第一篇：工商企業(yè)管理論文

摘要：文章以企業(yè)文化為立足點(diǎn)，結(jié)合核心競爭力理論，對民營企業(yè)企業(yè)文化的概念以及民營企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的界定進(jìn)行了詳細(xì)分析；并對企業(yè)文化與民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；民營企業(yè)；核心競爭力

中國的民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。目前，它們正以龐大的規(guī)模和雄厚的實(shí)力影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的發(fā)展起步比較晚、基礎(chǔ)比較差。面對日益激烈的市場競爭，民營企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。必須具有自己的核心競爭力。企業(yè)文化對增強(qiáng)和提升核心競爭力起著關(guān)鍵作用，通過企業(yè)文化建設(shè)來培育民營企業(yè)核心競爭力，將使我國民營企業(yè)獲得持久的、不可模仿的競爭優(yōu)勢。

一、民營企業(yè)企業(yè)文化的相關(guān)概念

企業(yè)文化是在一定的社會歷史背景下，企業(yè)及其成員在長期 生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的文化觀念和文化形成的總和，是企業(yè)及其成員的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化有三個(gè)層面，分別是：最外層的物質(zhì)文化層，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)品等；制度文化層，即用于約束和激勵(lì)員工的各類規(guī)章制度；精神文化層，包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景和使命等。民營企業(yè)企業(yè)文化以一般企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、難以模仿的獨(dú)特氛圍，其核心是民營企業(yè)的價(jià)值觀及經(jīng)營理念。

二、民營企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的界定分析

企業(yè)核心競爭力的概念最早由普拉哈拉德(c k.prahalad)和哈默(g.hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“企業(yè)的核心能力”一文中提出。隨后，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對核心競爭力進(jìn)行了研究。大致可歸納為如下三種核心競爭力：

(一)以技能和知識制勝的核心競爭力

普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指組織中逐步積累的并經(jīng)過整合了的知識技能，是能使公司為顧客帶來特別價(jià)值的一種技能，哈佛大學(xué)的巴登教授則認(rèn)為核心競爭力是使組織獨(dú)具特色并為組織帶來優(yōu)勢的知識體系。klein從為核心競爭力是各種知識技能相互支撐所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

(二)以流程致勝的核心競爭力

哈默(hammer)和錢皮(champy)認(rèn)為，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢就要關(guān)注和優(yōu)化在價(jià)值鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程獲得核心競爭能力。哈默和錢皮首先提出了業(yè)務(wù)流程再造的概念，認(rèn)為業(yè)務(wù)流程再造的核心是通過充分利用戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素和戰(zhàn)略性資產(chǎn)間的互補(bǔ)，增強(qiáng)兩者之間的組合功能。

(三)以學(xué)習(xí)制勝的核心競爭力

學(xué)習(xí)型組織之父彼得·圣吉(peter m.sens真)一直圍繞組織怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織展開研究，認(rèn)為企業(yè)想要在競爭中脫穎而出就要具備比競爭對手更高效學(xué)習(xí)的能力。彼得·圣吉提到企業(yè)必須進(jìn)行五項(xiàng)修煉，即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，這是組織獲得長期競爭優(yōu)勢所必需的條件。

縱觀以上觀點(diǎn)，多數(shù)學(xué)者雖然從核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢根源的角度進(jìn)行了研究，但很多的研究仍沒有揭示企業(yè)競爭優(yōu)勢根源之所在。另外，結(jié)合民營企業(yè)本身的特點(diǎn)，我們認(rèn)為，民營企業(yè)核心競爭力是長期形成的、公司獨(dú)有的且不能為其他公司所模仿的一種生存能力，是文化競爭能力、人力資源競爭能力和創(chuàng)新競爭能力的有機(jī)整合，是使民營企業(yè)在過去、現(xiàn)在和將來保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。它蘊(yùn)含在民營企業(yè)的文化中，體現(xiàn)于企業(yè)的諸多方面，只有通過民營企業(yè)文化的建設(shè)和完善，民營企業(yè)才會成為一個(gè)持續(xù)發(fā)展的整體。

