上世紀(jì)九十年代,中國(guó)掀起了一場(chǎng)大規(guī)模的企業(yè)改制浪潮,國(guó)家把許多虧損企業(yè)、微利企業(yè)、賬務(wù)狀況不好的國(guó)有、集體中小企業(yè),象破銅爛鐵一樣,以低價(jià)或零轉(zhuǎn)讓的方式,賣給了企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工,卸下了沉重的包袱和責(zé)任,同時(shí)也造就了數(shù)百萬(wàn)百萬(wàn)富翁或千萬(wàn)富翁,甚至億萬(wàn)富翁。為什么在國(guó)家看來(lái)象工業(yè)垃圾一樣的企業(yè),有那么多的企業(yè)負(fù)責(zé)人趨之若騖,爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi),而且能成就那么多的富翁。
在這里,我們不探討國(guó)家推卸責(zé)任的作法,也不探討國(guó)家政策方面的失誤以及政府官員管理國(guó)家的無(wú)能,只探討這一輪大規(guī)模的企業(yè)改制誰(shuí)是最大的受益者。這就涉及到國(guó)家、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工三者的利益了。
首先,我們來(lái)看國(guó)家。國(guó)家賣掉了企業(yè),收回了部分投資,減輕了負(fù)擔(dān),同時(shí)把職工推給了企業(yè),也推掉了國(guó)家本應(yīng)對(duì)職工所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。這時(shí)的職工成了企業(yè)的股東,作為股東就應(yīng)對(duì)自己的投資行為負(fù)責(zé),企業(yè)盈利還是虧損,能否發(fā)出工資,一概與國(guó)家無(wú)關(guān)。這樣看來(lái),國(guó)家似乎是企業(yè)改制的受益者。不知大家想過(guò)沒(méi)有,九十年代是企業(yè)改制的商潮,也是工人大量下崗、失業(yè)的高潮。以至于進(jìn)入二十一世紀(jì),國(guó)家還不得不花費(fèi)大量的精力、物力、財(cái)力來(lái)搞就業(yè)、再就業(yè)工程,其花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)家收回的那點(diǎn)財(cái)力。另外,下崗、失業(yè)人員帶來(lái)的不滿情緒、家庭離異帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題,給國(guó)家利益帶來(lái)的損害,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用金錢(qián)能夠衡量的了,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用金錢(qián)就能夠擺平的了。
上世紀(jì)六十年代初,美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退,社會(huì)矛盾突出,罷工、罷課現(xiàn)象此起彼伏,以至于美國(guó)軍隊(duì)把坦克都開(kāi)進(jìn)了大學(xué)校園。經(jīng)過(guò)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的研究,得出的結(jié)論是,由于經(jīng)濟(jì)衰退,企業(yè)大量辭退工人,造成了美國(guó)人民的不滿。同時(shí),美國(guó)人民生活狀況的惡化,使離婚率上升,不良少年大量產(chǎn)生又帶來(lái)了許多的社會(huì)問(wèn)題,再加上越戰(zhàn)的影響,使美國(guó)政府疲于奔命。有此教訓(xùn),后來(lái)的美國(guó)政府都十分重視就業(yè)問(wèn)題。結(jié)合美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我國(guó)現(xiàn)在社會(huì)問(wèn)題復(fù)雜,治安狀況不好,與企業(yè)改制能沒(méi)有關(guān)系嗎?
