第一篇：企業(yè)征文

“更新”企業(yè)生命

黨的十七大做出了“人民民主是社會主義的生命”的重要論斷,同樣的道理,“職工民主便是企業(yè)的生命”，五糧液集團作為國家數(shù)一數(shù)二的公有制企業(yè)，做好職工民主更是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

如何才能做好職工民主呢？下面分別政治、經(jīng)濟、文化等幾個方面實現(xiàn)： 很早以前，無論是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，還是不發(fā)達的國家，都是注重工人與企業(yè)民主管理，因此工會制度慢慢發(fā)展起來。黨的十七大報告提出:“要健全民主制度,豐富民主形式,拓寬民主渠道,依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障人民的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。”“全心全意依靠工人階級,完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,推進廠務公開,支持職工參與管理。”在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展、我國進入全面建設小康社會的新時期新形勢下,為了更好地貫徹落實黨的十七大發(fā)展社會主義民主政治的精神,同時，也為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，保障廣大職工的權益，因此，逐步完善工會制度就格外重要。現(xiàn)在，我五糧液集團設有總工會，各廠設立了分工會，分工會下設有基層工會，工會制度已逐步完善。

為了促進工會制度進一步完善，我集團應在黨的領導下強化工會的獨立性、代表性、權威性、強化職工集體民主權利，進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障勞資權益，使企業(yè)經(jīng)濟在和諧穩(wěn)定的勞動關系環(huán)境下得到又好又快的發(fā)展，形成勞資雙贏格局。

企業(yè)文化在實現(xiàn)職工民主方面作用也至關重要，如果把一個企業(yè)看成一個人的話，那么企業(yè)文化便是這個人的血液。如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)就好比行尸走肉。

五糧液集團作為一個國企，在企業(yè)文化方面搞的有聲有色。有自己的刊物《跨越》，所有職工都有發(fā)表自己意見、看法的權利，以此推進企業(yè)的不斷改進。在《跨越》中，我們可以看到職工的心聲，對實現(xiàn)職工民主有很大促進作用。另外，定期舉行征文活動及各種文化比賽（如辦板報等），這些讓職工感到自己的意志得到了體現(xiàn)，積極為企業(yè)出謀劃策。

在企業(yè)文化者方面有些還有待完善，比如說，普及范圍不夠的問題，很多人都置身廠內(nèi)文化之外。如果以“人人都參與”為宗旨，多搞 文化活動，對提高

職工積極性有重要作用。另外對職工的意見應及時解決回復，讓職工知道這個廠就是自己的家。這樣對促進職工民主有重大意義。

一個企業(yè)巨頭，逼得在發(fā)展企業(yè)時，對企業(yè)職工的各方面權益都竭盡保護，職工的忠誠義務和企業(yè)的保護義務是相對應的，沒有民主權利，就讓職工感到窒息。在美國、日本等發(fā)達國家有這樣一種管理形式，可以取其精華，車間、班組工人自主管理——這是美國、日本企業(yè)工人參與管理的一種形式，是以班組為單位或以興趣愛好為線索由職工自愿成的組織形式。它自主設計管理課題,并開展活，活動一般圍繞著生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、合理化建議等方面展開。在美國，工人自主管理包括質(zhì)量管理小組、勞動生活質(zhì)量小組和自我管理小組，內(nèi)容包括無缺點運動、目標管理、合理化建議和全面質(zhì)量管理等。美國的質(zhì)量小組和勞動生活質(zhì)量小組，在程序上要將形成的決議上報管理部門審批后方可實施。質(zhì)量管理小組通常由10～20名職工自愿結合組成。小組只在車間一級開展活動，民主決定小組的活動內(nèi)容，就提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞務質(zhì)量等問題，討論提出的各種方案，做出最佳選擇。小組一般要向管理部門先提出建議，經(jīng)批準后實施。勞動生活質(zhì)量小組也采取自愿組合的方式組成,在技術顧問的幫助下，首先提出問題，然后尋找解決問題的方案。方案經(jīng)管理部門審批后再付諸實施。勞動生活質(zhì)量小組注重獎勵的正效應激勵作用，認為這樣可以鼓勵工人的合作精神，共同解決小組生產(chǎn)中存在的問題。小組鼓勵的原則是:(1)必須符合工人的需要和勞動價值觀念；(2)管理部門必須保證不會由于執(zhí)行這種獎勵措施提高了生產(chǎn)率而解雇工人；(3)發(fā)獎金的時間應盡可能地與測出生產(chǎn)效益的時間相吻合；(4)可以把由于生產(chǎn)率提高而節(jié)約的錢的40%拿來作為獎金，平分給小組的每一個成員。勞動生活質(zhì)量小組的活動對于提高生產(chǎn)率和改善工人的勞動態(tài)度，有著積極的影響和顯著的作用。在日本，充分發(fā)揮本國的終身雇傭制、年功系列工資制的特點和職工教育發(fā)達、勞動者文化水平高等有利條件，90%以上的企業(yè)職工積極主動參加各種各樣的自主管理小組。其中質(zhì)量管理小組因成績斐然而聞名于世。質(zhì)量管理小組由工人自己組織，互相啟發(fā)，討論問題，研究攻關。小組經(jīng)�；顒�，通常是下班后緊急召開10～20分鐘會議，討論如何改進工作，如何提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等急需解決的具體問題。

