201*年先進班組工作總結

201*年先進班組工作總結

時光如梭，瞬間即逝，復至歲末，又逢總結與剖析之際�；仡櫼荒甑膭谧�，倍受公司各級領導的鞭策與關懷，得益于各兄弟部門的鼎力相助，本班組員工協(xié)力互助，努力工作，以“講效益、重安全”為宗旨，按職履責，依規(guī)操作，突出體現(xiàn)人性化服務，全年順利的完成各項生產任務，實現(xiàn)了既定的安全生產目標。具體工作表述如下。

一、經營服務方面

我公司是本市唯一的民營上市企業(yè)，加氣站則是企業(yè)靈魂與宗旨體現(xiàn)的窗口，是服務于大眾的先鋒軍，也是企業(yè)發(fā)展與經營的生命線。作為企業(yè)先鋒軍的一個小班組，我們最基本的任務就是：“講文明，講落實，講效益”。將“三講”融于日常生產服務之中。

“講文明”就是講人性化服務。在日常生產服務之中，以親切的服務態(tài)度，以文明的職業(yè)用語，以得體的職業(yè)行服務于大眾。尤其是在氣壓不穩(wěn)定、停氣等弊端給顧客造成不便之時，良好的服務可以取得顧客的諒解。同時，良好的服務和策略可以分化加氣高峰，從而實現(xiàn)經營平衡。對于在加氣站內違章的人員和車輛，良好而文明的職業(yè)教導和勸解可以消除矛盾，避免爭吵，更能體現(xiàn)出企業(yè)人性化服務的宗旨。正如古人所言“好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。因此，全體員工認真切實的執(zhí)行了公司的此項要求，從而為企業(yè)樹立了良好的形象，贏得了良好的社會聲譽。

“講落實”就是講行動，按職履責，依規(guī)操作。這是加氣站這個高危行業(yè)的基本守則。具體到班組就是按照操作手責完成領導分配的各項任務。每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場站進行交接班；領取任務、指示；交接工具、設備的運行狀態(tài)和問題。并做好相關記錄。做好場站的衛(wèi)生，進行設備的整潔保養(yǎng)和維護、檢修工作，保持良好的站容站貌。做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。負責登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計每周組織一次例會和安全檢查，總結站內的的工作并向生產和安全管理部報告，落實隱患整改，確保加注站的安全。

“講效益”就是在完成領導安排的各項生產任務，實現(xiàn)既定的生產銷售目標。在保障安全的前提下，充分調動員工積極性，盡可能實現(xiàn)生產銷售收入最大化。

二、安全生產方面

加氣站是一個囊括了高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業(yè)。確保其安全高效的運行其重要性不言而喻。為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，全體員工認真地執(zhí)行了各項安全生產操作規(guī)程，全年實現(xiàn)了安全事故為零的既定目標。

在安全生產操作方面，1、認真落實門衛(wèi)安全制度。實行每天24小時安全保衛(wèi)制度，嚴禁進站人員和車帶入手機、打火機、照相機等有明火隱患的設施器材進入加氣區(qū)域；嚴禁穿帶有釘子的鞋進入加氣站，不準工作人員穿易產生靜電的服飾；嚴禁站內停放車輛，不準不帶阻火罩的機動車輛進站。嚴禁無關人員進入，參觀者必須經上級部門批準，并有管理人員陪同參觀。2、全體班組人員認真執(zhí)行了相關安全操作崗位規(guī)程職責。上崗時按規(guī)定著裝，并妥善保管、正確使用各類勞動防護器具和消防器材；嚴格執(zhí)行天然氣充裝操作規(guī)程，認真核對充裝天然氣的數(shù)量和充裝車輛信息，杜絕天然氣接卸過程中跑、冒、漏等事故發(fā)生；嚴格按充裝操作規(guī)程和工藝指標要求進行操作，為用戶安全、平穩(wěn)的充裝壓縮天然氣；認真做好充裝記錄，嚴禁違規(guī)、超壓充氣；服從領導安排，聽從班長指揮，接受站長、班長的檢查考核，維護集體團結。負責交接班的設備檢查、交接班及值班記錄。指揮本班員工正常完成加氣任務；操作或指揮員工操作壓縮天然氣運輸罐車的卸氣工序，配合罐車司機和押運員檢查壓縮天然氣運輸罐車的安全狀態(tài)；做好對壓縮機、儲氣井、售氣機及配電設施等關鍵設備的安全巡查工作，認真填寫安全運行記錄；負責監(jiān)控加氣站內安全生產和人流、車流情況，合理調度加氣車輛，確保站區(qū)正常的生產工作秩序；3、認真遵守了安全巡查制度。4、認真進行了設備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保了設備的正常運行。5、認真遵守了公司的交接班管理制度。

