創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 首先，我代表將樂移動(dòng)分公司如何落實(shí)好安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
今年上半年，我公司按照三明市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局要求，《制定了公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任考核辦法》并按其進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于安全生產(chǎn)，無(wú)論在順境還是逆境的情況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，講科學(xué)，不冒險(xiǎn)蠻干，講理智，不僥幸心理，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安全以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需，歸結(jié)到一點(diǎn)，一切生產(chǎn)和工作要以人為本，以安全為天。主動(dòng)吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府和社會(huì)的幫助。在具體措施上，事事處處體現(xiàn)保護(hù)人、激勵(lì)人、管理人的原則，使企業(yè)的每一個(gè)人都成為安全生產(chǎn)的維護(hù)者和促進(jìn)者，持之以恒，堅(jiān)持不懈。企業(yè)的安全狀況會(huì)受人、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的改變而產(chǎn)生變化，因此，安全生產(chǎn)要常抓不懈，與時(shí)俱進(jìn)。思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，安全檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患整改上不留死角。真正做到抓在點(diǎn)子上，落腳到實(shí)處。要從安全管理責(zé)任主體落實(shí)上不斷找差距，在實(shí)施過程中不斷更新和完善。
一、在安全責(zé)任主體管理中，首先要落實(shí)各個(gè)部門抓安全的責(zé)任市場(chǎng)部的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓經(jīng)營(yíng)是第一責(zé)任人，抓安全生產(chǎn)也是第一責(zé)任人。既要對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，又要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。首先，制定各類管理人員
安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任追究格局。分管安全工作的其他領(lǐng)導(dǎo)也要分工明確，各負(fù)其責(zé)，共同承擔(dān)起安全管理的責(zé)任。同時(shí)還要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不留死角。抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，層層落實(shí)責(zé)任，建章立制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)分解延伸落實(shí)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要加大推行安全責(zé)任制和追究制的力度。推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和追究制，關(guān)鍵是要堅(jiān)持做到“三個(gè)同時(shí)”，即安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作時(shí)，同時(shí)安排安全管理人員在安全工作上應(yīng)負(fù)的責(zé)任；在下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，同時(shí)向安全管理人員提出安全責(zé)任要求；在考慮經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)要考慮安全責(zé)任制和追究制的執(zhí)行情況；從而進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理人員抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
二、安全工作要到位，就必須形成全體動(dòng)員的格局
在公司上下要形成所有的管理者、所有的管理部門都不是旁觀者，都不是局外人，在安全工作中都承擔(dān)著重要的安全責(zé)任，我公司通過各類安全事故教訓(xùn)來細(xì)化安全責(zé)任，每個(gè)管理者都必須按照自己的職責(zé)，來完成安全工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一是公司各級(jí)管理人員和相關(guān)部門要認(rèn)真檢查各個(gè)部門在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、工作環(huán)境、員工技能素質(zhì)等方面存在的問題，讓其反思本單位工作是否到位、責(zé)任是否落實(shí)，制定整改措施，狠抓落實(shí)。并在職工中認(rèn)真檢查宣傳、教
育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面的工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。只有各級(jí)管理人員明確安全管理責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。二是安全規(guī)章制度要落實(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓。要加強(qiáng)執(zhí)行力的宣傳，教育引導(dǎo)員工樹立正確的安全責(zé)任意識(shí)，自覺遵守、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。同時(shí)，要積極創(chuàng)新安全管理模式，使公司的安全管理更加規(guī)范有效。三是要建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全評(píng)估體系。要使制定的安全評(píng)估體系將有安全責(zé)任的各個(gè)部門捆起來，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，對(duì)那些沒有真正落實(shí)安全責(zé)任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。
三、落實(shí)安全投入的責(zé)任