因此,在我看來(lái),無(wú)論在政治上還是經(jīng)濟(jì)上,企業(yè)改制國(guó)家不但沒(méi)有受益,反而受到了很大的損害。
其次,我們來(lái)看職工。我接觸過(guò)許多改制企業(yè)的職工,說(shuō)實(shí)在話,他們對(duì)企業(yè)改制的熱情并不高,只不過(guò)他
們面對(duì)國(guó)家強(qiáng)力推行的改制和企業(yè)負(fù)責(zé)人的壓力、勸誘毫無(wú)辦法。既然國(guó)家都可以把作為主人翁的職工拋棄,改制后的企業(yè)主為什么就不能呢?事實(shí)證明了職工們的想法是正確的。改制后,職工成為企業(yè)的股東,可是職工手中的那點(diǎn)可憐的股份就象股市上的散民一樣,任憑大股東們的蹂躪,在企業(yè)發(fā)揮不了絲毫的作用,職工(股東)在企業(yè)中的地位和作用不升反降。改制前,企業(yè)負(fù)責(zé)人是由上級(jí)任命或由職工選舉報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn),企業(yè)負(fù)責(zé)人還有所顧忌;改制后,企業(yè)成為無(wú)主管上級(jí)的獨(dú)立法人,企業(yè)主控制了大股,任何人也奈何不了他們,他們可以隨意地決定企業(yè)和職工(股東)的命運(yùn)。
有的企業(yè)可以長(zhǎng)期不召開(kāi)股東大會(huì),可以長(zhǎng)年不給職工長(zhǎng)工資甚至拖欠職工的工資,可以以企業(yè)虧損的名義不給職工投保。職工在企業(yè)中只能唯唯諾諾,看企業(yè)主的臉色行事,職工的心理壓力比改制前更大,關(guān)系更加緊張。
改制時(shí),國(guó)家給了職工一個(gè)保護(hù)期,但保護(hù)期一過(guò),企業(yè)主就可以根據(jù)自己的喜好和用人觀決定用誰(shuí)不用誰(shuí),在這種情況下,那個(gè)職工敢于維護(hù)自己的合法權(quán)益呢?除非他做好了失業(yè)的準(zhǔn)備。即使你再小心謹(jǐn)慎,保護(hù)期過(guò)后也不一定能保住自己的飯碗。幾乎所有的企業(yè)在保護(hù)期滿后都會(huì)大量的裁減職工或招用農(nóng)民工以降低費(fèi)用。這也就是為什么上世紀(jì)九十年代中后期出現(xiàn)大量下崗失業(yè)工作的原因,也就不難理解為什么許多改制企業(yè)的職工要求退回到改制前的狀況。也許本人孤陋寡聞,見(jiàn)識(shí)不多,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)改制后蒸蒸日上的企業(yè)和心情愉快的職工,遇到的都是些滿腹心事、對(duì)企業(yè)改制不滿的落后群眾。不要忘記,這樣的落后群眾在全國(guó)有幾千萬(wàn)呀。
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既然國(guó)家沒(méi)有受益,職工沒(méi)有受益,但總得有受益的人吧?那就只有企業(yè)主了。
再次,我們來(lái)看企業(yè)主。企業(yè)改制后,企業(yè)主會(huì)通過(guò)各種辦法增加自己的股份而擠壓職工股東的股份以達(dá)到控股的目的,這樣才能控制企業(yè)、控制職工,才能把自己的意志強(qiáng)加到每個(gè)職工的頭上,才能把改制時(shí)國(guó)家給企業(yè)的優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為個(gè)人利益。
改制前,作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人,他們不滿上級(jí)主管部門(mén)對(duì)自己的控制,因此在企業(yè)中才有“婆婆”一說(shuō)。改制后,企業(yè)主從“媳婦”一躍而成為職工的“婆婆”,他們不僅繼承了“婆婆”們的一貫作風(fēng)和作派,更有變本加厲之勢(shì)。十年媳婦熬成婆的企業(yè)主們,感到了“一朝權(quán)在手,便把令來(lái)行”的快感和幸!,F(xiàn)在
他們可以大膽地說(shuō):這個(gè)企業(yè)是我的,我就要說(shuō)了算;我想給誰(shuí)長(zhǎng)工資就給誰(shuí)長(zhǎng)工資,想長(zhǎng)多少就長(zhǎng)多少;我想用誰(shuí)就用誰(shuí),一切都要看我高興不高興。這時(shí)的企業(yè)主可以把大量的資金抽調(diào)出去,為自己的兒子成立新的企業(yè),可以把大量的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到自己親戚的企業(yè)中,可以人為的造成企業(yè)虧損而長(zhǎng)期不給股東分紅,可以多年不給職工長(zhǎng)工資而讓自己的工資高于職工十幾倍甚至幾十倍,可以十幾年不召開(kāi)股東大會(huì),可以隨意地購(gòu)買(mǎi)高檔住宅和高檔汽車,可以肆意地花天酒地、享受企業(yè)改制帶來(lái)的美好生活,總之,一切都可以隨心所欲。據(jù)我接觸到的改制企業(yè),董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨組織和工會(huì)只不過(guò)是陪襯,發(fā)揮不了什么作用,一切工作都要看企業(yè)主高不高興,對(duì)他有沒(méi)有利。
企業(yè)主們的幸福,有些政府官員都羨慕不已,因此才有了官員傍大款的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)主沒(méi)有上級(jí)的管轄,沒(méi)有眾多的限制,不用在官場(chǎng)上裝出一付正人君子的假象,也不用年年進(jìn)行考核,只要不被稅務(wù)局抓住,他們的生活就象《智取威虎山》中揚(yáng)子榮唱得那樣:美好的日子萬(wàn)年長(zhǎng)。
不難看出,企業(yè)改制的最大受益者是那些把國(guó)有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)化為己有的企業(yè)主們,他們合理合法的得到了利益而把職工或問(wèn)題依然推給了國(guó)家,他們和政府官員一樣體會(huì)不到壓在頭上的“三座大山”。
第二篇:國(guó)有企業(yè)黨建工作個(gè)人心得體會(huì)一、建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策制度
企業(yè)黨組織要認(rèn)真履行《黨章》賦予的重要政治職責(zé),議大事、謀全局、把方向,積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的重大問(wèn)題決策。黨組織對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)側(cè)重于政治角度的參與,并從制度上加以明確規(guī)定,把內(nèi)容具體化。對(duì)黨組織參與企業(yè)重大決策的范圍和內(nèi)容,
要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行制定,要具有可操作性。如涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、大額度資金的使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)管理制度的制定與修改、內(nèi)部機(jī)構(gòu)及管理崗位的設(shè)立及調(diào)整、干部的考核、經(jīng)濟(jì)分配以及涉及職工切身利益等重大問(wèn)題,企業(yè)黨組織可牽頭制定文件規(guī)定和具體的操作程序,工作中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,靠制度管人,按程序辦事。
二、強(qiáng)化組織體系
企業(yè)改革不能以犧牲黨的工作部門(mén)和人員為代價(jià),必須將其納入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員編制,合理設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和人員,以保證國(guó)有企業(yè)黨建工作正常開(kāi)展。要重視對(duì)企業(yè)政工干部的培養(yǎng)使用。對(duì)那些熱心企業(yè)黨務(wù)工作、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的同志,應(yīng)及時(shí)安排到企業(yè)黨務(wù)政工崗位上去培養(yǎng),并適時(shí)安排到行政崗位上去煅煉。同時(shí)要采取行之有效的措施,切實(shí)解決黨務(wù)政工干部職稱、工資、獎(jiǎng)金等方面的實(shí)際問(wèn)題,保證黨務(wù)政工干部在待遇上與同級(jí)行政管理人員一視同仁。要有計(jì)劃地組織黨務(wù)干部和經(jīng)濟(jì)管理干部進(jìn)行換崗交流,努力建設(shè)一支精干、高效的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍。