在人員的安全教育和培訓方面。首先，組織班組人員學習《安全生產法》、《安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。其二、組織人員參加了技術業(yè)務學習了安全技術、天然氣相關知識和各種操作維護技能；熟知了消防知識及發(fā)生緊急情況的應急處理預案；熟記了本站消防設備的數(shù)量和擺放位置，懂得正確使用消防設施；熟悉加氣站工藝流程和控制點以及控制點的操作方法；掌握加氣設備的基本構造和技術性能，能夠判斷加氣設備是否在正常工作狀態(tài)運轉。其三、進行了崗位練兵，消防安全知識學習和演練，樹立了加氣能手標兵，以此不斷提高自身素質。其四、對新進廠人員做好班組三級安全教育。對變換工作人員做好調崗安全教育。對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗，全年上崗人員均維持證上崗。

總而言之，工作中的失誤與缺陷在所難免，不足之處仍需加倍彌補，但我們會更加團結，更加奮進，踏實履行職責，為公司的發(fā)展壯大盡綿薄之力。

英阿瓦提路加氣站201*年1月10日

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201*年度先進班組總結

福清機械隊起重班是一支具有豐富核電施工經驗的起重班組，該班組自201*年組建以來，在班長黃建軍的帶領下嚴格執(zhí)行項目部和工程公司的各項安全管理規(guī)定，始終堅持安全第一、預防為主的方針。嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并通過三級安全教育，每日安全早班會，安全技術交底會，個別談話等方式，嚴抓安全和質量意識。以團隊建設和班組文化建設為班組管理工作切入點，切實做到安全文明施工。該班全體成員團隊意識和集體榮譽感較強，在工作中能夠和睦相處，積極進取。尤其是在吊裝工機具的存放保養(yǎng)和現(xiàn)場集裝箱標準化管理方面成績顯著。得到了工程公司、項目部各級領導和兄弟單位的一致好評，為福清項目部安全文明施工和班組文化建設樹立了標兵。其先進事跡主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、班組管理方面

眾所周知，起重吊裝作業(yè)風險大、危險系數(shù)高。如何確保在現(xiàn)場施工過程中“零傷亡”是每個起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問題。在實際工作中，只有認真做好預防工作，才能把風險的幾率降到最低成度。全年來該班成員在班長黃建軍的帶領下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過項目部三級安全教育，內容豐富的安全早班會，安全技術交底，個別談話等方式不斷地提高全員的安全思想意識。在每一項施工生產任務開始之前，都能夠認真仔細地分析作業(yè)風險，全面細致地提出防范措施，及時有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內的警戒線，確保每項工作都準備得妥妥當當。

1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出體現(xiàn)員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務，從而達到人身、設備雙安全。自班組組建以來，本班組無一例安全事故發(fā)生。

2、班組建設：在狠抓安全的同時，該班堅持發(fā)揚“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風，班組里的老員工都積極主動地將多年積累的寶貴工作經驗毫無保留地傳授給

自己的徒弟和新入場的員工，從而使新員工得到了更多的知識和鍛煉機會，也使全班的技術力量得到了進一步的提升。為了提高大家學習的積極性，該班還提出了“在學習中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號，在該班的集裝箱內，隨處可見各種重大設備的吊裝圖片及致理名言，使每個人真正的做到勤動腦、巧動嘴、會動手、不怕苦，與此同時班組還制定了各項專業(yè)技術的學習計劃，并經常開展技能安全管理的培訓。

