永煤職工培訓學校第一季度工作總結(jié)

永煤職工培訓學校第一季度工作總結(jié)

201*年第一季度永煤職工培訓學校堅持“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，按照管理人員、技術(shù)人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局，確保員工“素質(zhì)提升”培訓工程取得實效。全公司共培訓員工49826人次,其中安全資格培訓13766人，實操和拓展訓練3312人次，黨群、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓10699人次，管理技術(shù)人員專業(yè)技能培訓4074人次，班組長培訓850人次，煤業(yè)公司區(qū)域瓦斯治理相關(guān)培訓1106人次，崗位操作工技能培訓9061人次，入職與轉(zhuǎn)崗培訓6299人次，學歷教育培訓659人。

其中培訓培訓學校完成了特種作業(yè)培復訓917人次，完成計劃的141.73%，其中：培訓504人次，完成計劃的162.06%；復訓413人次，完成計劃的122.92%；安管人員培復訓981人次，完成計劃的124.18%，其中：培訓284人次，完成計劃的149.47%；復訓697人次，完成計劃的116.17%；班組長培訓160人次，完成計劃的123.08%。

一、第一季度主要工作（一）制定培訓計劃

研究制定和下發(fā)了《關(guān)于做好201*年員工培訓工作的指導意見》、《關(guān)于做好201*年煤礦安全培訓工作的通知》兩個文件，對今年的培訓工作進行了全面部署�！蛾P(guān)于永煤職工培訓學校聘任兼職教師的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈永城煤電控股集團有限公司煤礦安全生產(chǎn)管理人員、班組長和特種作業(yè)人員、一般工種安全培訓管理辦法〉的通知》、《永城煤電控股集團有限公司崗位工種實操培訓管理考核辦法（修訂）》三個文件相繼下發(fā)。

（二）搭建交流平臺，促進內(nèi)外部礦井交流

在車集礦成功召開了永煤集團201*年實操培訓工作推進會暨安全培訓系統(tǒng)“雙基”考核交流會，公司有關(guān)部室、各子公司、礦井培訓機構(gòu)負責人及分管實操培訓的管理人員參加了會議。車集礦、城郊礦做了經(jīng)驗介紹，會議就1、2月份“雙基”考核存在的問題及下一步的注意事項，以及201*培訓工作思路和重點、實操培訓、職工培訓計劃等工作進行安排，有力地推進了實操培訓工作。

（三）河南煤礦安全監(jiān)察局煤礦安全培訓現(xiàn)場會在永煤順利召開

為了交流推廣永煤安全培訓經(jīng)驗，貫徹落實《國務院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓工作的決定》，發(fā)揮典型示范帶動作用，河南省煤礦安全監(jiān)察局在永煤公司召開全省煤礦安全培訓現(xiàn)場會議，河南煤礦安全監(jiān)察局黨組成員、巡視員薛純運，河南煤礦安全教育培訓協(xié)會會長張慶玉，集團公司安監(jiān)局長張世芳，永煤控股董事長曹志安，永煤控股總經(jīng)理強岱民等出席會議，永煤控股安監(jiān)局長楊聯(lián)合在會上做培訓經(jīng)驗介紹。來自省煤監(jiān)局、各煤礦安全監(jiān)察分局分管安全培訓工作負責人，省骨干煤炭企業(yè)分管安全培訓工作負責人，地方煤炭企業(yè)和單獨保留煤礦安全培訓工作負責人，各煤礦安全培訓機構(gòu)負責人，省安全教育培訓協(xié)會會長、秘書長100余人參加了會議，并對陳四樓、車集、城郊三礦實操培訓進行了現(xiàn)場觀摩。

（四）加強師資培訓，提升師資能力

1、為提升公司專兼職教師教學能力和講課質(zhì)量，聘請英斯捷國際發(fā)展機構(gòu)知名培訓師來我公司，就授課方法藝術(shù)、課堂控制能力及課件制作等進行培訓，培訓班分為基礎(chǔ)班和提高班，共培訓專兼職教師100名。

