第一篇：鄉(xiāng)村干部中開展“五員”活動的做法和啟示

當(dāng)前，隨著農(nóng)村各項改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、村級組織和鄉(xiāng)村干部的工作職能、方式方法也隨之發(fā)生重大變化。縣委針對新形勢下出現(xiàn)的新情況和新問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的原則，適時在全縣鄉(xiāng)村干部中開展了以服務(wù)為核心的爭當(dāng)農(nóng)村工作“五員”活動，即當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員、化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員、引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員、新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員、維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員。并把在鄉(xiāng)村干部中開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為第二批先進性教育活動農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫穿始終的一個主題實踐活動。

一、“五員”活動的提出及其定位

去年以來，**縣委高度重視實施“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、農(nóng)村工作面臨的新特點，為適應(yīng)新形勢的需要，采取積極的應(yīng)對措施，解決困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鄉(xiāng)村干部工作轉(zhuǎn)型過程中面對的新情況和新問題，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門多次深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，進行深入的研究和探討。經(jīng)過調(diào)查分析認為，稅費改革后，農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙重經(jīng)營管理體制基本被打破，村級職能弱化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，大部分鄉(xiāng)村干部感到茫然和困惑，工作無所適從；有的鄉(xiāng)村干部在思想上產(chǎn)生了誤區(qū)，認為取消了農(nóng)業(yè)稅費，對農(nóng)民失去了控制力和組織力，面對新形勢下出現(xiàn)的土地矛盾糾紛等問題，感到束手無策，認為干部難當(dāng)，農(nóng)民難管，產(chǎn)生了動搖心態(tài)；特別是隨著農(nóng)村形勢的發(fā)展變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能和鄉(xiāng)村干部工作的方式方法將重新定位，由過去的管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)實中多數(shù)鄉(xiāng)村干部對這種角色的轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法還停留在傳統(tǒng)的工作層面上，老辦法不管用，新辦法不掌握，不會用，有些干部主觀上雖有富民之心，客觀上缺乏為民服務(wù)的本領(lǐng)，感到工作信心不足。如果這些問題不及時解決，將會制約農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，影響社會的穩(wěn)定，滯緩小康社會的進程，直接影響到黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)。對此，縣委多次召開常委會議和常委擴大會議，統(tǒng)一了縣級班子成員的思想，達成了共識�？h委常委會議在討論研究過程中，堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的思路，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，并且明確了“五員”活動的工作目標(biāo)：一是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，提高農(nóng)村基層干部的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾的能力，摒棄僵化固守的思維模式，擺脫傳統(tǒng)觀念的羈絆和束縛，通過有效工作，充分發(fā)揮“兩個作用”，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和政權(quán)建設(shè)，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，改變鄉(xiāng)村干部的工作方式方法。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，有效解決鄉(xiāng)村干部需要干什么、應(yīng)該怎么干的問題，為鄉(xiāng)村干部發(fā)揮作用提供借鑒空間，指明工作方向。三是實現(xiàn)、維護和發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，使當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些復(fù)雜而突出的矛盾和問題得到有效地解決，通過鄉(xiāng)村干部個體作用的發(fā)揮構(gòu)筑集體的力量，進而為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)、謀取利益、促進農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定。四是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)鍛煉新型干部隊伍。開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，通過宣傳政策、傳遞信息、化解矛盾、技術(shù)指導(dǎo)、帶頭示范等方式，使鄉(xiāng)村干部提高實踐能力，在實踐中鍛煉成長，當(dāng)好“五員”的過程，就是提高鄉(xiāng)村干部自身素質(zhì)的過程。五是加快農(nóng)村全面小康社會建設(shè)進程。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的示范引帶作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)縣委提出的“負重前進快發(fā)展，求實苦干建小康”的工作目標(biāo)�！拔鍐T”活動意見提出后，得到了全縣鄉(xiāng)村干部的熱烈響應(yīng)，組織部門因勢利導(dǎo)，今年年初，在六團鎮(zhèn)進行了先行試點，在此基礎(chǔ)上，研究制定了切實可行的實施方案，召開了全縣鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動工作會議，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開。并把鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”作為保持共產(chǎn)黨員先進性的主題實踐活動和一項長期工程，確保活動取得實效

> 二、“五員”活動的運作方式

> 為了把“五員”活動落到實處，縣委組織相關(guān)部門進行深入調(diào)查研究，在深刻理解和把握“五員”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了具有較強針對性和可操作性的落實措施，探索建立了爭當(dāng)“五員”活動的有效機制，保證了“五員”活動取得實效。

> 1、明確工作任務(wù)與工作目標(biāo)。當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員，就是要求鄉(xiāng)村干部準(zhǔn)確把握和理解政策，通過召開村民座談會、走村入戶、設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳單等形式宣傳貫徹《土地法》、《土地承包法》、《森林法》、《信訪條例》及一些有針對性的政策和法規(guī)。通過宣傳，使黨在農(nóng)村的各項方針政策能夠及時、準(zhǔn)確地被農(nóng)民群眾所掌握，達到家喻戶曉；當(dāng)好化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，就是要求鄉(xiāng)村干部善于用法律、法規(guī)、政策等解決問題。對出現(xiàn)的矛盾妥善把握，及時化解，避免矛盾激化和惡性案件發(fā)生。通過化解各種矛盾糾紛，維護農(nóng)村正常的生產(chǎn)和生活秩序，保證農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定；當(dāng)好引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員，就是要求鄉(xiāng)村干部要做到腦勤、嘴勤、腿勤，及時搜集、整理、傳遞信息，通過發(fā)放信息明白紙、走村串戶告知等形式，提供給基層組織或農(nóng)民，縮短農(nóng)民與市場之間的距離，使農(nóng)民獲取好的經(jīng)濟效益；當(dāng)好新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員，就是要求鄉(xiāng)村干部積極主動參加有關(guān)部門舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，深入農(nóng)戶中推廣農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等各類先進實用新技術(shù)。通過指導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)一批科學(xué)種田、科學(xué)管理的骨干；當(dāng)好維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員，就是要求鄉(xiāng)村干部充分發(fā)揮自身作用，正確行使監(jiān)督職能，通過參加懇談交心、村民議事會、設(shè)置舉報箱等形式，搜集侵害農(nóng)民利益的問題，向鄉(xiāng)村組織提出處理建議。協(xié)助鄉(xiāng)村組織開展好政務(wù)、村務(wù)公開，增強農(nóng)村工作的透明度。

> > 2、確立活動形式與工作方法。鄉(xiāng)村干部開展“五員”活動以責(zé)任區(qū)為活動空間。在實踐中，出現(xiàn)了不同形式的責(zé)任區(qū)劃分。一種是劃片、設(shè)區(qū)、建組、責(zé)任落實到人的形式，即以人為單位，每名村干部包扶1戶貧困戶，聯(lián)系1戶種、養(yǎng)大戶；以屯為單位建組，每個屯派駐一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，做為長期包扶、聯(lián)系、組織、開展“五員”活動的“組長”；以村為單位設(shè)區(qū)，配置一名“區(qū)長”；按照區(qū)位分片，3個區(qū)為一片，由黨政副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“片長”。另一種是以村、屯為單位劃分責(zé)任區(qū)，即一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名村干部包一個屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包兩個村。在活動中實行《民情日記》載體形式，鄉(xiāng)村干部人手一本《民情日記》，記載責(zé)任區(qū)的各類情況，以及干部開展活動時間、內(nèi)容、方式方法、取得成效等�！睹袂槿沼洝肥橇私夂驼莆锗l(xiāng)村干部開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的一個有效載體。

