訥南鎮(zhèn)“三創(chuàng)”工作總結(jié)

訥南鎮(zhèn)“三創(chuàng)”活動(dòng)總結(jié)

201*年，訥南鎮(zhèn)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)省委及齊齊哈爾市委提出的“把創(chuàng)業(yè)作為龍江發(fā)展之基，強(qiáng)省富民之本；把創(chuàng)新作為龍江振興之魂，發(fā)展動(dòng)力之源；把創(chuàng)優(yōu)作為龍江騰飛之道，追求卓越之徑”的目標(biāo)要求及“創(chuàng)業(yè)要加快發(fā)展速度、創(chuàng)新要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)優(yōu)要提高發(fā)展質(zhì)量”的主要任務(wù)，緊緊圍繞組織創(chuàng)先進(jìn)，黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，群眾得實(shí)惠的要求，結(jié)合鎮(zhèn)黨委政府提出的“大項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新農(nóng)村建設(shè)”等重點(diǎn)工作思路，精心部署安排，科學(xué)設(shè)計(jì)活動(dòng)主題和載體，突出實(shí)踐特色，取得了初步成效�，F(xiàn)就深入推進(jìn)全鎮(zhèn)“三創(chuàng)”活動(dòng)的開展總結(jié)如下：

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍，讓活動(dòng)開展有基礎(chǔ)。訥南鎮(zhèn)黨委下轄6個(gè)村黨總支，6個(gè)村黨支部，8個(gè)鎮(zhèn)直黨支部，790名黨員，230名積極分子。“三創(chuàng)”活動(dòng)開展后，我們從成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、全面動(dòng)員入手，奠定了活動(dòng)基礎(chǔ)，保證了活動(dòng)有序開展。一是強(qiáng)化組織。堅(jiān)持既能領(lǐng)導(dǎo)、又能辦事的原則，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，保證組織有力、領(lǐng)導(dǎo)到位。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織指導(dǎo)、謀劃設(shè)計(jì)、溝通協(xié)調(diào)和安排部署，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)一開展，就形成上下重視、合力推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。二是全員發(fā)動(dòng)。堅(jiān)持層層發(fā)動(dòng)、全面覆蓋的原則，首先在領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層支部書記層面統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)�！叭齽�(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

辦公室組織召開基層黨支部書記、組織委員培訓(xùn)會(huì)，解讀上級(jí)精神，學(xué)習(xí)本級(jí)方案，提出活動(dòng)要求，明確活動(dòng)任務(wù)。注重動(dòng)員的廣泛性，實(shí)現(xiàn)了上下全面動(dòng)員、黨員全面覆蓋的良好效果。三是加大宣傳。堅(jiān)持形式新穎、動(dòng)靜結(jié)合的原則，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。采取制作圖板、標(biāo)語、永久性標(biāo)志牌等形式，做好靜態(tài)宣傳，讓“三創(chuàng)”活動(dòng)延伸到每一個(gè)街頭巷口。全鎮(zhèn)共制作標(biāo)語橫幅200余條、宣傳圖板20塊。通過編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、上報(bào)信息、電視報(bào)道等形式，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)宣傳，讓“三創(chuàng)”活動(dòng)感染到每一個(gè)基層組織和黨員群眾。截止目前，全鎮(zhèn)已編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)40期，上報(bào)信息150余條。

第二，突出特色，確定主題，讓活動(dòng)開展有方向。我們把確定鮮明、具體、實(shí)在的“三創(chuàng)”主題作為把握活動(dòng)方向的重要措施，指導(dǎo)基層黨組織確定切合實(shí)際的活動(dòng)主題。在主題設(shè)計(jì)上，重點(diǎn)圍繞兩個(gè)方面制定。一方面，圍繞中心工作確定主題。按照“三創(chuàng)”活動(dòng)要與中心工作結(jié)合的要求，鎮(zhèn)黨委確定了“三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，既符合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，又不脫離市委提出的“農(nóng)業(yè)奠基、工業(yè)立市”及“2211工程”的中心工作要求�；鶎狱h支部遵循這一思路，也都確定了相應(yīng)的活動(dòng)主題。另一方面，結(jié)合存在問題確定主題。按照開展“三創(chuàng)”活動(dòng)要解決突出問題的工作要求，組織基層黨組織通過召開座談會(huì)、調(diào)查研究和入戶走訪，普遍開展問題征集活動(dòng)，結(jié)合存在問題，明確活動(dòng)主題。像經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后村，確定脫貧致富的主題；矛盾多、維穩(wěn)任務(wù)重的村，確定創(chuàng)建平安和諧的主題。目前，全鎮(zhèn)基層黨組織全部確定了符合實(shí)際的活動(dòng)主題，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展主題突出、整個(gè)活動(dòng)方向明確、每個(gè)單位都見特色的主題目標(biāo)。

第三，明確目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，讓活動(dòng)開展有抓手。結(jié)合市委明確的“三創(chuàng)”活動(dòng)目標(biāo)，堅(jiān)持貼近實(shí)際、易于操作、便于考核的原則，采取初擬目標(biāo)、下發(fā)討論、上下結(jié)合、充分利用“雙帶”、“四培養(yǎng)”、“黨員結(jié)對(duì)幫扶”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“無職黨同設(shè)崗定責(zé)”等黨建載體，通過各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了再細(xì)化，在分解，為開展“三創(chuàng)”提供了有力抓手。