2、根據(jù)國家煤炭工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心鑒定機構(gòu)需配備考評員的要求，舉辦了考評員培訓班，此次培訓邀請了國家鑒定指導中心處長王安陸為培訓班授課，具體講授了職業(yè)技能鑒定的工作體系、國家的方針政策、法律法規(guī)和管理體制，考評人員的主要任務、基本權(quán)利與義務、工作守則、工作流程和考評人員的職業(yè)道德、資格認證等。此次培訓班共60人參加培訓。

（五）積極參與“雙基”、“雙創(chuàng)”標準的制定與檢查指導參與永煤公司培訓系統(tǒng)“雙基”建設煤業(yè)、化工和地面對標考核及“雙創(chuàng)”考核標準的制定，編寫考核題庫，并組織本部礦井和省內(nèi)煤業(yè)子公司進行了考試。

（六）做好安全包保、提升子公司安全培訓

培訓學校抽調(diào)了3位工作人員，參與礦井的安全督導工作。在安全督導過程中，根據(jù)各子公司的培訓需求舉辦了專題講座，解決了子公司急需要解決的實際問題、促進了員工培訓管理水平的有效提升。

（七）做好�；�及一般行業(yè)管理人員的培復訓工作

為提高危險化學品及一般行業(yè)安全管理水平，增強安全意識，做到持證上崗，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局宣教中心安排，職工培訓學校舉辦了�；�行業(yè)和一般行業(yè)安全管理人員的培訓、復訓換證班。共培訓516人，其中“�；�”安管人員初培83人、復審換證96人；一般行業(yè)安全管理人員初培30人、復審換證307人。

（八）抓好學歷教育，提升學歷層次

1、組織了201*年在職研究生面試工作，共計錄取94人，并對本學期的課程進行了安排。

2、組織了中國石油大學遠程教育學歷班的秋季學期考試，共計140人參加。對201*年春季學期的課程進行了安排，組織了網(wǎng)絡統(tǒng)考及學位英語考試的報名工作。

（九）三月份計劃完成情況

序號123456789101112131415161718192021月計劃培訓人數(shù)陳四樓礦964車集礦760城郊礦1027新橋礦661順和礦125鑫龍煤業(yè)1453永錦能源1300永華能源338龍門煤業(yè)380龍王莊煤業(yè)184永登煤業(yè)0龍宇煤化工255開封龍宇化工135濮陽龍宇化工154永銀化工169中新化工269永駿化工104商丘龍宇化工永龍化工50永樂生物45三星化工106單位月度實際培訓人數(shù)116889011177471311603132539141820536315319222619010454112134完成百分比121.2%117.0%108.0%113.0%101.6%110.3%101.9%115.7%110.0%114.0%142%113%125%134%71%100%108%249%126%備注二、亮點

1、全省煤礦安全培訓現(xiàn)場會在永煤召開，會議規(guī)格較高、聲勢浩大，永煤安全培訓工作得到省煤監(jiān)局領(lǐng)導和與會人員的充分肯定，充分展示了永煤培訓工作成就，樹立了永煤培訓品牌，提高了知名度。

2、永煤職工培訓學校獲得豫東分局頒發(fā)的煤礦安全培訓工作先進單位榮譽稱號，李爽、劉昱均、徐巧、劉雯、張東光獲得煤礦安全培訓工作先進工作者榮譽稱號。

3、永煤集團201*年實操培訓工作推進會暨安全培訓系統(tǒng)“雙基”考核交流會成功召開為進一步強化實操培訓基地使用、提升崗位工種實操培訓效果，促進安全培訓系統(tǒng)“雙基”考核工作順利進行提供了指導。

4、河南煤化安全“雙基”分系統(tǒng)考核，職工培訓學校獲得滿分100分的最高成績，陳四樓礦獲得99.5分，車集礦99.0分，在煤化集團七大系統(tǒng)“雙基”考核中取得第一名的好成績。

