物流公司201*年度工作總結(jié)

物流公司201*年度工作總結(jié)

201*年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。

一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實(shí)公司201*年工作計(jì)劃，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

201*年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運(yùn)價競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條西北專線，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層，為201*年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實(shí)董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍。

一、現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

1、銷售總額及利潤

201*年物流公司完成銷售總額530萬元，相比201*年的457萬元，增幅為15.97%。

201*年物流公司完成利潤30.3萬元（估算值，待財務(wù)正式報表），相比201*年的37.47萬元，增幅為-19.14%。

2、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

201*年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點(diǎn)，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。

4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元（其中移動公司投入16萬元），建成了

信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5、搭建了基本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序

為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。

6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息

根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊(duì)，分區(qū)分片，層層落實(shí)商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能

11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)談判技巧及能力，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試，考試結(jié)果都合格。

二、成績?nèi)〉玫脑�因�?/p>

201*年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ)。

2、總公司辦公室的大力支持201*年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)上的拓展，吳岙基地的建設(shè)，各專線營運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績。

3、各級員工自身努力工作的結(jié)果

首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實(shí)實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，不計(jì)較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營；

然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點(diǎn)核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅(jiān)持到晚上凌晨1-2點(diǎn)，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運(yùn)人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)；

再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多，這也是個了不起的成績。

最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時、按量、安全送到客戶手上非常不容易。

正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅(jiān)持和努力，我們物流公司才會有201*年度的成績。

三、201*年存在的問題：

盡管201*年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認(rèn)的是我們在實(shí)際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：

1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位

董事長、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致201*年的利潤下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負(fù)增長，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長達(dá)到了-19%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以全程無憂服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在201*年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。

3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛

物流公司的發(fā)展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。

4、資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來

我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作，造成物流公司201*年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。

四、明年的工作預(yù)想

201*年我們的工作為201*年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以全程無憂服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，201*年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1、理順秩序，加快節(jié)奏

在201*年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地；三是收集社會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

3、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績

在201*年2條專線的基礎(chǔ)上，201*年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。201*年物流公司要在201*年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

4、規(guī)范財務(wù)、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證201*年度公司利潤率在10%上下。

五、結(jié)語

面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好201*年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識；要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司201*年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)201*年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：物流公司201*年工作總結(jié)及201*工作打算(1)

海升公司201*年度工作總結(jié)

201*年是建設(shè)公司模擬運(yùn)作的第二年，也是建設(shè)任務(wù)非常繁重的一年，全年工程建設(shè)投資將達(dá)37億元。我們海升公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在兄弟部門的配合和支持下，全體同志負(fù)重進(jìn)取，共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、201*年主要工程回顧

201*年全體同志緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，按照年初確定的供應(yīng)、經(jīng)營、安全等目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡心盡責(zé)，心往一起想、勁往一處使，以安全、保供、增效為重點(diǎn)，確保了各工程所需水泥等物資的供應(yīng)，完成了對外經(jīng)營任務(wù)。全年散裝水泥總出庫量達(dá)到38.8萬噸，創(chuàng)歷史最高記錄，其中水泥對內(nèi)供應(yīng)15.4萬噸，聯(lián)鎖塊供應(yīng)40萬m2；水泥對外銷售23.4萬噸，混合料生產(chǎn)供應(yīng)2.18萬噸，營業(yè)額5600余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤800余萬元；完成其他各類物資日常進(jìn)出庫工作，實(shí)現(xiàn)公司“三無二控制”安全目標(biāo)。完成上述任務(wù)，主要做了以下工作：

1、精心組織，確保水泥等物資的供應(yīng)

年初我們根據(jù)今年基本建設(shè)任務(wù)重、時間緊、要求高和點(diǎn)多、面廣、線長的的特點(diǎn)，經(jīng)綜合平衡編制年度水泥采購計(jì)劃和大概時間安排，并及時與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時作出調(diào)整。特別是7月份以后，按照省政府節(jié)能減排的要求，各水泥廠全部實(shí)行了限電停產(chǎn)，水泥產(chǎn)量僅有正常時的40%，出現(xiàn)了十年來水泥最為緊缺的情況，而我們的水泥需求量每月保持在3萬噸以上，供需矛盾十分突出。為此建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黃總親自協(xié)調(diào)，有關(guān)同志一方

