工作只看結(jié)果《請拿出業(yè)績》讀書筆記

　　《請拿出業(yè)績》這本書開篇就說明了業(yè)績和企業(yè)、個人價值之間的關(guān)系，指出業(yè)績是企業(yè)的生命，也是員工實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。那么如何結(jié)合自己的工作，提升自己的工作業(yè)績。我應(yīng)該拿出的業(yè)績又是什么呢?不同的崗位有不同的業(yè)績體現(xiàn)。業(yè)務(wù)人員的業(yè)績是業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，信息技術(shù)部總的業(yè)績體現(xiàn)在為始終業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的IT系統(tǒng)，有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展上。而作為身在信息技術(shù)部架構(gòu)管理崗位上的一員的自己，我的業(yè)績就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在一個個完善的技術(shù)方案上。要拿出自己的業(yè)績，就要本著對工作“精益求精”的態(tài)度，在實踐工作中不斷提升自己的工作能力。

　　首先工作的提升要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力的提升上，IT行業(yè)是一個快速變化的行業(yè)，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)。在金融科技領(lǐng)域更是創(chuàng)新的重點區(qū)域，大量的行業(yè)解決方案要我們?nèi)�學(xué)習(xí)了解。這就需要自己不能停留在過去的經(jīng)驗上，告誡自己時刻保持對于新技術(shù)的敏感度，不斷去學(xué)習(xí)和了解新的技術(shù)，理解其優(yōu)缺點。這樣才能在紛繁復(fù)雜的新技術(shù)面前做到從容不迫，并能夠合理的新技術(shù)并運用在方案設(shè)計中。

　　其次工作提升也體現(xiàn)在工作效率提升上，正如《請拿出業(yè)績》書中所指出的那樣，沒有效率工作是無效的工作，甚至是壞的工作，它拖慢了整個團隊的效率。提升工作效率，一定要做到有工作目標(biāo)和計劃，分清楚那些是重點工作，每日要對自身工作進行梳理總結(jié)，及時掌握工作進度，盡最大可能做到日事日畢。對于架構(gòu)管理崗位來說，要提升效率還要做好平時的積累，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)的現(xiàn)狀要做到了熟于胸。平時要對每個系統(tǒng)架構(gòu)功能定位、系統(tǒng)運行中存在的一些問題，如故障和不符合技術(shù)規(guī)范情況進行梳理。這樣才能面對不斷涌入的新需求時能夠準(zhǔn)確地分析定位，快速拿出相應(yīng)的解決方案。

　　最后工作提升也體現(xiàn)在工作交付物的質(zhì)量提升上，過程再辛苦，如果沒有好的效果，依然無法達(dá)成好的業(yè)績。架構(gòu)方案對于后續(xù)工作影響巨大，因為架構(gòu)方案不合理導(dǎo)致項目返工甚至影響系統(tǒng)運行的例子比比皆是。因此對待架構(gòu)管理工作一定時刻保持敬畏之心，對于技術(shù)解決方案要多思考，多分析，反復(fù)打磨，從而保證需求的質(zhì)量。從分析需求開始，就要與需求人員反復(fù)討論，將自己真正浸入需求的業(yè)務(wù)場景中去，確保自己真正理解需求的業(yè)務(wù)背景。在方案設(shè)計時要不怕麻煩，多組織討論，聽取相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的意見，對于各方意見進行反復(fù)權(quán)衡和比較，最終拿出一個高質(zhì)量的解決方案。只有這樣，才能避免后續(xù)工作因方案不合理帶來的問題，為項目和需求順利實施作出自己的貢獻，也真正體現(xiàn)自己的工作價值。

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