> > 3、建立有效考核與落實機制。一是實行載體考核。把《民情日記》作為開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的推進方式和考核載體。通過查閱鄉(xiāng)村干部在爭當(dāng)“五員”活動過程中所記載的《民情日記》，看鄉(xiāng)村干部是否了解責(zé)任區(qū)或聯(lián)系戶的詳細情況；看鄉(xiāng)村干部是否記載和了解群眾反映的熱點和難點問題，開展活動的時間、內(nèi)容、方式方法、取得的成效；看鄉(xiāng)村干部解決實際問題、做具體工作的真實記錄。二是實行重點考核。“堅持領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)帶動”的工作方法，把鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容，納入目標(biāo)管理。三是實行測評考核。深入干部所包責(zé)任區(qū)征求服務(wù)對象的意見，組織責(zé)任區(qū)群眾代表對干部爭當(dāng)“五員”工作進行測評，讓群眾成為評估爭當(dāng)“五員”活動的主體。四是實行量化考核。將“五員”活動的內(nèi)容量化分解。重點看政策是否宣傳到位，測評群眾的掌握程度和覆蓋面；看信訪及穩(wěn)定情況，檢查矛盾解決的數(shù)量和程度；看所提供的致富信息和利用率，評估效益情況；看有沒有新技術(shù)應(yīng)用推廣項目，示范點作用是否顯現(xiàn)；看保證農(nóng)民合法權(quán)益的機制是否建立和完善，幫助農(nóng)民解決了哪些實際問題。依據(jù)鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的工作實績，確定突出、優(yōu)秀、較好和差四個檔次，做為干部晉級、評模、選聘的重要依據(jù)。

> > 三、開展“五員”活動的成效與啟示

> > 從幾個月的實踐看，“五員”活動在全縣農(nóng)村形成了良好的工作氛圍，目前，參與爭當(dāng)“五員”活動的鄉(xiāng)村干部達到1050人，占鄉(xiāng)村干部總數(shù)的80%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部556人，村干部494人�！拔鍐T”活動已取得了初步成效。

> > 一是鄉(xiāng)村干部的服務(wù)意識、服務(wù)本領(lǐng)和實踐工作能力有所提高。在春耕期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)印制了《春耕生產(chǎn)期間農(nóng)民應(yīng)注意的問題》等宣傳單，及時送到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶手中，讓農(nóng)民及時了解信息，掌握情況。為了解決貧困戶的春耕生產(chǎn)資金短缺問題，鄉(xiāng)村干部通過民間借貸、協(xié)調(diào)銀行貸款等形式，共解決春耕生產(chǎn)資金1150萬元，保證了貧困戶及時種上地。**鎮(zhèn)組織司法、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等單位的干部利用農(nóng)貿(mào)大集，設(shè)立政策法規(guī)和科技知識咨詢服務(wù)臺，向農(nóng)民宣傳和講解政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技知識，深受廣大農(nóng)民的歡迎，拉近了干群之間的距離。

> > 二是切實解決了農(nóng)村各類矛盾，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠積極主動深入到所包責(zé)任區(qū)，了解掌握農(nóng)村的各類矛盾和苗頭性問題，分析原因，及時化解。自入春以來，全縣鄉(xiāng)村干部共化解、調(diào)處土地矛盾糾紛1100余件。鄉(xiāng)村干部還對一些家庭矛盾、鄰里矛盾、社會矛盾以及農(nóng)民與村集體的矛盾進行有效化解，從而，避免了一些矛盾的激化和一些上訪事件的發(fā)生，保證了農(nóng)村正常的生產(chǎn)、生活秩序，較好地維護了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

> > 三是拓寬了致富信息渠道，加快了新技術(shù)推廣步伐。鄉(xiāng)村干部將獲取的農(nóng)業(yè)致富信息，及時帶到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶中進行發(fā)布，通過信息交流，全縣已簽。

第二篇：在鄉(xiāng)村干部中開展五員活動做法和啟示

關(guān)于在鄉(xiāng)村干部中開展“五員”活動的做法和啟示

中共**縣委政研室

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>當(dāng)前，隨著農(nóng)村各項改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、村級組織和鄉(xiāng)村干部的工作職能、方式方法也隨之發(fā)生重大變化�？h委針對新形勢下出現(xiàn)的新情況和新問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的原則，適時在全縣鄉(xiāng)村干部中開展了以服務(wù)為核心的爭當(dāng)農(nóng)村工作“五員”活動，即當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員、化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員、引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員、新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員、維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員。并把在鄉(xiāng)村干部中開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為第二批先進性教育活動農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫穿始終的一個主題實踐活動。

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一、“五員”活動的提出及其定位

>去年以來，**縣委高度重視實施“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、農(nóng)村工作面臨的新特點，為適應(yīng)新形勢的需要，采取積極的應(yīng)對措施，解決困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鄉(xiāng)村干部工作轉(zhuǎn)型過程中面對的新情況和新問題，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門多次深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，進行深入的研究和探討。經(jīng)過調(diào)查分析認為，稅費改革后，農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙重經(jīng)營管理體制基本被打破，村級職能弱化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，大部分鄉(xiāng)村干部感到茫然和困惑，工作無所適從；有的鄉(xiāng)村干部在思想上產(chǎn)生了誤區(qū)，認為取消了農(nóng)業(yè)稅費，對農(nóng)民失去了控制力和組織力，面對新形勢下出現(xiàn)的土地矛盾糾紛等問題，感到束手無策，認為干部難當(dāng)，農(nóng)民難管，產(chǎn)生了動搖心態(tài)；特別是隨著農(nóng)村形勢的發(fā)展變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能和鄉(xiāng)村干部工作的方式方法將重新定位，由過去的管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)實中多數(shù)鄉(xiāng)村干部對這種角色的轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法還停留在傳統(tǒng)的工作層面上，老辦法不管用，新辦法不掌握，不會用，有些干部主觀上雖有富民之心，客觀上缺乏為民服務(wù)的本領(lǐng)，感到工作信心不足。如果這些問題不及時解決，將會制約農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，影響社會的穩(wěn)定，滯緩小康社會的進程，直接影響到黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)。對此，縣委多次召開常委會議和常委擴大會議，統(tǒng)一了縣級班子成員的思想，達成了共識�？h委常委會議在討論研究過程中，堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的思路，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，并且明確了“五員”活動的工作目標(biāo)：一是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，提高農(nóng)村基層干部的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾的能力，摒棄僵化固守的思維模式，擺脫傳統(tǒng)觀念的羈絆和束縛，通過有效工作，充分發(fā)揮“兩個作用”，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和政權(quán)建設(shè)，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，改變鄉(xiāng)村干部的工作方式方法。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，有效解決鄉(xiāng)村干部需要干什么、應(yīng)該怎么干的問題，為鄉(xiāng)村干部發(fā)揮作用提供借鑒空間，指明工作方向。三是實現(xiàn)、維護和發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，使當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些復(fù)雜而突出的矛盾和問題得到有效地解決，通過鄉(xiāng)村干部個體作用的發(fā)揮構(gòu)筑集體的力量，進而為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)、謀取利益、促進農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定。四是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)鍛煉新型干部隊伍。開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，通過宣傳政策、傳遞信息、化解矛盾、技術(shù)指導(dǎo)、帶頭示范等方式，使鄉(xiāng)村干部提高實踐能力，在實踐中鍛煉成長，當(dāng)好“五員”的過程，就是提高鄉(xiāng)村干部自身素質(zhì)的過程。五是加快農(nóng)村全面小康社會建設(shè)進程。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的示范引帶作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)縣委提出的“負重前進快發(fā)展，求實苦干建小康”的工作目標(biāo)�！拔鍐T”活動意見提出后，得到了全縣鄉(xiāng)村干部的熱烈響應(yīng)，組織部門因勢利導(dǎo)，今年年初，在六團鎮(zhèn)進行了先行試點，在此基礎(chǔ)上，研究制定了切實可行的實施方案，召開了全縣鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動工作會議，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開。并把鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”作為保持共產(chǎn)黨員先進性的主題實踐活動和一項長期工程，確�；顒尤〉脤嵭�

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二、“五員”活動的運作方式

>為了把“五員”活動落到實處，縣委組織相關(guān)部門進行深入調(diào)查研究，在深刻理解和把握“五員”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了具有較強針對性和可操作性的落實措施，探索建立了爭當(dāng)“五員”活動的有效機制，保證了“五員”活動取得實效。

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1、明確工作任務(wù)與工作目標(biāo)。當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員，就是要求鄉(xiāng)村干部準(zhǔn)確把握和理解政策，通過召開村民座談會、走村入戶、設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳單等形式宣傳貫徹《土地法》、《土地承包法》、《森林法》、《信訪條例》及一些有針對性的政策和法規(guī)。通過宣傳，使黨在農(nóng)村的各項方針政策能夠及時、準(zhǔn)確地被農(nóng)民群眾所掌握，達到家喻戶曉；當(dāng)好化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，就是要求鄉(xiāng)村干部善于用法律、法規(guī)、政策等解決問題。對出現(xiàn)的矛盾妥善把握，及時化解，避免矛盾激化和惡性案件發(fā)生。通過化解各種矛盾糾紛，維護農(nóng)村正常的生產(chǎn)和生活秩序，保證農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定；當(dāng)好引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員，就是要求鄉(xiāng)村干部要做到腦勤、嘴勤、腿勤，及時搜集、整理、傳遞信息，通過發(fā)放信息明白紙、走村串戶告知等形式，提供給基層組織或農(nóng)民，縮短農(nóng)民與市場之間的距離，使農(nóng)民獲取好的經(jīng)濟效益；當(dāng)好新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員，就是要求鄉(xiāng)村干部積極主動參加有關(guān)部門舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，深入農(nóng)戶中推廣農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等各類先進實用新技術(shù)。通過指導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)一批科學(xué)種田、科學(xué)管理的骨干；當(dāng)好維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員，就是要求鄉(xiāng)村干部充分發(fā)揮自身作用，正確行使監(jiān)督職能，通過參加懇談交心、村民議事會、設(shè)置舉報箱等形式，搜集侵害農(nóng)民利益的問題，向鄉(xiāng)村組織提出處理建議。協(xié)助鄉(xiāng)村組織開展好政務(wù)、村務(wù)公開，增強農(nóng)村工作的透明度。

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2、確立活動形式與工作方法。鄉(xiāng)村干部開展“五員”活動以責(zé)任區(qū)為活動空間。在實踐中，出現(xiàn)了不同形式的責(zé)任區(qū)劃分。一種是劃片、設(shè)區(qū)、建組、責(zé)任落實到人的形式，即以人為單位，每名村干部包扶1戶貧困戶，聯(lián)系1戶種、養(yǎng)大戶；以屯為單位建組，每個屯派駐一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，做為長期包扶、聯(lián)系、組織、開展“五員”活動的“組長”；以村為單位設(shè)區(qū)，配置一名“區(qū)長”；按照區(qū)位分片，3個區(qū)為一片，由黨政副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“片長”。另一種是以村、屯為單位劃分責(zé)任區(qū)，即一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名村干部包一個屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包兩個村。在活動中實行《民情日記》載體形式，鄉(xiāng)村干部人手一本《民情日記》，記載責(zé)任區(qū)的各類情況，以及干部開展活動時間、內(nèi)容、方式方法、取得成效等。《民情日記》是了解和掌握鄉(xiāng)村干部開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的一個有效載體。

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3、建立有效考核與落實機制。一是實行載體考核。把《民情日記》作為開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的推進方式和考核載體。通過查閱鄉(xiāng)村干部在爭當(dāng)“五員”活動過程中所記載的《民情日記》，看鄉(xiāng)村干部是否了解責(zé)任區(qū)或聯(lián)系戶的詳細情況；看鄉(xiāng)村干部是否記載和了解群眾反映的熱點和難點問題，開展活動的時間、內(nèi)容、方式方法、取得的成效；看鄉(xiāng)村干部解決實際問題、做具體工作的真實記錄。二是實行重點考核。“堅持領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)帶動”的工作方法，把鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容，納入目標(biāo)管理。三是實行測評考核。深入干部所包責(zé)任區(qū)征求服務(wù)對象的意見，組織責(zé)任區(qū)群眾代表對干部爭當(dāng)“五員”工作進行測評，讓群眾成為評估爭當(dāng)“五員”活動的主體。四是實行量化考核。將“五員”活動的內(nèi)容量化分解。重點看政策是否宣傳到位，測評群眾的掌握程度和覆蓋面；看信訪及穩(wěn)定情況，檢查矛盾解決的數(shù)量和程度；看所提供的致富信息和利用率，評估效益情況；看有沒有新技術(shù)應(yīng)用推廣項目，示范點作用是否顯現(xiàn)；看保證農(nóng)民合法權(quán)益的機制是否建立和完善，幫助農(nóng)民解決了哪些實際問題。依據(jù)鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的工作實績，確定突出、優(yōu)秀、較好和差四個檔次，做為干部晉級、評模、選聘的重要依據(jù)。

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三、開展“五員”活動的成效與啟示

>>從幾個月的實踐看，“五員”活動在全縣農(nóng)村形成了良好的工作氛圍，目前，參與爭當(dāng)“五員”活動的鄉(xiāng)村干部達到1050人，占鄉(xiāng)村干部總數(shù)的80%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部556人，村干部494人。“五員”活動已取得了初步成效。

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>>一是鄉(xiāng)村干部的服務(wù)意識、服務(wù)本領(lǐng)和實踐工作能力有所提高。在春耕期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)印制了《春耕生產(chǎn)期間農(nóng)民應(yīng)注意的問題》等宣傳單，及時送到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶手中，讓農(nóng)民及時了解信息，掌握情況。為了解決貧困戶的春耕生產(chǎn)資金短缺問題，鄉(xiāng)村干部通過民間借貸、協(xié)調(diào)銀行貸款等形式，共解決春耕生產(chǎn)資金1150萬元，保證了貧困戶及時種上地。**鎮(zhèn)組織司法、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等單位的干部利用農(nóng)貿(mào)大集，設(shè)立政策法規(guī)和科技知識咨詢服務(wù)臺，向農(nóng)民宣傳和講解政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技知識，深受廣大農(nóng)民的歡迎，拉近了干群之間的距離。

>>二是切實解決了農(nóng)村各類矛盾，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠積極主動深入到所包責(zé)任區(qū)，了解掌握農(nóng)村的各類矛盾和苗頭性問題，分析原因，及時化解。自入春以來，全縣鄉(xiāng)村干部共化解、調(diào)處土地矛盾糾紛1100余件。鄉(xiāng)村干部還對一些家庭矛盾、鄰里矛盾、社會矛盾以及農(nóng)民與村集體的矛盾進行有效化解，從而，避免了一些矛盾的激化和一些上訪事件的發(fā)生，保證了農(nóng)村正常的生產(chǎn)、生活秩序，較好地維護了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