5、3月份，人力資源部和職工培訓學校聯(lián)合舉辦的內(nèi)訓師培訓班采取了研討式、體驗式方法進行培訓，突出實戰(zhàn)演練，每位學員自選課題試講，學員和老師參與點評分享，讓演練人員和聽眾都能明白授課的亮點與短板，培訓互動氣氛熱烈，參訓學員講課能力提升明顯，取得了非常滿意的效果。

三、存在問題

2月份河南煤化“雙基”考核中龍門煤業(yè)常村礦、龍門礦考試考核成績拖了永煤公司后腿，造成不良影響。

四、第二季度工作重點

（一）做好區(qū)隊長素質(zhì)提升培訓；（二）做好安全培訓專項檢查迎檢工作；

（三）做好安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員培復訓工作；（四）做好基層單位的班組長培訓的指導工作；（五）與移動公司協(xié)作做好高端培訓；（六）做好基層單位的培訓檢查指導工作；（七）做好實操培訓考核標準教學片的拍攝工作；（八）做好中國礦大201*級研究生培養(yǎng)工作；

（九）做好河南省人力資源和社會保障廳職業(yè)技能鑒定指導中心及河南省煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心組織的對鑒定所的年檢工作，完成全公司初、中、高級工的鑒定報名和培訓工作，完成礦井維修電工等三個工種的初、中、高級別的職業(yè)技能鑒定實操考核標準的制定；

（十）完成領(lǐng)導交辦的其他工作�！痉祷亍�

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趙固二礦第一季度培訓工作總結(jié)

進入201*年以來，趙固二礦在焦煤集團的正確領(lǐng)導以及安培中心的大力支持下，嚴格按照焦煤辦字201*709號文件精神和要求，結(jié)合本礦實際情況，在全礦范圍內(nèi)扎實開展安全培訓工作，全面提高員工綜合素質(zhì)，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年第一季度培訓工作總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導，做好基礎(chǔ)工作

為加強對學習培訓的組織領(lǐng)導，我礦及時成立了以礦長為組長的培訓工作領(lǐng)導小組，制定并下發(fā)了《關(guān)于開展“大培訓、大宣傳、大討論”活動的實施方案》，要求各區(qū)隊部室充分利用早會、調(diào)度會、班前班后會向全體員工宣傳“三大”活動的重要意義，并要制定出開展活動的實施方案，從而引導員工從思想上高度重視培訓工作，在行動上認真貫徹落實文件精神。

在加強宣傳引導的基礎(chǔ)上，我們首先從硬件設施上入手，為培訓工作的開展創(chuàng)造良好的條件，2月份以來，積極籌建了四級培訓基地，目前培訓樓建造方案已經(jīng)確定，開工日期已列入計劃，該基地建成以后，將為全礦今后的培訓工作提供良好的培訓場所。

與此同時，由于各項工作都剛剛起步，我們高度重視基礎(chǔ)建設工作，在制定全礦季度、月度培訓計劃的基礎(chǔ)上，指導各區(qū)隊成立了班組培訓

機構(gòu)，建立了各自的培訓制度和培訓計劃。為確保培訓覆蓋到每一名員工，我們建立了員工培訓檔案，堅持員工一人一檔。為及時總結(jié)培訓工作經(jīng)驗教訓，掌握培訓工作動態(tài)，我們堅持每周按時召開培訓例會，每月出一期安培信息，通報全礦培訓工作動態(tài)。

二、提高師資力量，確保培訓效果

教師素質(zhì)的高低直接關(guān)系到培訓質(zhì)量的好壞，為確保教學質(zhì)量，我們綜合各方情況，在全礦范圍內(nèi)聘任了33名業(yè)務精、水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干作為內(nèi)部培訓師。

在充分挖掘內(nèi)部潛力的同時，我們積極實施“請進來”戰(zhàn)略，將礦外的優(yōu)質(zhì)師資力量引入我礦，先后邀請中國煤炭科學研究院西安分院專家李建超等人蒞礦講解“ZDY1900S型煤礦用全液壓新型鉆機操作及維護保養(yǎng)”知識；邀請河南理工大學教授申霞講解“企業(yè)安全文化”知識；邀請中國礦業(yè)大學（北京）教授、資源與安全工程院院長、安全技術(shù)培訓中心主任、采礦與巖石開挖工程研究所所長，博士生導師王家臣講解“礦山壓力與頂板管理”。