安全投入的保障是安全生產(chǎn)的重要保證。安全需要投入，安全是要付出成本的。我公司通過在所有班組中聘請(qǐng)職工安全監(jiān)督員，對(duì)這些人員邀請(qǐng)安監(jiān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，定期召集開會(huì)議，隨時(shí)調(diào)查他們反映的情況，同時(shí)禁止承包企業(yè)解雇他們——這些成本投入可以換來一張廣大而綿密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也更有利于讓各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度落到實(shí)處。如果對(duì)安全不及時(shí)投入，一旦出事就會(huì)付出更為沉重的代價(jià)。實(shí)踐證明，通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。
四、落實(shí)安全技術(shù)措施的責(zé)任
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，并通過技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求安全。一是對(duì)于
任何一項(xiàng)工程，在施工之前，都要制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和保障措施，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。二是在施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行制定的安全技術(shù)操作規(guī)程和保障措施，并切實(shí)落到實(shí)處。三是要不斷引進(jìn)高科技、新技術(shù)，對(duì)礦區(qū)井下和重點(diǎn)部位安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施電子監(jiān)控安全，用高科技保安全。
五、落實(shí)安全教育培訓(xùn)的責(zé)任
一是要大力開展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工群眾的責(zé)任意識(shí)。
二是要加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備的人員要及時(shí)組織培訓(xùn)取證，必須按要求滿足特殊崗位的要求，不斷增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。
三是充分發(fā)揮好板報(bào)，安全周報(bào)的宣傳作用。要繼續(xù)探索加強(qiáng)安全文化的有效途徑，保持正確的宣傳導(dǎo)向。
四是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
五是廣泛宣傳和認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列規(guī)范性文件，尤其是對(duì)于一些新頒布實(shí)施的法律法規(guī)，要及時(shí)掌握，認(rèn)真貫徹。 六是大力培育安全誠(chéng)信、安全道德。通過宣傳教育、規(guī)范引導(dǎo)、培育示范等方法途徑，在全公司特別是在采掘承包單位的生產(chǎn)建設(shè)管理中，倡導(dǎo)樹立安全誠(chéng)信意識(shí)和安全道德觀念，自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，為建立規(guī)范的安全生產(chǎn)環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
六、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要
安全生產(chǎn)是我公司全體職工最大、最根本的利益，是改善作業(yè)環(huán)境和條件的最佳途徑。我公司按照地、市安監(jiān)部門的指示，通過加強(qiáng)安全管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境，保障職工群眾的生命安全，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，我們要抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)生命工程，下決心徹底改變我公司安全生產(chǎn)狀況，實(shí)實(shí)在在地為職工辦實(shí)事、辦好事。
二要在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的過程中建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化，使采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、規(guī)范運(yùn)作，必須有科學(xué)的態(tài)度，自覺遵循其客觀規(guī)律。抓住安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是抓住了根本，只有依法規(guī)范各個(gè)責(zé)任主體和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，才能有效防范事故，才能建立起真正意義上的安全長(zhǎng)效機(jī)制。
第二篇：企業(yè)發(fā)展征文：科學(xué)管理的關(guān)鍵是提高全員素質(zhì)企業(yè)發(fā)展征文：科學(xué)管理的關(guān)鍵是提高全員素質(zhì)
中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的踏實(shí)代表，是中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度。我們黨是以列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)思想的。從建黨之初僅有的多名黨員，幾個(gè)小組逐步發(fā)展到今天擁有數(shù)以千萬(wàn)黨員的執(zhí)政黨，并在長(zhǎng)期的革命中先后形成了分別以，毛澤東、鄧小平、江澤民同志為核心的三代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體。正如江總書記所說，黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民為中國(guó)社會(huì)主義進(jìn)步和發(fā)展做了三件大事：第一件是反帝反封建的新民主主義革命任務(wù)，結(jié)束了中國(guó)半封建半殖民地的歷史；第二件是消滅了剝削制度和剝削階級(jí)，確立了社會(huì)制度；第三件事是開辟了建設(shè)沒有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，這件大事現(xiàn)在繼續(xù)在做，黨的光輝歷史，是中國(guó)共產(chǎn)黨為(推薦打開范文網(wǎng)：m.seogis.com
4.本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸中國(guó)稅務(wù)報(bào)社所有。
考慮到基層稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)大企業(yè)管理與服務(wù)這項(xiàng)工作還處于探索階段，大企業(yè)對(duì)稅收管理與服務(wù)的訴求還沒有形成比較完善的系統(tǒng)性內(nèi)容，社會(huì)各界對(duì)這一個(gè)全新課題的研究也處于起步階段，為確保此次征文活動(dòng)的成功，使征文更具針對(duì)性，搭建一個(gè)“稅企互動(dòng)、專家參與”的良好平臺(tái)，并通過征文獲取一些解決實(shí)際問題的好思路、好建議、好方法，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，擬定了本征文提綱，僅供參與者參考。