第四，結(jié)合實(shí)際，搭建載體，讓活動(dòng)開展有活力。按照有利于黨組織開展活動(dòng)，有利于黨員參加，有利于推動(dòng)中心工作，有利于取得實(shí)效的載體活動(dòng)要求，采取規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合的辦法，設(shè)計(jì)開展載體活動(dòng)。一方面，做好規(guī)定動(dòng)作。組織不同類型黨員分別圍繞“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建，積極開展?fàn)幃?dāng)“五帶頭”優(yōu)秀農(nóng)民黨員、爭(zhēng)當(dāng)“兩新”組織“五先鋒”黨員、爭(zhēng)當(dāng)機(jī)關(guān)學(xué)校事業(yè)單位“星級(jí)黨員”評(píng)比活動(dòng)，為每項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)都制定了評(píng)比辦法，明確了評(píng)比細(xì)則、評(píng)比程序和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效提高了黨員的參與熱情。另一方面，創(chuàng)新自選動(dòng)作。農(nóng)村黨組織開展了“雙帶”工程、“支部+協(xié)會(huì)”建設(shè)等致富類載體活動(dòng)，通過結(jié)成“雙帶”對(duì)子、黨員帶頭組建農(nóng)民專業(yè)合作社、成立合作社黨支部，帶動(dòng)黨員群眾脫貧致富�！皟尚隆秉h組織開展了“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等品牌類載體活動(dòng)，通過黨員為企業(yè)提合理化建議、技術(shù)革新，增加了企業(yè)效益。機(jī)關(guān)學(xué)校事業(yè)單位黨組織開展了“優(yōu)秀科室評(píng)選”、“骨干教師評(píng)選”等競(jìng)賽類載體活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作水平。依托各類載體建設(shè)活動(dòng)，各基層黨組織廣泛開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的階段性主題實(shí)踐活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨員作用，推動(dòng)了中心工作。

第五，健全機(jī)制，強(qiáng)化推進(jìn)，讓活動(dòng)開展有保證。為保證“三創(chuàng)”先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展、運(yùn)行順暢，我們完善了推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化了推進(jìn)措施。一是完善制度推進(jìn)。執(zhí)行“三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，形成了“一周一例會(huì)、一月一督導(dǎo)、一季度一小結(jié)、一年一評(píng)比”的工作機(jī)制；重新劃分了各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建聯(lián)系點(diǎn)，落實(shí)了聯(lián)系責(zé)任，提出了聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成示范點(diǎn)的工作要求；建立了理論學(xué)習(xí)、檢查指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)表現(xiàn)與實(shí)績(jī)寫實(shí)等工作制度，規(guī)范了“三創(chuàng)”活動(dòng)運(yùn)行。二是加強(qiáng)指導(dǎo)推進(jìn)。鎮(zhèn)黨委“三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定出臺(tái)了重點(diǎn)工作通知、階段活動(dòng)運(yùn)行表等多個(gè)指導(dǎo)性文件，對(duì)基層黨組織開展活動(dòng)進(jìn)行了有力指導(dǎo)；組建了十二個(gè)指導(dǎo)檢查組，定期深入聯(lián)系單位，強(qiáng)化分領(lǐng)域的具體指導(dǎo)和專業(yè)指導(dǎo)；開展了基層黨組織類型調(diào)查摸底工作，進(jìn)一步摸清了基層組織運(yùn)行情況，增強(qiáng)了指導(dǎo)工作的針對(duì)性。三是嚴(yán)格考評(píng)推進(jìn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)議上，鎮(zhèn)黨委明確提出，把各級(jí)黨組織責(zé)任人抓“三創(chuàng)”的活動(dòng)成效，納入年末黨建檢查和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考評(píng)的重要內(nèi)容，與評(píng)優(yōu)授獎(jiǎng)、提拔使用掛鉤。用考核“三創(chuàng)”優(yōu)活動(dòng)衡量中心工作情況，督促各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)將“三創(chuàng)”活動(dòng)納入重要日程，抓實(shí)抓好。

“三創(chuàng)”活動(dòng)開展以來，我鎮(zhèn)取得了較好的成果，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是基層黨組織責(zé)任人對(duì)“三創(chuàng)”的認(rèn)識(shí)普遍提高。各級(jí)黨組織責(zé)任人充分認(rèn)識(shí)到，開展“三創(chuàng)”活動(dòng)是黨的建設(shè)經(jīng)常性工作，不是脫離中心工作的另一項(xiàng)活動(dòng)，有效消除了厭倦心理和應(yīng)付心態(tài)，將“三創(chuàng)”活動(dòng)當(dāng)成大事、好事、實(shí)事來抓。二是黨員群

