第一篇：煤礦紀委異地項目監(jiān)督工作經(jīng)驗做法

我礦目前共有異地項目四個，職工412人，其中黨員43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。針對異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我礦紀委不斷延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項目部黨風黨紀監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊伍，定期不定期深入異地進行黨風黨紀巡查，促進了異地項目和諧創(chuàng)業(yè)、干部廉潔創(chuàng)業(yè)。201*年創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。

一、統(tǒng)一思想，明確目標，提高了對異地監(jiān)督工作的認識

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。201*年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。201*年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務人員，監(jiān)督的重點是領導干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監(jiān)察室審定，201*年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區(qū)務公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。201*年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制、履行“一崗雙責”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當?shù)毓┴浬虒�賬，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領導班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從201*年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監(jiān)等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動�，F(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認識到黨風黨紀監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

職工隊伍更加穩(wěn)定，黨群干群關系更加密切�，F(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報基本杜絕。風清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項目部發(fā)展提供了保證。xx長城、xx銅川項目部安全質(zhì)量標準化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。

領導干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。201*年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。其中，xx銅川項目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動影響職工，以廉潔帶動職工。該項目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標準化保持動態(tài)達標，提前兩個月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標，實現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊伍樹立了榜樣。

第二篇：煤礦紀委異地項目監(jiān)督工作經(jīng)驗做法

延伸監(jiān)督觸角 推進異地項目部健康發(fā)展

我礦目前共有異地項目四個，職工412人，其中黨員43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。針對異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我礦紀委不斷延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項目部黨風黨紀監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊伍，定期不定期深入異地進行黨風黨紀巡查，促進了異地項目和諧創(chuàng)業(yè)、干部廉潔創(chuàng)業(yè)。201*年

創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。

一、統(tǒng)一思想，明確目標，提高了對異地監(jiān)督工作的認識

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。201*年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領導解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學習集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。201*年3月份，礦紀委在征求意見的基礎上，制定實施了《某礦異地項目部黨風黨紀監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務人員，監(jiān)督的重點是領導干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風、反腐倡廉建設和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監(jiān)察室審定，201*年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風黨紀監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務公開、區(qū)務公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。201*年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風建設、落實黨風廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制、履行“一崗雙責”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當?shù)毓┴浬虒�賬，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領導班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從201*年年初開始，由礦紀委、組織科負責，組織異地項目分管副總、黨政負責人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領導班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務、安監(jiān)等部門負責人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關部門組織學習

上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動�，F(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管

理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認識到黨風黨紀監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

職工隊伍更加穩(wěn)定，黨群干群關系更加密切。現(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報基本杜絕。風清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項目部發(fā)展提供了保證。xx長城、xx銅川項目部安全質(zhì)量標準化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。

領導干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。201*年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計劃2300萬元，實際完成4946萬元，超計劃2646萬元。其中，xx銅川項目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動影響職工，以廉潔帶動職工。該項目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標準化保持動態(tài)達標，提前兩個月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標，實現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊伍樹立了榜樣。

第三篇：xx紀委經(jīng)驗做法和特色亮點

xx鎮(zhèn)紀委經(jīng)驗做法和特色亮點

縣紀委： 在縣紀委的領導下，我鎮(zhèn)在開展紀委工作時，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大會議精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定》文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，與時俱進，突出重點�，F(xiàn)將紀委工作的經(jīng)驗做法和亮點工作匯報如下：

一、狠抓思想教育，提高防腐能力強化教育，立足防范，標本兼治，懲防并舉，注重預防的方針，確保全鎮(zhèn)的各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮了紀委教育、監(jiān)督、保護、懲處職能，較好地完成了各項工作任務。抓好理論學習，切實增強三種意識。我們始終堅持把理論學習貫穿于黨風廉政建設工作當中，采取集中學習和個人自學的方法，要求領導干部要記好學習筆記，寫好心得體會。每周舉辦一次培訓活動，通過觀看警示教育片來教育黨員干部提高廉潔自律意識。同時，在各村巡回放映以普法和警示教育為題材的數(shù)字電影，在全鎮(zhèn)營造了濃厚的輿論氛圍，有力的促進了黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展。