參與者可以分別從以下幾個(gè)篇目中任意選取一個(gè)或者幾個(gè)問題來寫。也可以選取參考題目以外的與大企業(yè)稅收管理和服務(wù)相關(guān)的問題進(jìn)行闡述。
供稅務(wù)機(jī)關(guān)參考的題目
1.對(duì)大企業(yè)進(jìn)行管理，提供服務(wù)的背景、原則、前提和措施；
2.大企業(yè)不同于其他納稅人的主要特點(diǎn)和實(shí)施有效管理的影響因素；
3.對(duì)大企業(yè)基本的涉稅事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)高效管理的途徑；
4.面對(duì)大企業(yè)扁平化集中管理的特點(diǎn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)如何進(jìn)行更為有效的協(xié)調(diào)與配合；
5.如何解決大企業(yè)普遍面臨的“政策不明、理解不透、執(zhí)行不一”等問題；
6.大企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、分析與處理；
7.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景、思路、成果、問題、建議及展望；
8.使大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理“落地”的有效舉措；
9.各地在大企業(yè)管理中的新思路、新舉措；
10.解決稅收屬地管理與大企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)之間矛盾的有效途徑；
11.稅務(wù)機(jī)關(guān)如何與財(cái)政、審計(jì)等部門聯(lián)動(dòng)，提高管理與服務(wù)的效能；
12.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)大企業(yè)不同涉稅服務(wù)需求的應(yīng)對(duì)機(jī)制；
13.如何建立完善的稅企溝通與互動(dòng)機(jī)制；
14.稅務(wù)機(jī)關(guān)如何幫助大企業(yè)樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；
15.稅務(wù)機(jī)關(guān)如何快速、有效滿足大企業(yè)的特殊和復(fù)雜服務(wù)訴求；
16.如何發(fā)揮網(wǎng)站、博客等新媒體及涉稅軟件在大企業(yè)的管理與服務(wù)中的作用；
17.大企業(yè)的稅收管理與服務(wù)如何有機(jī)結(jié)合；
18.對(duì)大企業(yè)實(shí)施有效管理、提供周到服務(wù)需要什么樣的人才；
19.如何建立完善的人才培養(yǎng)及激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而建立一支過硬的隊(duì)伍；
20.大企業(yè)管理與服務(wù)的國(guó)際比較；
21.其他相關(guān)問題。
供大企業(yè)參考的題目
1.大企業(yè)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理與服務(wù)有何訴求；
2.在新的稅收格局下，大企業(yè)稅收管理與服務(wù)的意義及特點(diǎn)；
3.大企業(yè)在制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、信息技術(shù)的應(yīng)用等方面還需要做何改進(jìn)，以更好地與稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理與服務(wù)相對(duì)接。
4.對(duì)于有眾多分支機(jī)構(gòu)的大企業(yè)來說，如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)共同建立起一套長(zhǎng)效稅收管理機(jī)制，解決大企業(yè)目前由機(jī)構(gòu)眾多帶來的各種涉稅難題；
5.對(duì)政策性文件、程序性文件及管理性文件，大企業(yè)分別有何訴求；
6.在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，針對(duì)大企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、稅收法律法規(guī)的收集和研究、重要業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的涉稅控制、信息技術(shù)的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和納稅觀念、稅務(wù)內(nèi)控監(jiān)督和反饋機(jī)制等方面存在的問題，大企業(yè)應(yīng)該分別采取哪些措施去解決；
7.將《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》進(jìn)一步落實(shí)到位的思路和途徑；
8.考核大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位的指標(biāo)或方法；
9.稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)如何與大企業(yè)保持良好的溝通與協(xié)調(diào)；
10.對(duì)不同級(jí)別的稅務(wù)機(jī)關(guān)有何不同的涉稅服務(wù)訴求；
11.企業(yè)如何吸引和培養(yǎng)稅收管理人才，更好地為自身服務(wù)；
12.其他相關(guān)問題。
供中介機(jī)構(gòu)參考的題目
1.在稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)大企業(yè)實(shí)施管理、提供服務(wù)的過程中，中介機(jī)構(gòu)有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
2.稅務(wù)機(jī)關(guān)、大企業(yè)財(cái)務(wù)人員及中介機(jī)構(gòu)如何形成一個(gè)有效的互動(dòng)機(jī)制與合作機(jī)制，以更好地研究問題、解決問題；
3.國(guó)外有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，有哪些教訓(xùn)引以為戒；
4.對(duì)涉及大企業(yè)管理與服務(wù)的所有問題的觀點(diǎn)和分析；
5. 大企業(yè)管理與服務(wù)的國(guó)際比較；
6.其他相關(guān)問題。
201*年3月12日
第四篇：廣州悅?cè)黄髽I(yè)管理有限公司裝有獎(jiǎng)?wù)魑母?jìng)賽啟動(dòng)廣州悅?cè)黄髽I(yè)管理有限公司有獎(jiǎng)?wù)魑母?jìng)賽啟動(dòng)
日前，由《服飾圈》導(dǎo)航網(wǎng)站舉辦的第一屆廣州悅?cè)黄髽I(yè)管理有限公司有獎(jiǎng)?wù)魑母?jìng)賽拉開序幕。征文主題為《201*，我的童裝故事》。
本次競(jìng)賽面對(duì)所有國(guó)內(nèi)外童裝專業(yè)的大專、本科學(xué)歷或者在校生，預(yù)計(jì)將有來自全國(guó)眾多院校的數(shù)萬(wàn)名童裝服裝專業(yè)學(xué)生參與，同時(shí)也將吸引數(shù)十萬(wàn)服裝從業(yè)人員的關(guān)注。廣州悅?cè)黄髽I(yè)管理有限公司此次活動(dòng)旨在推動(dòng)童裝服裝行業(yè)的發(fā)展，積極探討學(xué)生與行業(yè)的發(fā)展對(duì)接，為童裝服裝行業(yè)人才的全面素質(zhì)提升起推動(dòng)作用。
