今天，公文素材庫的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：醫(yī)共體“最后一公里”亟待暢通 》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：

醫(yī)療體制改革，多年來一直是社會關(guān)注的焦點問題。而實行縣（區(qū)）域醫(yī)共體政策，是破解老百姓“看病難、看病貴”問題的一劑良方。即構(gòu)建“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分診、上下聯(lián)動”的分級診療機制，以強帶弱，鞏固縣（區(qū)）、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，讓優(yōu)質(zhì)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀專家下基層，讓90%住院病人不出醫(yī)共體，加強疾病防控，促進(jìn)全民健康。

然而，基層老百姓普遍反映：分級診療的關(guān)鍵是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及村醫(yī)療室有能力、有實力提供安全有效、便捷優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從而讓患者自愿在基層看病。

尤其值得關(guān)注的是，鄉(xiāng)村醫(yī)生作為三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的“神經(jīng)末梢”，在最基層守護(hù)村民健康，必須面面俱到，必須“全覆蓋”。村醫(yī)不能診治的，轉(zhuǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接手，以此類推，逐級向上轉(zhuǎn)診。盡量讓城鄉(xiāng)居民“小病不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），大病不出縣（區(qū)）”。

這一切都需要有足夠的人力保證。然而令人擔(dān)憂的是：當(dāng)前農(nóng)村有資質(zhì)的在崗村醫(yī)卻嚴(yán)重不足。以裕安區(qū)順河鎮(zhèn)的村醫(yī)執(zhí)業(yè)情況為例：全鎮(zhèn)共有20名在編在崗村醫(yī)（享受打卡工資），其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，鄉(xiāng)村醫(yī)師15人，學(xué)歷均為中專。

按照人口比例，每千人應(yīng)配備1–1.2名村醫(yī)，順河鎮(zhèn)如按2000年人口普查數(shù)4.8萬人和每千人配備1.1名村醫(yī)計算，全鎮(zhèn)應(yīng)配備53名鄉(xiāng)村醫(yī)生，但目前全鎮(zhèn)僅有20名，且50周歲以上占14人。縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)共體的“最后一公里”沒有真正貫通。

為了使“最后一公里”真正暢通，老百姓和村醫(yī)盼望：

一、讓基層有能力留住患者。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院醫(yī)師應(yīng)該多多帶徒弟，分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村醫(yī)建立“師徒”關(guān)系，手把手、“一對一”進(jìn)行幫帶，提升鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)能力。牽頭醫(yī)院要樹立“幫基層就是幫自己”理念，使縣、鄉(xiāng)、村三級形成良性互動，不僅使醫(yī)共體利益最大化，也最大限度維護(hù)老百姓的利益，實現(xiàn)“雙贏”。

二、讓村醫(yī)零距離貼近村民。按人口比例配齊和穩(wěn)定村醫(yī)隊伍，全面提升醫(yī)療服務(wù)和健康脫貧能力。鄉(xiāng)村醫(yī)生是最貼近農(nóng)村居民的健康“守門人”，特別是在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，醫(yī)療條件不便，鄉(xiāng)村醫(yī)生就是鄉(xiāng)親們最貼心的家庭醫(yī)生。應(yīng)充分發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生的健康“守門人”的作用，零距離貼近村民，切實提高農(nóng)村居民的健康水平，有效遏制“因病致貧、因病返貧”現(xiàn)象，進(jìn)而確保健康扶貧效果。

三、讓村醫(yī)能實現(xiàn)“老有所養(yǎng)”。認(rèn)真貫徹六安市出臺的《六安市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設(shè)的意見》和《六安市人民政府辦公室關(guān)于創(chuàng)新村醫(yī)管理機制深入推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化工作的實施意見》，解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保障和工資保障問題，激發(fā)他們的工作熱情，讓在崗村醫(yī)不僅能夠按月領(lǐng)取基本工資，而且實現(xiàn)“老有所養(yǎng)”。

（張遠(yuǎn)東）

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