眾的參與熱情普遍提高。通過廣泛宣傳、載體建設(shè)以及開展各類主題實(shí)踐活動(dòng)，基層黨組織和黨員用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，影響帶動(dòng)了普通群眾，基層群眾關(guān)注活動(dòng)、參與活動(dòng)的熱情有效提高。魯民村黨支部在黨委的幫助下，大力發(fā)展綠色水稻，增加了農(nóng)民收入，其中魯民村金龍水稻種植專業(yè)合作社的鑫龍?jiān)磁朴袡C(jī)米已遠(yuǎn)銷深圳、上海、寧波等地。201*年魯民村劉廣臣和三位農(nóng)民承包了4700畝地，全部種植了玉米，并在黨支部的幫助下爭(zhēng)取了節(jié)水增糧項(xiàng)目，預(yù)計(jì)增收160萬元。201*年由光輝村黨支部和村委會(huì)牽頭，由村四五六屯農(nóng)民自行協(xié)商后實(shí)現(xiàn)的連片種植。規(guī)模經(jīng)營(yíng)涉及農(nóng)戶70戶。示范區(qū)種植玉米201*畝，采用大壟通透栽培技術(shù)，同時(shí)新上了節(jié)水增糧項(xiàng)目，現(xiàn)在成為全鎮(zhèn)長(zhǎng)勢(shì)最好的地塊，預(yù)計(jì)增收40萬元。黨支部的發(fā)展熱情更高了，帶動(dòng)能力更強(qiáng)了。三是黨建典型的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍提高。通過開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，各級(jí)黨組織進(jìn)一步提高了對(duì)黨建典型的培養(yǎng)選拔力度，促進(jìn)了全鎮(zhèn)“三創(chuàng)”活動(dòng)整體水平提高。截止目前，全鎮(zhèn)已確定各類黨建典型11個(gè)。四是黨建常規(guī)工作水平普遍提高。在“三創(chuàng)”活動(dòng)的推動(dòng)下，各基層黨組織謀黨建、抓黨建、促黨建的責(zé)任意識(shí)明顯提高，促進(jìn)了我鎮(zhèn)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、載體活動(dòng)建設(shè)、村書記隊(duì)伍激勵(lì)保障以及黨員隊(duì)伍教育管理、黨建機(jī)制建設(shè)等常規(guī)工作開展，各項(xiàng)黨建工作都在原有基礎(chǔ)上取得了新的進(jìn)步。

“三創(chuàng)”活動(dòng)即將結(jié)束，在進(jìn)一步深化“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，我們要吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作中的不足，進(jìn)一步加大工作力度，發(fā)揚(yáng)“三創(chuàng)”工作開展以來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好黨建工

作，做到以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步加大宣傳，明確責(zé)任，分類指導(dǎo)，提升廣大黨員對(duì)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“三創(chuàng)”工作的責(zé)任感和使命感。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)公開承諾，做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位認(rèn)真履職，實(shí)踐承諾，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化基層黨組織和黨員隊(duì)伍自身建設(shè)。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化載體，增強(qiáng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的時(shí)效性和針對(duì)性。五是進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)，不斷增強(qiáng)基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

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訥南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)典型完成情況

一、規(guī)范運(yùn)營(yíng)五個(gè)農(nóng)民合作社。

農(nóng)民合作社是新生事物,其發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程.訥南鎮(zhèn)黨委政府以規(guī)范發(fā)展為根本,著力抓好合作社示范社建設(shè),不繼完善農(nóng)民合作社資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理、民主理財(cái)、二次利潤(rùn)返還等項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)合作社及其成員的合法權(quán)益，全面提升示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

(一)、訥南鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)合作社情況

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)合作社位于魯民村，創(chuàng)建于201*年11月，正式組建于201*年12月，由現(xiàn)任理事長(zhǎng)郭啟龍帶頭組建。合作社現(xiàn)有社員8戶，耕地面積1244畝。注冊(cè)資金100萬元，固定資產(chǎn)486萬元，流動(dòng)資金240萬元。有占地6800平方米的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，其中：辦公室面積500平方米，庫房1000平方米，加工廠房201*平方米，其中加工車間600平方米，庫房1400平方米。加工機(jī)械全部采用電腦控制。

合作社有專、兼職管理人員17人，其中：理事會(huì)7人，監(jiān)事會(huì)5人，技術(shù)人員1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，微機(jī)管理員1人，保管員1人。

合作社以種植有機(jī)水稻為主，兼營(yíng)其它經(jīng)濟(jì)作物。產(chǎn)出的有機(jī)米具有安全、無公害、無藥物殘留及食味特優(yōu)的特點(diǎn)。從育苗到產(chǎn)品上市完全按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19630201*進(jìn)行操作。并于201*年取得了國(guó)家有機(jī)米質(zhì)量認(rèn)證，以“鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的

品牌上市銷售。

2、合作社運(yùn)營(yíng)機(jī)制。合作社的8戶成員在201*年一次性從農(nóng)民手中買斷面積1000畝，承包期限到二輪承包末計(jì)17年，承包價(jià)格350每畝，先行支付3年承包費(fèi)用，三年后的承包價(jià)格隨行就市。這些土地全部實(shí)行旱改水，種植有機(jī)稻。共投入304.04萬元，其中承包地支出130.62萬元,打井通電及平整地支出183.42萬元.以規(guī)�；�種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化營(yíng)銷、股份制核算方式運(yùn)營(yíng)，走產(chǎn)加銷一體化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原則，實(shí)行六統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。

3、201*年收益情況。201*年共產(chǎn)有機(jī)米280噸，最高價(jià)達(dá)到28元/，銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計(jì)767.2萬元。扣除有機(jī)稻種植成本每畝2444元計(jì)304.04萬元，有機(jī)米包裝費(fèi)6元/,計(jì)328.8萬元，201*年有機(jī)水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會(huì)討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴(kuò)大再生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩項(xiàng)基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元?jiǎng)t按8戶均攤年終進(jìn)行了股東分紅.