為了增強黨員，干部的黨性修養(yǎng)，群眾觀念，法紀意識和廉潔從政自覺性，鎮(zhèn)上制定了《黨員、干部廉潔自律制

度》等相關廉政建設制度，同時對農(nóng)村基層黨員干部進行理想信念，黨的宗旨和黨風廉政教育；用以約束規(guī)范黨員干部的行為。尤其以村領導班子和基層站所負責人為重點，加強科學發(fā)展觀，社會主義榮辱觀，政策法規(guī)和黨紀條規(guī)的教育。另外結(jié)合各階段主題活動，鎮(zhèn)上及時召開了主題民主生活會。二、將黨風廉政建設責任制列入黨委、政府的重要議事日程，層層分解，責任到人，黨政一把手親自抓。

我鎮(zhèn)認真貫徹落實了“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制。一是強化責任分解。對全鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作明確分管領導和協(xié)調(diào)部門，并進行延伸細化，確保責任分解不留死角。二是強化責任落實。要求鎮(zhèn)、村兩級領導干部按照責任分解的內(nèi)容，堅持原則敢抓敢管，一級抓一級，層層抓落實，堅決克服好人主義思想，切實負起責、負好責。三是強化責任追究。對未按規(guī)定履行責任制，對下屬失教、失管造成嚴重后果和不良影響以及被群眾舉報違紀經(jīng)查實的，要堅持原則，一查到底，從嚴追究，給予組織處理和黨紀、政紀處分，堅決維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性。真正做到了與經(jīng)濟工作、黨建工作、精神文明建設工作同計劃、同安排、同考核、同落實。

三、多項舉措，明確廉政責任

為讓黨員干部領導干部明確自己崗位的廉政責任，促進其廉政從政，將干部工作廉政責任制制定成文件，并組織學習落實；開展“反腐倡廉知識競賽”，提升干部反腐能力；開展“民主生活會”、 “廉政風險大家談”等活動，對全鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部崗位存在的廉政風險點進行查找，并且將查找出來的風險點及預防措施制定成表，簽字存檔，同時對自己目前存在的工作作風方面的問題進行分析，形成剖析報告制定整改措施，召開專題會議，接受其他干部及服務對象代表測評；制定了專門的廉政信息采集表，收集了干部的基本情況（個人情況、收入、固定資產(chǎn)、公務用車等）及家庭構成，形成了完整的廉政檔案信息；為嚴肅換屆紀律，簽訂了“換屆紀律公開承諾書”。 同時積極打造透明化政府，以上各項工作的開展及相關結(jié)果都進行了公示。

201*年5月15日

第四篇：彩涂板廠紀委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法

文章標題：彩涂板廠紀委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法

效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察部門服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設和改革發(fā)展的有效途徑。__彩涂板廠紀檢監(jiān)察部門緊扣“圍繞兩個戰(zhàn)略、打造精品彩涂”這一主題，以效益最大化為目標，抓關鍵性技術經(jīng)濟指標，并圍繞拓展品牌效應，塑造彩涂形象開展效能監(jiān)察工作，取得了經(jīng)濟效益和管理效能的雙豐收。

一

、我們開展效能監(jiān)察工作的主要做法是：

1.加強領導，健全機構。

效能監(jiān)察工作是一項政策性強、專業(yè)知識廣泛、涉及部門多的一項綜合性工作。為此，廠黨政班子高度重視，加強領導，根據(jù)我廠的實際制訂了廠紀檢監(jiān)察工作實施意見，明確效能監(jiān)察工作任務和重點工作。調(diào)整了廠效能監(jiān)察領導小組，建立和完善了廠、車間、科室監(jiān)督網(wǎng)絡體系，聘請了8名紀檢監(jiān)察信息員，初步形成了“廠領導負總責，分管領導具體抓，車間和部門配合，紀委監(jiān)察協(xié)調(diào)”的領導體制和工作機制，為監(jiān)察部門順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件，提供了組織保障，從而使效能監(jiān)察工作能夠有效開展。

