有不少作業(yè)需求提醒著才干做到，對(duì)數(shù)據(jù)改變不行靈敏，在對(duì)有些作業(yè)的領(lǐng)會(huì)上還沒能徹底吃透；往后將持續(xù)發(fā)揚(yáng)本身對(duì)數(shù)據(jù)的利益，仔細(xì)改正存在的缺陷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多謙虛請(qǐng)教，多動(dòng)腦考慮，不斷充沛自個(gè)、完善自個(gè)，使作業(yè)水平能有質(zhì)的進(jìn)步，為我公司多做奉獻(xiàn)，不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的希望。

政府單位年終作業(yè)總結(jié)、政務(wù)揭露作業(yè)總結(jié)

XX年，我辦政務(wù)揭露作業(yè)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政務(wù)揭露領(lǐng)導(dǎo)小組單位的事務(wù)輔導(dǎo)下，以鄧小平理論、“xxxx”重要思維、黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精力為輔導(dǎo)，深化遵循執(zhí)行科學(xué)展開觀，嚴(yán)厲依照《中華人民共和國政府信息揭露法令》（以下簡稱《法令》）、《XX年全國政務(wù)揭露作業(yè)關(guān)鍵》，緊緊圍繞打造“今天××功率”，堅(jiān)持把政務(wù)揭露作業(yè)作為改善政府機(jī)關(guān)形象和作業(yè)作風(fēng)的重要載體，精心組織、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，全部推動(dòng)政府法制作業(yè)，進(jìn)一步提高政府公信力，保證人民大眾的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)�，F(xiàn)將展開狀況總結(jié)如下：一、首要作業(yè)及成效

XX年，我辦高度重視政務(wù)揭露作業(yè)，依照市政府政務(wù)揭露作業(yè)的整體組織，及時(shí)舉行專題作業(yè)會(huì)議進(jìn)行了研討安置，采納有用辦法，統(tǒng)籌推動(dòng)，活躍完成了市政府政務(wù)揭露作業(yè)的各項(xiàng)方針使命。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，清晰責(zé)任。為了仔細(xì)遵循執(zhí)行《法令》，加強(qiáng)我辦政務(wù)揭露作業(yè)，XX年就成立了由主任為組長、副主任為副組長、各科室擔(dān)任人為成員，下設(shè)單位在行政復(fù)議科的政府信息揭露作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組和組織，建立健全作業(yè)機(jī)制，清晰有關(guān)責(zé)任，斷定專人擔(dān)任信息發(fā)布。組織專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證了政務(wù)揭露作業(yè)的順利展開。

（二）立異方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。一是持續(xù)遵循學(xué)習(xí)《法令》及上級(jí)有關(guān)政務(wù)揭露作業(yè)的文件精力，采納集中和自己自學(xué)等方法，使我辦干部職工充沛知道和把握政務(wù)揭露作業(yè)的本質(zhì)內(nèi)在，使政務(wù)揭露作業(yè)深化人心，人人知曉。二是活躍派員參加省、市級(jí)組織的政務(wù)揭露作業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，特別是本年施行陽光政府以來，我辦清晰專門的信息發(fā)布員、接線員和聯(lián)絡(luò)員，活躍參加省、市組織的屢次視頻訓(xùn)練會(huì)議，進(jìn)一步進(jìn)步了信息發(fā)布員的事務(wù)才能和水平，保證了我辦政務(wù)信息能及時(shí)有用地上載96128政務(wù)信息查詢體系，使廣闊大眾能及時(shí)知道我辦政務(wù)信息。

（三）仔細(xì)整理，及時(shí)更新。一是依照《法令》的需求，聯(lián)系我辦實(shí)踐，對(duì)政務(wù)信息作了全部整理，修訂充沛了《××市人民政府法制單位政府信息揭露攻略》和應(yīng)自動(dòng)揭露的《政府信息目錄》以及《政府信息揭露年度陳述》，并經(jīng)過政府信息揭露門戶網(wǎng)站等路徑予以揭露。二是以政府信息揭露門戶網(wǎng)站為信息揭露的主陣地，清晰地把我辦政府信息揭露事務(wù)的組織名稱、作業(yè)地址、作業(yè)時(shí)刻、聯(lián)系電話、傳真號(hào)碼、電子郵箱向社會(huì)揭露，便利廣闊大眾對(duì)揭露事宜提出征詢，既增強(qiáng)了就事透明度，又便利大眾查閱和監(jiān)督。三是聯(lián)系陽光政府四項(xiàng)準(zhǔn)則的深化展開，有用運(yùn)用96128政務(wù)信息查詢體系，對(duì)我辦常見疑問信息進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致整理，發(fā)布常見疑問30條，為廣闊干部大眾供給有用效勞和協(xié)助對(duì)政府法制作業(yè)的知道。（四）堅(jiān)持準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)程序。我辦的政務(wù)信息揭露作業(yè)堅(jiān)持嚴(yán)厲依照四個(gè)準(zhǔn)則，即：堅(jiān)持依法揭露、實(shí)在公平、注重實(shí)效、有利監(jiān)督的準(zhǔn)則。以揭露為準(zhǔn)則，不揭露為破例，但凡法令、法規(guī)、規(guī)章需求，政府及政府機(jī)關(guān)作出的具有遍及約束力的行政決議，只需不歸于不予揭露的事項(xiàng)，都對(duì)外予以揭露，保證了信息揭露的內(nèi)容實(shí)在可信，成果公平公平，并修訂完善行政復(fù)議和行政訴訟的有關(guān)程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)行政行為。