三、企業(yè)文化與民營企業(yè)核心競爭力的關(guān)聯(lián)分析

(一)績效是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

在企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相互關(guān)系的實(shí)證研究中，赫斯克特對美國沃爾瑪、寶潔、殼牌、杜邦、波音、花旗等202家公司進(jìn)行了調(diào)查研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，連續(xù)十一年的企業(yè)文化力平均得分值與企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(企業(yè)純收入增長指數(shù)、投資收益率、股價(jià))呈現(xiàn)正相關(guān)性。他們預(yù)言，在下一個(gè)十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

(二)民營企業(yè)企業(yè)文化既是民營企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，也是民營企業(yè)核心競爭力的源泉和動力

公司核心競爭力是在創(chuàng)始人的管理下，通過一段時(shí)間不斷積累創(chuàng)新的知識和成功經(jīng)驗(yàn)，營造出特有的企業(yè)文化磁場，將公司的各種資源和能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷地發(fā)展，形成公司共同的核心價(jià)觀，從而形成了公司獨(dú)有的核心競爭力，這一過程競爭對手很難去復(fù)制和模仿。民營企業(yè)文化是民營企業(yè)核心競爭力的核心價(jià)值觀和基本行為規(guī)范。如果沒有企業(yè)文化為基礎(chǔ)，民營企業(yè)便不能形成自己的核心競爭力。民營企業(yè)可以依賴于優(yōu)秀的某些資源在特定時(shí)期獲得成功，但不會永遠(yuǎn)成功，一旦喪失這項(xiàng)資源。馬上就會出現(xiàn)危機(jī)，然而，企業(yè)文化卻可以為核心競爭力提供不竭的動力。

四、基于企業(yè)文化的民營企業(yè)核心競爭力的培育

隨著信息、知識和文化成為市場競爭的競爭基礎(chǔ)，企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成要素，處于中心地位。民營企業(yè)核心競爭力的培育要注重培養(yǎng)自己特有的、創(chuàng)新性企業(yè)文化的同時(shí)，還要注重協(xié)調(diào)好企業(yè)文化與影響企業(yè)核心競爭力的其他因素之間的關(guān)系。具體來說有以下三點(diǎn)：

(一)通過建立健全企業(yè)文化的核心價(jià)值觀和各類經(jīng)營理念培育民營企業(yè)核心競爭力

很多民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽視了核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念的提煉，發(fā)展具有一定盲目性，不少民營企業(yè)由于缺乏文化管理在激勵(lì)的市場競爭中而黯然落敗。美國著名管理學(xué)專家彼得，德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理“基本上就是一個(gè)把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而

進(jìn)行統(tǒng)一管理的問題”。面對民營企業(yè)在構(gòu)建核心競爭力過程中所受到的文化管理挑戰(zhàn)，首先，民營企業(yè)必須識別提煉文化，發(fā)展文化認(rèn)同，達(dá)成對彼此文化的理解；其次，要進(jìn)行文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量的文化管理人員。通過培訓(xùn)，促進(jìn)員工之間的溝通和理解，使每個(gè)員工把自己的思想與行為與公司的愿景和戰(zhàn)略結(jié)合起來，建立起以公司價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。

(二)通過建立以人為本的企業(yè)文化培育民營企業(yè)核心競爭力

民營企業(yè)核心競爭力的培育要建立以人為本的核心價(jià)值觀，關(guān)愛員工并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)成才，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。民營企業(yè)核心競爭力的培育離不開優(yōu)秀人力資源，人力資源可實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的貫通。企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才競爭的背后又是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競爭，一個(gè)企業(yè)具有學(xué)習(xí)力才會真正擁有競爭力。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個(gè)公司管理具有導(dǎo)向作用。另外，面對科技更新的加速，只有不斷地學(xué)習(xí)，從個(gè)人的提升拓展到企業(yè)整體的提升，才能跟上快節(jié)奏發(fā)展的步伐。因此，民營企業(yè)必須建立以人為本的核心價(jià)值觀，調(diào)動全體員工的積極性，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使公司形成良好的組織學(xué)習(xí)文化氛圍，從根本上提升民營企業(yè)的核心競爭力。