美國、日本等國一般在集體合同和勞動合同中規(guī)定合理化建議的申報、評判、審查、批準程序和獎勵方式。美國比奇公司規(guī)定，雇員申報的合理化建議，

應提交給“勞動生產(chǎn)率會議制度”機構，首先由該機構一名代表填寫合理化建議表，再由領班一名“會議制度”機構的代表和一名干部組成的小組進行初審，對初審合格者獎勵10美元，復審通過者再按合理化建議產(chǎn)生的實際效果頒發(fā)一定的獎金日本企業(yè)一般規(guī)定：建議被采納，立即給予物質(zhì)榮譽和提升資格；即使建議不被采納的，也發(fā)少量資金以資鼓勵�，F(xiàn)在日本有60%的企業(yè)開展職工合理化建議活動，并建立了一套完整的合理化建議制度。該活動已成為日本企業(yè)推行“全員參加管理制度的重要一環(huán)。其具體做法是:企業(yè)成立以企業(yè)領導為中心的“提案制度(即合理化建議制度)推進委員會”,領導或指導合理化建議活動；成立由管理人員、技術人員和職工組成的“提案審查會”，負責對職工所提建議的合理性和可行性進行評價，并分成特別獎、一、二、三等獎，向建議者頒發(fā)獎狀和獎金，即使對未被采納的建議的提供者，也發(fā)給紀念品；在車間、班組一級，設立職工建議小組組織職工精心研究和及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的具體問題，有針對性地提出加以改進的合理化建議�！疤岚钢贫韧七M委員會”每年根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟情況提出合理化建議活動的重點和具體實施辦法；年終則公布建議成績和實效，大張旗鼓地表彰提建議的職工。有的企業(yè)定期發(fā)行合理化建議的小冊子，供職工參考；有的企業(yè)還規(guī)定了合理化建議的章程、標語、顏色和專用圖案。很多企業(yè)把合理化建議作為職工教育培訓的重要內(nèi)容，組織脫產(chǎn)學習，并同其他企業(yè)相互參觀交流。日本“提案制度研究會”每年都要進行專家評選活動，選出和獎勵當年最優(yōu)秀的合理化建議項目和最優(yōu)秀的善提合理化建議職工，并評選在合理化建議活動中有所創(chuàng)新的先進企業(yè)。職工合理化建議活動既滿足了職工參與民主管理企業(yè)的強烈愿望和迫切要求，又為日本企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

“車間、班組工人自主管理”這種形式能很有效地促進企業(yè)職工民主，我五糧液集團可以根據(jù)實際情況，理論聯(lián)系實際，促進企業(yè)更快更好發(fā)展。

事物是不斷發(fā)展變化的，物競天擇，適者生存。我們應不斷發(fā)展變化適應社會發(fā)展，才不會被淘汰。一次我們應不斷完善，做好職工民主，“更新”企業(yè)生命。雖有國家茅臺，但更有華夏精釀——五糧液！

第二篇：企業(yè)征文

關于學習總裁關于《如何做一名優(yōu)秀的高層

管理者》讀后感

近期，認真閱讀、學習了總裁關于《如何做一名優(yōu)秀的高層管理者》的文章，感覺所獲頗多，以下，結合自已的職務、工作體會談談如何結合學習內(nèi)容做好本職工作。

一、(版權歸公文素材庫WWm.seogis.com)定位明確，視野開寬

本人職務在企業(yè)中算一名中層管理者，在公司的日常經(jīng)營活動中，主要承擔各種職能工作的具體計劃、組織、控制、反饋工作，并且對公司的經(jīng)營目標、措施的執(zhí)行、上下級的溝通中起著橋梁作用�；�于以上因素，在工作中我的視野與思想要起到同樣的作用。