2.服務生產(chǎn)，精選立項。

開展效能監(jiān)察工作，選題立項是關鍵。我們結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞生產(chǎn)中的重點、管理中的難點、職工關心的熱點有計劃、有選擇、有步驟地開展了效能監(jiān)察工作。去年初，紀檢監(jiān)察部門積極走訪了分廠、車間和相關職能部門，深入開展效能監(jiān)察的選題立項摸底工作，在調(diào)查研究、反復論證的基礎上，以影響生產(chǎn)成本的難點為重點，以提高效益降低成本、強化管理塑造形象為目的，在廠領導的親自參與下，對彩涂板的生產(chǎn)過程進行了認真細致的研究、討論。

__彩涂板目前共有兩條生產(chǎn)線，單線年設計生產(chǎn)能力為15萬噸，兩條生產(chǎn)線年設計生產(chǎn)能力合計為30萬噸，目前已達到年設計生產(chǎn)能力。產(chǎn)品主要為建筑用板，產(chǎn)品品種目前已達到60多個，開發(fā)出了貼膜、印花等高附加值產(chǎn)品，并利用建筑用彩涂板生產(chǎn)線，試生產(chǎn)出dvd、冰箱板等家電產(chǎn)品，這在冶金系統(tǒng)是第一家。但是，與寶鋼彩板產(chǎn)品相比，還存在著一定的差距，主要是生產(chǎn)加工成本較高，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也對企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不利影響。為此，廠紀委多次到有關部門對影響生產(chǎn)成本的主要因素進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成彩涂板產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的主要原因是噸材生產(chǎn)變動成本過高，而影響生產(chǎn)變動成本的重要因素之一是成材率指標。因而，提高彩涂板成材率指標，對降低我廠的生產(chǎn)成本有著十分重要的意義。廠紀檢監(jiān)察部門及時把提高彩涂板成材率作為我(公文素材庫：m.seogis.com)廠效能監(jiān)察立項項目。該項目自立項以來，我們成立了提高彩涂板成材率效能監(jiān)察項目領導小組，多次召開專題工作會議，制定了項目實施計劃和進度表，落實項目負責人和實施人，保證了專項監(jiān)察工作責任到人，措施到位。在項目實施的過程中，廠紀檢監(jiān)察部門定期到分廠、科室了解掌握項目進展的情況，定期組織各專業(yè)檢查組到生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，查找原因，制定措施，限期整改，每月按時對分廠和有關部門成材率指標的完成情況嚴格按照廠經(jīng)濟責任制和專業(yè)管理考核辦法考核，并按照考核規(guī)定嚴格兌現(xiàn)獎懲，使提高彩涂板成材率專項效能監(jiān)察項目的實施過程始終處于受控狀態(tài)。同時，以技術攻關為突破口，全面開展提高成材率工作。如生產(chǎn)技術安環(huán)室組織開展了“提高成材率攻關”活動，制定了詳細的技術攻關對策措施，做到每月有計劃，每月有總結(jié)，動態(tài)地掌握和控制成材率指標；彩涂分廠開展了“處方”生產(chǎn)模式，收集了上千條數(shù)據(jù)，進行對比優(yōu)化，最終形成最佳方案，提供給各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用，有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。廠紀檢監(jiān)察部門積極做好上道工序溝通和協(xié)調(diào)，強化動態(tài)信息反饋，確保原料質(zhì)量，減少基板帶來的不良影響；督促職能部門加強職工技能培訓，強化成本責任觀念，促使崗位職工在生產(chǎn)操作中努力降低頭尾剪切量，降低中廢率，從源頭上保證成材率的提高。在全廠范圍內(nèi)積極推進標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程，減少因操作失誤引起的廢品率。通過上述途徑，保證了項目的有序、有效運行，實現(xiàn)了降本金額400多萬元。