三、切實(shí)提高政工干部隊(duì)伍素質(zhì)
近幾年,一些黨務(wù)干部反映學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,感覺(jué)知識(shí)匱乏,不能適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì),工作起來(lái)比較吃力。對(duì)此,一方面,企業(yè)要關(guān)心和愛(ài)護(hù)黨務(wù)工作人員,加強(qiáng)對(duì)黨組織書(shū)記、政工部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和工作水平。還要有計(jì)劃地安排黨務(wù)干部學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理、學(xué)技術(shù),使之逐步成為經(jīng)濟(jì)工作的內(nèi)行。另一方面,政工干部要努力提高自身素質(zhì),加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)日積月累的過(guò)程,只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),總結(jié)、總結(jié)、再總結(jié),將書(shū)本知識(shí)融會(huì)到實(shí)際工作中去,將之變成解決實(shí)際問(wèn)題的武器,才能在工作中取得成效。再有,政工干部要注重工作方法和效果,在工作安排上要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌。結(jié)合上級(jí)布置的工作計(jì)劃,聯(lián)系本單位的實(shí)際,提前做好年度、季度的工作計(jì)劃安排,確定工作重點(diǎn),并按計(jì)劃執(zhí)行和定期檢查,抓主工作的主動(dòng)性。不能工作無(wú)頭緒,不分主次,眉毛胡子一把抓。政工干部還要學(xué)會(huì)吃得了辛苦、受得了委屈。基層的黨支部書(shū)記,作為支部一班人的“班長(zhǎng)”,要時(shí)刻以大局為重,要有團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的能力。只要支部一班人心往一處想、勁往一處使,工作上就不會(huì)有過(guò)不去的“火焰山”。實(shí)踐證明,一個(gè)企業(yè)的基層黨支部書(shū)記素質(zhì)好、黨務(wù)工作者素質(zhì)高,這個(gè)單位的黨建工作就有聲有色;相反,這個(gè)單位存在的問(wèn)題就會(huì)比較突出,企業(yè)黨建工作就難以作出成效,甚至工作難以落實(shí)。
四、建立黨建工作目標(biāo)體系
黨建工作目標(biāo)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,注重針對(duì)性和實(shí)效性。大體而言,黨建工作目標(biāo)包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)組織工作等諸多方面。有了明確的目標(biāo),還要分解任務(wù),制定考核、獎(jiǎng)懲辦法,層層抓落實(shí)。要把目標(biāo)任務(wù)的完成與干部提拔使用、各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
五、注重黨建工作實(shí)效性,克服“兩張皮”現(xiàn)象
要把黨建工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作思路,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),作為企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn),形成思想上時(shí)刻想到“中心”,工作中處處圍繞“中心”,檢驗(yàn)工作依據(jù)“中心”,把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深層次之中。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要“一崗雙責(zé)”,不僅要做好黨建和思想政治工作,還要努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí),要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵崗位、重要部門(mén)入手,圍繞企業(yè)存在的具體問(wèn)題,開(kāi)展效能監(jiān)察,不斷完善管理,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三篇:個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展心得體會(huì)以前看過(guò)這樣一則故事:邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。1997年6月,當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年以后,這種情況徹底發(fā)生了改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來(lái)就是一句話:這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō),“這是你的船,所以你要對(duì)它負(fù)責(zé),你要與這艘船共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事,你都要自己來(lái)決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后,“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào),所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧,我們都有?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”,這不需要任何理由,因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想,一個(gè)人,只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè),往俗里說(shuō),那是你生存的基礎(chǔ),是你的飯碗。大鍋里有飯,你的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不至于干涸。沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō),愛(ài)企如家,愛(ài)崗敬業(yè),也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作,要全身心的投入,即便是企業(yè)很小的事情,也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒(méi)人監(jiān)督你,也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位,干好工作;即便別人冷嘲熱諷,也要堅(jiān)持自己的理想,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)!
我是魚(yú),集體就是那淵源的水------凝聚力
