關于組織部人才科科長競職發(fā)言講話稿范文

　　尊敬的部領導、各位評委、同志們：

　　大家下午好！今天，我能夠有機會在這里參與競崗演說，深感榮幸，無論大家對我作出怎樣的評價，最終對我作出怎樣的結論，我都將衷心感謝各位領導與同仁對我的厚愛、信任和支持。

　　管仲曾說過：”一年之計，莫如樹谷：十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”一句千古名言道出了人才的重要性。這正是我競職人才科科長崗位的重要原因。我競爭該職位具有以下優(yōu)勢：一是工作職責心強，有一定的現(xiàn)實工作能力與開拓主動精神，在20xx年4月干部下基層時期，獲得全區(qū)優(yōu)秀下基層干部的稱號，這即是對我下基層工作的肯定，也是對我的一種鞭策；二是具有一定的文字處理能力，在政研室工作兩年多時間以來，個人的公文寫作能力有了較大幅度的提高，20xx年，我榮獲全市優(yōu)秀組工信息員；三是具有較強的大局意識，在工作與生活中我都十分珍惜”團結”二字，接人待物做到以誠相待，為開展好工作營造出團結與諧的氛圍。

　　如果，今天我這個競崗成功，我將著重從以下四次方面奮力當好人才工作：

　　第一是要摸清”家底”。聯(lián)合工商、人社等部門開展我區(qū)人才隊伍現(xiàn)狀調研。對我區(qū)黨政人才、企業(yè)經營管理人才、農村實用人才、專業(yè)技術人才等人才隊伍的數量、質量做到心里有數。同時，在充分調研的基層上，編制我區(qū)人才發(fā)展中長期計劃。

　　第二是要培養(yǎng)人才。培養(yǎng)是人才開發(fā)的基礎。在人才的教育培訓方面要實現(xiàn)三次改變：一是在培訓內容上要由知識型向素質型改變，全面培育人才的世界眼光、戰(zhàn)略思想與創(chuàng)新能力；二是在培訓手段上要由傳統(tǒng)手段向現(xiàn)代手段改變，充分運用網絡培訓、遠程教育等現(xiàn)代手段教育培訓人才；三是培訓形式上要由”請進來”向”走出去”改變�？砂凑彰駹I經濟、農業(yè)產業(yè)化、招商引資等經濟工作著重，在xx等發(fā)達地區(qū)與大型現(xiàn)代企業(yè)建立培訓基地，讓各類人才近距離接觸發(fā)達地區(qū)先進的發(fā)展理念，加快我區(qū)人才整體素質和發(fā)達地區(qū)接軌步伐。

　　第三是要引進人才。一是外出”招才”。針對我區(qū)企業(yè)發(fā)展的需要，通過強化和本地產業(yè)相近且已形成產業(yè)集群的地區(qū)人才市場合作，分行業(yè)組織企業(yè)到當地人才市場開展專場專區(qū)招聘，引進企業(yè)創(chuàng)新型、緊缺型高層個人才。比如，我區(qū)目前緊缺的xx人才、xx人才等。二是柔性”引才”。在xx學校、xx職業(yè)學校等基礎上，建5家以上大學生實踐基地、2家以上研究生實踐基地，組織xx等省內外高校專業(yè)對口的大學生、研究生來我區(qū)實習或參與社會實踐，提升人才引進的適用性和成功率。三是獵頭”尋才”。拓寬人才招聘發(fā)布途徑，通過xx區(qū)人才網等媒體開展委托招聘、人才測評業(yè)務，積極幫助企業(yè)通過”獵頭”方式加大高層個管理人才與技術人才的引進力度。

　　第四是要服務人才。及時編制“xx區(qū)著重引進緊缺專業(yè)人才目錄”，對全區(qū)所需人才做到有規(guī)劃、有目標。根據”不求所有、但求所用”的原則，建立與完善”戶口不遷、關系不轉、雙向選擇、自由流動”的靈活人才引進機制。鼓勵區(qū)內外高層個人才以咨詢、講學、兼職、定期受聘等方式為我區(qū)提供智力支持。開通人才熱線電話，進一步完善人才關愛機制，同時注意營造年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的舞臺。通過以上措施，真正使人才創(chuàng)業(yè)順心、發(fā)展安心、留下舒心，使我區(qū)真正成為了人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的熱土。

　　各位領導、各位同事，古人云：”不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，不論上下，我都將以這句話自勉，一如既往地奮力學習，腳踏實地勤勞工作。最后，我想以丘吉爾的名言作結語：”我沒什么可以奉獻，有的只是熱血、辛勞、眼淚與汗水。

　　謝謝大家！

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