>>三是拓寬了致富信息渠道，加快了新技術(shù)推廣步伐。鄉(xiāng)村干部將獲取的農(nóng)業(yè)致富信息，及時帶到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶中進行發(fā)布，通過信息交流，全縣已簽訂農(nóng)業(yè)訂單18.6萬畝，預(yù)計農(nóng)民可增收670萬元。如，**鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部結(jié)合水稻主產(chǎn)區(qū)的特點，積極與浙江、上海、北京的糧食銷售企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)合鎮(zhèn)內(nèi)18個米業(yè)加工業(yè)戶，與農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單合同5萬畝。同時，鄉(xiāng)村干部能夠主動與責(zé)任區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶結(jié)對子，組建聯(lián)合體，今年以來，全縣新組建黨群經(jīng)濟聯(lián)合體89個。鄉(xiāng)村干部還結(jié)合今年的科技入戶示范工程，全力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，帶動了農(nóng)民學(xué)科技、用科技的熱情。>>通過調(diào)查，(推薦打開范文網(wǎng)m.seogis.com)我們認為，在鄉(xiāng)村干部中開展的爭當(dāng)“五員”活動，符合形勢需要，體現(xiàn)了時代特征，是新時期加強基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮黨員先進性的一個有效載體，為做好新形勢下的農(nóng)村工作提供了借鑒。

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1、只有審時度勢，才能把握農(nóng)村形勢發(fā)展中出現(xiàn)的主要矛盾。面對“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾，縣委及時開展調(diào)查研究，深刻分析致因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，研究制定應(yīng)對措施，積極探索解決問題的有效途徑，明確了新形勢下加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的切入點和落腳點，具有積極的現(xiàn)實意義。

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2、只有明確思路，才能制定科學(xué)的對策。在鄉(xiāng)村干部中開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，是解決新時期農(nóng)村問題的有效辦法，“五員”涵蓋了農(nóng)村工作的基本內(nèi)容，也體現(xiàn)了縣委提出的“定位高、立意遠、措施實、機制新”的工作思路。鄉(xiāng)村干部當(dāng)好“五員”的任務(wù)明確，措施具體，具有很強的針對性和可操作性，有利于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能和鄉(xiāng)村干部的工作作風(fēng)。

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3、只有增加壓力，才能提高工作動力。鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動核心在于服務(wù)，實行考核機制是加快干部轉(zhuǎn)型的必要手段。調(diào)查中有些鄉(xiāng)村干部說：“過去我們的主要工作是春催種、夏催管、秋催收、冬催款，實行稅費改革后一段時間內(nèi)，就不知該干啥，縣委提出的‘五員’活動為我們找到了工作方向，而且有任務(wù)指標(biāo)考核，現(xiàn)在不但知道怎么干，而且知道不干不行了”�？h委在實施“五員”工作中，創(chuàng)新了活動載體，活化了工作方式，激發(fā)了鄉(xiāng)村干部的內(nèi)在動力。

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4、只有推陳出新，才能增強工作創(chuàng)造力。新的形勢需要新的辦法和操作模式，過去我縣在基層組織建設(shè)工作中創(chuàng)造了一些好的辦法，如黨員責(zé)任區(qū)、黨群經(jīng)濟聯(lián)合體等，當(dāng)前開展的鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動是對以往好做法的總結(jié)和深入，既豐富了黨員責(zé)任區(qū)的內(nèi)函，又拓展了“黨群經(jīng)濟聯(lián)合體”活動的外延，為鄉(xiāng)村干部創(chuàng)造性地開展工作提供了更加廣闊的空間。

在鄉(xiāng)村干部中開展五員活動做法和啟示責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次

第三篇：關(guān)于在鄉(xiāng)村干部中開展“五員”活動的做法和啟示

關(guān)于在鄉(xiāng)村干部中開展“五員”活動的做法和啟示

中國共產(chǎn)黨**縣委政研室

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> 當(dāng)前，隨著農(nóng)村各項改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、村級組織和鄉(xiāng)村干部的工作職能、方式方法也隨之發(fā)生重大變化。縣委針對新形勢下出現(xiàn)的新情況和新問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的原則，適時在全縣鄉(xiāng)村干部中開展了以服務(wù)為核心的爭當(dāng)農(nóng)村工作“五員”活動，即當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員、化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員、引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員、新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員、維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員。并把在鄉(xiāng)村干部中開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為第二批先進性教育活動農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫穿始終的一個主題實踐活動。

> 一、“五員”活動的提出及其定位

> 去年以來，**縣委高度重視實施“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、農(nóng)村工作面臨的新特點，為適應(yīng)新形勢的需要，采取積極的應(yīng)對措施，解決困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鄉(xiāng)村干部工作轉(zhuǎn)型過程中面對的新情況和新問題，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門多次深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，進行深入的研究和探討。經(jīng)過調(diào)查分析認為，稅費改革后，農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙重經(jīng)營管理體制基本被打破，村級職能弱化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，大部分鄉(xiāng)村干部感到茫然和困惑，工作無所適從；有的鄉(xiāng)村干部在思想上產(chǎn)生了誤區(qū)，認為取消了農(nóng)業(yè)稅費，對農(nóng)民失去了控制力和組織力，面對新形勢下出現(xiàn)的土地矛盾糾紛等問題，感到束手無策，認為干部難當(dāng)，農(nóng)民難管，產(chǎn)生了動搖心態(tài)；特別是隨著農(nóng)村形勢的發(fā)展變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能和鄉(xiāng)村干部工作的方式方法將重新定位，由過去的管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)實中多數(shù)鄉(xiāng)村干部對這種角色的轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法還停留在傳統(tǒng)的工作層面上，老辦法不管用，新辦法不掌握，不會用，有些干部主觀上雖有富民之心，客觀上缺乏為民服務(wù)的本領(lǐng)，感到工作信心不足。如果這些問題不及時解決，將會制約農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，影響社會的穩(wěn)定，滯緩小康社會的進程，直接影響到黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)。對此，縣委多次召開常委會議和常委擴大會議，統(tǒng)一了縣級班子成員的思想，達成了共識�？h委常委會議在討論研究過程中，堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的思路，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，并且明確了“五員”活動的工作目標(biāo)：一是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，提高農(nóng)村基層干部的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾的能力，摒棄僵化固守的思維模式，擺脫傳統(tǒng)觀念的羈絆和束縛，通過有效工作，充分發(fā)揮“兩個作用”，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和政權(quán)建設(shè)，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，改變鄉(xiāng)村干部的工作方式方法。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，有效解決鄉(xiāng)村干部需要干什么、應(yīng)該怎么干的問題，為鄉(xiāng)村干部發(fā)揮作用提供借鑒空間，指明工作方向。三是實現(xiàn)、維護和發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，使當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些復(fù)雜而突出的矛盾和問題得到有效地解決，通過鄉(xiāng)村干部個體作用的發(fā)揮構(gòu)筑集體的力量，進而為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)、謀取利益、促進農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定。四是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)鍛煉新型干部隊伍。開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，通過宣傳政策、傳遞信息、化解矛盾、技術(shù)指導(dǎo)、帶頭示范等方式，使鄉(xiāng)村干部提高實踐能力，在實踐中鍛煉成長，當(dāng)好“五員”的過程，就是提高鄉(xiāng)村干部自身素質(zhì)的過程。五是加快農(nóng)村全面小康社會建設(shè)進程。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的示范引帶作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)縣委提出的“負重前進快發(fā)展，求實苦干建小康”的工作目標(biāo)�！拔鍐T”活動意見提出后，得到了全縣鄉(xiāng)村干部的熱烈響應(yīng)，組織部門因勢利導(dǎo)，今年年初，在六團鎮(zhèn)進行了先行試點，在此基礎(chǔ)上，研究制定了切實可行的實施方案，召開了全縣鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動工作會議，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開。并把鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”作為保持共產(chǎn)黨員先進性的主題實踐活動和一項長期工程，確�；顒尤〉脤嵭�

> 二、“五員”活動的運作方式

> 為了把“五員”活動落到實處，縣委組織相關(guān)部門進行深入調(diào)查研究，在深刻理解和把握“五員”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了具有較強針對性和可操作性的落實措施，探索建立了爭當(dāng)“五員”活動的有效機制，保證了“五員”活動取得實效。