降低綜合能源消耗是該廠確立的另一效能監(jiān)察項目。綜合能源消耗費用是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分,也是主要的可控部分,節(jié)能降耗是產(chǎn)品在市場經(jīng)濟條件下競爭和發(fā)展的必然選擇。廠紀檢監(jiān)察部門在對影響生產(chǎn)成本的主要因素進行調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)能源成本過高，超出了公司能源成本計劃。降低能源消耗，提高資源利用效率，不僅可以獲得最大的經(jīng)濟效益還可以獲得最大的社會效益和環(huán)境效益。我們于去年初成立了降低綜合能源消耗效能監(jiān)察項目領導小組，修訂和完善了廠經(jīng)濟責任制考核制度，提高對工序能耗指標考核力度。廠部每月按時對分廠和有關部門工序能耗指標的完成情況嚴格按照廠經(jīng)濟責任制和專業(yè)管理考核辦法考核，使降低綜合能源消耗專項效能監(jiān)察項目實施過程始終處于受控狀態(tài)。廠紀檢監(jiān)察部門會同項目實施部門對影響綜合能源消耗的原因進行了認真分析，在分析

原因的基礎上，積極尋求對策措施，制定出對策表和相關對應措施：通過安裝超聲波流量計解決水準確計量問題，通過減少用汽點，治理跑冒滴漏控制蒸汽單耗，通過優(yōu)化操作，“移峰填谷”，采用“電容補償”技術，努力挖潛來減少電消耗；通過合理啟動單、雙生產(chǎn)線，減少煤氣消耗；每個生產(chǎn)班次都要統(tǒng)計當班生產(chǎn)的水、電、氣消耗。制定了《__彩涂板生產(chǎn)線設備用電

管理規(guī)定》、《__彩涂板生產(chǎn)線工業(yè)爐系統(tǒng)設備運行管理辦法》、《彩涂板車間通風管理規(guī)定》、《2#換熱器升溫、減少煤氣、電消耗、操作途徑》等四個相關管理規(guī)定，經(jīng)過一年的運行，使綜合能源消耗降低了434萬元。

以管理求生存，向管理要效益，是彩涂板廠一項重要的管理內(nèi)容。我們圍繞拓展品牌效應、塑造彩涂形象開展效能監(jiān)察，有針對性地組織督查，促使職工嚴格遵守各項管理制度，不斷增強品牌意識，自覺地維護企業(yè)形象。彩涂板廠是一個投產(chǎn)兩年多的新廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，整潔有序。但是由于該廠大部分職工都是原來三軋廠的老職工，職工們的觀念一時還難以轉(zhuǎn)變，一些不好的衛(wèi)生習慣難以改變，使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生時有反復，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理一直是廠里的一個難點。廠紀檢監(jiān)察部門便積極參與此項工作的管理中，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行督查，并將督查情況及時反饋有關部門整改。一年來，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持清潔有序，做到生產(chǎn)與停產(chǎn)一個樣，上班與下班一個樣，檢查不檢查一個樣。同時，廠紀檢監(jiān)察部門積極把效能監(jiān)察的范圍向勞動紀律、班組建設、治安防盜、車改工作、機關工作效率等方面延伸，強化監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)行各項制度，逐步消除管理中存在的缺陷，為該廠評為公司文明單位標兵、市文明單位作出了努力。

獎金分配一直是一個比較敏感的話題，也是職工最為關心的熱點。從201*年開始，廠紀檢監(jiān)察部門牽頭每季度對分廠、車間的獎金分配情況進行檢查，將獎金分配制度的執(zhí)行、單項獎的發(fā)放、獎金分配是否合理、是否公開等作為重點檢查對象，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋各分廠、車間，協(xié)商處理，并作為下一次檢查的重點。在廠紀檢監(jiān)察部門的建議下，各分廠、車間都制定了獎金分配管理方案，成立了薪酬分配小組，使操作逐步趨于規(guī)范，獎金分配逐步趨于合理�，F(xiàn)在，廠監(jiān)察部門已將督查獎金分配的觸角伸向作業(yè)區(qū)，有效解決了獎金分配中存在的一些問題，使職工的共同利益趨于一致。

二、我們做好效能監(jiān)察工作的幾點體會：

1.發(fā)揮提醒職能，保證效能監(jiān)察項目按計劃進行。我們從年初調(diào)研、選題、立項到過程中的組織實施，年底終結(jié)，都做到有領導、有組織、有布置、有協(xié)調(diào)、有檢查。特別是在項目立項后，廠紀檢監(jiān)察部門都會制定具體的實施計劃，在實施計劃中詳細列出了實施內(nèi)容、責任單位和推進時間。廠紀檢監(jiān)察部門在每個時間段都會提醒項目實施部門按照計劃要求實施相關措施，保證了效能監(jiān)察項目的完成。