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學(xué)家回答說(shuō):“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示:為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量,正是因?yàn)橛心且坏蔚魏K牧α繀R集;而那一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽,凝聚力強(qiáng),意見(jiàn)一致,團(tuán)結(jié)合作,能順利完成組織任務(wù);有的團(tuán)體成員之間意見(jiàn)分歧,關(guān)系緊張,互相摩擦,凝聚力差,個(gè)人顧個(gè)人,一盤(pán)散沙,不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力,是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開(kāi)展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng),來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感,企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中,要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中,我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量,當(dāng)我們順利完成任務(wù),并且打破記錄的時(shí)候,我的心被深深的震撼了。不難看出,整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠,是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信,使得最下面的隊(duì)員甘做人梯,中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手,上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。
同舟共濟(jì),力挽狂瀾------共命運(yùn)
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么?”員工大都積極踴躍的回答,答案很多,但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō):“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升,只有員工進(jìn)步了,企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步,就是企業(yè)前進(jìn)的一大步!”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲,從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話,也改變了一些員工的命運(yùn),思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里,我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō):“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人,他在企業(yè)里工作就一定是名好員工!瘪R云說(shuō)過(guò):“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。”他們的話有些類似,但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷,切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員,經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候,他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書(shū),不過(guò)與老板的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見(jiàn),最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn):在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì),搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,頭發(fā)油油的,胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候,他拿出自己之前計(jì)劃的新方案,孤注一擲。他成立一個(gè)研發(fā)小組,憑借自己多年的工作實(shí)踐,翻閱大量資料,依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠,在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源,歷盡周折,他賺到了第一桶金,挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí),他的老板把公司49%的股份給了他,對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí),和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn),我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé),更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作,不管你是經(jīng)理、主任,還是門(mén)衛(wèi)、清潔工,我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)椋髽I(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了,船上所有人的利益都要受到損害,這是一個(gè)共同體,“一榮懼榮,一損俱損”?赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工,我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè),駕駛航船,那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情,我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)?我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)?這些話聽(tīng)起來(lái)似乎也有道理,但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí),崗位有高低,人格無(wú)貴賤。我們干一件事情,干一個(gè)工作,關(guān)鍵是要對(duì)得起自己,對(duì)得起企業(yè),要尊重自己的崗位,要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好,在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人,為企業(yè)盡到自己的責(zé)任,這就足夠了。
的確,對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),沒(méi)有耀眼的光環(huán),平時(shí)也許不善言辭,不說(shuō)大話,從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn),按時(shí)上下班,遵章守紀(jì),努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處,都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求,能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結(jié)底是要靠這些人的,他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候,就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利,非常的穩(wěn)定。就和船一樣,只有負(fù)重航行,才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)!