(三)通過建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化培育民營企業(yè)核心競爭力

民營企業(yè)核心競爭力的培育要構(gòu)造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。一個(gè)民營企業(yè)有無創(chuàng)新能力成為其成敗的關(guān)鍵，而孕育創(chuàng)新能力的土壤則是創(chuàng)新型的企業(yè)文化。民營企業(yè)只有大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，重視管理創(chuàng)新，形成適應(yīng)變化的創(chuàng)新型的企業(yè)文化，才能形成自己的核心競爭力，使公司持續(xù)發(fā)展。我國民營企業(yè)華為的創(chuàng)新企業(yè)文化就是華為的核心競爭力，華為創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，植根在華為的創(chuàng)新經(jīng)營理念和創(chuàng)新型管理模式中的企業(yè)文化為提升華為競爭力奠定了基礎(chǔ)，華為利用其創(chuàng)新型企業(yè)文化不斷獲得企業(yè)的發(fā)展。

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第二篇：工商企業(yè)管理論文

內(nèi)容提要：私營經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著名的民營企業(yè)蘇寧集團(tuán)的成功，闡述只要正確運(yùn)用政策、抓住機(jī)遇、科學(xué)管理，私營企業(yè)一定會有光明前景，同時(shí)也必將為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。論文旨在闡明在新時(shí)代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營企業(yè)也會大有作為。

關(guān)鍵詞：私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展

引論

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團(tuán)始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個(gè)省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè)10強(qiáng)、全國連鎖企業(yè)10強(qiáng)、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務(wù)商標(biāo)等殊榮。更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營的模式。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、**、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。自201*年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。201*年在南京山西路開設(shè)18000平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營品類上，蘇寧在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)家電的同時(shí)，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，蘇寧堅(jiān)持以時(shí)間換空間、數(shù)量決定質(zhì)量，快速建設(shè)蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)。如此種種，我們作為消費(fèi)者的同時(shí)，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。蘇寧集團(tuán)從當(dāng)初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個(gè)側(cè)面顯示了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化：一是以社會主義市場經(jīng)濟(jì)替代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟(jì)，二者密不可分的。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志，并成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對我國政治、社會、人文等已產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、**等省、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔(dān)任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業(yè)主黨員的代表。十六大報(bào)告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟(jì)，而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中，不要把兩者對立起來。據(jù)此，我們不難看出私營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，關(guān)注私營企業(yè)的未來發(fā)展理應(yīng)成為我國經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，我國私營企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)在我國城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中，占有相當(dāng)重要的地位。建國初期，私營經(jīng)濟(jì)工業(yè)產(chǎn)值約占全國工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。

1993年底月，九屆全國人大常委會第十一次會議在第二次審議稿的基礎(chǔ)上通過了“中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法”。而隨著1992年小平同志南巡，民營經(jīng)濟(jì)在這個(gè)階段得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是1992年到1995年這一段，民營經(jīng)濟(jì)每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過120%。1995年以后，國家加大了宏觀調(diào)控力度，民營經(jīng)濟(jì)增長的勢頭有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度”等內(nèi)容，這對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了助推作用。這個(gè)階段的一個(gè)明顯特征是個(gè)體工商戶數(shù)量減少了，但是私營企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點(diǎn)，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。二、規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)，是蘇寧快速成長的源泉

蘇寧電器組織體系的設(shè)立原則是：專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、模塊化架構(gòu)、層級化管理。在內(nèi)部管理中突出強(qiáng)調(diào)架構(gòu)、職責(zé)與流程的建設(shè)。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領(lǐng)域，集團(tuán)總部決策層-地區(qū)管理中心經(jīng)營層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運(yùn)作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規(guī)范體系，匯編了《經(jīng)營管理手冊》，作為整個(gè)連鎖體系運(yùn)行的基本行為準(zhǔn)則。

與此同時(shí),蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營模式。服務(wù)定位包括對供應(yīng)商的服務(wù)、對分銷商的服務(wù)和對消費(fèi)者服務(wù)三個(gè)方面，三者之間相互依賴，相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，壯大規(guī)模，更好地服務(wù)于供應(yīng)商；服務(wù)于供應(yīng)商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷商和消費(fèi)者；服務(wù)于消費(fèi)者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應(yīng)商產(chǎn)品品牌。確定了供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內(nèi)部經(jīng)營中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護(hù)市場。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應(yīng)商提供規(guī)模采購訂單。蘇寧的經(jīng)營風(fēng)格，倡導(dǎo)以價(jià)值戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)。從品牌資源、服務(wù)開發(fā)和價(jià)格組合上體現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。通過創(chuàng)新經(jīng)營手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競爭。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費(fèi)者更多的選擇。通過科學(xué)引導(dǎo)消費(fèi)，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監(jiān)管的配送和售后服務(wù)，滿足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。如此比較規(guī)范化的組織架構(gòu),促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團(tuán)公司的良好過渡。三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強(qiáng)的核心