4、201*年的運(yùn)行情況。

(1)、生產(chǎn)情況。1244畝有機(jī)稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用水源是享譽(yù)全國(guó)的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細(xì)作。現(xiàn)在

有機(jī)稻已完成插秧.預(yù)計(jì)總產(chǎn)600噸。

（2）、切實(shí)加強(qiáng)合作社的規(guī)范管理。一是成員的組織管理。合作社成員以農(nóng)民為主體，以服務(wù)成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益；采用入社自由，退社自由，成員平等，實(shí)行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度、會(huì)計(jì)核算制度、出納員崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度及保管員責(zé)任制度等一整套的監(jiān)督制約機(jī)制。遇到重大事項(xiàng)及時(shí)召開理事會(huì)，并做好詳細(xì)的記錄。三是合作社的財(cái)務(wù)管理。合作社在信用社開設(shè)了獨(dú)立的賬戶，實(shí)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理分配，對(duì)成員實(shí)行30%的盈余返還，并接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，定期向成員報(bào)告，接受審計(jì)部門的審計(jì)。

（3）、強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)作、將品牌作強(qiáng)作大。合作社把市場(chǎng)營(yíng)銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，提高“鑫龍?jiān)础迸拼竺椎闹�名度，以訂單來促進(jìn)合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購(gòu)銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購(gòu)銷合同，并將銷售價(jià)格提高到了60元/。預(yù)計(jì)銷售“鑫龍?jiān)础迸拼竺?60噸，產(chǎn)值201*萬元。

（4）、繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元，建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時(shí)也提高了米的精細(xì)度。

（5）、延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈條，增加有機(jī)項(xiàng)目。合作社計(jì)劃種植反季節(jié)有機(jī)蔬菜，提高土地的利用率。初步計(jì)劃建大棚1000平方米。今后還

要增加其它有機(jī)農(nóng)作物的種植，不斷壯大合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（二）、訥南鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社

1、基本情況。魯民村馬鈴薯粉條專業(yè)合作社組建于201*年10月，劉廣喜任理事長(zhǎng)，合作社注冊(cè)資金120萬元，入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米�，F(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購(gòu)、加工和銷售加盟網(wǎng)點(diǎn)150個(gè)，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，201*年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤(rùn)200萬元。

2、201*年運(yùn)營(yíng)情況。合作社在運(yùn)營(yíng)的過程中,一是健全機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)。建立了組織機(jī)構(gòu)，健全了規(guī)章制度，制定了相關(guān)章程。選舉產(chǎn)生了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和成員代表大會(huì)，細(xì)化了財(cái)務(wù)管理制度和收益分配制度，為合作社的規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供了有力的保障。二是提升質(zhì)量，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)。

（1）重點(diǎn)是應(yīng)用新設(shè)備。現(xiàn)有四個(gè)合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生產(chǎn)8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，由原來的早3點(diǎn)至晚12點(diǎn)縮短到早6點(diǎn)至晚8點(diǎn)，極大的提高了工作效率。同時(shí)勞動(dòng)力由原來的男9人降到男2人、女3人，每天可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實(shí)現(xiàn)精包裝。在原有的6個(gè)品種基礎(chǔ)上增加到8個(gè)，滿足了各類消費(fèi)人群的需求，從而拉動(dòng)了市場(chǎng)，促進(jìn)了銷售。同時(shí)在有機(jī)上作文章，進(jìn)行初步的嘗試。今年合作社種植了有機(jī)馬鈴

薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機(jī)馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場(chǎng)。經(jīng)過合作社近兩年來的不懈努力，“魯民”牌薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進(jìn)了超市。四是創(chuàng)新機(jī)制，暢通銷路。在經(jīng)營(yíng)模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)方式。201*年二次分配每戶分到201*3000元的分紅。從而使利益分配公平了，社員收入提高了。五是吸納更多的加工業(yè)戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、201*年預(yù)計(jì)可加工鮮薯8000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。（三）、訥南鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)魯民村玉豐玉米專業(yè)合作社籌建于201*年10月，正式組建于201*年12月，由劉廣臣任理事長(zhǎng)。合作社現(xiàn)有入社社員4戶，耕地面積4700畝。注冊(cè)資金300萬元，固定資產(chǎn)70萬元，流動(dòng)資金400萬元。合作社全部種植哲單37玉米。該合作社由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式組成，由股東出資，以每年每畝300元的價(jià)格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。

2、運(yùn)營(yíng)情況。

（1）、實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配的經(jīng)營(yíng)模式。其中201*畝采用大壟雙行通透栽培、測(cè)土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機(jī)械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、水利的有機(jī)結(jié)合；2700畝采用規(guī)模經(jīng)營(yíng),連片種植。現(xiàn)在苗已出齊。

（2）今春利用國(guó)家節(jié)水增糧項(xiàng)目，新增大型機(jī)電井9眼，中型機(jī)電井3眼，小型機(jī)電井5眼，安裝了大時(shí)針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。計(jì)劃玉米畝產(chǎn)800公斤。

（3）對(duì)合作社進(jìn)行規(guī)范管理。該合作社需要進(jìn)一步作如下規(guī)范：一是規(guī)范工商登記。要有固定的辦公場(chǎng)所及服務(wù)場(chǎng)所，掛有合作社的牌匾。二是規(guī)范章程制度。要有符合本社特點(diǎn)的規(guī)范的章程。三是規(guī)范組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)需要設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，成員大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)每年都要召開2次以上，并有會(huì)議記錄。四是規(guī)范民主管理，采用入社自由，退社自由，成員平等，實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)必須由社員大會(huì)民主討論決定。五是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要設(shè)立現(xiàn)金、出納，每個(gè)成員設(shè)立成員賬戶，記載該成員的出資額、公積金、本社交易額。六是規(guī)范盈余分配。按照章程規(guī)定比例提取公積金，并按規(guī)定用途使用。

（四）、訥南鎮(zhèn)東興村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于201*年1月，

社址在東興村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)。注冊(cè)資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動(dòng)資金400萬元�，F(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.核心場(chǎng)區(qū)現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.

