基層反映年終考核不能“就考核說考核”

每到年末，對(duì)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和廣大干部來說，最重要的事莫過于年終考核，因?yàn)�，年終考核不僅涉及到一年來的工作能否“交賬”的問題，而且，也與領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)晉升存在著必然的關(guān)系，所以，每到年終，各地各部門的“頭等大事”就是應(yīng)付考核。

考核本是推動(dòng)工作的一種方法，考核的本身目的是為了檢驗(yàn)一年來工作的開展情況，一方面督促提醒，另一方面，為來年制定工作計(jì)劃摸清底數(shù)。但是，在一些地方和部門，考核陷入了“就考核說考核”的怪圈，考核不是為了摸情況，也不是為了檢驗(yàn)實(shí)效，而是機(jī)械式、簡(jiǎn)單化甚至粗暴地為了考核而考核，對(duì)照清單查卷宗，坐在會(huì)議室聽匯報(bào)，不去基層一線，不問群眾實(shí)情，浮于表面、缺乏實(shí)效。

基層干部每到年終都會(huì)覺得比平時(shí)更忙更累，雖說年終需要對(duì)本年度的工作查漏補(bǔ)缺，但是“臨時(shí)抱佛腳”的做法從實(shí)效上來講，是無(wú)法與“功課做在平時(shí)”相提并論的。甚至，一些上級(jí)單位年初、年中不制定考核指標(biāo)，到年末臨近考核了，“突擊式”地下考核指標(biāo)，而且這其中還不乏新增的考核指標(biāo)，基層干部拿到手上、亂在心理。為了確保單位年度目標(biāo)分值“豐滿”，不得不連夜加班“趕工”，當(dāng)然，真正去落實(shí)工作，時(shí)間上是斷然不允許的，只有造材料、編數(shù)據(jù)、對(duì)口徑，唯有如此，才能讓工作“看上去很豐滿”。

基層干部經(jīng)常說，上有政策，下有對(duì)策。上面不管安排什么工作，不管工作是否有操作性、實(shí)踐性、實(shí)效性，只要上面有安排有要求，下面就有落實(shí)有回應(yīng)，考核工作也不例外�！翱瓷先ヘS滿”的考核材料其實(shí)經(jīng)不起檢驗(yàn)和推敲，但是一些上級(jí)部門就是喜歡這種堆滿桌子、應(yīng)接不暇的考核方式，不去走村入戶，也不去詢問群眾，資料看完，考核任務(wù)就完成，資料齊全，工作就滿分。說到底，這些“機(jī)關(guān)化”“材料式”“應(yīng)付性”的考核，不是對(duì)工作真正的考核，只是為了考核而考核，為了檢查而檢查，嚴(yán)重違背促進(jìn)工作的初衷。

對(duì)此，基層建議：

首先，就必須在提升考核干部的專業(yè)能力上下功夫，不能想當(dāng)然地抽調(diào)非本領(lǐng)域本行業(yè)的干部來考核下級(jí)業(yè)務(wù)工作，這樣才能避免考核干部在考核中“依葫蘆畫瓢”。其次，必須走出會(huì)議室和材料堆，走進(jìn)生產(chǎn)工作一線實(shí)地查看，多詢問群眾意見，把評(píng)分權(quán)讓給老百姓。最后，要建立科學(xué)的考核體系，破除簡(jiǎn)單的“唯分論”，既要結(jié)合本地本單位的實(shí)際，也要突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，既要注重實(shí)績(jī)導(dǎo)向，也要注重問題導(dǎo)向。

不得不說，當(dāng)前，基層干部對(duì)年終考核普遍表現(xiàn)出“怕”的心態(tài)，一怕上級(jí)“轉(zhuǎn)牛角尖”太機(jī)械，二怕上級(jí)“雞蛋里挑石頭”無(wú)端扣分，三怕來的是“門外漢”不懂裝懂。年終考核最關(guān)鍵的就是實(shí)事求是，只有始終把準(zhǔn)這一原則，考核才能避免陷入“就考核說考核”的怪圈，基層干部才能更有底氣、更有信心、更有干勁地把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

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