近年來,私營企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也逐步增強(qiáng)，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時(shí)私營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)中所占比重不是很大。以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，股權(quán)分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，經(jīng)營決策權(quán)高度集中統(tǒng)一于主要投資人手中。股東會、董事會和經(jīng)理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業(yè)決策。截止到201*年6月底，境內(nèi)a股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業(yè)，它們僅占同期境內(nèi)a股上市公司總數(shù)的11.84%。

盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本國成功民營企業(yè)的啟迪，蘇寧集團(tuán)依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本 尊重員工主體意識

尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時(shí)又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著"至真至誠"的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。

（二）以人為本 增強(qiáng)凝聚力

隨著蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現(xiàn)實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長的過程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又

一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質(zhì)量隨著企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維系著蘇寧由小到大、由大到強(qiáng)。

（三）以人為本 唯賢是用

蘇寧集團(tuán)認(rèn)為：只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人員才是人才，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，即便擁有學(xué)歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價(jià)值。蘇寧電器選拔人員強(qiáng)調(diào)能力適度。所有人員的引進(jìn)與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時(shí)倡導(dǎo)分工合作，不鼓勵(lì)脫離集體的個(gè)人主義。敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學(xué)生是蘇寧電器人才引進(jìn)的重點(diǎn)途徑。蘇寧電器與全國各地幾十所重點(diǎn)高等學(xué)府建立了人才輸出的長期合作關(guān)系，每年都將從高校引進(jìn)大批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。201*年初，蘇寧電器著眼于未來2-3年需要，啟動了應(yīng)屆大學(xué)生“1200工程”，計(jì)劃從全國各地的高校招聘1200名應(yīng)屆本科以上畢業(yè)生，經(jīng)過1-2年精心培訓(xùn)與培養(yǎng)鍛煉，最終充實(shí)到公司各個(gè)中層管理崗位中去。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓(xùn)管理部，組建了一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術(shù)人員組成的教師隊(duì)伍，根據(jù)"專業(yè)化、個(gè)性化"原則，匯編了《經(jīng)營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售后服務(wù)》、《物流配送》等一套培訓(xùn)教材，為新進(jìn)員工和在崗員工提供崗前適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗提高性培訓(xùn)。各管理部門也將培訓(xùn)工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)培訓(xùn)，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標(biāo)之一。

（四）以人為本 構(gòu)筑施展舞臺

創(chuàng)業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的精髓和核心內(nèi)涵，昭示于員工，公諸于社會。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀。價(jià)值觀是利益取向和利益分配的基礎(chǔ)。蘇寧在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的利益，當(dāng)蘇寧企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與員工利益和社會效益滿足之間的關(guān)系的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。蘇寧強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，但對個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值的理解和實(shí)現(xiàn)手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長遠(yuǎn)的可持續(xù)的發(fā)展，因此相對于個(gè)人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的現(xiàn)實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報(bào)是我們辦企業(yè)的目的。每一個(gè)蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的，每一個(gè)蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。

（五）以人為本 采用科學(xué)激機(jī)制

蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，從工作職責(zé)、計(jì)劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進(jìn)行全面考評。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項(xiàng)考核制度與評估指標(biāo)都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設(shè)置比較繁多復(fù)雜，蘇寧電器還著力突出個(gè)性化考核，針對不同崗位設(shè)置不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店?duì)I業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。

第三篇：工商企業(yè)管理論文

附件一：西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工商管理專業(yè)論文格式范例

畢業(yè)論文中文摘要范例

論國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新（宋粗體三號居中）

(姓名)（宋體小四居中）

（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理xx級xx班）

（宋體小四居中）

【摘要】：（宋粗體四號）本文首先對發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，從其創(chuàng)新的制度、機(jī)制和方向上總結(jié)出四大特點(diǎn)，然后分析了國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，從產(chǎn)權(quán)制度、銀行內(nèi)部制度、技術(shù)手段等六方面指出我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制約因素。針對這些問題，從資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)三方面對銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路進(jìn)行了闡述。最后，分析了推進(jìn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新所需的制度保障。（宋體小四，行距1.5倍，首行縮進(jìn)兩個(gè)字符）

【關(guān)鍵詞】：（宋粗體四號）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)（宋體小四，每兩個(gè)關(guān)鍵字之間隔兩個(gè)漢字字符）（以下分頁）

0n business innovation of state-om.seogis.commercialbank ； businessinnovation； intermediationbusiness

（英文摘要、關(guān)鍵詞用 times nem.seogis.com].北京：中國金融出版社,201*:200

[2]樊志剛、孫玉德 .工商銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及策略研究[j] .金融論壇,201*:90

????