> 1、明確工作任務(wù)與工作目標(biāo)。當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員，就是要求鄉(xiāng)村干部準(zhǔn)確把握和理解政策，通過召開村民座談會、走村入戶、設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳單等形式宣傳貫徹《土地法》、《土地承包法》、《森林法》、《信訪條例》及一些有針對性的政策和法規(guī)。通過宣傳，使黨在農(nóng)村的各項方針政策能夠及時、準(zhǔn)確地被農(nóng)民群眾所掌握，達到家喻戶曉；當(dāng)好化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，就是要求鄉(xiāng)村干部善于用法律、法規(guī)、政策等解決問題。對出現(xiàn)的矛盾妥善把握，及時化解，避免矛盾激化和惡性案件發(fā)生。通過化解各種矛盾糾紛，維護農(nóng)村正常的生產(chǎn)和生活秩序，保證農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定；當(dāng)好引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員，就是要求鄉(xiāng)村干部要做到腦勤、嘴勤、腿勤，及時搜集、整理、傳遞信息，通過發(fā)放信息明白紙、走村串戶告知等形式，提供給基層組織或農(nóng)民，縮短農(nóng)民與市場之間的距離，使農(nóng)民獲取好的經(jīng)濟效益；當(dāng)好新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員

，就是要求鄉(xiāng)村干部積極主動參加有關(guān)部門舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，深入農(nóng)戶中推廣農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等各類先進實用新技術(shù)。通過指導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)一批科學(xué)種田、科學(xué)管理的骨干；當(dāng)好維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員，就是要求鄉(xiāng)村干部充分發(fā)揮自身作用，正確行使監(jiān)督職能，通過參加懇談交心、村民議事會、設(shè)置舉報箱等形式，搜集侵害農(nóng)民利益的問題，向鄉(xiāng)村組織提出處理建議。協(xié)助鄉(xiāng)村組織開展好政務(wù)、村務(wù)公開，增強農(nóng)村工作的透明度。

> > 2、確立活動形式與工作方法。鄉(xiāng)村干部開展“五員”活動以責(zé)任區(qū)為活動空間。在實踐中，出現(xiàn)了不同形式的責(zé)任區(qū)劃分。一種是劃片、設(shè)區(qū)、建組、責(zé)任落實到人的形式，即以人為單位，每名村干部包扶1戶貧困戶，聯(lián)系1戶種、養(yǎng)大戶；以屯為單位建組，每個屯派駐一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，做為長期包扶、聯(lián)系、組織、開展“五員”活動的“組長”；以村為單位設(shè)區(qū)，配置一名“區(qū)長”；按照區(qū)位分片，3個區(qū)為一片，由黨政副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“片長”。另一種是以村、屯為單位劃分責(zé)任區(qū)，即一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名村干部包一個屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包兩個村。在活動中實行《民情日記》載體形式，鄉(xiāng)村干部人手一本《民情日記》，記載責(zé)任區(qū)的各類情況，以及干部開展活動時間、內(nèi)容、方式方法、取得成效等�！睹袂槿沼洝肥橇私夂驼莆锗l(xiāng)村干部開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的一個有效載體。

> > 3、建立有效考核與落實機制。一是實行載體考核。把《民情日記》作為開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的推進方式和考核載體。通過查閱鄉(xiāng)村干部在爭當(dāng)“五員”活動過程中所記載的《民情日記》，看鄉(xiāng)村干部是否了解責(zé)任區(qū)或聯(lián)系戶的詳細情況；看鄉(xiāng)村干部是否記載和了解群眾反映的熱點和難點問題，開展活動的時間、內(nèi)容、方式方法、取得的成效；看鄉(xiāng)村干部解決實際問題、做具體工作的真實記錄。二是實行重點考核�！皥猿诸I(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)帶動”的工作方法，把鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容，納入目標(biāo)管理。三是實行測評考核。深入干部所包責(zé)任區(qū)征求服務(wù)對象的意見，組織責(zé)任區(qū)群眾代表對干部爭當(dāng)“五員”工作進行測評，讓群眾成為評估爭當(dāng)“五員”活動的主體。四是實行量化考核。將“五員”活動的內(nèi)容量化分解。重點看政策是否宣傳到位，測評群眾的掌握程度和覆蓋面；看信訪及穩(wěn)定情況，檢查矛盾解決的數(shù)量和程度；看所提供的致富信息和利用率，評估效益情況；看有沒有新技術(shù)應(yīng)用推廣項目，示范點作用是否顯現(xiàn)；看保證農(nóng)民合法權(quán)益的機制是否建立和完善，幫助農(nóng)民解決了哪些實際問題。依據(jù)鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的工作實績，確定突出、優(yōu)秀、較好和差四個檔次，做為干部晉級、評模、選聘的重要依據(jù)。

> > 三、開展“五員”活動的成效與啟示

> > 從幾個月的實踐看，“五員”活動在全縣農(nóng)村形成了良好的工作氛圍，目前，參與爭當(dāng)“五員”活動的鄉(xiāng)村干部達到1050人，占鄉(xiāng)村干部總數(shù)的80%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部556人，村干部494人。“五員”活動已取得了初步成效。

> > 一是鄉(xiāng)村干部的服務(wù)意識、服務(wù)本領(lǐng)和實踐工作能力有所提高。在春耕期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)印制了《春耕生產(chǎn)期間農(nóng)民應(yīng)注意的問題》等宣傳單，及時送到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶手中，讓農(nóng)民及時了解信息，掌握情況。為了解決貧困戶的春耕生產(chǎn)資金短缺問題，鄉(xiāng)村干部通過民間借貸、協(xié)調(diào)銀行貸款等形式，共解決春耕生產(chǎn)資金1150萬元，保證了貧困戶及時種上地。**鎮(zhèn)組織司法、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等單位的干部利用農(nóng)貿(mào)大集，設(shè)立政策法規(guī)和科技知識咨詢服務(wù)臺，向農(nóng)民宣傳和講解政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技知識，深受廣大農(nóng)民的歡迎，拉近了干群之間的距離。

> > 二是切實解決了農(nóng)村各類矛盾，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠積極主動深入到所包責(zé)任區(qū)，了解掌握農(nóng)村的各類矛盾和苗頭性問題，分析原因，及時化解。自入春以來，全縣鄉(xiāng)村干部共化解、調(diào)處土地矛盾糾紛1100余件。鄉(xiāng)村干部還對一些家庭矛盾、鄰里矛盾、社會矛盾以及農(nóng)民與村集體的矛盾進行有效化解，從而，避免了一些矛盾的激化和一些上訪事件的發(fā)生，保證了農(nóng)村正常的生產(chǎn)、生活秩序，較好地維護了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

> > 三是拓寬了致富信息渠道，加快了新技術(shù)推廣步伐。鄉(xiāng)村干部將獲取的農(nóng)業(yè)致富信息，及時帶到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶中進行發(fā)布，通過信息交流，全縣已簽訂農(nóng)業(yè)訂單18.6萬畝，預(yù)計農(nóng)民可增收670萬元。如，**鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部結(jié)合水稻主產(chǎn)區(qū)的特點，積極與浙江、上海、北京的糧食銷售企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)合鎮(zhèn)內(nèi)18個米業(yè)加工業(yè)戶，與農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單合同5萬畝。同時，鄉(xiāng)村干部能夠主動與責(zé)任區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶結(jié)對子，組建聯(lián)合體，今年以來，全縣新組建黨群經(jīng)濟聯(lián)合體89個。鄉(xiāng)村干部還結(jié)合今年的科技入戶示范工程，全力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，帶動了農(nóng)民學(xué)科技、用科技的熱情。