面加強(qiáng)同工程部門、施工單位聯(lián)系，及時掌握工程進(jìn)度，另一方面加強(qiáng)同水泥廠家、鐵路部門溝通，努力增加發(fā)貨量，不管是上班時間還是下班時間、不管是工作日還是休息日，認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)、各方面的工作，保證了水泥資源的有效組織。在水泥日常供應(yīng)中，車輛班同志克服路途遠(yuǎn)、施工單位多、路況差等困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)確保散裝水泥及時供應(yīng)到施工工地；修理班同志克服人員少、年齡大、夏天熱、冬天冷、修理作業(yè)臟、配件拆裝累等困難，及時修復(fù)故障車輛，為水泥運(yùn)輸提供有力保障；在散裝水泥裝卸中，針對進(jìn)出庫量大的情況，作業(yè)人員堅(jiān)持加開早班、中夜班、甚至24小時作業(yè)，及時接卸車皮，及時裝車發(fā)運(yùn)，圓滿完成了水泥進(jìn)出庫工作。

在聯(lián)鎖塊供應(yīng)中，克服材料計(jì)劃申報遲、要貨時間急等困難，積極同廠家聯(lián)系，在保證質(zhì)量要求的前提下，加快生產(chǎn)速度，加密送貨批次，保證了聯(lián)鎖塊的及時供應(yīng)。在統(tǒng)管油料的供應(yīng)中，針對到加油站加油車輛日益增多的情況，克服人員少、加油機(jī)老化等困難，堅(jiān)持24小時加油服務(wù)制，來滿足加油需要。

2、積極開拓對外經(jīng)營業(yè)務(wù)

201*年我們遵照多元化經(jīng)營的思想，進(jìn)一步在散裝水泥經(jīng)營、混合料生產(chǎn)經(jīng)營、倉庫租賃等業(yè)務(wù)中開拓經(jīng)營，努力取得經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升。

在散裝水泥經(jīng)營中，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一，誠信服務(wù)第一的理念，在確�；�本建設(shè)所需水泥供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開拓對外經(jīng)營業(yè)務(wù)。一方面積極做好原有客戶工作，做到肥水不流外人田，另一方面同港建混凝土公司協(xié)同作戰(zhàn)，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)混凝土經(jīng)營和水泥經(jīng)營雙

贏的目標(biāo)。對于有特殊要求的用戶，通過調(diào)整作業(yè)時間等措施，堅(jiān)持24小時服務(wù)承諾制，確保水泥的及時供應(yīng)，同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用戶買的放心、用的放心，全年經(jīng)營銷售量達(dá)到23.4萬噸，創(chuàng)造歷史最高記錄。

在混合料生產(chǎn)和經(jīng)營中，針對這是一個新產(chǎn)品，而且又是第一年投入生產(chǎn)的情況。一方面，同科研單位南科院緊密協(xié)作，認(rèn)真編寫混合料產(chǎn)品試制總結(jié)報告、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文獻(xiàn)資料，積極同產(chǎn)品行業(yè)主管部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門和產(chǎn)品技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系，通過專家評審和技術(shù)鑒定，于6月份圓滿完成了產(chǎn)品注冊和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高耐久性建筑混合料專用產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了混合料產(chǎn)品化目標(biāo)。另一方面，認(rèn)真組織好日常生產(chǎn)和供應(yīng)工作，克服產(chǎn)品技術(shù)要求高、設(shè)備運(yùn)行情況復(fù)雜、成品倉儲能力小、產(chǎn)品使用量集中、生產(chǎn)人員缺乏等困難，充分調(diào)動有關(guān)同志的主觀能動性，無論是節(jié)假日還是上班日、無論是白天還是晚上，只要需要，就隨時組織生產(chǎn)加工，同時嚴(yán)把原料進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)、混合料生產(chǎn)加工原料配比關(guān)和產(chǎn)品檢驗(yàn)控制關(guān)，保證混合料的有效生產(chǎn)和供應(yīng)，通過有關(guān)同志的積極努力，混合料生產(chǎn)和供應(yīng)量全年達(dá)到2.18萬噸，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在倉庫租賃業(yè)務(wù)中，利用現(xiàn)有倉庫設(shè)施，積極同用戶聯(lián)系，加強(qiáng)承租雙方銜接，共與14家客戶簽訂租賃合同，全年創(chuàng)收138萬元。同時利用北侖加油站的優(yōu)勢，積極承攬加油服務(wù)業(yè)務(wù)，全年創(chuàng)收10多萬元。

3、加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)