此外，我們還組織三批采掘生產(chǎn)單位班組長以上管理人員476人次，收看中國工程院院士、中國礦業(yè)大學安全工程學院院長袁亮《創(chuàng)新瓦斯治理理念，實現(xiàn)煤與瓦斯公采》講座。1月份與河南工程技術(shù)學校聯(lián)合舉辦緊缺人才大專培訓班，由礦領(lǐng)導親自授課；舉辦“煤與瓦斯突出防治培訓班”，284人參加培訓，礦總工程師帶頭授課。2月份舉辦質(zhì)量標準化培訓

班，各區(qū)隊區(qū)隊長、班組長及職能部室相關(guān)管理人員201人分批參加培訓。3月份舉辦區(qū)隊副職管理人員培訓班，全礦40名副隊長參加培訓，礦長親自授課。

在加強礦內(nèi)培訓的同時，我們積極組織人員參加外部培訓。13月份共組織69名優(yōu)秀員工參加特殊工種培訓，并取得特種作業(yè)證。選派13名優(yōu)秀班組長參加安培中心舉辦的班組長素質(zhì)提升培訓班。

為確保員工學有所成，學有所用，提高他們參與培訓的積極性，我們在全礦各個工種積極開展技術(shù)比武活動。2月份開展了首屆技術(shù)比武活動，共有電鉗工、電焊工等工種64人參加比武活動，以賽促學，大大提高了員工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

三、創(chuàng)新學習形式，拓寬培訓思路

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，培訓學習也必須積極創(chuàng)新才能充滿生機和活力。我們在原有的基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新學習形式，豐富學習手段，充分利用“六小載體”來推動大培訓工作的開展。一是小陣地宣傳。充分利用板報、宣傳欄等各種形式宣傳開展“創(chuàng)學習型組織，爭當知識型員工”和“大培訓、大討論、大宣傳”活動的意義、目的及措施，引導員工深刻理解其內(nèi)涵，牢固樹立起“工作學習化，學習工作化，工學一體化”的新型學習理念。不定期開展討論，加深員工對學習培訓的理性認識，促使員工由“要我學習”向“我要學習”的轉(zhuǎn)變。

二是小課堂學習。堅持培訓工作重心下移，劃小單元，定期組織

員工在相對固定的場所集中學習、集中授課，不斷增強班組團隊的學習能力，為給職工創(chuàng)造良好的學習條件，我們在專業(yè)知識題庫內(nèi)容基礎(chǔ)上，組織管理人員、技術(shù)人員以及實操經(jīng)驗豐富的一線工人編纂了崗位責任制卡片以及《趙固二礦員工寶典》系列叢書。叢書包括《企業(yè)文化理念》、《下井員工應知應會安全常識》、《采掘?qū)�業(yè)知識》、《機電運輸專業(yè)知識》、《一通三防及地測防治水專業(yè)知識》五本小冊子，體積比撲克牌略大，可放入衣服口袋，便于員工隨身攜帶翻閱。如今，員工利用等班車、準備開班前會等零碎時間隨手翻閱“寶典”成為趙固二礦一道亮麗的風景線。

此外，為確保學習培訓的時效性和針對性，我們積極開展培訓需求調(diào)查，從而根據(jù)生產(chǎn)形勢和實際工作需要，不斷調(diào)整新的學習內(nèi)容，確定階段性學習要點，確保培訓效果。今年二月份，培訓需求調(diào)查反映采掘生產(chǎn)單位對綜采機械維修與養(yǎng)護知識欠缺，在生產(chǎn)中一旦發(fā)生機械故障，現(xiàn)場作業(yè)人員對故障排除存在一定困難，針對該項情況，礦培訓中心專門選派有液壓傳動知識經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員上門開“小灶”，利用“小課堂”選派“小教員”手把手地教，從根本上解決此類問題，為一線生產(chǎn)提供了扎實保障。