2、201*年運(yùn)營(yíng)情況。

（1）、合作社規(guī)范措施。該合作社，堅(jiān)持民辦、民有、民受益的

原則，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷發(fā)展壯大合作經(jīng)濟(jì)。一是把統(tǒng)一運(yùn)作作為基礎(chǔ)。合作社以東興畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)為龍頭，向社員供應(yīng)種豬、仔豬，提供防疫、養(yǎng)殖、飼料、銷售等系列服務(wù)，形成了以合作社帶動(dòng)養(yǎng)殖場(chǎng)，以技術(shù)謀發(fā)展，以服務(wù)為保障，以銷售促增收的良好運(yùn)作方式。二是民主管理作為根本。合作社的每個(gè)重要事項(xiàng)都由合作社集體表決，讓每一個(gè)養(yǎng)殖戶的想法和意愿能夠得到充分表達(dá)，民主研究決定養(yǎng)殖、繁改、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的具體事項(xiàng)，實(shí)行財(cái)務(wù)、事務(wù)公開，讓合作社成員充分享有議事權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是把效益吸收作為核心，入社養(yǎng)殖戶由合作社統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)飼料每噸節(jié)支500元，每頭豬節(jié)支40元。統(tǒng)一購(gòu)防疫藥品每頭節(jié)支2元。統(tǒng)一繁育仔豬每頭節(jié)支10元。統(tǒng)一確定銷售價(jià)格，生豬每斤比市場(chǎng)價(jià)高出0.2元,生態(tài)豬高出0.5元,累計(jì)每頭豬年節(jié)支增收100多元.通過效益吸收,201*年有訥南村、魯民村12戶年出欄300頭以上的養(yǎng)豬場(chǎng)加入了合作社.

（2）不斷提升飼養(yǎng)規(guī)模和水平。一是確立今后五年的發(fā)展目標(biāo)：201*年合作社出欄生豬達(dá)到15000頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場(chǎng)發(fā)展原種豬達(dá)到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬201*頭，年出欄商品豬達(dá)萬頭；五年產(chǎn)值達(dá)到1500萬元；五年內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)戶200戶，每戶達(dá)到基礎(chǔ)母豬50100頭，年出欄商品豬5001000頭，產(chǎn)值達(dá)到100150萬元。二是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達(dá)到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。三是向

上爭(zhēng)取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場(chǎng)及周邊村屯燃?xì)�；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，變廢為寶,既實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,又增加了經(jīng)濟(jì)效益。

（五）、訥河市訥南振興水稻種植專業(yè)合作社

1、基本情況。合作社位于訥謨爾河南岸訥南鎮(zhèn)政府所在地。合作社以水稻種植，技術(shù)指導(dǎo)，水稻收購(gòu)和大米加工銷售于一體的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)合作社本著以農(nóng)民增產(chǎn)、增收、增效，農(nóng)業(yè)發(fā)展增后勁為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力，以搞好基地建設(shè)為手段，突出抓好無公害優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)。合作社始建于201*年2月份，注冊(cè)資金50萬，流動(dòng)資金500萬，占地面積201*0平方米,其中:辦公室占地360平方米,加工車間390平方米。經(jīng)過幾年的發(fā)展，入社社員達(dá)到750多戶，土地面積12500畝。合作社下設(shè)生產(chǎn)資料采購(gòu)部、農(nóng)機(jī)服務(wù)部、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)部、良種繁育基地等職能機(jī)構(gòu)部門，現(xiàn)有員工20余人，高級(jí)農(nóng)藝師2人，技術(shù)員4人。同時(shí)擁有120噸大米加工生產(chǎn)線一條，已注冊(cè)“紅福泉”牌大米商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷云南，浙江，上海等省市。201*年銷售“紅福泉”大米200噸，以2.4元/斤的價(jià)格銷往昆明,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值96萬元.

2、合作社運(yùn)營(yíng)機(jī)制。合作社以土地形式入股入社，入社成員共同購(gòu)買生產(chǎn)資料，降低生產(chǎn)成本。統(tǒng)一購(gòu)買種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜、農(nóng)機(jī)具等；共同承租土地種植糧食作物賺取利潤(rùn)，共同收割農(nóng)作物節(jié)約成本；統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品的銷售，社員從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品，合作社除能夠在本地銷售外，還能大量銷往其它城市，簽定

訂單出售糧食，提高糧食作物出售價(jià)格，賺取更多利潤(rùn)；提供農(nóng)產(chǎn)品的加工服務(wù)，社員所產(chǎn)出的產(chǎn)品，集中收購(gòu)，除一部分能即時(shí)銷售外，還有大部分的需要進(jìn)行生產(chǎn)加工，使其增值銷售。按照30%的比例進(jìn)行二次分配。

3、201*年新增旱改水120畝，已完成插秧。向省發(fā)改委申請(qǐng)旱改水項(xiàng)目5000畝，計(jì)劃投資200萬元，此項(xiàng)目正在運(yùn)作中。