廣州悅?cè)黄髽I(yè)管理有限公司活動(dòng)將持續(xù)兩個(gè)月時(shí)間，并按照文章在網(wǎng)站上的投票率決定名次，這也引發(fā)了學(xué)生創(chuàng)立粉絲團(tuán)的濃厚興趣。預(yù)計(jì)本次活動(dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)將涉及數(shù)百萬(wàn)人員的直接或間接參與。活動(dòng)將在9月中旬公布獲獎(jiǎng)?wù)呙麊�，并將頒發(fā)獎(jiǎng)金。
第五篇：三基工作——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)(三基與5s管理征文)三基工作與5s精細(xì)管理征文
三基工作——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”為核心的三基工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求；是構(gòu)建和諧企業(yè)、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的重要手段；是適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的內(nèi)在需求；是提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)的必由之路；是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑�；鶎咏ㄔO(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障，基礎(chǔ)管理是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本，基本素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的前提。多年來，石油一廠基于以上認(rèn)識(shí)，始終堅(jiān)持傳承和發(fā)揚(yáng)大慶精神，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)基層建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，開拓創(chuàng)新，全面加強(qiáng)三基工作，使老企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，切切實(shí)實(shí)走出了一條可持續(xù)發(fā)展的通途。
火車跑的快不快，全靠車頭帶。加強(qiáng)三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。石油一廠在不斷強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，在元旦、春節(jié)、大干60天和老區(qū)關(guān)停等特殊關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部特殊時(shí)期管理考核辦法，嘗試對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部層面實(shí)施“周巡視、月點(diǎn)評(píng)”制，充分實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部考核日�；⑹吕�、合理化。注重強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)效果，改變相對(duì)死板的學(xué)習(xí)方式，多次外請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，收到良好效果。通過不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平，引領(lǐng)大局發(fā)展的能力與 - 1 -
素質(zhì)，促進(jìn)了三基工作的良性有效開展。
綱舉則目張。加強(qiáng)三基工作中心環(huán)節(jié)是人。石油一廠以人為本，持續(xù)規(guī)范人的行為、統(tǒng)一人的認(rèn)識(shí)。從增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員“三種意識(shí)”，提高工作效率和工作質(zhì)量入手，持續(xù)開展機(jī)關(guān)引領(lǐng)、走動(dòng)式管理，制訂了《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》、《機(jī)關(guān)管理人員述職考核標(biāo)準(zhǔn)》、《走動(dòng)式管理實(shí)施與檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)制度，完善了工作底線內(nèi)容和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核，有效提升了機(jī)關(guān)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。突出正向激勵(lì)機(jī)制，深入推進(jìn)“崗位巡檢、車間日檢和機(jī)關(guān)周檢”為主要內(nèi)容的三檢制，尤其是員工認(rèn)真巡檢發(fā)現(xiàn)問題、避免事故獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有力確保了安全生產(chǎn)。自09年實(shí)施以來，共避免各類事故120余起，獎(jiǎng)勵(lì)金額近5萬(wàn)元。使該廠在設(shè)備老化、故障頻發(fā)，無(wú)投入的困境中實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，直至今年安全停工。注重員工素質(zhì)提升，十一五期間共開辦各類培訓(xùn)班1182期，培訓(xùn)員工6.4萬(wàn)人次，員工整體素質(zhì)得到顯著提升，22人獲公司技術(shù)比武狀元，1人獲集團(tuán)公司技術(shù)比武第一名。
另外，該廠還通過打造四種環(huán)境（輕松的外部環(huán)境、和諧的內(nèi)部環(huán)境、規(guī)范的工作環(huán)境、整潔的自然環(huán)境）、建立健全四種機(jī)制（考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制）、適時(shí)開展兩加強(qiáng)兩整頓活動(dòng)（加強(qiáng)組織考核，整頓干部作風(fēng)；加強(qiáng)綜合管理，整頓員工紀(jì)律），完善規(guī)章制度、理順工作流程、加強(qiáng)計(jì)量管理，扎實(shí)開展基層建設(shè)創(chuàng)標(biāo)桿、全面加強(qiáng)基層班組建設(shè)、認(rèn)真開展“六個(gè)一”黨支部建設(shè)等有效載體，全面加強(qiáng)了三基工作，
為建設(shè)世界級(jí)石蠟和潤(rùn)滑油基地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（石油一廠廠辦張勇）
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