三是小載體活動。2月份，以運輸區(qū)為試點，以開展“人人當老師，人人當學生”活動為載體，由區(qū)隊自我組織，自我參與，廣泛開展“兩述法”、崗位責任制、學習心得展、安全應知應會、專業(yè)知識學習競賽等，因不受時間、場合限制且易于組織的小型活動，增強了大家的學習興趣。

四是小目標拉動。根據(jù)礦學習培訓競爭激勵機制辦法，各區(qū)隊、班組實行對標管理，各區(qū)隊在制定學習培訓長遠規(guī)劃的同時，幫助班組員工制定中、長期的階段性學習計劃，通過小目標的不斷實現(xiàn)，推動長遠大目標的實現(xiàn)和跨越。

五是小典型帶動。注重選樹學習型班組和學習型員工等不同類型、不同側(cè)面的先進典型和榜樣，使員工學有目標，趕有榜樣。注重發(fā)揮典型帶動作用，組織開展“一幫一，一對紅”、“一帶一，兩提高”等活動，通過先進典型的感召力、影響力和拉動力，促使班組學習活動的深入開展。據(jù)統(tǒng)計：年初以來，全礦導師帶徒結(jié)對子368個。

六是小考核激勵。根據(jù)班組和員工實際情況，因班、因人而異，分別制定了學習制度和考核激勵辦法，通過光榮榜、亮相臺、小通報等形式表先鞭后，對于差的班組和個人則作為重點幫助對象，明確幫教人員和責任目標，幫助和鼓勵員工不斷加強學習，增長才干。

四、注重檢查考核，確保獎罰兌現(xiàn)

為確保各項培訓制度能夠得到貫徹落實，我們不斷完善各項考核制度，建立健全了員工培訓激勵競爭機制，每月對各區(qū)隊、部室培訓情況進行檢查考核，考核結(jié)果以“龍虎榜”形式出榜公示，并兌現(xiàn)10%培訓結(jié)構(gòu)工資，做到真考核、真獎罰。每月隨機抽點各區(qū)隊員工代表本區(qū)隊參加考試，考試成績直接納入當月培訓考核，實現(xiàn)以考試促培訓，以考核保效果的目的。還設計印制了面額二十元的學習激勵卡，礦領(lǐng)導下井跟班時以

現(xiàn)場提問的形式，檢查員工學習情況，對業(yè)務知識、安全常識回答正確的員工當場發(fā)放一張激勵卡，員工升井后可到指定地點兌現(xiàn)。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我礦培訓工作才剛剛起步，雖然取得了一定的成績，但還有很多不足之處，需要在今后的工作中不斷摸索，不斷改進。在下一步的工作中，我們將出實招，下實勁，見實效，堅持真投入、真培訓、真考試、真獎罰的方針，堅持培訓工作關(guān)口前移到班組、重心下移至員工的原則，把安全培訓工作當作“一號工程”來具體落實，進一步夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

趙固二礦培訓中心

二一一年三月十八日

職工培訓工作總結(jié)及分析報告

按照河南煤化的整體部署，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，在“增加人不如培訓人”用人理念之下，結(jié)合我礦項目建設的需求，有條不紊的開展職工培訓工作，現(xiàn)將培訓工作進展情況總結(jié)如下：

一、培訓工作概況

201*年特種作業(yè)人員計劃培訓179人、復訓40人，截至201*年12月底，583人次參加特殊工種培訓，65人次參加復訓，并取得了上崗證件，超額完成計劃。

為增強員工的技術(shù)水平，201*年度我礦有1017人參加初級工鑒定，24人參加中級工鑒定，17人參加技師鑒定，2人參加高級技師鑒定。

在新員工培訓方面，堅持培訓一批上崗一批，未經(jīng)新工人培訓或考核不合格的人員堅決不予錄用的原則,把好員工入口關(guān)。

我礦堅持每月學習的原則，達到全員培訓的目標，每月每名在崗員工都要經(jīng)過學習，在月末的考試中要求成績合格。培訓范圍方面涉及專業(yè)人員業(yè)務培訓、新員工入職培訓、全員培訓、崗位技能鑒定等多個方面。