1、做為總經(jīng)辦主任，充分發(fā)揮出積極性、主動性、創(chuàng)造性，不要等工作，而要主動做工作、改善工作、創(chuàng)新工作。

2、以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。

3、做好上下級溝通，中層管理者在上下級的溝通中起著橋梁作用，既要完整傳達上級工作內(nèi)容、安排，也要及時向領導反饋下層工作動態(tài)等因素，保證公司整體運作的通暢。

4、站在更高層面想問題，如遇到問題或開展工作時想，假如是總經(jīng)理會如何想、如何做，以此跳出個人崗位的局限。

二、建設團隊

管理不是一個人的事情，中層管理者要善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍。要堅信1+l>2，要善于運用頭腦風暴放大集體的智慧。要以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。

對中層管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的

和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。在建設團隊方面，有以下分亨：

1、樹立團隊目標：如總經(jīng)辦201*年團隊目標，爭取獲得優(yōu)秀二級單位、優(yōu)秀員工評選1人，各項工作不出現(xiàn)大的人為失誤，集團組織的各項評選活動在中游以上水平。

2、建立團隊價值觀：通過早會，周會，日常溝通，灌輸團隊的行為價值，引導團隊成員培養(yǎng)共同遵守某些行為準則、道德規(guī)范。

3、組織團隊活動，融洽團隊氣氛。

三、傳承文化

文化是潛規(guī)則；文化是不成文的習慣；文化是價值取向；文化是一個組織對成功與失敗判據(jù)的確定；文化是一個集體團隊組織企業(yè)的終極關懷。建立一個積極向上的文化，建立一個團結的文化，建立一個氣氛協(xié)調(diào)的文化，是作為部門的領導的重要職責。

1、關注員工成長、關心下屬生活、幫助指導工作各方面?zhèn)鞑ァ叭吮尽蔽幕��?/p>

2、通過工作量化安排、責任劃分，主動承擔工作傳播“責任” 文化

3、通過日常工作中的細節(jié)關注、提醒、糾正、指導傳播“精細”文化。

4、通過不斷提出更高的要求，設定通過努力才能達到的工作業(yè)績，要求下屬獲取更高學歷、資格證書，傳播“進取”文化。

5、通過嚴格要求、以身作則專播“敬業(yè)、義利、樂群”的行為文化。

四、強力執(zhí)行

執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)。個人執(zhí)

行力是團隊執(zhí)行力的基礎。而中層管理者作為部門的領導者，是各項工作的實際承擔者，其執(zhí)行力尤其重要，如何提高執(zhí)行力，有如下體會：

? 制定工作計劃，確定完成時間，責任人，并在年度計劃的基

礎上制定月計劃、周計劃。

? 每一項工作必需有執(zhí)行計劃，必需安排責任人，完成時間，

完成的標準。并且在執(zhí)行過程中要不斷檢查糾正。

? 通過每日工作提示函監(jiān)管每項工作進展、實時控制。

? 今日事今日畢，給自已訂下標準，絕不拖延。

? 計劃外工作在工作中所占比重通常較大，在處理計劃外工作

中明確2點：1、根據(jù)工作重要、緊急程度安排執(zhí)行的先后順

序。2、小件工作或可短時間便能處理的工作第一時間完成，不積壓。

五、培養(yǎng)下屬、接班人

下屬能力的提高，也是管理者能力的體現(xiàn)。其根本在于提升其思想認識水平，表現(xiàn)于他們處理問題的最終結果以及結果反映出的知識和技能。因此，在鍛煉他們能力的時候，不僅培養(yǎng)他們提出問題的能力，而且要求他們能夠提出解決問題的建議。強制要求他們養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題的習慣和氛圍。

1、對下屬遇到、提出的問題，不直接解答，引是對從什么角度解決問題給予思想引導。幫助其提升解決問題的能力、判斷能力。

2、要為下屬考慮，并且為其規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展道路。鼓勵和支持他們不斷學習，幫助他們成長。