4、201*年合作社預(yù)計(jì)生產(chǎn)加工銷售“紅福泉”大米3000噸，純利潤(rùn)60萬元。

二、土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)情況

1、訥南鎮(zhèn)光輝村玉米大壟通透栽培高產(chǎn)示范區(qū)。該項(xiàng)目位于光輝村村西、訥克公路南側(cè)，訥南鎮(zhèn)直南4公里處，是由光輝村黨支部和村委會(huì)牽頭，由村四五六屯農(nóng)民自行協(xié)商后實(shí)現(xiàn)的連片種植。規(guī)模經(jīng)營(yíng)涉及農(nóng)戶70戶。示范區(qū)種植玉米201*畝。一是采用大壟通透栽培技術(shù)。壟距110厘米，壟上雙行，壟上行距30厘米，壟間行距80厘米。二是實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)連片種植。201*畝玉米中間不插種任何其它作物。三是推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)。根據(jù)該地塊的土壤測(cè)試結(jié)果，采用玉米測(cè)土配方肥料，畝施底肥30公斤，硫酸鋅2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科學(xué)施肥、施足肥，充分滿足作物的需肥要求。四是采用先進(jìn)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。該地塊從整地到播種、中耕，全部采用大型現(xiàn)代化機(jī)械作業(yè)，保證了作業(yè)質(zhì)量，提高了作業(yè)效率，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。五是推行高效節(jié)水灌溉技術(shù)。該地塊今春安裝大時(shí)針噴灌１０臺(tái)套。新打大型機(jī)電井10眼、中型

機(jī)電井3眼、小型機(jī)電井2眼，，卷盤式噴灌１套。澆灌一次只需要20小時(shí)。從而使這塊地結(jié)束了靠天吃飯的歷史。該地塊由村集體進(jìn)行統(tǒng)一整地、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一中耕、統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一核算。統(tǒng)一種植了慶單5號(hào)，現(xiàn)在苗已出齊。計(jì)劃該地塊的產(chǎn)量指標(biāo)為800公斤，畝效益900元，總效益為180萬元。

2、訥南鎮(zhèn)魯民村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。該示范區(qū)位于訥克公路南側(cè)，魯民村東。示范面積4700畝。是由魯民村劉廣臣和其他三位農(nóng)民以合作社形式，實(shí)現(xiàn)的連片種植、規(guī)模經(jīng)營(yíng)，由股東出資，以每年每畝300元的價(jià)格承包農(nóng)戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。示范區(qū)實(shí)行統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連片種植。示范區(qū)種植玉米4700畝，種植品種哲單3７。其中：201*畝采用大壟雙行通透栽培、測(cè)土配方施肥、良種足肥密植、節(jié)水增糧灌溉和大型機(jī)械耕作等多種技術(shù)組裝措施，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、水利的有機(jī)結(jié)合；2700畝采用65公分壟連片種植。

今春示范區(qū)利用國(guó)家節(jié)水增糧項(xiàng)目，新增大型機(jī)電井9眼，中型機(jī)電井3眼，小型機(jī)電井5眼，安裝了大時(shí)針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要�，F(xiàn)苗已出齊。預(yù)計(jì)玉米畝產(chǎn)800公斤，畝增產(chǎn)200公斤。預(yù)計(jì)畝增收380元，總增收178萬元。

3、新建水稻大棚小區(qū)6處，使訥南鎮(zhèn)大棚小區(qū)達(dá)到7處。全勝村水稻大棚小區(qū)1處位于全勝村房后，17棟，每棟360平方米，共栽植水稻850畝。水源由農(nóng)戶自行解決。

前進(jìn)村水稻大棚小區(qū)位于村東訥克公路南，14棟,每棟360平方米,共共栽植水稻700畝.有水源井6眼,其中新打井4眼(由農(nóng)戶自籌資金)。

東興村水稻大棚小區(qū)位于四屯房后和六屯屯西道北2處.四屯小區(qū)30棟,每棟360平方米,共栽植水稻1500畝,六屯小區(qū)45棟,共栽植水稻2250畝.采取措施:一是解決大棚占地問題.村出資22500元以每畝地300元/年的價(jià)格購(gòu)買土地75畝,解決了大棚的占地問題.二是解決水源問題,共打井20眼,村里每眼井補(bǔ)貼700元,共計(jì)14000元.

平房村水稻大棚小區(qū)位于平房村四屯屯南和九屯屯南,訥克公路北共2處.四屯小區(qū)32棟,每棟360平方米,共栽植水稻1600畝.九屯小區(qū)24棟,每棟360平方米,共栽植水稻1200畝.為充分發(fā)揮大棚小區(qū)的示范作用,平房村黨支部采取以下幾個(gè)措施:一是從農(nóng)戶手中承包土地解決大棚占地問題,承包期五年,每年承包費(fèi)每畝350元.四屯小區(qū)占地32畝,九屯小區(qū)占地24畝,承包費(fèi)共計(jì)98000元.二是解決大棚育秧的水源問題.四屯小區(qū)打機(jī)電井6眼,九屯小區(qū)打機(jī)電井4眼.費(fèi)用共計(jì)20500元.三是為小區(qū)架設(shè)了供電設(shè)備.共計(jì)40000元.所有費(fèi)用全部由平房村承擔(dān),共計(jì)158500元.

魯民村大棚小區(qū)1處位于村東、訥克公路北500米，32棟每棟240平方米，共栽植水稻800畝。

全鎮(zhèn)共建大棚小區(qū)7處，224棟，育苗栽植水稻10400畝，占全鎮(zhèn)水稻總面積的9%。采用標(biāo)準(zhǔn)化育苗大棚，可以提早育苗，增積

溫，便于棚內(nèi)管理，培育壯苗，從而達(dá)到早育早插，搶農(nóng)時(shí)、促分蘗、飽籽粒、增產(chǎn)量的目的

4、擴(kuò)大訥南鎮(zhèn)魯民村粉條專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模。魯民村馬鈴薯粉條專業(yè)合作社入社農(nóng)戶26戶，資產(chǎn)總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米�，F(xiàn)有馬鈴薯及其制品收購(gòu)、加工和銷售加盟網(wǎng)點(diǎn)150個(gè)，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，201*年加工銷售馬鈴薯產(chǎn)品6000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元，利潤(rùn)200萬元。有魯民牌淀粉、粉條、粉絲、粉皮、鮮粉條五大品種，各種包裝20個(gè)。