（宋體五號）

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附：參考文獻(xiàn)應(yīng)規(guī)范的注出，未公開發(fā)表的資料不引用。參考文獻(xiàn)按在正文中出現(xiàn)的先后次序列于正文后，主要格式如下：

著作：（序號） 著者 . 書名 [m] . 版次（初版省略）.出版地 ：出版社 ，出版年: 起止頁碼

期刊：（序號） 作者 . 篇名 [j]. 刊名（外文期刊按國際標(biāo)準(zhǔn)縮寫并省略縮寫重點(diǎn)），出版年，卷號（期號）: 起止頁碼

報(bào)紙：（序號） 作者 . 篇名 [n]. 報(bào)紙名稱 ，年-月-日 （版次）:起止頁碼

論文集：（序號） 作者 . 篇名 [a].主編者 . 論文集名 [c] . 出版地：出版者，出版年:起止頁碼 科學(xué)技術(shù)報(bào)告：（序號） 作者 . 題名 [r].報(bào)告題名，編號 . 出版地：出版者，出版年:起止頁碼 學(xué)位論文：（序號） 作者 . 題名 [d].保存地點(diǎn)：保存單位，授予年:起止頁碼

專利文獻(xiàn)：（序號）專利申請者 . 題名 [p] . 國別 .專利文獻(xiàn)種類，專利號 .出版日期:起止頁碼 ********************************************************

（參考文獻(xiàn)寫完后，分頁）

第四篇：工商企業(yè)管理專業(yè)論文選題

《工商企業(yè)管理》專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

1．中國公司治理的現(xiàn)實(shí)選擇——利益相關(guān)者選擇性參與 2．企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

3．企業(yè)組織設(shè)計(jì)探索

4．人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及防范措施初探

5．企業(yè)并購中的文化整合問題

6．我國快速消費(fèi)品行業(yè)營銷渠道管理研究

7．基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究

8．我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析

9．企業(yè)并購中的文化整合問題

10．企業(yè)購并擴(kuò)張研究

11．基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造

12．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探

13．中美企業(yè)文化比較研究

14．中國企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策初探 15．知識員工的開發(fā)與管理

16．企業(yè)并購策劃與整合問題初探

17．知識員工忠誠管理-基于全程視角的分析 18．中國上市公司的虧損問題與重組研究

19．企業(yè)家精神內(nèi)涵研究及其測量

20．關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的若干思考

21．經(jīng)濟(jì)全球化下民族工業(yè)如何發(fā)展

22．團(tuán)隊(duì)管理研究

23．基于文化視角探索中國企業(yè)跨國并購整合問題 24．文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

25．我國農(nóng)村零售業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)態(tài)創(chuàng)新

26．管理變革與創(chuàng)新研究

27．企業(yè)核心員工激勵(lì)問題探討

28．湖北省城市創(chuàng)新能力差異分析及創(chuàng)新模式選擇

29．我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈成本管理研究

30．企業(yè)并購的文化整合研究

31．中小企業(yè)知識型員工流失原因及管理對策分析

32．房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型研究

33．試論城市營銷

34．我國民營企業(yè)知識型員工流失問題分析——基于心理契約和經(jīng)濟(jì)