2.收集和反饋信息，保證效能監(jiān)察項目有效進行。在項目實施的過程中，廠紀檢監(jiān)察部門經(jīng)常與項目實施部門的人員一起針對各階段存在的問題進行分析、討論、聽取意見，提出監(jiān)察建議，促進了監(jiān)察項目的完成。如對提高成材率效能監(jiān)察項目檢查后，提出要修訂作業(yè)長績效考核中的成材率等經(jīng)濟技術指標，彩涂分廠在收到監(jiān)察建議后，及時修訂了作業(yè)長績效考核內(nèi)容中的成材率等主要經(jīng)濟技術指標，保證了項目的有效進行。

3.發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，保證效能監(jiān)察項目取得實效。在每個項目實施的過程中，都會涉及分廠、車間、職能科室等許多單位，廠紀檢監(jiān)察部門積極做好相關部門的溝通與協(xié)調(diào)，使各部門心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致地開展各項目的效能監(jiān)察工作，保證了項目取得良好的效果。

4.發(fā)揮宣傳作用，為效能監(jiān)察工作鼓勁加油。廠紀檢監(jiān)察部門積極動員職工都參與效能監(jiān)察工作，為廠降本增效出力。我們加大宣傳力度，在每個項目立項前，在廠內(nèi)網(wǎng)站及各種會議中不斷強調(diào)效能監(jiān)察工作的重要意義，在項目實施的過程中，我們宣傳好的做法及典型人物、事跡，在項目終結(jié)后，我們宣傳好的效果、好的經(jīng)驗，為下一項目的效能監(jiān)察工作營造氛圍。

《彩涂板廠紀委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法》來源于公文素材庫，歡迎閱讀彩涂板廠紀委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗做法。

第五篇：區(qū)紀委監(jiān)察局創(chuàng)造性開展信訪工作經(jīng)驗做法

近年來，**區(qū)紀委、監(jiān)察局始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真履行標本兼治，做到“暢通三個渠道、完善四個機制，創(chuàng)新五項制度”，創(chuàng)造性地開展信訪工作。

一、暢通“三個渠道”，維護群眾民主權利

1.暢通受

理渠道，方便群眾舉報。一是發(fā)揮現(xiàn)代信息技術優(yōu)勢，增強受理的時效性；二是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，增強受理的廣泛性；三是發(fā)揮專項舉報優(yōu)勢，增強受理的針對性。2.暢通辦理渠道，落實舉報措施。首先，落實領導責任制。按照《信訪工作領導責任制》規(guī)定，黨政主要領導堅持定期接待群眾來訪，親自處理重要信訪、疑難信訪、集體上訪和突發(fā)性事件。其次，落實部門責任制。按照“誰主管、誰負責”原則，明確部門信訪工作責任。再次，落實崗位負責制。信訪工作人員認真受理、轉(zhuǎn)辦、回復群眾信訪，及時調(diào)處集體訪、重復訪，化解矛盾。3.暢通回復渠道，確保件件有回音。一是與有關部門聯(lián)合回復。對舉報反映的問題涉及多部門、專業(yè)性較強的，與有關部門共同研究回復方案，聯(lián)合回復。二是上下級共同回復。對已調(diào)查清楚，但群眾仍有疑問的，采取上下聯(lián)動回復的方式，共同做好工作。三是一定范圍公開回復。對群眾匿名反映的信訪問題，采取召開領導班子民主生活會、群眾代表座談會，在一定范圍內(nèi)實事求是地公開調(diào)查結(jié)果等方式回復。四是對重點人或上訪代表直接回復。對聯(lián)名信或集體上訪，采取直接回復或在一定范圍內(nèi)回復。五是署實名舉報專人回復。制定《鼓勵署實名舉報實施意見》、《署實名信訪雙向承諾制度》等，在規(guī)定時限內(nèi)，由專人回復或兌現(xiàn)獎勵。