201*年合作社繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加品種，提高生產(chǎn)加工能力，在有機(jī)和銷售上做文章。

（1）、更新設(shè)備、提高生產(chǎn)加工能力�，F(xiàn)有四個(gè)合作社成員準(zhǔn)備投資140萬元更新設(shè)備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，由原來的早3點(diǎn)至晚12點(diǎn)縮短到早6點(diǎn)至晚8點(diǎn)，極大的提高了工作效率。同時(shí)勞動(dòng)力由原來的男9人降到男2人、女3人，每天可節(jié)約人員工資1000元，降低了生產(chǎn)成本。

（2）開發(fā)新品種，實(shí)現(xiàn)精包裝。在原有的5個(gè)品種基礎(chǔ)上增加到8個(gè)，滿足了各類消費(fèi)人群的需求，從而拉動(dòng)了市場(chǎng)，促進(jìn)了銷售。同時(shí)在有機(jī)上作文章，進(jìn)行初步的嘗試。今年合作社種植了有機(jī)馬鈴薯300畝，并與同心鄉(xiāng)簽訂了300畝的有機(jī)馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場(chǎng)。經(jīng)過合作社近兩年來的不懈努力，“魯民”牌

薯產(chǎn)品再次以全新的風(fēng)范走到了省外，走進(jìn)了超市。四是創(chuàng)新機(jī)制，暢通銷路。在經(jīng)營(yíng)模式上，該社采用“二分七統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)方式。201*年二次分配每戶分到201*3000元的分紅。五是吸納更多的加工戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統(tǒng)一的銷售渠道。

（3）、建立穩(wěn)固的原材料基地。沒有原材料就是無米之炊更談不上發(fā)展和壯大，為此，合作社從年初開始，就與周邊的農(nóng)戶簽訂了訂購(gòu)合同，4000畝。合同約定在秋季馬鈴薯收獲時(shí)以高于市場(chǎng)價(jià)0.02元的價(jià)格收購(gòu),充分保證了原材料的供給.201*年預(yù)計(jì)可加工鮮薯8000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬元。

5、擴(kuò)大“鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的生產(chǎn)和銷售。

“鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米是訥南鎮(zhèn)金龍經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)合作社，以合作社的形式，通過旱改水于201*年開始連片種植生產(chǎn)的。以種植有機(jī)水稻為主，有機(jī)水稻面積1244畝。

201*年收益情況。201*年共產(chǎn)有機(jī)米280噸，最高價(jià)格賣到28元/，銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計(jì)767.2萬元�？鄢�有機(jī)稻種植成本每畝2444元計(jì)304.04萬元，有機(jī)米包裝費(fèi)6元/,計(jì)328.8萬元，201*年有機(jī)水稻盈余134.96萬元.經(jīng)理事會(huì)討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴(kuò)大再生產(chǎn)及風(fēng)險(xiǎn)基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩項(xiàng)基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元?jiǎng)t按8戶均攤年終進(jìn)行了股東分紅.

201*年有機(jī)稻規(guī)模種植情況。采取有力生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。

主要技術(shù)措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良種足肥、防控結(jié)合。經(jīng)營(yíng)模式是合作社運(yùn)作，七統(tǒng)一管理。產(chǎn)品加工后銷售。1244畝有機(jī)稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農(nóng)家肥，使用水源是享譽(yù)全國(guó)的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細(xì)作�，F(xiàn)已全插秧完畢。預(yù)計(jì)產(chǎn)有機(jī)稻600噸.

鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的生產(chǎn)加工情況.繼續(xù)提高生產(chǎn)加工能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。今年內(nèi)再投資300萬元建3000平方米的生產(chǎn)車間和新上一套加工設(shè)備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時(shí)也提高了米的精細(xì)度。

“鑫龍?jiān)础迸朴袡C(jī)米的銷售情況。合作社把市場(chǎng)營(yíng)銷作為發(fā)展的突破口，多方聯(lián)系，積極參加在上海、北京等地舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，提高“鑫龍?jiān)础迸拼竺椎闹�名度，以訂單來壯大合作社的發(fā)展。充分利用現(xiàn)代信息手段，在北京建立了銷售網(wǎng)站，在哈爾濱設(shè)立了經(jīng)銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購(gòu)銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購(gòu)銷合同，并將銷售價(jià)格提高到了60元/。201*年有機(jī)米生產(chǎn)銷售量由去年的280噸增加到360噸，新增產(chǎn)值500萬元。

三、擴(kuò)大生豬的養(yǎng)殖規(guī)模。目標(biāo)是使雙盛養(yǎng)豬和東興村養(yǎng)豬合

作社年出欄生豬超萬頭。年出欄生豬200頭以上的小型豬場(chǎng)達(dá)到40戶。

（一）、訥南鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場(chǎng)

訥南鎮(zhèn)雙盛養(yǎng)豬場(chǎng)位于訥南鎮(zhèn)前進(jìn)村，訥克公路道南，全勝鄉(xiāng)直東200米處。成立于1998年7月，占地面積2萬平方米，現(xiàn)有建筑面積4800平方米，總投入資金1100萬元。飼養(yǎng)人員16人，技術(shù)人員6人�，F(xiàn)存欄可繁母豬310頭，后備母豬200頭，種公豬20頭，育肥豬3200頭。該場(chǎng)主要飼養(yǎng)種豬、仔豬、育肥豬，品種為大白、長(zhǎng)白、杜洛克。場(chǎng)內(nèi)有消毒池、獸醫(yī)室、辦公室、飼料間、污水處理設(shè)備和病死畜處理設(shè)備，并備有健全的清洗消毒設(shè)施能有效的防止疫情、疫病的發(fā)生傳播。

