第一篇：自身不足和整改措施

關(guān)于對201*年度組織部考核意見的認(rèn)識及

整改措施

201*年度市委組織部對本人的考核評判中，存在的問題主要集中在兩點：1.領(lǐng)導(dǎo)能力不足，工作魄力不夠。2.工作思路單一，調(diào)查研究不夠細(xì)致。

對上述問題，我主要談兩點：一、個人存在的主要不足；

二、今后打算。

一、存在的主要不足

本人對照工作、學(xué)習(xí)實際，認(rèn)真排查，主要在以下三個方面存在不足：

一、學(xué)習(xí)缺乏深入性，理論水平和業(yè)務(wù)水平還在低度徘徊。在學(xué)習(xí)上缺乏理論對實踐的有力指導(dǎo)，學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。雖然寫了一些學(xué)習(xí)心得體會，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導(dǎo)性文章還沒有，學(xué)習(xí)缺乏檔次，流于形式。

二、思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識不強。習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，機械式地開展。思想沒有完全與社會發(fā)展形成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開，在團結(jié)等因素的左右下，在推動工作中，存在著萎縮心理。

三、工作缺乏深入研究和細(xì)致，不能積極全面掌握相關(guān)工作規(guī)定、內(nèi)容、方法等，工作中時而出現(xiàn)盲目和被動。

存在上述不足，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源，概括起來主要是：黨性修養(yǎng)不到位，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不透徹，業(yè)務(wù)素質(zhì)不到家，學(xué)習(xí)不重視，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作能力還不強、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足。

二、今后打算

本人初步排查出了存在的突出問題，決心在今后的工作中加大整改力度，重點從以下幾方面入手。

一是加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念。加強學(xué)習(xí)，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)習(xí)和實踐中，加強黨性鍛煉。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策，自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會主義信念，認(rèn)真改造主觀世界，提高思想境界和道德修養(yǎng)。根據(jù)自己分管的工作，有針對性地學(xué)習(xí)研究，力求學(xué)得深一些、學(xué)得透一些，增強學(xué)習(xí)效果，理論聯(lián)系實際，進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面，增強自己在科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局等方面的能力。

二是增強創(chuàng)新意識，大膽解放思想。從事務(wù)中解放出來，用更多的時間研究新問題，立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，研究考慮前瞻性工作思路，加強調(diào)查研究細(xì)致化、日常工作管理常規(guī)化、宣傳教育先行化的總體工作思路，按照市委、市政府確定的目標(biāo)思路，進一步服務(wù)好開發(fā)區(qū)。

三是牢記服務(wù)宗旨，強化服務(wù)意識，樹立公仆形象。認(rèn)真落實全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系企業(yè)，盡最大努力協(xié)助解決企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中存在的困難，促進開發(fā)區(qū)的發(fā)展再上新臺階。

四是進一步改進作風(fēng)，不斷提高工作效率。根據(jù)分工負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作的要求，把時間和精力放在重抓落實上，形成有思考、有布置、有檢查、有落實的良好風(fēng)氣。集中力量加強管理，不斷提高工作效率。

五是立足本職工作，開拓創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決破除影響工作發(fā)展的阻力，樹立從做好自己的本職工(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)m.seogis.comdash;850段路基高出設(shè)計標(biāo)高。

處理方案：用推土機鉤松處理路面，裝載機鏟出多余填料，調(diào)整路基標(biāo)高達到設(shè)計后，重新鋪筑底基層、基層。

2、 k72+250—350路基低于設(shè)計標(biāo)高

處理方案：該段路基低于設(shè)計標(biāo)高，我部計劃在底基層用水穩(wěn)料進行調(diào)整，調(diào)整厚度在10cm以內(nèi)的段落，增加底基層的鋪筑厚度；調(diào)整厚度在10cm以上的段落，用底基層料分層鋪筑，直到標(biāo)高符合設(shè)計。

大呼高速公路路面四分部

201*年5月20日

第五篇：13班子不足和整改措施

201*年度工作考核

xx班子存在的不足和整改措施

201*年xx班子成員經(jīng)過調(diào)整，大家分工明確，工作認(rèn)真，班子團結(jié)，面對招商困難、大樓大范圍的調(diào)整和裝修安全管理等工作，班子成員齊心協(xié)力，克服困難，積極協(xié)調(diào)，相互配合，顧全大局，不計較個人得失，基本完成了全年的工作目標(biāo)和任務(wù)，雖然取得了一定成績，但是還存在許多不足，面對集團要求，企業(yè)發(fā)展，班子成員不斷進行回顧、總結(jié)和思考，主要存在以上幾方面不足：

1、 招商隊伍整體專業(yè)能力不強，缺乏職業(yè)精神和開拓創(chuàng)新能力。

2、 物業(yè)管理缺乏符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理的質(zhì)量和水平不高。

3、 對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的思考和規(guī)劃，缺少開拓創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展缺少新的增長點。

4、 企業(yè)干部員工隊伍建設(shè)，還需要進一步加強，工作效率和企業(yè)收益進一步提高。

整改措施：

1、 從基礎(chǔ)工作抓起，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，提升業(yè)務(wù)知識；制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范操作；通過輪崗交流、人員調(diào)整，發(fā)揮個人特長；完善績效考核，收入和績效掛鉤，發(fā)揮積極性；努力培養(yǎng)一支有實力的招商、物業(yè)管理隊伍。

2、 結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真思考企業(yè)如何發(fā)展，怎么發(fā)展？制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，認(rèn)真落實實施，確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，同時積極向外拓展，尋找機會，收購商鋪、辦公樓，擴大物業(yè)管理的面積，爭取資產(chǎn)和物業(yè)管理面積每年有增長，企業(yè)管理的質(zhì)量每年都有提高。

3、 對照同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，制定標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，發(fā)揮中層干部的作用，特別發(fā)揮青年骨干的作用，給他們鍛煉的平臺，晉升的機會。用創(chuàng)新的思維，科學(xué)的方法，不斷破解企業(yè)發(fā)展中的問題，

以上是xx班子找出自身存在的問題及整改措施和方法， 在今后的工作中，我們班子成員，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，積極提取大家的意見和建議，時常查找存在的不足，積極繼續(xù)分析和整改，努力完成集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)，也希望集團領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)給予我?guī)椭�和支持�?/p>

上海xxxx發(fā)展有限公司

201*年11月15日

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