> > 四是農(nóng)民的合法權(quán)益得到了切實保護。鄉(xiāng)村干部充分發(fā)揮自身作用，正確行使監(jiān)督職能，切實把黨的各項惠農(nóng)政策落到實處。今年，全縣1310萬元的兩補資金及時足額發(fā)放到農(nóng)民手中，154.2萬元計劃生育獎勵補助金也按時發(fā)到計劃生育戶手中。同時鄉(xiāng)村干部還對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售環(huán)節(jié)進行了全程監(jiān)督，對個別企業(yè)出現(xiàn)的亂漲價、質(zhì)量差等問題，及時與有關(guān)部門進行了溝通，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行了妥善處理。春耕期間，全縣共處理和糾正農(nóng)資銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量差、價格高等問題13起，避免了侵農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生，切實維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

> > 通過調(diào)查，我們認為，在鄉(xiāng)村干部中開展的爭當(dāng)“五員”活動，符合形勢需要，體現(xiàn)了時代特征，是新時期加強基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮黨員先進性的一個有效載體，為做好新形勢下的農(nóng)村工作提供了借鑒。

> > 1、只有審時度勢，才能把握農(nóng)村形勢發(fā)展中出現(xiàn)的主要矛盾。面對“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾，縣委及時開展調(diào)查研究，深刻分析致因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，研究制

第四篇：關(guān)于在鄉(xiāng)村干部中開展“五員”活動的做法和啟示

當(dāng)前，隨著農(nóng)村各項改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)、村級組織和鄉(xiāng)村干部的工作職能、方式方法也隨之發(fā)生重大變化�？h委針對新形勢下出現(xiàn)的新情況和新問題，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的原則，適時在全縣鄉(xiāng)村干部中開展了以服務(wù)為核心的爭當(dāng)農(nóng)村工作“五員”活動，即當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員、化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員、引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員、新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員、維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員。

一、“五員”活動的提出及其定位

去年以來，**縣委高度重視實施“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、農(nóng)村工作面臨的新特點，為適應(yīng)新形勢的需要，采取積極的應(yīng)對措施，解決困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和鄉(xiāng)村干部工作轉(zhuǎn)型過程中面對的新情況和新問題，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門多次深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，進行深入的研究和探討。經(jīng)過調(diào)查分析認為，稅費改革后，農(nóng)村統(tǒng)分結(jié)合的雙重經(jīng)營管理體制基本被打破，村級職能弱化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，大部分鄉(xiāng)村干部感到茫然和困惑，工作無所適從；有的鄉(xiāng)村干部在思想上產(chǎn)生了誤區(qū)，認為取消了農(nóng)業(yè)稅費，對農(nóng)民失去了控制力和組織力，面對新形勢下出現(xiàn)的土地矛盾糾紛等問題，感到束手無策，認為干部難當(dāng)，農(nóng)民難管，產(chǎn)生了動搖心態(tài)；特別是隨著農(nóng)村形勢的發(fā)展變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作職能和鄉(xiāng)村干部工作的方式方法將重新定位，由過去的管理型干部向服務(wù)型干部轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)實中多數(shù)鄉(xiāng)村干部對這種角色的轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法還停留在傳統(tǒng)的工作層面上，老辦法不管用，新辦法不掌握，不會用，有些干部主觀上雖有富民之心，客觀上缺乏為民服務(wù)的本領(lǐng)，感到工作信心不足。如果這些問題不及時解決，將會制約農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，影響社會的穩(wěn)定，滯緩小康社會的進程，直接影響到黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位和執(zhí)政基礎(chǔ)。對此，縣委多次召開常委會議和常委擴大會議，統(tǒng)一了縣級班子成員的思想，達成了共識�？h委常委會議在討論研究過程中，堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，本著定位高、立意遠、措施實、機制新的思路，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，提出了鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的意見，并且明確了“五員”活動的工作目標(biāo)：一是提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，提高農(nóng)村基層干部的思想政治素質(zhì)和發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)群眾的能力，摒棄僵化固守的思維模式，擺脫傳統(tǒng)觀念的羈絆和束縛，通過有效工作，充分發(fā)揮“兩個作用”，切實加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和政權(quán)建設(shè)，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，改變鄉(xiāng)村干部的工作方式方法。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，有效解決鄉(xiāng)村干部需要干什么、應(yīng)該怎么干的問題，為鄉(xiāng)村干部發(fā)揮作用提供借鑒空間，指明工作方向。三是實現(xiàn)、維護和發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，使當(dāng)前和今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些復(fù)雜而突出的矛盾和問題得到有效地解決，通過鄉(xiāng)村干部個體作用的發(fā)揮構(gòu)筑集體的力量，進而為農(nóng)民群眾搞好服務(wù)、謀取利益、促進農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定。四是提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)鍛煉新型干部隊伍。開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，通過宣傳政策、傳遞信息、化解矛盾、技術(shù)指導(dǎo)、帶頭示范等方式，使鄉(xiāng)村干部提高實踐能力，在實踐中鍛煉成長，當(dāng)好“五員”的過程，就是提高鄉(xiāng)村干部自身素質(zhì)的過程。五是加快農(nóng)村全面小康社會建設(shè)進程。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，發(fā)揮鄉(xiāng)村干部的示范引帶作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)縣委提出的“負重前進快發(fā)展，求實苦干建小康”的工作目標(biāo)�！拔鍐T”活動意見提出后，得到了全縣鄉(xiāng)村干部的熱烈響應(yīng)，組織部門因勢利導(dǎo)，今年年初，在六團鎮(zhèn)進行了先行試點，在此基礎(chǔ)上，研究制定了切實可行的實施方案，召開了全縣鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動工作會議，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開。并把鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”作為保持共產(chǎn)黨員先進性的主題實踐活動和一項長期工程，確�；顒尤〉脤嵭�

二、“五員”活動的運作方式

為了把“五員”活動落到實處，縣委組織相關(guān)部門進行深入調(diào)查研究，在深刻理解和把握“五員”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，制定了具有較強針對性和可操作性的落實措施，探索建立了爭當(dāng)“五員”活動的有效機制，保證了“五員”活動取得實效。

1、明確工作任務(wù)與工作目標(biāo)。當(dāng)好黨在農(nóng)村政策的宣傳員，就是要求鄉(xiāng)村干部準(zhǔn)確把握和理解政策，通過召開村民座談會、走村入戶、設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳單等形式宣傳貫徹《土地法》、《土地承包法》、《森林法》、《信訪條例》及一些有針對性的政策和法規(guī)。通過宣傳，使黨在農(nóng)村的各項方針政策能夠及時、準(zhǔn)確地被農(nóng)民群眾所掌握，達到家喻戶曉；當(dāng)好化解農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，就是要求鄉(xiāng)村干部善于用法律、法規(guī)、政策等解決問題。對出現(xiàn)的矛盾妥善把握，及時化解，避免矛盾激化和惡性案件發(fā)生。通過化解各種矛盾糾紛，維護農(nóng)村正常的生產(chǎn)和生活秩序，保證農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定；當(dāng)好引領(lǐng)農(nóng)民致富的信息員，就是要求鄉(xiāng)村干部要做到腦勤、嘴勤、腿勤，及時搜集、整理、傳遞信息，通過發(fā)放信息明白紙、走村串戶告知等形式，提供給基層組織或農(nóng)民，縮短農(nóng)民與市場之間的距離，使農(nóng)民獲取好的經(jīng)濟效益；當(dāng)好新技術(shù)推廣的指導(dǎo)員，就是要求鄉(xiāng)村干部積極主動參加有關(guān)部門舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，深入農(nóng)戶中推廣農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等各類先進實用新技術(shù)。通過指導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用新技術(shù)，培養(yǎng)一批科學(xué)種田、科學(xué)管理的骨干；當(dāng)好維護農(nóng)民合法權(quán)益的監(jiān)督員，就是要求鄉(xiāng)村干部充分發(fā)揮自身作用，正確行使監(jiān)督職能，通過參加懇談交心、村民議事會、設(shè)置舉報箱等形式，搜集侵害農(nóng)民利益的問題，向鄉(xiāng)村組織提出處理建議。協(xié)助鄉(xiāng)村組織開展好政務(wù)、村務(wù)公開，增強農(nóng)村工作的透明度。