契約的角度

35．品牌競爭時(shí)代我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

36．現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢

37．企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略品牌延伸——基于核心競爭力的分析

38．淺談品牌推廣戰(zhàn)略

39．我國民營企業(yè)激勵(lì)問題淺析

40．中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考

41．企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

42．企業(yè)危機(jī)管理研究

43．論平衡計(jì)分卡在我國公共部門中的運(yùn)用

44．關(guān)于我國鋼鐵行業(yè)競爭力的分析

45．城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究

46．試論城市營銷

47．農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)競爭優(yōu)勢研究

48．從消費(fèi)者視角談企業(yè)社會責(zé)任問題

49．基于社會責(zé)任的企業(yè)競爭力研究

50．我國企業(yè)文化對并購的影響

51．ceo的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制

52．中國企業(yè)跨國并購研究

53．中國傳統(tǒng)管理思想對學(xué)習(xí)型組織建立的啟示

54．城市商業(yè)銀行核心競爭力初探

55．中小企業(yè)品牌化理念構(gòu)建與品牌化道路探索

56．構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

57．中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

58．我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的若干思考

59．經(jīng)濟(jì)型酒店在中國的發(fā)展現(xiàn)狀和策略研究

60．國產(chǎn)化妝品企業(yè)競爭力的提升

61．中國民營企業(yè)人力資源管理對策研究

62．基于消費(fèi)者視角的企業(yè)社會責(zé)任研究

63．我國企業(yè)品牌經(jīng)營的探討

64．從明星代言事件看中國廣告業(yè)誠信缺失問題

65．我國快速消費(fèi)品行業(yè)營銷渠道管理研究

66．我國民營企業(yè)發(fā)展存在的問題與對策

67．網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)商業(yè)模式探究

68．管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建研究

69．商業(yè)銀行營銷管理問題初探

70．基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造

71．企業(yè)文化與人力資源管理協(xié)同研究

72．管理變革與創(chuàng)新研究

73．體育營銷研究

74．我國老工業(yè)基地改造問題研究

75．我國中小企業(yè)融資難的原因和對策的探討

76．淺析我國國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

77．洪湖農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)研究

78．我國綠色營銷的現(xiàn)狀及對策

79．國有企業(yè)的破產(chǎn)問題研究

80．我國商業(yè)銀行的競爭力的提高

81．基于顧客體驗(yàn)的品牌塑造

82．中小企業(yè)如何防止員工跳槽

83．關(guān)于國內(nèi)企業(yè)人力資源部成功轉(zhuǎn)型的探討

84．國有控股企業(yè)問題研究

85．關(guān)于企業(yè)品牌經(jīng)營的探討

86．中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考

87．基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌延伸戰(zhàn)略

88．我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略研究

89．金融服務(wù)營銷

90．民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制初探

91．我國國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)競爭

92．基于武漢市的現(xiàn)狀來研究我國城市營銷戰(zhàn)略

93．經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和研究對策

94．新員工的激勵(lì)方法

95．商業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)之道

96．國有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

97．企業(yè)資金鏈斷裂成因分析與防治

98．關(guān)于企業(yè)品牌經(jīng)營的探討

99．關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的若干思考

100．erp實(shí)施的知識轉(zhuǎn)移

101．品牌與管理

102．零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步

103．國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究

104．我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題

105．我國中小企業(yè)融資難的原因及對策的探討

106．企業(yè)人力資源外包研究

107．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

108．論我國企業(yè)營銷渠道的創(chuàng)新

論文未交的在本月29號之前將紙質(zhì)版交大財(cái)大武漢學(xué)院6號樓302辦公室，電子版的發(fā)我郵箱，過時(shí)不候！

大家先把內(nèi)容整理出來，新的格式下來我就上傳共享里！

第五篇：工商企業(yè)管理論文題目

序號題目名稱

1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與政府職能轉(zhuǎn)變

2產(chǎn)業(yè)組織理論與政策研究

3我國工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)合理化若干問題的探討

4企業(yè)股份制改造問題研究

5股份合作制問題研究

6當(dāng)前我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中存在的問題及解決途徑的研究

7關(guān)于勞動力市場若干理論問題的探討

8勞動力合理流動問題研究

9知識員工的薪酬管理

10我國工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理化問題探討

11發(fā)展我國原材料、能源工業(yè)的途徑的探討

12環(huán)境保護(hù)與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系問題研究

13我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的探討

14產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與政策研究

15現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究

16我國老工業(yè)基地改造問題研究

17區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題研究

18城市工業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展的比較研究

19國有控股公司問題研究

20國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

21我國工業(yè)投資規(guī)模合理化問題研究

22高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