海升公司集中了較多的安全重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有道路交通安全、油庫安全，有裝卸作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施安全等等。我們根據(jù)建設(shè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且層層分解到各班組和班組成員，積極開展安全勞動競賽活動，堅(jiān)持安全檢查制度，認(rèn)真做好各部位和各環(huán)節(jié)安全工作和防臺抗臺、防暑降溫、冬季五防等季節(jié)性安全工作，努力實(shí)現(xiàn)“三無二控制”目標(biāo)。車輛班在運(yùn)輸任務(wù)十分繁忙的情況下，堅(jiān)持每月2次安全活動，平時班長、調(diào)度在安排出車任務(wù)時，時常交待安全要求。修理班堅(jiān)持定期保養(yǎng)和日常維修相結(jié)合，確保車輛完好率在90%以上。裝卸班對裝卸機(jī)械和壓力容器進(jìn)行定期檢驗(yàn)、及時更換，確保運(yùn)行安全。北侖加油站嚴(yán)格執(zhí)行夏季避高溫作業(yè)制度和防雷接地設(shè)施檢測規(guī)定，保證油庫安全。鎮(zhèn)海倉庫加強(qiáng)對租賃用戶安全督促工作。全年無各類安全責(zé)任事故。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極開展文明部室創(chuàng)建活動

根據(jù)黨委和支部的安排，年初發(fā)動全體同志共同制訂了文明部室創(chuàng)建規(guī)劃。積極投身“營造新優(yōu)勢，奮力建強(qiáng)港”主題教育活動，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個代表重要思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)建設(shè)公司職代會和政工會議精神，積極開展獻(xiàn)愛心活動和宣傳報道等群眾性精神文明建設(shè)活動。組織全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)有關(guān)廉潔從業(yè)的規(guī)定，積極參加公司組織的廉潔從業(yè)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹物資工作紀(jì)律，堅(jiān)持從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，防微杜漸，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。同時，加強(qiáng)了人員隊(duì)伍的管理，使得職工的精神面貌和工作效率有了進(jìn)一步的提升。

5、存在的不足和問題

在取得成績的同時，也還存在著一些不足和問題。

（1）、政治學(xué)習(xí)還不夠深入和系統(tǒng)，政治思想工作做得還不夠細(xì)致，有重業(yè)務(wù)工作輕政治思想工作的傾向。

（2）、班組管理還不夠到位，班組建設(shè)及臺賬記錄存在著參差不齊的情況。

（3）、綜合治理工作抓得不夠，林大機(jī)電庫發(fā)生了電纜失竊事件。

二、201*年主要工作打算

201*年是建設(shè)公司模擬運(yùn)作的第三年，我們要緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，按照公司改革發(fā)展的主題，進(jìn)一步自我加壓、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，全面完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)服務(wù)，全面完成水泥等物資的供應(yīng)保障工作

要堅(jiān)持想生產(chǎn)建設(shè)所想、急生產(chǎn)建設(shè)所急的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)供需銜接，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，做好供前、供中、供后各環(huán)節(jié)服務(wù)工作，加強(qiáng)水泥等物資的檢測檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要緊緊圍繞工程建設(shè)進(jìn)度，做好水泥資源的組織和調(diào)運(yùn)工作，堅(jiān)持24小時服務(wù)承諾制，及時、保質(zhì)、保量提供工程建設(shè)所需水泥、聯(lián)鎖塊等物資，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì)201*年水泥對內(nèi)供應(yīng)10萬噸。同時做好機(jī)電、鋼材、油料、勞保等其他物資的倉儲收發(fā)工作，保證生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)。

2、積極開拓對外經(jīng)營，努力培育混合料新經(jīng)營增長點(diǎn)

（1）、鞏固發(fā)展散裝水泥經(jīng)營業(yè)務(wù)

受房地產(chǎn)調(diào)控、節(jié)能減排、新型建筑材料應(yīng)用和人民幣匯率調(diào)整等多重因素作用，預(yù)計(jì)201*年建筑行業(yè)將降溫，水泥社會需求量將下調(diào)。針對這些不利因素，我們要積極想辦法，采取鞏固和發(fā)展的對策，保持和發(fā)展水泥經(jīng)營業(yè)務(wù)。一方面要踏實(shí)做好老用戶走訪、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，鞏固原有銷售渠道。另一方面要加強(qiáng)市場調(diào)查分析，及時抓住有利時機(jī)，積極同新用戶洽談，利用寧波港品牌和我們良好的信譽(yù)贏得信任，爭取新的用戶。201*年水泥對外經(jīng)營量確保16萬噸，爭取17萬噸，并努力沖刺18萬噸。