2、確立活動形式與工作方法。鄉(xiāng)村干部開展“五員”活動以責(zé)任區(qū)為活動空間。在實踐中，出現(xiàn)了不同形式的責(zé)任區(qū)劃分。一種是劃片、設(shè)區(qū)、建組、責(zé)任落實到人的形式，即以人為單位，每名村干部包扶1戶貧困戶，聯(lián)系1戶種、養(yǎng)大戶；以屯為單位建組，每個屯派駐一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，做為長期包扶、聯(lián)系、組織、開展“五員”活動的“組長”；以村為單位設(shè)區(qū)，配置一名“區(qū)長”；按照區(qū)位分片，3個區(qū)為一片，由黨政副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“片長”。另一種是以村、屯為單位劃分責(zé)任區(qū)，即一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名村干部包一個屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人包兩個村。在活動中實行《民情日記》載體形式，鄉(xiāng)村干部人手一本《民情日記》，記載責(zé)任區(qū)的各類情況，以及干部開展活動時間、內(nèi)容、方式方法、取得成效等。《民情日記》是了解和掌握鄉(xiāng)村干部開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的一個有效載體。

3、建立有效考核與落實機制。一是實行載體考核。把《民情日記》作為開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動的推進方式和考核載體。通過查閱鄉(xiāng)村干部在爭當(dāng)“五員”活動過程中所記載的《民情日記》，看鄉(xiāng)村干部是否了解責(zé)任區(qū)或聯(lián)系戶的詳細情況；看鄉(xiāng)村干部是否記載和了解群眾反映的熱點和難點問題，開展活動的時間、內(nèi)容、方式方法、取得的成效；看鄉(xiāng)村干部解決實際問題、做具體工作的真實記錄。二是實行重點考核�！皥猿诸I(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)帶動”的工作方法，把鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動作為考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容，納入目標(biāo)管理。三是實行測評考核。深入干部所包責(zé)任區(qū)征求服務(wù)對象的意見，組織責(zé)任區(qū)群眾代表對干部爭當(dāng)“五員”工作進行測評，讓群眾成為評估爭當(dāng)“五員”活動的主體。四是實行量化考核。將“五員”活動的內(nèi)容量化分解。重點看政策是否宣傳到位，測評群眾的掌握程度和覆蓋面；看信訪及穩(wěn)定情況，檢查矛盾解決的數(shù)量和程度；看所提供的致富信息和利用率，評估效益情況；看有沒有新技術(shù)應(yīng)用推廣項目，示范點作用是否顯現(xiàn)；看保證農(nóng)民合法權(quán)益的機制是否建立和完善，幫助農(nóng)民解決了哪些實際問題。依據(jù)鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動的工作實績，確定突出、優(yōu)秀、較好和差四個檔次，做為干部晉級、評模、選聘的重要依據(jù)。

三、開展“五員”活動的成效與啟示

從幾個月的實踐看，“五員”活動在全縣農(nóng)村形成了良好的工作氛圍，目前，參與爭當(dāng)“五員”活動的鄉(xiāng)村干部達到1050人，占鄉(xiāng)村干部總數(shù)的80%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部556人，村干部494人�！拔鍐T”活動已取得了初步成效。

一是鄉(xiāng)村干部的服務(wù)意識、服務(wù)本領(lǐng)和實踐工作能力有所提高。在春耕期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)印制了《春耕生產(chǎn)期間農(nóng)民應(yīng)注意的問題》等宣傳單，及時送到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶手中，讓農(nóng)民及時了解信息，掌握情況。為了解決貧困戶的春耕生產(chǎn)資金短缺問題，鄉(xiāng)村干部通過民間借貸、協(xié)調(diào)銀行貸款等形式，共解決春耕生產(chǎn)資金1150萬元，保證了貧困戶及時種上地。**鎮(zhèn)組織司法、農(nóng)經(jīng)、農(nóng)技等單位的干部利用農(nóng)貿(mào)大集，設(shè)立政策法規(guī)和科技知識咨詢服務(wù)臺，向農(nóng)民宣傳和講解政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技知識，深受廣大農(nóng)民的歡迎，拉近了干群之間的距離。

二是切實解決了農(nóng)村各類矛盾，促進了農(nóng)村社會穩(wěn)定。通過開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠積極主動深入到所包責(zé)任區(qū)，了解掌握農(nóng)村的各類矛盾和苗頭性問題，分析原因，及時化解。自入春以來，全縣鄉(xiāng)村干部共化解、調(diào)處土地矛盾糾紛1100余件。鄉(xiāng)村干部還對一些家庭矛盾、鄰里矛盾、社會矛盾以及農(nóng)民與村集體的矛盾進行有效化解，從而，避免了一些矛盾的激化和一些上訪事件的發(fā)生，保證了農(nóng)村正常的生產(chǎn)、生活秩序，較好地維護了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

三是拓寬了致富信息渠道，加快了新技術(shù)推廣步伐。鄉(xiāng)村干部將獲取的農(nóng)業(yè)致富信息，及時帶到責(zé)任區(qū)農(nóng)戶中進行發(fā)布，通過信息交流，全縣已簽訂農(nóng)業(yè)訂單18.6萬畝，預(yù)計農(nóng)民可增收670萬元。如，**鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部結(jié)合水稻主產(chǎn)區(qū)的特點，積極與浙江、上海、北京的糧食銷售企業(yè)聯(lián)系，聯(lián)合鎮(zhèn)內(nèi)18個米業(yè)加工業(yè)戶，與農(nóng)民簽訂優(yōu)質(zhì)水稻訂單合同5萬畝。同時，鄉(xiāng)村干部能夠主動與責(zé)任區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶結(jié)對子，組建聯(lián)合體，今年以來，全縣新組建黨群經(jīng)濟聯(lián)合體89個。鄉(xiāng)村干部還結(jié)合今年的科技入戶示范工程，全力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，帶動了農(nóng)民學(xué)科技、用科技的熱情。

四是農(nóng)民的合法權(quán)益得到了切實保護。鄉(xiāng)村干部充分發(fā)揮自身作用，正確行使監(jiān)督職能，切實把黨的各項惠農(nóng)政策落到實處。今年，全縣1310萬元的兩補資金及時足額發(fā)放到農(nóng)民手中，154.2萬元計劃生育獎勵補助金也按時發(fā)到計劃生育戶手中。同時鄉(xiāng)村干部還對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售環(huán)節(jié)進行了全程監(jiān)督，對個別企業(yè)出現(xiàn)的亂漲價、質(zhì)量差等問題，及時與有關(guān)部門進行了溝通，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行了妥善處理。春耕期間，全縣共處理和糾正農(nóng)資銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量差、價格高等問題13起，避免了侵農(nóng)、坑農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生，切實維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

通過調(diào)查，我們認為，在鄉(xiāng)村干部中開展的爭當(dāng)“五員”活動，符合形勢需要，體現(xiàn)了時代特征，是新時期加強基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮黨員先進性的一個有效載體，為做好新形勢下的農(nóng)村工作提供了借鑒。

1、只有審時度勢，才能把握農(nóng)村形勢發(fā)展中出現(xiàn)的主要矛盾。面對“一免兩補”等稅費改革后農(nóng)村發(fā)生的新變化、出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾，縣委及時開展調(diào)查研究，深刻分析致因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，研究制定應(yīng)對措施，積極探索解決問題的有效途徑，明確了新形勢下加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的切入點和落腳點，具有積極的現(xiàn)實意義。