23知識經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新研究

24中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

25跨國人力資源管理

26美國工業(yè)管理的演變及新發(fā)展的探討

27中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究

28對外開放與民族工業(yè)發(fā)展問題研究

29地方工業(yè)發(fā)展模式研究

30企業(yè)集團(tuán)的國有資產(chǎn)管理研究

31西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理評述

32國有資產(chǎn)管理問題研究

33產(chǎn)業(yè)政策研究

34空間經(jīng)濟(jì)（工業(yè)產(chǎn)生力布局）的探討

35試論技術(shù)進(jìn)步與工業(yè)發(fā)展的關(guān)系

36企業(yè)集團(tuán)問題研究

37國家所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式的探討

38國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革問題研究

39政府國有資產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)地位、職能研究

40國有資產(chǎn)保值增值機(jī)制研究

41國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營方式研究

42國有股流通轉(zhuǎn)讓研究

43國有資產(chǎn)投資體制改革研究

44國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定研究

45國有產(chǎn)權(quán)代表制度研究

46國有資產(chǎn)管理監(jiān)事會制度研究

47無形資產(chǎn)評估研究

48系統(tǒng)工程與管理現(xiàn)代化問題研究

49工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討

50系統(tǒng)論與經(jīng)濟(jì)管理問題研究

51控制論與經(jīng)濟(jì)管理問題研究

52決策方法研究（或應(yīng)用）

53企業(yè)組織設(shè)計(jì)探討

54企業(yè)庫存管理優(yōu)化問題的探討

55價(jià)值工程方法研究（或應(yīng)用）

56耗散結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理問題研究

57協(xié)同論與經(jīng)濟(jì)管理問題的探討

58線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用

59目標(biāo)規(guī)劃在管理中的應(yīng)用

60網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在管理中應(yīng)用

61電子計(jì)算機(jī)在管理中應(yīng)用

62企業(yè)系統(tǒng)工程分析與評價(jià)

63用系統(tǒng)工程學(xué)指導(dǎo)優(yōu)化組合的生產(chǎn)

64預(yù)測分析案例

65系統(tǒng)論與工業(yè)合理布局問題研究

66層次分析法原理及應(yīng)用

67企業(yè)管理信息系統(tǒng)研究（可根據(jù)具體的行業(yè)訂標(biāo)題）

68管理中評分方法的研究

69管理決策科學(xué)化研究

70信息與經(jīng)濟(jì)管理

71技術(shù)引進(jìn)的可行性研究

72技術(shù)改造的可行性研究

73產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

74工藝方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

75工程項(xiàng)目的評估與審計(jì)問題研究

76投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)體系研究

77工業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模研究

78廠址選擇原理與方法的探討

79企業(yè)改制中無形資產(chǎn)的界定與評估問題

80企業(yè)破產(chǎn)中的資產(chǎn)評估的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與評估方法

81房地產(chǎn)估價(jià)原理與方法

82收益現(xiàn)值法理論與實(shí)務(wù)

83資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及防范

84企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究

85知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式

86企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向

87中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑研究

88如何搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新

89吃飯財(cái)政下的住房貨幣化研究

90評估基準(zhǔn)日與評估有效期的合理性研究

91質(zhì)量認(rèn)證與企業(yè)發(fā)展研究

92iso9000質(zhì)量管理模式特征研究

93企業(yè)品牌價(jià)值評估宣傳的前提條件

94質(zhì)量體系有效性研究

95試論生活的高質(zhì)量的基礎(chǔ)

96論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理改革

97論信息時(shí)代的企業(yè)管理改革

98企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略初探

99論企業(yè)家的修養(yǎng)

100現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向研究

101企業(yè)組織面臨的挑戰(zhàn)與改革

102論21世紀(jì)的經(jīng)營文化

103中國企業(yè)再造的理論與方法研究

104論現(xiàn)代企業(yè)的信息化與知識化

105企業(yè)人力資源開發(fā)研究

106企業(yè)激勵(lì)制度的構(gòu)建

107企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)

108企業(yè)人員績效考評問題研究

109工資制度與工資形式研究

110企業(yè)組織制度設(shè)計(jì)

111企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制研究

112企業(yè)素質(zhì)問題研究

113企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬制度研究

114構(gòu)建知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

115如何構(gòu)造同知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

116困難企業(yè)如何走出困境

117現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢

118當(dāng)代企業(yè)管理和發(fā)展趨勢研究

119知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資本研究

120公司制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)聯(lián)盟研究

121當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

122企業(yè)形象戰(zhàn)略研究

123企業(yè)購并擴(kuò)張研究

124企業(yè)決策機(jī)構(gòu)研究

125企業(yè)管理基礎(chǔ)工作研究

126企業(yè)制度創(chuàng)新研究

127行為科學(xué)在思想工作中的運(yùn)用

128大企業(yè)戰(zhàn)略模式研究

129企業(yè)科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究

130企業(yè)科技水平的評價(jià)

