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集團公司組織人事工作總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2020-11-20 10:51:56 | 移動端:集團公司組織人事工作總結(jié)報告

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集團公司組織人事工作總結(jié)報告

  按照巡查組關(guān)于巡查組織人事工作有關(guān)要求,現(xiàn)將我單位組織人事工作開展情況匯報如下:

  一、基本情況

  XX公司下設(shè)X個職能管理部門和XX個經(jīng)營部門,現(xiàn)有在職職工XXXX人,其中處級以上干部XX人,副科級以上干部XX人。XX名干部中,XX歲以下XX人,XX歲以上XX人,干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理,梯隊建設(shè)比較科學(xué)。職工隊伍中大專以上學(xué)歷有XX人,占職工總?cè)藬?shù)的XX%,中級技師以上職稱有XX人,占職工總?cè)藬?shù)的XX %,職工隊伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。

  二、黨的十九大以來干部選拔任用情況

  20XX年以來,我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要,先后提拔任用干部X人。分別是:……。提拔任用的X名同志平均年齡XX歲,工作時間均在XX年以上,具有豐富的基層工作經(jīng)驗,提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績,獲得了職工的一致好評,從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察,都具有豐富的管理工作經(jīng)驗,均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中,認真貫徹黨的干部工作路線,嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規(guī)章制度辦事、公道正派的選人用人,切實把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實績關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān),無任何破格選拔任用情況。

  三、選拔任用干部的主要做法

  我公司堅持以公平公正為前提,以公開民主為方向,嚴格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。

  一是始終堅持“德才兼?zhèn),以德為?rdquo;的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求,講政治、重業(yè)績、看品行、用能人,形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重公認”的用人導(dǎo)向,營造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。

  二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā),破除論資排輩思想,在堅持干部選拔任用各項原則的前提下,提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才,實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局,形成了合理、科學(xué)的干部梯隊,優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu),增強了領(lǐng)導(dǎo)層的活力,為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

  三是引入競爭機制,注重工作實績。選拔任用干部嚴格執(zhí)行民主推薦制度,采用“公開選拔、競爭上崗”的方式,把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù),做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”,使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

  四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據(jù),嚴格執(zhí)行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序,落實任前公示、考察預(yù)告、任職試用等制度,切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督,防止用人上的不正之風(fēng),達到了公開、公正、公平的目的。

  五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理,對關(guān)于人事任免的會議進行詳細記錄,將會議討論結(jié)果形成會議紀要,并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實,使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰,實現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督,起到了事前提醒和警示作用,提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。

  四、取得的工作成效

  十九大以來,公司認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”,不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑,結(jié)合實際,制定公司《干部選拔任用工作辦法》,積極推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中,把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件,把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準,堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制,形成“有為”才會“有位”的用人導(dǎo)向,真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績突出的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來,在企業(yè)形成了正確的選人用人導(dǎo)向。

  五、存在的問題和不足

  近年來,公司黨委嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定,回顧自查,沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題,選人用人工作正常有序,但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在:

 。ㄒ唬┤瞬沤Y(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量比較充足,但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對復(fù)合型人才的需求越來越大,目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出,缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干,迫切需要熟練掌握財務(wù)、營銷、宣傳等知識的復(fù)合型人才。

 。ǘ└刹筷犖榫喔咚刭|(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距。公司的干部隊伍建設(shè)從管理上,從干部的個人素質(zhì)上,距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的,但也有少數(shù)干部信念動搖、狀態(tài)低迷、作風(fēng)漂浮,積極性和主動性都很有欠缺,個別干部在工作中存在畏難情緒,存在慢作為和不作為的情況,對工作的推進和落實起到了負面影響。

 。ㄈ┤耸鹿芾碇贫冗需進一步建立健全和改革創(chuàng)新。公司的人事管理制度辦法,基本是依據(jù)總公司和集團公司已經(jīng)出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結(jié)合公司自身單位的實際情況來說,還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關(guān)辦法、人員辭職、離職的相關(guān)工作程序和管理辦法,還需要進一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中,有些落實還不夠到位,同時也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。

 。ㄋ模O少數(shù)干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位,不能做到客觀公正的評價干部。有的同志存在“老好人”思想,談話只談被考察人的優(yōu)點,不說缺點。還有的同志認為,干部選拔是組織的事,和自己無關(guān),自己只需干好自己的本職工作就行了,事不關(guān)己,高高掛起。在干部的測評中,也存在一些干部員工,不站在工作的實際,打出的測評結(jié)果不能真實反映干部情況。

  六、下一步工作

  公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,始終堅持黨管干部、黨管人才的原則,穩(wěn)步抓好組織人事管理工作,加強干部隊伍建設(shè),提高干部隊伍素質(zhì),始終堅持正確選人用人導(dǎo)向,匡正選人用人風(fēng)氣,突出政治標準,進一步發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍。

  一是進一步加強選人用人工作的制度建設(shè)。按照總公司黨組的有關(guān)要求,修訂完善《XXX》等,進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個人有關(guān)事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度,嚴肅查處違紀違規(guī)問題,確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學(xué)、管理完善、監(jiān)督有力、風(fēng)清氣正。

  二是進一步改進創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實XX的意見、XXX會精神和XXX有關(guān)部署,適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要,黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設(shè)工程,繼續(xù)探索“專業(yè)牽頭人”崗位模式,充實專業(yè)拔尖人才庫。

  三是進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部進行定期考核,及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓(xùn)和綜合輪訓(xùn);持續(xù)加強對干部平時的提醒教育、管理監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛,建立干部“能上能下”的良好機制,實現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。

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