3、核安全文化建設常抓不懈：福清機械隊起重班自組建以來，始終把核安全文化建設和班組建設作為班組工作的切入點，牢固樹立安全無小事，安全生產人人有責，人人都是最后一道屏障的安全理念。無論是每日的安全早班會，還是現(xiàn)場的文明施工，總是開展的有聲有色，有條有理，注重細節(jié)，注重過程，從不流于形勢。通過言傳身教，福清機械隊起重班全員的安全意識有了進一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉化成員工自覺的行動，并實現(xiàn)了一開始“要我安全”，到現(xiàn)在“我要安全”的質的飛躍。二、班組標準化建設成效顯著

1、安全早班會：該班早班會內容豐富，形式多樣，工作安排有序，風險分析透徹，輪值安全員認真負責，安全文明施工不留死角。在早班會上還采取班組成員交叉主持召開等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質量意識，保證了早班會的總體質量。

2、提高個人安全意識：只有具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理活動，自覺遵守安全生產規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在工作中有意識地做到“四不傷害”。定期將危險源、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害預防對班組員工進行培訓，在培訓過程中應注意因人而異、實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓形式不拘一格，安全生產月，班前班后會，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬家”的觀念，使員工發(fā)自內心的去重視人身安全，重視安全生產。實現(xiàn)對安全工作有一個感性與理性并存的認識，從而使班組員工自覺地預防安全事故的發(fā)生。

3、提高員工安全生產技術能：落實“預防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產技能和《安全生產三條鐵律》，加強特殊工具使用技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產技術相關的激勵制度，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。

4、抓好班組現(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場施工班組是企業(yè)的基礎單元，是管理的重點，正是由于這種原因，生產現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所。落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，歸結于班組的生產現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組輪值安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵守規(guī)定、規(guī)程，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。三、做好‘傳、幫、帶’

為了迎接第3輪核電的到來，公司當前正面臨技術工人的缺口。新畢業(yè)的大學生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關，因為他們剛剛接觸這個行業(yè)，安全意識比較單薄，甚至不知道什么是危險源，這就只有利用早班會和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。

1、組織實際操作培訓：為了讓新員工能更深入的了解專業(yè)知識，班組組織他們一起認識工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設備安裝來說，什么是施工方案、工藝流程、質量計劃。個個施工環(huán)節(jié)要注意的問題都給他們一一講解。

2、組織進行理論培訓：對新進場技校生，充分利用晚上和周末的空余時間，對新引進技校生分批分期進行為期3至6個月的基本技能培訓。目前，對技校生的培訓工作已逐步形成了常態(tài)培訓機制，并通過培訓考核和效果評價，技校生的實際操作技能普遍得到了提高，開始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現(xiàn)場施工形象進度

1、工作亮點：201*年，福清核電安裝工作進入施工高峰期。起重班的圓滿完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調整以及運行小車安裝小車的調試任務和載荷試驗。3#龍門吊70噸、380噸吊車的吊裝、就位與調試以及載荷試驗。載荷試驗完成了所有吊車空載試驗，靜載試驗，動載試驗，額定載荷試驗等，所有試驗內容，吊車載荷試驗多次配重塊倒運總倒運重量近萬噸。3#環(huán)吊安裝小車及運行小車的檢修與調試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對不允許施工人員往下掉任何的東西，我們在20米采取防護措施以外，主要對施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過程中保護好自己的工機具等等，有了大家嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調整，安裝小車，運行小車，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務小車等吊裝，調整配合；3#核島人員閘門，應急人員閘門吊裝，倒運；NF171房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運，就位拼裝完成。PX旋轉濾網主軸，鋼閘門，格柵除污機設備的出庫，運輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機械隊其他吊裝任務的完成。