與企業(yè)共發(fā)展,與企業(yè)共命運(yùn),這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲,是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿淚水?因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉!”。如果我是魚(yú),企業(yè)就是那淵博的水;如果我是鷹,企業(yè)就是那廣闊的天;我與企業(yè)的關(guān)系,就是一滴水與大海的關(guān)系;我與企業(yè)的情意,就是綠葉對(duì)根的情意!
第四篇:企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)從“站軍姿”、“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”、“行進(jìn)立定”、“步伐變換”這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目中,給予我很多啟示。
從“站軍姿”、“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”、“行進(jìn)立定”、“步伐變換”這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目中,給予我很多啟示!罢拒娮恕,不僅要求我們擁有鐵的紀(jì)律,還要求我們擁有良好的精神風(fēng)貌!靶羞M(jìn)立定”展現(xiàn)的是我們的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí),一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有互相配合步調(diào)一致,才可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作好
作好工作。而“步伐變換”又告訴我們,只有集中了集體的智慧和力量,才能作到萬(wàn)無(wú)一失!跋蜃筠D(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”,講求的是配合與協(xié)調(diào),一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有配合,還要配合好,才能收到最好的效果。
“稍息、立正”是一個(gè)軍人最基本的東西,也是我們?cè)谲娪?xùn)中做得最多的動(dòng)作。軍訓(xùn)給我們講述了一個(gè)做人最基本的道理,那就是要守規(guī)則,接受約束。細(xì)想一下,現(xiàn)實(shí)生活中,就是這樣的。在家有家規(guī),在單位有制度,在社會(huì)上有國(guó)家的法律。你若違反了這些規(guī)則,你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位,從事什么工作,都應(yīng)該養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)則,自覺(jué)接受約束的習(xí)慣,決不能馬馬虎虎,更不能視規(guī)則于不顧。
眾所周知,軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律,軍人有鋼鐵般的意志,所以才使軍隊(duì)步調(diào)一致,鑄就了鋼鐵長(zhǎng)城。企業(yè)不是軍隊(duì),但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)今時(shí)代,我們追求的不再是個(gè)人英雄主義,而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,企業(yè)的軍訓(xùn)無(wú)疑是鑄就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效手段。俗話說(shuō):軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應(yīng)該這樣,企業(yè)再好的決策,再好的經(jīng)營(yíng)理念,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執(zhí)行力,就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要從軍訓(xùn)得到的東西嗎?