該場(chǎng)致力于生豬的繁育、改良，以出售優(yōu)質(zhì)種豬、仔豬、商品豬為經(jīng)營(yíng)手段。豬場(chǎng)堅(jiān)持自繁自養(yǎng)，自配飼料，科學(xué)飼養(yǎng)，有效的規(guī)避了養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)。場(chǎng)內(nèi)安裝了監(jiān)控設(shè)備，便于隨時(shí)掌握了解豬群的健康狀況，及時(shí)解決問題。嚴(yán)密防疫程序，堅(jiān)決謝絕參觀，場(chǎng)內(nèi)人員進(jìn)出也必須經(jīng)過消毒處理。正是科學(xué)的管理，雙盛豬場(chǎng)不斷發(fā)展壯大自己，向標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代養(yǎng)殖場(chǎng)邁進(jìn)。

該場(chǎng)201*年，新建豬舍201*平方米，繼續(xù)擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，年末出欄生豬可達(dá)萬頭，純收入400萬元。

（二）、東興村生豬養(yǎng)殖合作社

1、基本情況。訥南鎮(zhèn)東興養(yǎng)豬專業(yè)合作社組建于201*年1月，社址在東興村，下設(shè)5家專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)。注冊(cè)資金800萬元，固定資產(chǎn)1200元，流動(dòng)資金400萬元。現(xiàn)有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.核心場(chǎng)區(qū)現(xiàn)有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,

種豬17頭，育肥豬2200頭.

2、奮斗目標(biāo)。201*年合作社出欄生豬達(dá)到15000頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬元；兩年內(nèi)合作社核心東興豬場(chǎng)發(fā)展原種豬達(dá)到650頭，其中基礎(chǔ)母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養(yǎng)豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優(yōu)質(zhì)二元母豬201*頭，年出欄商品豬達(dá)萬頭；五年產(chǎn)值達(dá)到1500萬元；五年內(nèi)帶動(dòng)農(nóng)戶200戶，每戶達(dá)到基礎(chǔ)母豬50100頭，年出欄商品豬5001000頭，產(chǎn)值達(dá)到100150萬。

3、采取措施。一是新建養(yǎng)豬舍3000平方米，達(dá)到生豬批存欄5000頭以上的規(guī)模。二是向上爭(zhēng)取150萬元建設(shè)大型沼氣池，供應(yīng)養(yǎng)殖場(chǎng)及周邊村屯燃?xì)�；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產(chǎn)復(fù)合生態(tài)肥，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。三是聘請(qǐng)技術(shù)人才。合作社已聘請(qǐng)既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員5人，其中：2人負(fù)責(zé)種豬場(chǎng)內(nèi)技術(shù)，3人對(duì)入社養(yǎng)殖戶進(jìn)行經(jīng)常性入戶技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)內(nèi)容包括：圈舍設(shè)計(jì)、飼養(yǎng)技術(shù)、防疫去勢(shì)、消毒保健、人工授精等。四是選擇優(yōu)良品種，采用三元雜交的方式，產(chǎn)出最好的仔豬進(jìn)行繁殖。五是做好飼養(yǎng)工作。定期組織養(yǎng)豬戶到豬場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流養(yǎng)殖過程中的經(jīng)驗(yàn)，探討?zhàn)B殖中的實(shí)際困難。六是加強(qiáng)防疫。七是嚴(yán)把銷售環(huán)節(jié)。

（三）、通過效益吸引，促進(jìn)小規(guī)模大群體的發(fā)展，使我鎮(zhèn)年出欄超過200頭的豬場(chǎng)達(dá)到40戶。

1、基本情況

現(xiàn)存欄宮貴100頭、劉方海90頭、蘭俊生115頭、張桂新270

頭、李傳旺85頭、龐作穩(wěn)92頭、張守軍78頭、謝憲成120頭、陳鳳伍94頭、桑鳳喜170頭、吳運(yùn)江260頭、孫金友240頭、王艷忠260頭、趙剛330頭、李國(guó)臣220頭、唐振昌300頭、關(guān)明武150頭、李軍220頭、劉海峰300頭、魏敬雨230頭、王國(guó)友170頭、丁立臣300頭、鄭連勝140頭、鄭大軍85頭、李先讓220頭、高明110頭、宮兵150頭、宮友140頭、宮輝130頭、劉偉東200頭、石國(guó)春95頭、李君82頭、盧照江70頭、單殿有120頭、于友臣80頭、張洪興85頭、畢國(guó)文85頭、龍?jiān)娊?20頭、李玉卓86頭、馬立國(guó)90頭.

2、推進(jìn)措施。一是飼養(yǎng)優(yōu)良品種。要發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，首先要選擇優(yōu)良的品種。引導(dǎo)養(yǎng)殖戶引進(jìn)三元雜交和二元雜交的品種，如長(zhǎng)白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生豬的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的飼料。要到大型飼料廠采購(gòu)仔豬料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加強(qiáng)防疫工作。養(yǎng)豬的關(guān)鍵是防疫，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好各階段的防疫工作。鎮(zhèn)畜牧技術(shù)人員要經(jīng)常深入養(yǎng)豬戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，幫助他們解決產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的技術(shù)難題。四是嚴(yán)把銷售關(guān)。善于捕捉信息，隨市場(chǎng)行情不斷調(diào)整飼養(yǎng)量和銷售，有效的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

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