2、工作難點：在3#環(huán)吊安裝與調試期間和3#環(huán)吊載荷試驗驗收階段，面對施工任務重、工期緊的情況下，該班在隊領導的帶領下，克服人員少、任務重、施工強度大等因素，每天加班加點在確保安全的同時保質保量完成了3號核島環(huán)吊載荷試驗、70T龍門吊的穿繩和載荷試驗。為其他分隊、部門在后續(xù)環(huán)吊的使用贏得了時間，為整個福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅實的基礎，同時也為機械隊和本班組贏得了榮譽。接下來在201*年二三季度的工作中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了3K兩臺熱交換器的出庫、運輸、卸車、吊裝、倒運、就位；3RX兩臺余排熱交換器的倒運、翻轉、豎立、組對、吊裝就位；3RX負三米四區(qū)三臺大型風機的吊裝、運輸就位及調試，3WX兩臺中央核級空調的吊裝、運輸就位，4號核島人員閘門、設備閘門的吊裝就位工作。

3、工作心得：安全責任重于泰山，在各項緊張工作中，本人始終把安全責任問題放在首位，嚴格的執(zhí)行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會強調所有的

安全注意事項，討論發(fā)現(xiàn)在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗期間，大家在每次高空作業(yè)時都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時吊裝區(qū)域設立警戒區(qū)域，分配專區(qū)監(jiān)護人員等。把安全落實到個人，各處，各時。安全的完成了各項工作任務。

學會執(zhí)行，在我們所處的工作環(huán)境中，執(zhí)行是一項很重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時，不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大的損失。為了避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我在工作中時刻保持著清醒的頭腦，積極主動執(zhí)行妥善的工作計劃。在工作中以管理規(guī)程為準繩，以施工方案為依據(jù)，做到有理有據(jù)，講究工作技巧，以老師傅的工作經驗為參考，準確細致的執(zhí)行著各個細節(jié)，從而保證了的各項工作有條不紊的順利完成。

積極面對團結協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒有什么規(guī)矩可循，需要的就是我們主動積極地面對，即理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要完成，沒有條件也要創(chuàng)造條件完成。本人都是積極地的去面對，遇到問題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個人的優(yōu)勢，想辦法充分的發(fā)揮了一個團隊的主關能動性。充分展現(xiàn)了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執(zhí)行”。

態(tài)度認真，注重細節(jié)，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會細致深入的執(zhí)行。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。說起來容易，可做起來就不輕松了。更多時候我們不在乎工作大小，都會認真對待。我們時刻以一種積極的心態(tài)面對困難，所以大家做起事來，事半功倍。我們一致認為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！

通過辛苦而又意義深遠的工作，大家取得了較好的成績，但也存在一些問題。為了能使我們今后的工作安全順利的完成，總結以下幾點工作準則：

1、工作前提前了解施工方案技術交底做好記錄；

2、班內成員團結協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢加強班組的協(xié)調管理；3、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率；4、發(fā)揚不怕困難、不畏艱苦、團結協(xié)作的精神；

五、集裝箱標準化建設

在現(xiàn)場班組集裝箱標準化建設方面，該班根據(jù)工機具的型號、性能、用途排列有序、擺放整齊、標識明確，并將實際與創(chuàng)造性思維相結合，合理安放，不但節(jié)省空間、美觀大方，還方便取放，為日常工作節(jié)省時間，提高效率；集裝箱內各種工機具的保養(yǎng)維修記錄一一列表存檔，由專人負責，做到細致全面；同時集裝箱內粘貼了眾多安全標語，時刻提醒班組人員以安全為首要前提去創(chuàng)造價值。

回首在忙碌的201*年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團公司“新起點、新平臺、新征程”的發(fā)展戰(zhàn)略，在項目部“一個團隊，一個目標”的團隊理念引領下，立足本職，苦練技能，銳意進取，進一步增強大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、憂患意識，堅持以人為本，抓好工作落實，團結帶領全班員工解放思想，創(chuàng)新變革，優(yōu)化模式，爭取安全高效地建好福清核電，力求將起重班打造成為福清核電建設中的一支鐵軍。

以上是本人近一年的安全工作總結，還請相關領導批評指正，在以后的工作中我會帶領全班人員繼續(xù)努力，吸取經驗，認真學習提高個人的技能水平，安全、科學、文明的為機械隊，項目部謀取更多的利益，為祖國的核電建設增磚添瓦。

中核二三公司福清項目部

機械隊起重二班201*/12/25

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