按參加培訓的人員分類：參加培訓的處級干部6人次，科級、副科級干部42人次；14人次參加區(qū)隊長、支部書記培訓，在礦內(nèi)部組

織兩次班組長培訓班500人次，群監(jiān)員120人次。

二、培訓工作分析

1、我礦進一步加大了內(nèi)部培訓力度，尤其是201*年度，提高了參加特殊工種培訓、安全資格管理人員培訓、月度全員培訓班的頻率，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

2、建立并完善培訓體系。今年我礦管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并要求受訓人員將培訓成果帶回所在單位，以師帶徒，結(jié)成學習小組，從而促進部門全體成員業(yè)績素質(zhì)的共同提高。同時出臺了與之相應的職業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施。

3、將工資與培訓效果掛鉤。自四月份開始，培訓工作實現(xiàn)了與工資掛鉤的目標，提取工資總額的10%作為學習工資，對區(qū)隊培訓工作的考核結(jié)果進行獎罰，區(qū)隊再將獎罰分配到員工個人身上，個人培訓效果好，掌握知識牢、操作規(guī)范的員工，可以獲得獎勵，反之，扣除相應的工資。通過七個月的全員學習考核的運行，區(qū)隊及員工個人，在培訓的組織上和自身的提高上都起到了很大的促進作用，培訓效果得到明顯的提高。

4、多方位開展培訓工作

上半年，培訓工作開展多方位形式，增加多樣性，使受訓人員有更廣大的接受新知識的途徑。組織了兩期班組長培訓班，每期一個月

培訓后，考試合格者方可上崗，這次培訓，從基層當中選拔出一批知識厚、操作強的員工擔任班組長，同時也刷下去一批不合格的人員。通過此次培訓，班組長的隊伍得到進一步加強，確保了一線生產(chǎn)安全、有效的進行。

集體組織了三批40人次基層管理人員外出學習交流，為創(chuàng)新本崗位、吸取好經(jīng)驗提供了機會。外出學習交流，是在新形勢下的培訓工作的創(chuàng)新，是對接受新事物、開拓新思維的一種培訓，經(jīng)過外出交流，受訓人員將新方法、新技術(shù)帶回本單位，通過教、傳、帶，在員工中普遍應用開。

開展靈活多樣培訓，針對員工薄弱環(huán)節(jié)，采取時間短、直接有效的方法，達到員工掌握技能的目的。比如在全礦開展的自救器的使用、粉塵的衛(wèi)生防治、安全生產(chǎn)應急知識的培訓，通過這種形式的培訓，使員工得到了相關(guān)知識和操作能力的加強，為井下安全生產(chǎn)提供保障。

三、改進措施

對于201*年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在礦管理層的正確領(lǐng)導下，人力資源部將科學、合理的制定和執(zhí)行各項培訓工作。對于目前培訓工作存在的不足，我們提出如下改進措施：

（一）進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。

（二）通過培訓，提高受訓人員的學習自主性，將被動學轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W，提高個人的整體素質(zhì)，指導職工規(guī)劃好人生的職業(yè)路程。

（三）加大與外部單位學習交流的頻率。先進單位有著先進的管理理念與培訓方式，學習他們的先進之處，補足自己的劣勢，是培訓工作更進一步。

（四）通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)好，責任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。加強教師隊伍的建設，為培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才打下基礎(chǔ)。（五）進一步加強鼓勵員工學習、參加培訓的積極性。在趙固二礦樹立起“多學多得，不學不得”的學習風氣，讓職工們認識到不學習在二礦就沒有發(fā)展的前途，就要丟飯碗的迫切感。通過培訓，將培訓的效果與個人經(jīng)濟效益掛鉤，沒有達到培訓效果的，扣除當月的學習工資，培訓效果顯著的，可以超額拿到自己的工資，從而激發(fā)職工學習的積極性。

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