（2）、努力培育混合料新經(jīng)營增長點(diǎn)

一要在今年混合料生產(chǎn)加工取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品的性能指標(biāo)，進(jìn)一步改善產(chǎn)品的適應(yīng)性，使產(chǎn)品能夠適用于各種混凝土配合比的需要。二要繼續(xù)認(rèn)真組織好混合料的日常生產(chǎn)加工，加強(qiáng)原材料和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。三要針對當(dāng)前混合料生產(chǎn)加工不能連續(xù)進(jìn)行和成品庫容小的情況，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的改造和完善，為滿足大批量使用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四要在完成寧波港建設(shè)項(xiàng)目所需混合料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，努力爭取向軌道交通、橋梁、社會碼頭等項(xiàng)目拓展。201*年混合料生產(chǎn)加工量確保1.8萬噸，爭取2萬噸，并努力向2萬噸以上沖刺。

（3）、做好倉庫租賃等其它經(jīng)營業(yè)務(wù)

要繼續(xù)利用現(xiàn)有倉庫堆場設(shè)施，積極同各客戶協(xié)商洽談，做好倉庫租賃業(yè)務(wù)，爭取租賃收入有新的提高。要繼續(xù)做好北侖加油站加油服務(wù)工作，堅(jiān)持24小時服務(wù)制，努力爭創(chuàng)加油服務(wù)收入。同時要充分

利用林大鐵路專用線，在做好散裝水泥接卸工作的基礎(chǔ)上，積極開拓其他社會車皮作業(yè)服務(wù)工作，爭創(chuàng)更好效益。

通過多元化開拓經(jīng)營，201*年?duì)I業(yè)額確保5000萬元，爭取5500萬元，并努力向更好業(yè)績沖刺。利潤確保330萬元，爭取380萬元，并努力向400萬元沖刺。

3、加強(qiáng)安全管理，確保無各類安全責(zé)任事故

海升公司有較多的安全部位和安全環(huán)節(jié)，我們要針對不同的要求和特點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的”方針，把安全生產(chǎn)始終放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，時刻繃緊安全弦，努力做到長抓不懈。

一要通過安全教育和安全分析會等方式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會現(xiàn)代安全管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化現(xiàn)代安全管理意識，弘揚(yáng)“本質(zhì)安全”和“以人為本，關(guān)愛生命”等現(xiàn)代安全理念，提高大家的安全責(zé)任感、緊迫感和使命感。二要進(jìn)一步完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合各部位各環(huán)節(jié)不同特點(diǎn)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)日常檢查，及時杜絕事故苗子，形成人人講安全、人人關(guān)心安全、齊抓共管的安全機(jī)制。三要完善道路交通、油庫、裝卸作業(yè)過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常防控。四要加強(qiáng)對老舊設(shè)備設(shè)施的檢查、維修和保養(yǎng)，保持設(shè)備設(shè)施的完好，使設(shè)備設(shè)施處于安全狀態(tài)。五要加強(qiáng)門衛(wèi)值班和檢查巡邏，做好綜合治理工作。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極開展文明部室創(chuàng)建活動

要根據(jù)黨委和支部的布置，堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和

十七屆五中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職代會和政工會議精神。要積極投身強(qiáng)港工程建設(shè)活動和主題教育活動，積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。要發(fā)動大家積極投身公司改革發(fā)展之中，做好改革發(fā)展中一人一事的思想工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍管理，充分調(diào)動大家的積極性，為公司改革發(fā)展奉獻(xiàn)力量。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹物資工作紀(jì)律，堅(jiān)持從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，防微杜漸。

三、建議和希望

1、海升公司人員年齡比較大，今、明、后三年將有15名正式職工要退休，業(yè)務(wù)管理人員、流動機(jī)械司機(jī)、汽車修理人員不足，建議適當(dāng)補(bǔ)充。

2、物資材料從訂貨、生產(chǎn)到供應(yīng)有一個合理的供應(yīng)周期，長則一年，短則一個月，建議項(xiàng)目部和施工單位盡量提前申報材料計(jì)劃，以免供應(yīng)不上。

3、海升公司機(jī)械設(shè)備和倉庫設(shè)施比較陳舊，有些已超過20年，建議適時予以維修改造，對于性能較差的設(shè)備建議適時給予報廢。

海升物流有限公司二0一0年十二月

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