（五）自動(dòng)揭露，保證時(shí)效。依照《法令》的需求和相應(yīng)揭露準(zhǔn)則，安身實(shí)踐，對(duì)我辦政務(wù)信息進(jìn)行揭露。屬應(yīng)當(dāng)自動(dòng)揭露規(guī)模的政務(wù)信息，在信息生成后及時(shí)予以了揭露，因特別緣由不能及時(shí)揭露的，揭露時(shí)刻基本是沒有遲于信息生成后15個(gè)作業(yè)日。未自動(dòng)揭露又不歸于不予揭露的政務(wù)信息，嚴(yán)厲依照請(qǐng)求揭露的政務(wù)信息，依據(jù)請(qǐng)求人的需求，依照規(guī)則的程序，可以及時(shí)揭露的及時(shí)向請(qǐng)求人進(jìn)行了揭露,對(duì)不能及時(shí)揭露的,自接到請(qǐng)求的15個(gè)作業(yè)日內(nèi)向請(qǐng)求人進(jìn)行了答復(fù)。

（六）嚴(yán)厲審閱，保證質(zhì)量。為了保證信息揭露到達(dá)及時(shí)、精確、完好的需求，我辦施行作業(yè)人員詳細(xì)執(zhí)行、分管領(lǐng)導(dǎo)親身抓、首要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的審閱機(jī)制，嚴(yán)把審閱關(guān)，不斷更新政府信息，保證政府信息揭露內(nèi)容完好、界定精確。依照分化的“組織功用”、“作業(yè)動(dòng)態(tài)”、“事務(wù)及效勞”、“四項(xiàng)準(zhǔn)則”等項(xiàng)目內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，相繼在政府信息揭露門戶網(wǎng)站上揭露信息共44條。

單位201*年作業(yè)總結(jié)和201*年作業(yè)計(jì)劃

區(qū)管委會(huì)：

依據(jù)管委會(huì)告訴需求，現(xiàn)將廠口政務(wù)效勞處理單位XX年的作業(yè)總結(jié)和201*年的作業(yè)計(jì)劃陳述如下：一、XX年的首要作業(yè)

廠口政務(wù)效勞處理單位自XX年5月28日組成以來，首要抓好以下三個(gè)方面的作業(yè)：一是依照管委會(huì)需求做好廠口作業(yè)區(qū)的后勤保證作業(yè)，二是強(qiáng)化為民效勞，做好為民效勞作業(yè)，三是盡力推動(dòng)區(qū)委、政府和管委會(huì)交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)。

（一）保證了兼并調(diào)整時(shí)間廠口作業(yè)區(qū)的作業(yè)展開和日子后勤保證有序發(fā)展

1、合理調(diào)整單位和進(jìn)駐廠口作業(yè)區(qū)作業(yè)人員的食宿。一是廠口政務(wù)效勞處理單位依據(jù)各局辦的人員狀況和設(shè)置科室合理調(diào)整單位，將行政樓的二樓右側(cè)的9間單位作為社會(huì)事務(wù)局的作業(yè)區(qū)域，將行政樓的二樓右左側(cè)的10間單位作為農(nóng)林水局的作業(yè)區(qū)域；行政樓的三樓作為政務(wù)效勞處理單位的作業(yè)區(qū)域；將行政樓一樓左側(cè)的5間單位和大院左側(cè)的原廠口為民效勞中間設(shè)置為西翥大街就事處廠口片區(qū)為民效勞中間；其他保存原有計(jì)劃。組織原沙朗就事處進(jìn)駐廠口作業(yè)區(qū)作業(yè)人員宿舍22間，科學(xué)合理運(yùn)用了現(xiàn)有作業(yè)和日子用房。二是本著精簡節(jié)省和干部職工滿足的準(zhǔn)則，合理組織膳食。2、強(qiáng)化作業(yè)設(shè)備和車輛處理。一是做好水電保護(hù)、作業(yè)設(shè)備處理運(yùn)用；二是將廠口作業(yè)區(qū)的作業(yè)電話從本來的26部削減為10部；三是把管委會(huì)交由廠口作業(yè)區(qū)的四輛車做了合理分配，并擬定了車輛處理運(yùn)用規(guī)則，公事車輛運(yùn)用嚴(yán)厲執(zhí)行派車準(zhǔn)則。