二、完善“四個機制”，維護群眾切身利益

1.完善組織協(xié)調(diào)機制。區(qū)紀委從維護群眾的根本利益出發(fā)，將信訪工作列入重要議事日程。區(qū)紀委書記親自擔任信訪工作領導小組組長，紀委副書記、監(jiān)察局長擔任副組長，形成由信訪室具體抓，各業(yè)務室協(xié)調(diào)配合的信訪工作格局。另外，還建立了“集中處理信訪突出問題和群體性事件聯(lián)席會議制度”，整合紀檢監(jiān)察、公安、檢察、法院、審計、稅務、工商等職能部門優(yōu)勢，形成合力。2.完善信訪網(wǎng)絡機制。第一，建立健全區(qū)、街、社區(qū)三級信訪網(wǎng)絡，配齊配強信訪工作人員，充分發(fā)揮基層信訪網(wǎng)絡作用。第二，建立信訪信息傳真網(wǎng)點。在街道、系統(tǒng)紀工委及有紀檢組、監(jiān)察室的單位建立了20多個信訪信息傳真網(wǎng)點。第三，建立信訪舉報信息通報制度。3.完善信訪監(jiān)督機制。一是明確信訪監(jiān)督范圍。主要包括群眾反映的黨員干部思想、工作、作風等方面的一般性問題，情節(jié)輕微尚不需給予紀律處分的問題，以及需要引起有關組織重視的問題。二是規(guī)范信訪監(jiān)督程序。對涉及區(qū)管正職領導干部，報區(qū)紀委書記批準，副職必須報分管副書記批準。三是完善信訪監(jiān)督方式。根據(jù)信訪件中反映不同對象和內(nèi)容，采取發(fā)建議書、信訪轉(zhuǎn)辦單、信訪摘錄通知書、誡免談話四種方式，對黨員干部進行信訪監(jiān)督。四是運用信訪監(jiān)督結(jié)果。對反映屬實的問題，要求被監(jiān)督對象端正思想認識，及時進行整改；對反映失實的問題，適時向本人及其所在黨組織作出說明，也可在一定范圍內(nèi)予以澄清。4.完善維護群眾利益保障機制。一是認真解決群眾關注的熱點問題。針對群眾反映的看病貴問題，對全區(qū)8家醫(yī)療單位實行“藥品集中托管制”，藥品網(wǎng)上采購已達到95％以上。二是積極化解社會矛盾。堅持把群眾呼聲作為“第一信號”，把群眾滿意作為“第一尺度”，在城市拆遷和企業(yè)改制等方面，提前介入，跟蹤監(jiān)督，化解矛盾。三是嚴肅查處損害群眾利益的信訪案件。近年來，根據(jù)群眾信訪舉報，區(qū)紀委、監(jiān)察局查處了9件損害群眾利益的信訪案件，維護了群眾切身利益。

三、創(chuàng)新“五項制度”，維護社會和諧穩(wěn)定

1.“五訪接待制”。一是領導接訪。每周三下午為區(qū)紀委常委信訪接待日，常委輪流與信訪干部一起接訪群眾，并抓好反映問題的處理落實。二是聯(lián)合下訪。由區(qū)紀委信訪室會同司法、民政、勞動等相關部門，采取定期下訪的方式，深入社區(qū)處理信訪問題，對一些疑難、復雜問題，實行現(xiàn)場辦公。三是預約接訪。舉報人如有重要線索，可以隨時隨地向紀監(jiān)機關舉報，根據(jù)舉報人預約，可以上門受理舉報。四是街頭接訪。每年組織開展1—2次街頭接訪活動，組織檢察、法院、街道等相關部門，在人員相對集中的地方，現(xiàn)場受理群眾舉報和解答咨詢。五是監(jiān)督員接訪。區(qū)、街紀檢監(jiān)察組織邀請由人大代表、政協(xié)委員等組成監(jiān)督員，參與信訪接訪活動。2.“五心接訪制”。所謂的五心是指：一是接訪熱心，二是傾聽細心，三是解釋耐心，四是處理公心，五是接待留心。3.“五公開制”。一是公開受理范圍。通過網(wǎng)絡公開《紀檢控告申訴工作條例》和《信訪條例》等政策法規(guī)，公開信訪人的權利義務，公布受理范圍、舉報指南，引導群眾依法上訪。二是公開處理程序。將《

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