131新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略決策

132技術(shù)引進(jìn)的方式研究

133技術(shù)商品定價(jià)原則和方法研究

134技術(shù)引進(jìn)的組織管理

135技術(shù)改造的可行性研究

136決策中的科學(xué)化與民主化問題研究

137企業(yè)環(huán)境優(yōu)化問題研究

138企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的條件分析

139虛擬經(jīng)營研究

140中小企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略

141解決國有企業(yè)負(fù)債高問題研究

142企業(yè)營運(yùn)資本管理策略

143企業(yè)人力資源激勵(lì)理論與方法研究

144企業(yè)決策機(jī)制研究

145營銷溝通組合分析與研究

146論合作營銷戰(zhàn)略與研究

147大市場營銷戰(zhàn)略與管理

148防治營銷近視癥

149企業(yè)跨國經(jīng)營研究

150論企業(yè)知識時(shí)代與信息化的客觀必然性

151論企業(yè)管理技術(shù)的現(xiàn)代化

152國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立

153企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟問題研究

154企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

155民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問題研究

156企業(yè)知識管理問題研究

157企業(yè)家素質(zhì)與民企的二次創(chuàng)業(yè)

158員工持股計(jì)劃問題研究

159中同技能開發(fā)問題研究

160企業(yè)核心能力提升問題研究

161產(chǎn)業(yè)競爭力問題研究

162企業(yè)培訓(xùn)研究

163人力資源規(guī)劃方法研究

164績效管理研究

165中國養(yǎng)老保險(xiǎn)模式分析

166工作分析研究

167非國有企業(yè)勞動關(guān)系研究

168傳統(tǒng)文化與人力資源研究

169戰(zhàn)略人力資源管理研究

170國企變革中的勞動關(guān)系研究

171知識企業(yè)人力資源管理研究

172e時(shí)代的人力資源管理研究

173人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究

174kpi研究

175變革與工作再設(shè)計(jì)研究

176勞動關(guān)系研究

177領(lǐng)導(dǎo)理論研究

178決策理論研究

179利益相關(guān)者研究

180社會責(zé)任研究

181溝通研究

182沖突管理

183工作壓力研究

184心理契約研究

185人力資源信息系統(tǒng)研究

186組織公民行為研究

187中國就業(yè)研究

188組織承諾研究

189人力資源平衡積分卡研究

190人力資源外包研究

191人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)研究

192人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)研究

193企業(yè)文化研究

194職業(yè)生涯管理研究

195團(tuán)隊(duì)管理研究

196學(xué)習(xí)型組織研究

197中國人力資源管理模式研究

198工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

199基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究

200國有企業(yè)破產(chǎn)問題研究

201物資供應(yīng)鏈問題研究

202mrp系統(tǒng)在企業(yè)間的應(yīng)用研究

203企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略研究

204競爭戰(zhàn)略問題研究

205管理環(huán)境研究

206管理變革研究

207管理變革與創(chuàng)新研究

208管理道德與社會責(zé)任問題研究

209企業(yè)撤退型戰(zhàn)略研究

210知識員工人力資源管理流失研究

211模糊績效研究

212員工個(gè)性心理與管理

213個(gè)性類型與職業(yè)匹配研究

214員工需要--動機(jī)—行為—目標(biāo)規(guī)律研究

215企業(yè)員工心理資源開發(fā)與管理研究

216企業(yè)心理健康管理研究

217領(lǐng)導(dǎo)影響力研究

218企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究

219美日人力資源管理比較研究

220知識資本研究

221整體薪酬研究

222戰(zhàn)略人力資源管理研究

223員工福利研究

224高級管理人員的激勵(lì)研究

225核心員工的報(bào)酬研究

226情緒勞工的研究

227員工忠誠度研究

228員工離職傾向研究

229素質(zhì)模型研究

230企業(yè)年金研究

231人力資源分層分類管理研究

232集團(tuán)人力資源管理研究

233歸因理論的研究

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