通過(guò)13天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí),確實(shí)讓我收獲不少,感慨頗多。其實(shí),一個(gè)人的年齡并不是工作和生活的障礙,好的心態(tài)才是工作的動(dòng)力和源泉。軍訓(xùn),讓我感悟到,時(shí)至中年的我,如何去面對(duì)生活和工作,如何用智慧去工作,為xx有限公司貢獻(xiàn)自己的一份(版權(quán)歸公文素材庫(kù)Wm.seogis.com)力量。
第五篇:企業(yè)軍訓(xùn)心得體會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō),由于高中都沒(méi)有組織過(guò)軍訓(xùn),所以這次的軍訓(xùn)的確是我人生中的一次難得的考驗(yàn)和磨勵(lì),軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神,而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。它讓我明白了很多人生哲理,唯有一句話讓我感觸最深,一分耕耘,一分收獲,特別的面對(duì)艱苦的環(huán)境時(shí),我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),勇敢面對(duì),而不是逃避,畏首畏尾。
古人說(shuō)“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋苦,餓其體膚”。經(jīng)過(guò)這次的軍訓(xùn),我的確深有體會(huì)這句名言的含義。作為男生最多的工學(xué)院的我們,在這次的軍訓(xùn)中也應(yīng)該是最艱苦的了,每天的立正、稍息、下蹲、擺臂、踏步這些基本動(dòng)作要我們反復(fù)地做著,這些動(dòng)作平?雌饋(lái)非常簡(jiǎn)單的而現(xiàn)在做起來(lái)卻沒(méi)那容易了,教官對(duì)動(dòng)作的準(zhǔn)確性要求的非常嚴(yán)格,對(duì)同學(xué)們也充滿很高的期望,因此我們每做錯(cuò)一個(gè)動(dòng)作都要做十個(gè)俯臥撐,而且每天半個(gè)小時(shí)的體能訓(xùn)練幾乎把我們班的每個(gè)同學(xué)累得半死,全身都發(fā)痛。不過(guò),我們并沒(méi)有因此而對(duì)教官有半點(diǎn)的怨言。的確,教官心里是對(duì)我們班的每一個(gè)同學(xué)都是十分關(guān)心,負(fù)責(zé)任。最令我感動(dòng)的是在我丟失軍帽的那次,是他把他的軍帽給我,把我原以為要被懲罰的不安的心變得平靜,我也深深地感受到教官對(duì)我們每個(gè)同學(xué)的無(wú)微不至的愛(ài)。在這艱苦的十來(lái)天的軍訓(xùn)里,我們每天都利用休息的時(shí)間和教官一起唱軍歌,一起體會(huì)軍人的生活的艱辛與樂(lè)趣。
在這短短的十多天里,我們?cè)谌松捏A站中留下不少難忘的印記。步行街上、圖書(shū)館旁不但有我們班的整齊的步伐,也有我們班陣陣洪亮的口號(hào)聲,更有我們與教官的閑笑聲和嘹亮的軍營(yíng)歌曲;籃球場(chǎng)上還留下過(guò)我們班激情的風(fēng)姿和練拳時(shí)整齊的叫喊聲;射擊場(chǎng)上還有我們班那一張張描準(zhǔn)時(shí)的臉和那洪亮的練槍聲……
在這短短的十多天里,我不僅僅學(xué)到了軍人的一些技能, 站軍姿,給了我炎黃子孫不屈脊梁的身體,也給了我龍之傳人無(wú)窮的毅力。練轉(zhuǎn)身,體現(xiàn)了人類活躍敏捷的思維,更體現(xiàn)了集體主義的偉大。同時(shí)還學(xué)到了不少的軍歌,這給了我的軍訓(xùn)生活中增添了不少的色彩。不過(guò),在這次的軍訓(xùn)中最重要的是我們學(xué)到了在人生最艱苦環(huán)境中一定要堅(jiān)強(qiáng),勇敢地面對(duì)的哲理,這是在人生中難得的一節(jié)有意義的課 :在軍訓(xùn)中,很苦很累,但這是一種人生體驗(yàn),戰(zhàn)勝自我,鍛煉意志的最佳良機(jī)。心里雖有說(shuō)不出的酸甜苦辣,在烈日酷暑下的曝曬,皮膚變成黑黝黝的,但這何嘗不是一種快樂(lè),一種更好地朝人生目標(biāo)前進(jìn)的勇氣,更增添了一份完善自我的信心嗎?。
軍訓(xùn)即將結(jié)束,大一的生活也即將結(jié)束。在這即將逝去的大一,或者以軍訓(xùn)為結(jié)束的標(biāo)志是極具意義的。鐵的紀(jì)律是能很好的磨礪一個(gè)人的意志和秉性,為以后的大學(xué)生活奠定基礎(chǔ),為人生之路奠定基礎(chǔ)。雖然未來(lái)之路無(wú)人知曉,一片迷茫,充滿荊棘。但只要我們秉承著自身的信念,面對(duì)困難和挫折絕不退縮,就能為自己的未來(lái)生活描繪成一幅藍(lán)圖.
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