3、定期與下屬談心，關注下屬的心理變化，及時調(diào)整。

4、輕易不要在公開場合表揚和批評，但在外部環(huán)境中適時推崇。為下屬創(chuàng)造機會，提升他們的地位和影響力。

5、注意下屬工作細節(jié)的培養(yǎng)，如：工作安排要做好記錄；電話鈴響一定要三聲以內(nèi)；衣著要端莊樸素；所有事情都要有結尾；工作要做日記。

六、以身作則

1、管理層是下屬觀察的焦點和榜樣，下屬會以管理者的表現(xiàn)要求自已。

2、要求別人做到，自已先做到。

3、親力親為，不要“給我上”，而是“跟我上”。

七、提高自我

1、不斷學習和自我超越：通過經(jīng)常讀書、思考、實踐，不斷升華自己的思想，提高個人的修養(yǎng)和覺悟。

2、全面了解所在的行業(yè)知識，在所負責的領域?qū)＜摇?/p>第三篇：企業(yè)征文

銳意求變 力行至新 與時俱進 創(chuàng)新時代

xx是太陽的能，xx是春天的風，xx始終走在建筑時代的前列，以誠信、科學、創(chuàng)新、感恩的企業(yè)心態(tài)，筑建著城市的風景，豐富著都市人民的生活，創(chuàng)新著時代的華譽精神。

一． 禪噪林愈靜 山鳴鳥更幽

xx始終堅持以市場為導向，已滿足顧客需要為追求，以銳意求變、力行致新的創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極掌握經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)，時刻把握房產(chǎn)市場的脈搏，不斷開拓新的市場，創(chuàng)建了一系列的精品工程。。xx始終追求創(chuàng)建人與自然和諧相處的綠色建筑。綠色典范,秉承解放思想、創(chuàng)新思維的革新精神，以自然主義、享受凝聚為設計創(chuàng)建理念，融自然，享人和，得地利。自然生活，和諧體現(xiàn)，奉給顧客，獻給生活，創(chuàng)建一種和諧，創(chuàng)新一種時尚，美妙一種生活。

二． 等閑識得東風面 萬紫千紅總是春

xx在國家改革開放的積極引導下，在各級黨委、政府和有關部門的大力支持和幫助下，始終堅持走以一業(yè)為主，多業(yè)并舉之路，走多元化，一體化的可持續(xù)發(fā)展之路。公司逐漸成長為以房屋建筑為主，融房地資產(chǎn)開發(fā)，建材生產(chǎn)，建筑機械設備租賃，勞務輸出為輔的多元化、一體化發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。百業(yè)爭鳴，百花齊放，萬紫千紅。

三． 乘風破浪會有時 直掛云帆濟滄海

xx始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念，積極貫徹

雕塑時代精品，滿足顧客要求；堅持以人為本，營造綠色建筑；全員遵紀守法，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針。爭技藝之精，創(chuàng)一流之品，華萬里之博，譽企業(yè)之典，與時俱進，開拓創(chuàng)新，張揚時代之精神，廣納社會之才俊，臣服客戶之需求，繼往開來，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建新的輝煌。

四． 雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭躍

政府對房產(chǎn)市場的政策性調(diào)控，使房地產(chǎn)市場進入了調(diào)整期，面臨新的挑戰(zhàn)。但剛性的需求不會因為市場的調(diào)控而消失。xx將面臨一個新的挑戰(zhàn)，一個新的調(diào)整，一個新的市場起點。相信xx集團在以總經(jīng)理xxx的領導下，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合整治”的思想理念，堅持以“安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量為本、信譽第一”為中心的安全質(zhì)量觀，進一步樹立“建一項工程就是一個精品”的精品思想，有所突破，有所成就。在新的房產(chǎn)市場競爭中立于不敗之地。

xx是一座山，xx是一條龍，山呼海嘯踏征程，肩挑誠信兩昆侖。相信創(chuàng)新、誠信、感恩、堅持、努力地華譽人，必將創(chuàng)造一個屬于自己的新春天。

第四篇：企業(yè)征文

愛在美電之美電貝爾學院

21世紀的市場競爭，說到底是人才的競爭，優(yōu)秀的人才是保證一個公司能不斷進步的重要因素，而人才的吸收和培養(yǎng)是一個公司實力的重要表現(xiàn)。美電貝爾在201*年成立了“美電貝爾學院”，并由公司最高決策者擔綱首席講師，旨在發(fā)現(xiàn)和挖掘每一個員工的潛力，為“創(chuàng)世界品牌，塑一流企業(yè)”保駕護航。