（二）強(qiáng)化為民效勞，做好為民效勞作業(yè)。

1、西翥大街為民效勞中間（沙朗作業(yè)區(qū)）現(xiàn)有作業(yè)人員4名，均屬暫時(shí)聘任人員，由社會(huì)作業(yè)展開局處理。大廳面積約100，電腦4臺(tái)，已完成“一站式作業(yè)、一條龍效勞、一次性（代）辦結(jié)、一條鞭處理”的全天候、無障礙快捷效勞。依據(jù)大眾需求和區(qū)委關(guān)于立異社會(huì)處理體制深化為民效勞體系建造的施行定見，為民效勞中間杰出為民效勞，完善項(xiàng)目辦結(jié)、代理效勞功用，設(shè)置黨建群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)效勞、民政事務(wù)、社會(huì)保證效勞、經(jīng)濟(jì)效勞、綜治維穩(wěn)5大類窗口，將與大眾出產(chǎn)日子息息有關(guān)的農(nóng)業(yè)歸納、民政、司法、疆土、計(jì)劃、農(nóng)醫(yī)、勞保、綜治、林業(yè)，殘聯(lián)等部分一致進(jìn)入便民效勞中間，實(shí)在實(shí)行“怎樣便利怎樣辦”的效勞許諾。

2、西翥大街為民效勞中間（廠口作業(yè)區(qū)）將原廠口為民效勞中間設(shè)為信訪接待室，作為廠口作業(yè)區(qū)域的西翥大街就事處為民效勞中間綜治維穩(wěn)類效勞窗口。另將作業(yè)樓內(nèi)一樓左側(cè)的5間單位設(shè)置社會(huì)事務(wù)處理類、經(jīng)濟(jì)展開類、黨建群團(tuán)類、農(nóng)林水和城鄉(xiāng)計(jì)劃建造處理為民效勞窗口，作為廠口作業(yè)區(qū)域的西翥大街就事處為民效勞中間。

到9月30日，中間累計(jì)接件847件，辦結(jié)844件，辦結(jié)率99.6%，滿足率100%。（三）抓好區(qū)委、政府和管委會(huì)交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)作業(yè)。

活躍接洽公司，盡力展開招商引資作業(yè)，與新民社區(qū)老白河李興有養(yǎng)殖場、瓦恭社區(qū)秧草溝昆明市林山樹苗栽培有限公司樹苗基地等公司進(jìn)行了屢次造訪對(duì)接。當(dāng)前，仍在與新民社區(qū)老白河李興有養(yǎng)殖場接洽有關(guān)事宜，瓦恭社區(qū)秧草溝昆明市林山樹苗栽培有限公司樹苗基地項(xiàng)目已轉(zhuǎn)由經(jīng)濟(jì)展開和出資推進(jìn)局對(duì)接。做好來廠口片區(qū)有出資意向公司的看地選點(diǎn)等效勞作業(yè)。

二、獲得的經(jīng)歷和存在的首要疑問

為民效勞中間存在的首要疑問：一是準(zhǔn)則不行完善。二是受場所約束，有的窗口作業(yè)人員不是單位詳細(xì)事務(wù)科室人員，在中間無法處理事務(wù)；還有的窗口作業(yè)人員除中間的作業(yè)使命外，還承擔(dān)著單位和科室的部份作業(yè)，作業(yè)時(shí)刻存在“兩頭跑”的表象。三是窗口很多處理的是社會(huì)和城管方面的作業(yè)，其他部分的作業(yè)事務(wù)量很少，致使當(dāng)前除社會(huì)事務(wù)局的中間作業(yè)人員到崗以外，其他各局辦應(yīng)派駐中間的作業(yè)人員一向沒有到中間就位，嚴(yán)峻制約了作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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201*年年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年是公司實(shí)施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、201*年本地業(yè)內(nèi)形勢分析

1、本地及周邊KTV行情2、本地消費(fèi)人示增長情況

（1）第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150W，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從201*年第三季度后來勢兇猛。

（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地KTV業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地KTV業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。

二、201*年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析

201*年公司銷售總額為_____元，創(chuàng)利稅_____元；DJ部訂房總額_____元，DJ部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％

三、201*年公司主要工作業(yè)績

打響本地第一槍，搶占市場先機(jī)

1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。

2、找資源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。

規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控1、經(jīng)過一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)了員工的業(yè)績意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

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2、組建監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理

3、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能

推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)員工，201*年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”MTV大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。

2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手理管層儲(chǔ)備，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。201*年招聘DJ部長以上管理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實(shí)際聘用_____名。

四、201*年工作中存在的主要問題

過去的201*年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

（一）門店運(yùn)營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。

1、門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）點(diǎn)單亂：

（2）點(diǎn)單亂：

（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

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（4）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。

（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。

2很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

五、201*年發(fā)展思路與工作計(jì)劃

發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒�礎(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績。

經(jīng)營目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長50%~~100%以上。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展湖南中心思想。

為完成201*年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作：

一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的KTV專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。

1、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷模式，提高核心競爭力。

1、調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)項(xiàng)目，讓客人感覺永遠(yuǎn)不

....

OUT

2、打造門店經(jīng)營亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制。

2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。

3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建設(shè)。

完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

201*年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

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