2、只有明確思路，才能制定科學(xué)的對策。在鄉(xiāng)村干部中開展?fàn)幃?dāng)“五員”活動，是解決新時期農(nóng)村問題的有效辦法，“五員”涵蓋了農(nóng)村工作的基本內(nèi)容，也體現(xiàn)了縣委提出的“定位高、立意遠、措施實、機制新”的工作思路。鄉(xiāng)村干部當(dāng)好“五員”的任務(wù)明確，措施具體，具有很強的針對性和可操作性，有利于轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能和鄉(xiāng)村干部的工作作風(fēng)。

3、只有增加壓力，才能提高工作動力。鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動核心在于服務(wù)，實行考核機制是加快干部轉(zhuǎn)型的必要手段。調(diào)查中有些鄉(xiāng)村干部說：“過去我們的主要工作是春催種、夏催管、秋催收、冬催款，實行稅費改革后一段時間內(nèi)，就不知該干啥，縣委提出的‘五員’活動為我們找到了工作方向，而且有任務(wù)指標(biāo)考核，現(xiàn)在不但知道怎么干，而且知道不干不行了”�？h委在實施“五員”工作中，創(chuàng)新了活動載體，活化了工作方式，激發(fā)了鄉(xiāng)村干部的內(nèi)在動力。

4、只有推陳出新，才能增強工作創(chuàng)造力。新的形勢需要新的辦法和操作模式，過去我縣在基層組織建設(shè)工作中創(chuàng)造了一些好的辦法，如黨員責(zé)任區(qū)、黨群經(jīng)濟聯(lián)合體等，當(dāng)前開展的鄉(xiāng)村干部爭當(dāng)“五員”活動是對以往好做法的總結(jié)和深入，既豐富了黨員責(zé)任區(qū)的內(nèi)函，又拓展了“黨群經(jīng)濟聯(lián)合體”活動的外延，為鄉(xiāng)村干部創(chuàng)造性地開展工作提供了更加廣闊的空間。

第五篇：大學(xué)生村干部開展“五比五爭”活動總結(jié)

臨縣大學(xué)生村干部

開展“五比五爭”活動總結(jié)

為引導(dǎo)大學(xué)生村干部牢固樹立和認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步激勵大學(xué)生村干部建功立業(yè)、成長成才，臨縣縣委組織部積極響應(yīng)省委組織部的號召，在全縣500名大學(xué)生村干部中開展“五比五爭”主題實踐活動�；顒忧捌谖覀儑�繞本地區(qū)實際和大學(xué)生村干部的不同特點，制定了切實可行的具體活動方案，確保主題實踐活動有目標(biāo)、有內(nèi)容、有要求、有保障措施。宣傳發(fā)動階段，通過會議、新聞媒體等多種形式，廣泛宣傳“五比五爭”主題實踐活動的重要意義、活動內(nèi)容、方法步驟，增強大學(xué)生村干部參與活動的自覺性和主動性，為活動的開展?fàn)I造良好的氛圍。組織實施階段，精心設(shè)計活動載體，拓展活動內(nèi)涵，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部先進典型的示范引領(lǐng)作用，認真組織開展富有各地特色的“五比五爭”主題實踐活動，不斷把活動引向深入。現(xiàn)就開展活動開展情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面。我縣充分利用大學(xué)生村干部知識新、思想活、視野寬和接受信息快的特點，積極引導(dǎo)其向基層群眾傳播新思想、新知識、新技能，及時將黨在農(nóng)村的路線方針政策及上級黨組織有關(guān)安排部署傳達到基層干部群眾中去，幫助他們解放思想，更新觀念。大學(xué)生村官在活動過程中，

以“五知五會”（即知方針政策，會宣傳引導(dǎo)；知班子建設(shè)，會協(xié)調(diào)指導(dǎo)；知社情民意，會排憂解難；知業(yè)務(wù)知識，會出謀劃策；知工作重點，會督促落實）為目標(biāo)，虛心向基層干部學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué)，學(xué)中干，切實提高了處理實際問題和做群眾工作的能力，爭做勤學(xué)善用、勇于創(chuàng)新的典范。大學(xué)生村官每個月都會定期開展讀書會、學(xué)習(xí)會等活動，相互學(xué)習(xí)，取長補短，實現(xiàn)共同提高。

二、能力方面。一方面，大學(xué)生村官充分利用自身專業(yè)知識和技能特長，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，把理論知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另一方面，積極為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)銷信息、法律知識等方面的服務(wù)，幫助農(nóng)民擴思路、選項目、謀點子，為推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收致富發(fā)揮作用。自第八屆村民委員會換屆選舉以來，我縣有3名同志當(dāng)選為村黨支部書記，2名同志擔(dān)任了村委委員，深入一線積極投身新農(nóng)村建設(shè)工作。去年我縣5名大學(xué)生村干部成立了“三農(nóng)信息服務(wù)中心”。今年，還有4名大學(xué)生村官在城莊承包了蔬菜大棚，帶頭搞好蔬菜大棚產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供了活教材。

三、創(chuàng)業(yè)方面。今年臨縣縣委組織部積極協(xié)調(diào)各方力量，啟動了“22355工程”，即引導(dǎo)我縣沿黃200個紅棗主產(chǎn)村的200名大學(xué)生村干部，在組織部、林業(yè)局、天淵棗業(yè)有限公司3家單位的大力支持下，成立了50個紅棗信息技術(shù)服

務(wù)中心，覆蓋全縣的500畝紅棗主產(chǎn)區(qū)。這一工程的啟動，為棗農(nóng)及時提供了管護方法和供需信息，極大地推動了沿黃紅棗主產(chǎn)區(qū)的紅棗產(chǎn)、銷，也促進了紅棗產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。我縣大學(xué)生村官將農(nóng)村工作作為一項事業(yè)來做，樹立了勇爭一流的目標(biāo)，根據(jù)自己的特長找準(zhǔn)在農(nóng)村工作中的切入點，以高度負責(zé)的態(tài)度來開展工作。

四、形象方面。大學(xué)生村官積極投身文明建設(shè)第一線，爭做文明建設(shè)的引導(dǎo)員。積極參與村內(nèi)各項事業(yè)建設(shè)，新農(nóng)村面貌有了明顯改善；通過多種形式的普法宣傳，提高了村民的法律意識，促進了農(nóng)村的和諧發(fā)展；通過一系列活動的開展不僅使村容村貌得到了提升，而且樹立了大學(xué)生村干部在村民心中的良好形象。

五、奉獻方面。大學(xué)生村官帶頭深入群眾、深入實際，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾生活。引導(dǎo)村里的能人大戶、致富能手與貧困戶、留守老人和兒童，結(jié)成幫扶對子，幫助解決實際困難。充分發(fā)揮自身掌握文化知識和接受新業(yè)務(wù)的能力，主動承擔(dān)了村內(nèi)的文書工作，在第六次全國人口普查工作、林權(quán)制度改革等重大工作中，擔(dān)當(dāng)了重要角色，極大地提高了工作效率，為農(nóng)村工作注入了新鮮血液，成為了新農(nóng)村工作中的主力軍。

“五比五爭”主題實踐活動，是山西省深入推進全黨在黨的基層組織和黨員中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的一項重

要舉措。開展“五比五爭”主題實踐活動以來，在全縣大學(xué)生村干部中營造了比學(xué)趕幫、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，有效激發(fā)了大學(xué)生村干部的內(nèi)在活力，促使他們刻苦學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、心系群眾、創(chuàng)業(yè)富民，努力打造一支政策法律觀念強、市場經(jīng)濟意識強、科技興農(nóng)本領(lǐng)強、帶頭致富能力強的優(yōu)秀大學(xué)生村干部隊伍，為培養(yǎng)黨政機關(guān)后備人才、加強基層組織建設(shè)、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的組織保證和人才支持。

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