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不可避免，而人才對于一個公司的綜合競爭力起著很重要的作用，公司的各個部門都需要人才，作為企業(yè)的決策人，吸收和培養(yǎng)人才是其很重要工作，所以出現(xiàn)了校企合作，讓學校為自己培養(yǎng)專業(yè)的人才，保證自己企業(yè)各個部門的人才輸送。美電貝爾學院的成立能很好的幫助美電貝爾的發(fā)展，以技能管理復合為育人標準，為各個部門不斷輸送專業(yè)人才。同時也能為整個安防行業(yè)，提供精英。美電貝爾學院校訓“團結友愛，求實創(chuàng)新，真誠感恩，專注卓越”，讓公司的員工彼此幫助，彼此關愛，互為家人，為構建“平安中國，和諧社會”貢獻自己的力量，并以真誠相待，深切感恩的心對待客戶和整個社會，為整個安防行業(yè)做出更卓越的產(chǎn)品！

人生也是一個不斷學習的過程，學到的東西能讓我們以后的路走得更加平坦，更加悠然。在美電貝爾，每個新員工必需進行入職培訓，到崗后會有專業(yè)的前輩為新員工指點迷津，讓其能迅速上手，做好本職工作。在美電貝爾，隨著公司氛圍和企業(yè)文化的影響，更能讓每個員工對生活有更多的感悟，可以說，美電貝爾的員工除了能學到專業(yè)的知識，更加能學到做人，做事的道理。

在美電貝爾，員工能快樂生活，快樂學習，為自己以及美電的全體家人打下輝煌的成功基礎�。�！

生產(chǎn)運營中心員工：謝豹

第五篇：企業(yè)征文方案

宗旨：關于舉辦”我愛xx”，”xx是我家”征文比賽相關事宜

內(nèi)容：

一、征文主題

為豐富員工業(yè)余文化生活，弘揚企業(yè)文化，展示xx人精神風貌，在公司即將迎來22歲生日之際，公司工會、共青團支部委員會、新聞中心共同舉辦以“我愛xx”、“xx是我家”為主題的征文活動。回顧公司在過去21年里的發(fā)展歷史和光榮傳統(tǒng)，展現(xiàn)廣大員工積極進取的精神風貌。講述您在xx的所聞所感，抒發(fā)您對公司的情感，表達您對公司的祝福以及對美好明天的展望。

二、參賽對象：xx全體成員

三、征文要求

1、原創(chuàng)文章，真情實感。嚴禁剽竊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其參賽資格。

2、征文緊扣主題，觀點鮮明，真實生動。

3、題目自擬，體裁不限，每篇征文稿字數(shù)控制在1000至3000以內(nèi)。

4、稿件中請注明“我愛xx”“xx是我家”征文比賽投稿，并詳細注明中心（部門）、姓名、聯(lián)系方式！

三、征稿時間

201*年11月5日——201*年12月10日

四、交稿地點

xx編輯部（營銷大廳右邊第三間辦公室）

郵箱：xxxxx

電話：xxxxx

五、活動排期：

作品征集：201*年11月5日—12月10日

作品初審：201*年12月10日--12月15日

作品復審：201*年12月17日--12月20日

成果展示：12月22—23日（公司展板、公司官方網(wǎng)站等）

六、評選方式：

大賽本著公平、公正的原則，采用不透露作者中心（部門）及姓名的方法進行評選，先由大賽主辦單位及特邀評審員按本次大賽制定的評分標準篩選出優(yōu)秀作品，然后推薦給大賽的復審團評分，按平均分由高到低的順序依次選評出一、二、三等獎以及優(yōu)秀獎。

七、獎項設置

一等獎一名 獎金500元及證書

二等獎二名 獎金300元及證書

三等獎五名 獎金200元及證書

優(yōu)秀獎若干證書

八、評分標準：

評分采用100分制，評委各自評分，再按平均分記為參賽人員的最后得分。評分等級標準參考如下：

（一）優(yōu)等（80—100）

1、內(nèi)容積極向上、中心突出，見解深刻獨到。

2、感情真切，題意切合，材料典型有代表。

3、結構嚴謹，語言通暢，富于個性文采。

（二）中等（60—79）

1、內(nèi)容積極向上、中心比較明確，認識比較到位。

2、感情比較真實，題意比較切合，材料比較豐富。

3、結構比較完整，語言比較通暢，思路比較清晰。

（三）差等（0—59）

1、題意偏離，中心不明，認識簡單僵化。

2、感情虛假，內(nèi)容空洞，材料單薄過時。

3、結構混亂，語病不斷，存在剽竊抄襲現(xiàn)象。

比賽最終結果將于12月25日在公司官方網(wǎng)站（http://www……）公布。

主辦單位：工會、共青團支部委員會、新聞中心

【注】 獎勵辦法依據(jù)本期策略單，若有調(diào)整，解釋權歸主辦方所有。

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